综合规划
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为了提高工作质量,这个时候我们应该提前写一份工作计划。计划可以是我们长期设定的目标,也可以是短期设定的目标,一份让人满意的工作计划是什么样的呢?工作总结之家小编为您准备的“综合管理个人工作规划”或许能够满足您的阅读需求,相信你能找到对自己有用的内容!
综合管理个人工作规划【篇1】在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出20xx年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面:
一、行政工作
1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;
3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、企业文化推广
1、企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2、员工活动
①元月组织策划年度经营年会;
②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③八月组织策划迎接新员工交流会;
④十月组织策划公司员工运动会;
⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;
三、个人技能提升
1、积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;
2、通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾20xx年,本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
综合管理个人工作规划【篇2】一、认真总结管理模式,运行机制方面的经验,为深化两校区管理改革提供依据
认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互配合”的运行机制。
二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用
1.深入实际工作下移,调查研究,为管委会领导决策提供
查看更多>>很多人在写个人总结的时候,不知该从何下笔,几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同,那么,有哪些可以激发我们灵感的个人工作总结范文,以及它的格式需要留意哪些地方呢?下面是由小编为大家整理的“关于综合管理个人工作规划”,仅供参考,欢迎大家阅读。
综合管理个人工作规划 篇120xx年是公司发展取得较大突破的一年,各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门,综合管理部在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较多的工作,并取得了一定的成绩,基本完成了部门责任目标。
现将20xx年综合管理部工作总结如下:
一、20xx年工作回顾
20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、招聘培训、后勤管理、企业文化宣传等工作为中心,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
(一)建立健全规章制度,梳理工作流程
规章制度是公司的"法典"。为提升公司的管理水平,增强各项工作的规范性,我部结合公司实际情况,在20xx年先后制定、完善了《会议管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、请(休)假管理制度》、《合同管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理办法》、《办公用品及招待用品管理规定》、《部门月度计划与考核规定》、《办公室日常管理规范》等一系列规章制度,使各项有据可依,减少错误环节的出现,保障工作顺利进行,为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式,推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。同时,我部还加大制度的推行和执行力度,要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度,促使员工能够深层次地理解公司规章制度,提高对规章制度的重视程度。扭转公司员工不按制度办事的工作习惯,培养员工依规行事的工作作风。
(二)规范合同、档案管理
合同、档案是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素,为了进一步规范合同、档案管理,保证各类类档案、文件资料不遗失,综合管理部制定了《合同管理制度》、《档案管理制度》,明确了相关流程和管理规范。为方便合同、档案的查阅,我部对公司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编号,并制定了的电子目录,规
查看更多>>2023.02.27 综合规划
为了达到工作计划的目的需要加强项目管理,您就需要提前为自己准备一份工作计划和安排了。工作计划的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估,对有可能出现的情况或问题设置应对预案,这篇文章从不同的角度不同的层面来解读了“综合管理部工作规划”,欢迎大家参阅本文!
综合管理部工作规划(篇1)刚刚过去的20**年,是xx建厂20周年的日子,也是xx成长期间的关键一年,销售收入创历史新高,达到xx亿元,利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年,是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发:留住人、用好人,比招人更重要。20**年人员招入数量可观,但是从部门新员工培养,及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低。总结两点:一是生产部针对淡旺季明显的情况,如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合,每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强,粗暴管理、不解决岗位实际问题,人心自然难留。
2、员工培训,20**年2-3月,招入新员工近xx人,分xx次进行全员素质培训,使新员工较快融入。派骨干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动的合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,erp升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量,即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪,1个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,打算20**年记录离职人员的离职动机,对前3项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元,另外未到款xx万元以上(含xx年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉:科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项,浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用aa级,省标准化良好行为aaa级,台州市著名商标等荣誉。
三、lowes验厂工作
查看更多>>2023.05.04 综合管理部工作规划
2015年综合规划执法工作总结
今年,行政综合执法 xx 中队支部在局党委的正确领导 下,以科学发展观为指导,紧紧围绕局党组确定的党建工作目
标,不断深化和加强党建工作。以开展“创先争优”活动为载体。开展了丰富多彩的支部活动。增强了党员干部的凝聚 力。充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。现将本年度党 建工作开展情况汇报如下:
1、 加强思想政治建设 建立了党员学习教育的长效管理机制,坚持三会一课制 度,制定了详细的支部学习计划,重点抓好党的十七届六中 全会、科学发展观、局党委有关会议精神的学习贯彻 ,严 肃学习纪律,建立学习档案,注重学习考核,保证了理论学 习时间和效果。通过党员个人自学、领导上党课、撰写心得 体会、讨论交流等形式,使党员干部树立了勤于学习、终身 学习理念,增强了党员干部“和谐执法,服务群众”的意识。
2、落实党风廉政建设相关制度 一是强化组织领导,落实党风廉政建设责任制。制定党 风廉政建设责任分解表,与局党组签订党风廉政建设目标管 理责任书。二是强化宣传教育。专题组织了《廉政准则》学 习,特别针对“八个禁止”,“五十二条不准”进行了逐项 逐条对照进行自查,党员干部廉政自律意识明显提高。三是 整顿思想作风。以提高党员干部公仆意识,群众意识,自律意识为重点开展专题教育, 使党员干部在糖衣炮弹面前增强辨别能 力;在诱惑面前增强自控能力,在警示面前增强悔过能力。四是 加大党内监督力度,从源头上预防腐败,加强制度建设,强化监 督制约,加大从源头上预防和治理腐败的力度。建立健全了民主 决策制度,做到了重大决策、重大执法活动的集体讨论。五是坚 持领导干部廉洁自律专题民主生活会制度。 严格按照局党组的要 求,召开了党员的专题民主生活会,会上党员坦诚地开展了批评 与自我批评,达到了预期的效果。
3、推行党务公开制度 坚持实事求是,面向基层,面向群众,不回避矛盾,不 避重就轻,内容真实可信,结果客观公正,依法依纪进行党 务公开,努力使公开工作逐步走上规范化、制度化轨道。坚 持从实际出发,增强党务公开的针对性和实效性,既方便群 众的知情参与,又保障党员干部的民主权利,采取合适的公 开形式,讲求形式和效果的统一。始终遵循以党务公开促进 加快发展,以加快发展的成果检验公开的成效这一基本思 路,不断创新公开的形式,丰富公开的内涵。调动党员参与 党务公开工作积极性。
查看更多>>2019.08.14 规划执法大队工作总结 综合执法大队工作总结 规划执法个人工作总结
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2023.03.30 综合管理年度规划
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