质量方案

经过研究工作总结之家小编为大家分享一篇题目为“质量方案”的文章，所述建议仅供参考还请您自行权衡。人生每个时期都需要进行规划，规划永远不会过晚，规划是一生的持续过程，为了实现我们预期的成果，我们需要仔细思考并制定一个方案。在编写方案时，我们可以借鉴以往的经验教训，以起到总结和回顾的作用。

1、召开教学委员会会议。深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20xx年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。

2、各学院拟定“教学质量提升月”活动方案。然后各学院针对学校“教学质量提升月”的工作要求，结合各学院的特点和师生实际情况，制定各学院“教学质量提升月”活动方案。要求各学院在集思广益的基础上针对存在问题，提出鲜明对策，充分调动广大教师和学生参与教学质量提升活动的积极性，开展多角度研讨，广泛听取任课教师对学校教学改革、建设的意见和建议，以及学生对学校、学院（部）和教师教学工作的意见和建议。

各学院需将各自的《“教学质量提升月”活动方案》于5月9日将电子稿和纸质稿交至教务处。

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2015年“质量技术月”活动方案

为了增强全体员工的质量意识，提高工程质量和技术管理水平，培养质量发展观，确保安全，以质量促效益。根据集团公司开展质量月活动的安排，决定在8月份开展“质量技术月”活动。本次活动要营造“质量技术月”活动的浓厚氛围，贯彻执行“二十字”方针，进一步提升公司产品质量，打造“市政品牌”

一、成立“质量技术月”活动小组

组长：安素敏

副组长：狄素裕、孙双杰、翟勇

组员：质量技术部成员、各单位主管质量技术经理、质检组成员。

二、活动时间

2015年8月1日至2015年8月22日。

三、活动主题

强化质量意识，提高质量技术水平，打造精品工程。

四、活动形式

1、树立“质量为本”的指导思想

通过集中培训和学习的方式，开展以“落实加强质量的方针，实现质量目标”为重点，提高全员质量意识及技术质量水平，使广大员工参与到质量技术月活动中。

要求在质量技术月期间，各项目部、各厂站集中培训学习次数不少于3次；分公司集中培训学习不少于一次；8月2日前将分公司、项目部、厂站培训计划报质量技术管理部。8月7日-8月9

一个具有实际效果的方案通常能够解决我们在工作中遇到的问题，尤其当我们接到上级给出的新任务时。为了最佳效果，我们最好是在接到任务之前就预先准备好可行的行动方案。具体而言，这个方案需要包括哪些内容呢？为了让您对“质量处理方案”有更全面的了解，下面为您提供一份详尽的介绍。然而，请注意，以下信息仅供参考，请勿将其视为最终决策的依据！

活动目的：

质量和安全是车间的重中之重，为了保证转移产品的正常生产，圆满完成车间全年的生产任务，提高员工质量安全意识，培养技能扎实、安全意识强的全能型员工。车间以'三心铸三新"为活动的思想主旨，决定开展一场“讲安全、比质量”的竞赛比拼活动，打造一个思想先进、安全意识强、质量***的先进车间。

活动参与单位：

热处理车间。。。。。。。

活动领导小组人员及责任：

组长：***xx—活动总策划

副组长:。。。—活动宣传实施及协调

副组长：。。。。。—活动具体策划及技术指导

团队成员的宣传和现场实施、统计和监督

活动时间及内容：

总体时间为4月至10月底，分为三个阶段。

第一阶段（4月--5月）：安全及质量讲座：车间邀请安全保卫处和质管处专家对车间员工进行安全质量方面知识的再普及，意识再强化培训，最后培训结束后进行理论考试。

要求车间领导一声令下，党支部、车间工会、团支部动员职工自觉讲课学习。

第二阶段（6-9月）：2。现场竞赛：车间员工以班组为单位进行实际操作，开展安全质量竞赛。

比拼过程中，对员工的生产情况都进行统计，按月在目视板上公布当月统计结果（内容包括产量、不合格品、有无安全事故等几项），并把当月出现的安全质量事故做成画报进行宣传教育，另外要求各班组每周发布一条“安全小贴士”在醒目位置张贴，时刻强化员工的安全意识。在竞争过程中，要实事求是，严格把关。

第三阶段（10月底）总结阶段：在安全质量讲课考核和实际操座考核结束后，评选出各竞赛的优秀人才。届时车间将召开活动总结表彰大会，评选出“技能之星”、“技能标兵”以及“360安全卫士班组”称号，获得者予以奖励。

