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总装工作总结
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时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结是对过去的事情的简单概括，对于总结范文你有什么心得呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“总装工工作总结推荐”，但愿对你的学习工作带来帮助。
总装工工作总结 篇1尊敬的学校领导：
您好！
服装班两个月的实习结束了，为了今后更好地工作，特将前一段的工作总结如下；
一、10月份刚起步试出路
实训室从10月1号开始着手实施，刚开始，学生的程度怎样，工艺水平达到怎样的水平，我一概不知，所以我想先从外贸公司订一些简单的加工业务，第一次找的是购物袋（国外超市用的布袋子），但问了才知道，这类订单要求时间性强，交货时间比较紧，到时间完不成，公司就不要了，风险比较大。后来，订了一些儿童棉裤，为保险起见，先拿了12件让学生试试，实训课让学生做了5天，做成了7件。我带到厂里验货，一件成品也没有，无奈，我将12件全买下。
10月中旬，我又去了几个加工厂，发现我们需要一个好的技术指导员。接下来，我又联系了千度寻服装公司，要求他们派一个技术员，找一些简单的，料子弹性小的衣服让我们来加工，最终确定为大衣，也就是我们做的第一个款，先让二年级学生上手。56件大衣，经过一个星期的时间，学生能将衣服做成，并且只有少部分需要整修，这让我看到了能把实训室办成功的希望。
二、11月份初具形态
经过一个月的学习，学生对机器有了很大的认识，也基本掌握的服装的工艺流程。同时我们也引进了第二个款，由于安排不到位，主要是对学生的期望值太高，认为他们经过一个月的学习，应该可以独立完成，当时一年级也刚刚上手，人多，技术员照顾不到，5天做了108件衣服。但送到公司后，次品有76件，一大堆次品拉了回来，一件件被拆开，学生修不了，只能让技术员一件件修。这件事让我看到，人多管理是个大问题，人多了出成品快，出次品也快。宁可慢一点，也不能出次品。衣服做成了再修，太麻烦了。此时学生的水平也就是一天15件衣服左右。
三、目前情况
原计划上周学生实习结束，其实高一学生已经停了一周，最后几天高二学生帮助技术员修次品，现已基本完工，但最近天冷，市场上棉衣热销，厂里加工不出来，和我们联系，想让我们再给他做一批，我考虑到他们和我们的鱼水关系，不好拒绝，请示了赵书记后，准备今天让厂方再送一批，计划一到两周时间完成。到目前为止，我们已加工大衣348
查看更多>>2023.10.10 总装工作总结
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总装工工作总结 篇1作为总装部门的一名员工，我认真完成了今年的各项工作，并得到了部门和公司的认可。现在，我来总结一下我的工作，分享我的成果和经验。
一、工作概况
今年，我主要负责总装生产线的管理工作。我要负责产品的组装、检测、包装和出货等全过程，确保每个环节按照要求进行。
在今年的工作中，我主要做了以下几个方面的工作：
1、加强质量管理
针对以往产品在检测环节存在的问题，我采取了一系列措施，加强了质量管理。例如，我决定每60个产品进行一次全面检测，检测成功率不低于98%。通过这样的检测措施，我成功地提高了产品的质量。
2、推广安全文化
作为生产线的负责人，我十分关注工人的安全。因此，我特别推广了安全文化的建设，建立了各类安全奖励制度，激励工人积极参与安全工作，使员工对安全问题更加重视，减少了工伤事故发生的概率。
3、优化生产过程
为使生产流程更加顺畅，我对工人进行了培训，让他们能够更加熟悉每个流程，提高生产效率。同时，我还增加了更多的设备和生产工具，使生产更加自动化和便捷化，减少了人工干预。
二、工作成果
通过我的努力，我取得了很多的成果：
1、产品质量得到了提高
我的检测措施不仅保障了产品质量，也提高了产品的可靠性。这也让客户更加信任我们的产品，让公司得到了更加稳定的收益。
2、生产效率大幅提高
我的优化措施使工人能够专注在生产的每一个环节上，减少了浪费和人工干预。因此，生产效率大幅提高，并减少了生产时间和人工成本。
3、员工活动促进团队凝聚力
作为管理者，我重视员工之间的关系和团队建设。因此，我加强了员工之间的交流和沟通，推出了各类员工活动。这不仅促进了员工之间的团队凝聚力，也让员工感受到公司的关爱和关注。
三、工作经验
通过一年的奋斗，我感受到了自身工作的不足和经验的不足。以下是我总结出来的三点经验：
1、关注团队建设
团队是决定工作成效的重要因素之一。因此，我要重视员工之间的互动和关系，推动员工共同发展，增进团队凝聚力。
2、注重细节处理
在工作中，细节处决定成败。要做好工作，必须注重每一个环节的细节处理
查看更多>>2023.09.12 总装工作总结
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总装车间个人工作总结 篇120xx年已经过去，在这一年的时间里，我们总装车间按照公司、分厂的统一安排部署，在车间全体员工的共同努力下，在各级领导的关心与支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作情况简要总结如下：
一、产量方面
从x月份入库量为xxxxxxpcs，到xx月份产量达到xxxxxxxpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在公司以及分厂领导的正确带领下，在车间所有员工的共同努力下，才会创造出总装车间产量有史以来最高、最好的水平。
二、质量方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，老练下线合格率由xx月份xx。x%到xx月份达到xx。x%，提高了x。x%，直通率也创下了车间产量有史以来最高、最好水平。在产量有了历史性突破的同时，我们却在质量控制上产生了麻痹大意。从x月到xx月总装车间发生了x重大质量事故：100733订单的巴西各户的24只装箱中出现28只x箱，26只x箱，18只x箱，16只x箱，造成公司对各户索赔xxx万美元；101019订单的意大利各户中出现xxx；xxx订单中的杭州庄城φ9—fs15w成灯验货出现xxxx等现象。意大利客户对我们的成灯质量也提出了投诉，客户手中的成灯有死灯的，有点亮之后炸灯的。至今为止我们对此仍做出合理的解释。这些数据也给我们在新一年的工作当中值得深思。
三、人员管理方面
x月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
主要原总转线灯管的破损率高，胶管线对灯管塑件的清洗不够及时及回收再利用底，灯头损破率高，彩盒，塑罩卡片等损耗极为严重，但少量员工因技能、机器设备，供应商材料不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料焊丝等和劳保用品手套等控制不是太好，有待
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总装总结和工作总结 篇1步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、
屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交、
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电完成给水进楼
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制)而我们机电部xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定
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