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畜牧检疫工作总结,2024畜牧检疫工作总结大全

畜牧检疫工作总结

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今年,我镇畜牧工作在上级业务部门的支持指导下、在镇党委、镇政府的正确领导下,从顺应农村经济发展新阶段要求和增加农民收入出发,不断加大农业和农村经济结构战略性调整力度,把发展畜牧业作为加快粮食过腹转化,增加农民收入,壮大镇域经济的重大措施来抓,着力推进畜牧业向产业化迈进,向农村经济的主导产业迈进,向农业的现代化迈进,经过一年的工作,取得了突破性进展和实质性效果,其主要标志是: ——畜牧业饲养规模不断扩大,专业化生产进一步提高。到今年末,肉牛饲养量24412头,同比增长13.3%,山绵羊饲养量3477只,同比增长18.8%,猪饲养量9000头,同比增长0.05%,家禽饲养量12万只,同比增长20%,全镇各类养殖专业户发展到140户,其中养肉牛黄牛86户,形成了畜牧业发展的稳固基础。 ——畜牧业整体效益显著,在镇域经济中的地位进一步突出。全镇畜牧业过腹转化粮食3246吨,占粮食总产量40.6%,畜牧业总产值2876.5万元,占农业总产值比重的59.6%。 我镇在发展畜牧业生产上主要抓了以下几方面工作: 一、积极进行产业结构的调整,把畜牧业作为农村经济的主导产业来抓。响应镇政府由粮食大镇变为畜牧大镇,实现主辅换位,积极进行产业结构调整的号召:一是在农业内部结构的调整中把畜牧业调整为重点,调整为农民增收、财政增税新的经济增长点;二是在种植业结构中实现粮食作物、经济作物、饲料作物的三元种植结构。科学合理安排种植比例,尤其是引导农民种植饲料作物增加收入,用饲料作物比粮食作物效益高的典型做经验介绍开现场会,现身说法,带动种植饲料作物的积极性,全镇种饲草、青贮玉米一百多亩;三是进行畜牧业内部结构的调整。加快发展牛羊,突出发展肉牛,稳定发展猪禽,适度发展特种养殖;四是因地制宜,发挥资源优势来确定结构调整方向。畜牧业生产的专业化、集约化已在结构调整中建立,也为今后的扶持发展奠定了基础。我镇是以种植为主的农业镇,面对玉米多而牲畜少,耕地少收入少的窘境,在上下统一思想后叫响“主辅换位建设畜牧大镇,带领农民脱贫致富奔小康”的口号,积极筹集资金,并在积极争取市局项目做大做强畜牧业。我镇上下形成了主辅换位,把畜牧业建成农村主导产业的良好氛围。 二、依靠科技进步,推进畜牧业的规模化、专业化发展。我们把畜牧工作的着力点放在普及应用科技上,在畜牧业生产的各环节全方位地推广应用科学技

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2019.10.30 畜牧工作人员年度考核总结 第一季度畜牧工作总结报告 畜牧检疫工作总结

畜牧业发展局20xx年工作总结 畜牧经济作为我县传统的支柱产业,对农业的可持续发展、农民的增收、生态环境的改善、社会主义新农村的建设,无疑将起到巨大的推动作用。按照中央1号文件要大幅度增强我国农业的综合生产能力,必须培育发达的畜牧业的要求,我县畜牧业经历改革开放以来的持续发展,养殖总量已经达到一定的水平,但畜牧业规模养殖比重低,动物疫病防控的长效机制没有建立,畜产品加工业相对滞后,成为制约畜牧经济发展的关键问题。现阶段,我县畜牧业正经历从传统分散养殖向规模化、标准化养殖的转型过度期,许多新矛盾、新问题必须通过加快畜牧业生产方式的转变,才能从根本上得到解决。今年以来,县委、县政府把发展畜牧经济作为促进农民增收、振兴农村经济的突破口,真抓实干,着力优化发展环境,深化产业结构调整,积极推进规模化、标准化生产,畜牧产业化程度进一步提高,畜 禽良种结构进一步优化,畜产品质量进一步提升,养殖业整体效益进一步增长,畜牧经济呈现良性增长态势。 一、20xx年工作总结 1、畜牧生产形势。全县大牲畜存栏11.5万头,其中黄牛存栏11.4万头,出栏16.5万头;生猪存栏34.3万头,出栏84.9万头;山羊存栏30.6万只,出栏78.7万只;家禽存栏147万只,出栏491万只;蛋产量1.8万吨;肉产量11.1万吨;牧业产值18亿元(现价),同比持平。 今后几年是我县畜牧养殖业的转型期,生产形势将呈现分散养殖总量下降、规模养殖逐年递增、畜产品质量和养殖效益稳步提高的发展趋势。今年以来,各类畜禽养殖水平提高,养殖周期缩短,总体存栏量虽有下降,但出栏率、牧业产值仍然稳中有升,畜牧业结构更趋合理,为完成全年发展目标创造了有利条件。 2、坚持以人为本,创新管理机制。在县委、县政府的关心支持下,我局强化管理,勇于实践,开创了人心思进,安定团结的新局面。结合保持共产党员先进性教育活动,坚持每周一、三、五下午全体工作人员集中学习,深入开展“我是畜牧人,我为畜牧多奉献”的主题大讨论活动,通过集中学习,统一了思想,明确了目标,增进了团结,重塑了形象。在集思广益的基础上,充分讨论,对内设股室负责人实行竞争上岗制,股室负责人选择其股室人员,将选兵,兵也可以选择,双向选择,末位淘汰人员进入待岗。通过竞争上岗制度,既选出了工作能力强、业务素质高、能够胜任本职工作的股室负责人,又达到了增进了解、稳定团结、优化组合

