质检部活动总结,精选质检部活动总结

不知不觉之间，我们的活动就已经结束了，是时候静下心来好好写一篇活动总结了。通过写活动总结可以帮助我们把自己的经验教训记录下来。所以不能落下活动总结，可以把自己值得分享的东西写进去。有哪些好的活动总结模板值得借鉴呢？以下内容是小编特地整理的“质检部活动总结(必备三篇)”，欢迎大家参考阅读。

作为公司质量管理的重要一环，质检部的工作对于保障产品质量、提升客户满意度和维护企业形象具有重要意义。在过去一段时间里，我们积极组织并参与了一系列质检活动，旨在提高产品质量，优化生产流程，保障客户利益。现在，让我们来综述一下这些活动及其取得的成果。

一、产品抽检活动

我们制定了一套科学的产品抽检方案，通过定期抽检并检测产品质量，确保产品符合相关标准和客户要求。我们在进行抽检时，采用了随机取样的方式，并进行了不同层级的检测，以确定产品的合格率和不合格原因。从抽检结果中，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行改进。通过这一系列抽检活动，我们不仅提高了产品的质量水平，同时还增强了生产员工对质量的重视和控制意识。

二、供应商质量评估活动

为了确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，我们组织了一次供应商质量评估活动。评估过程涵盖了供应商的资质、质量管理体系、生产能力以及交货能力等方面。通过评估，我们筛选出了一批优质的供应商，并与其建立了长期的合作关系。同时，对于不符合要求的供应商，我们也及时采取了相应的措施，以保证从源头上提高产品质量。

三、质量培训活动

为了提升员工的质量意识和操作技能，我们组织了一系列质量培训活动。通过培训，我们向员工介绍了质量管理的重要性，讲解了相关标准和规范，指导员工如何正确操作和控制质量。培训内容包括了质量检测方法、质量信息处理、质量纪律等方面。通过培训，我们使员工的质量意识得到了进一步提高，同时也为员工的个人发展提供了机会。

四、质量问题跟踪与改进活动

我们开展了一系列质量问题跟踪与改进活动，以持续提升产品质量和生产效率。通过对产品质量问题的跟踪，我们找到了问题发生的根本原因，并制定了相应的改进措施。在改进过程中，我们注重与相关部门的紧密合作，通过团队协作实现问题的解决和质量的提高。通过这一系列的活动，我们不断优化了生产流程，提升了产品的一致性和稳定性。

五、质检制度的建立与完善

为了更好地规范质检工作，我们建立了一套完善的质检

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先。当某项活动结束后，我们应该静下心来写总结，我们可以在写总结中提升发现问题、解决问题的能力。一份优秀的活动总结应该要包含哪些方面呢？下面是工作总结之家精心收集整理，为您带来的《公司质量宣传月检查部门活动总结》，仅供参考，欢迎大家来阅读。

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

公司领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实

2011年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接2011年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得2011年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部2011年的目标是：顾客满意度85%

项目部质量活动月总结 ×项目部： 由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展20xx年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，欢迎光临517878秘书网　 严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施 7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 3.加强培训，不断提高。 4.加大宣传，好坏皆提。 5.根据实际不断持续改进。 ×××工程项目部