获奖条件：无安全事故，质量、产量达标，理论考核优秀，在活动中积极表现，能对安全质量提出合理化建议。

活动要求：

1有明确的工作计划和目标，使活动以工作为导向；

2有切实可行的团队制度和激励机制，形成全员参与的氛围；

三。坚持开展形式多样、内容丰富的岗位培训活动，使队

一个合格的方案应该包括以下几个要素：首先，根据领导下发的工作任务，我们需要明确方案的目标和目的，确保方案能够满足工作要求和预期效果。其次，我们需要详细分析当前的情况和问题，并提出解决方案和具体实施措施。同时，我们还需要考虑到资源和时间的限制，确保方案的可行性和可操作性。最后，我们应该对方案进行评估和监测，及时调整和改进方案，以保证工作的顺利进行和达成目标。根据您的要求，编辑已经为您准备了一篇标题为“质量方案”的文章，感谢您的支持，希望您能够收藏我们的网站，以获取最新的资讯！

编制单位：***xx

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编制日期：2014年8月31日

******************xx中环快速路*********x区段

工程总承包项目部*********x工区

“质量月”活动方案

为了充分贯彻集团公司和一公司质量活动要求，积极响应总承包项目部相关指导意见，全面提升*********x工区质量意识、加强质量管理和转变质量观念，从而增强项目凝聚力和市场竞争力，*********x中环快速路工程总承包项目部*********x工区决定于2014年9月组织开展“质量月”活动，特制定本活动方案，具体内容通知如下：

一、指导思想

深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建2014年及半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），努力为建设具有国际竞争力的工程公司打下更为坚实的基础。

以科学发展观为统领，从质量、品牌、标准、服务、信誉和效益等重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以“质”取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升质量意识，增强质量管理水平。

二、活动主题

推进“三个着力” 建设质量强企

三、活动时间

2014年9月1日至2014年9月30日。

四、组织领导

为加强*********x工区“质量月”活动的组织领导，特成立以工区经理为组长的“质量月”活动领导小组，具体成员名单如下：

组长：***

副组长：***

成员：*********************************************x

活动领导小组职责主要包括：①、切身做好质量意识把控，对不合格项坚决说“不”；② 监督、检查、指导、帮助现场管理和

有时候在工作中我们要对工作预先作出安排和打算，我们应为新的工作目标做计划了。工作有了计划，那么我们会更高效的去完成。怎样写出很专业的工作计划呢？小编特别为你收集的“质量提升行动方案十篇”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，推动水利工程建设高质量发展，根据《水利部办公厅关于印发水利工程建设质量提升专项行动方案的通知》（办建设〔20xx〕139号）要求，结合实际制定本市开展水利工程建设质量提升专项行动（以下简称“专项行动”）实施方案如下：

一、指导思想

以本市水利工程参建各方履行质量管理责任为主线，聚焦当前水利工程建设质量管理中的突出问题，认真开展问题排查和整改落实，进一步增强质量意识、落实质量责任，优化工作措施，深化管理改革，建立水利建设质量管理长效机制，提升质量管理水平。

二、责任分工

市水务局建设管理处牵头，市水务建设工程安全质量监督中心站具体开展对在建市重大水利工程开展全面排查整治。

区水务局、有关地区管委会和市堤防建设运行中心、市监狱局、市土地储备中心以及市城投集团、光明集团、上实集团、地产集团（以下统称“各有关单位”）负责对所属在建水利工程开展排查整治，排查整治项目不少于在建项目的50%。

三、重点任务

排查本市水行政主管部门以及市级项目法人水利工程质量管理制度和在建水利工程项目法人、勘察、设计、施工、监理等参建单位落实质量责任存在的突出问题，组织开展重点整治。

（一）水行政主管部门、市级项目法人

重点排查项目法人设立不科学，现有的水利工程质量管理制度标准措施不适用等问题。

（二）项目法人

排查水利工程项目法人在质量机构设置、健全质量管理制度、落实质量责任、加强对工程建设全过程质量管理存在的突出问题。排查项目法人在组织开展施工图审查、水利工程设计变更管理、组织制订工程建设执行技术标准清单、组织开展项目划分、按照国家有关规定和技术标准及时开展质量验收工作存在的突出问题。排查项目法人对其他参建单位的合同履约、质量管理体系、质量管理行为和工程实体质量检查时对发现的问题实行闭环管理存在的突出问题。

重点整治项目法人履职能力不足，未组织施工图审查，设计变更程序不规范，质量验收评定规定规范执行不严格等问题。

（三）勘察、设计单位

排查勘察、设计单位在建