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2019.10.30 第一季度畜牧业工作总结 畜牧检疫工作总结 乡镇畜牧兽医工作总结

今年,全镇的畜牧工作,在镇党委、镇政府的正确领导和高度重视下,在县畜牧局及相关部门的大力支持、帮助下,认真实施“十一五”规划,以增加农民收入为目标,以提升畜牧产业发展水平和市场竞争力为核心,以加快生产方式转变,强化动物疫病防疫工作和发展畜牧产业化经营为重点,推进规模经营、优化产业结构,提高两个效益为指导思想,努力打造畜牧强镇,使畜牧业成为建设社会主义新农村的重要产业。截止到目前,全镇总饲养量为 万只(头),其中黄牛饲养量达 万头,生猪饲养量达 万头,羊饲养量达 万只,家禽饲养量达 万只,貉饲养量达 万只。

今年畜牧工作之所以有所发展和提高,其中主要因素有以下几个方面:

一是领导重视,常抓不懈。镇党委和政府始终把畜牧生产当做“以牧富镇”的支柱产业来抓,采取“能人抓、抓大户、科技指导、加强服务”等措施,把畜牧生产与农业生产做到“三个同时”。即部署农业生产的同时,有畜牧生产的指标;检查农业生产的同时,有畜牧生产的项目;总结农业生产的同时,有畜牧生产的内容。在全镇形成了上下齐动抓畜牧生产的工作局面。同时为了进一步调动各级干部抓好畜牧生产的工作积极性,我们建立健全了镇、村、屯三级干部发展牧业生产责任制,实行目标管理与工资、奖金挂钩,促进各级干部抓好畜牧工作的责任心和上进心。

二是大户带动,规模推进。“能人抓、抓大户,规模推进”,是全镇多年发展畜牧生产的成功经验。参照这条成功经验抓大户带动,全镇畜牧生产大屯 个。典型养殖专业大户 户,其中养牛专业大户 户,养猪专业大户 户,养羊专业大户 户,养禽专业大户 户,养貉大户 户。养殖专业户出现了由农村向镇内发展的趋势,原西集镇政府干部范加宝, 年投资 万元,占地面积 亩,建起了建筑面积 平方米的养猪场,现生猪存栏 头,年出栏可达 头。在典型大户的示范带动下,全镇养殖户的热情空前高涨,促进了全镇牧业的大发展。

三是政策扶持,牵动发展。为了充分调动广大农民发展畜牧业的积极性,党委和政府继续给予扶持。除了优先为养殖大户提供技术服务,生产资料等优惠政策外,还积极为养殖大户申请发展畜牧业贷款,在资金上予以扶持。目前,全镇已为养殖户解决贷款资金8万余元。

四是防疫灭病,强化措施。在防疫方面,完成了基础建设,建立疫情报告制度,及时发现及时扑灭疫情。主要抓住三个关键环节,一是完善猪、禽免疫程序,提高免疫效果,对猪和家禽重点传染病的免疫,在面上继续按要

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2019.10.30 畜牧工作人员年度考核总结 第一季度畜牧工作总结报告 畜牧检疫工作总结

畜牧业发展局====年工作总结 畜牧经济作为我县传统的支柱产业,对农业的可持续发展、农民的增收、生态环境的改善、社会主义新农村的建设,无疑将起到巨大的推动作用。按照中央=号文件要大幅度增强我国农业的综合生产能力,必须培育发达的畜牧业的要求,我县畜牧业经历改革开放以来的持续发展,养殖总量已经达到一定的水平,但畜牧业规模养殖比重低,动物疫病防控的长效机制没有建立,畜产品加工业相对滞后,成为制约畜牧经济发展的关键问题。现阶段,我县畜牧业正经历从传统分散养殖向规模化、标准化养殖的转型过度期,许多新矛盾、新问题必须通过加快畜牧业生产方式的转变,才能从根本上得到解决。今年以来,县委、县政府把发展畜牧经济作为促进农民增收、振兴农村经济的突破口,真抓实干,着力优化发展环境,深化产业结构调整,积极推进规模化、标准化生产,畜牧产业化程度进一步提高,畜禽良种结构进一步优化,畜产品质量进一步提升,养殖业整体效益进一步增长,畜牧经济呈现良性增长态势。 一、====年工作总结 =、畜牧生产形势。全县大牲畜存栏==.=万头,其中黄牛存栏==.=万头,出栏==.=万头;生猪存栏==.=万头,出栏==.=万头;山羊存栏==.=万只,出栏==.=万只;家禽存栏===万只,出栏===万只;蛋产量=.=万吨;肉产量==.=万吨;牧业产值==亿元(现价),同比持平。 今后几年是我县畜牧养殖业的转型期,生产形势将呈现分散养殖总量下降、规模养殖逐年递增、畜产品质量和养殖效益稳步提高的发展趋势。今年以来,各类畜禽养殖水平提高,养殖周期缩短,总体存栏量虽有下降,但出栏率、牧业产值仍然稳中有升,畜牧业结构更趋合理,为完成全年发展目标创造了有利条件。 =、坚持以人为本,创新管理机制。在县委、县政府的关心支持下,我局强化管理,勇于实践,开创了人心思进,安定团结的新局面。结合保持共产党员先进性教育活动,坚持每周一、三、五下午全体工作人员集中学习,深入开展“我是畜牧人,我为畜牧多奉献”的主题大讨论活动,通过集中学习,统一了思想,明确了目标,增进了团结,重塑了形象。在集思广益的基础上,充分讨论,对内设股室负责人实行竞争上岗制,股室负责人选择其股室人员,将选兵,兵也可以选择,双向选择,末位淘汰人员进入待岗。通过竞争上岗制度,既选出了工作能力强、业务素质高、能够胜任本职工作的股室负责人,又达到了增进了解、

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