行政人事总监述职报告

述职报告是工作之中，规范自我定位的一种文书，你想分享自己写岗位述职报告的心得吗？您想了解更多有趣的内容吗读一遍“行政人事总监工作述职报告”吧，我希望这些经验能够在您的生活中起到一定的帮助！

xxxx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将xxxx年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，xxxx年度总人数x人，离职x人，xxxx年度招聘部人数x人。

较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

确定员工劳动合同签定人数达x%工伤保险、社会保

险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

对现场清洁卫生进行巡查

加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

三、xxxx年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力

缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

员工培训机制的待完善和加强。

对外接待能力有待提高。

人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、xxxx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在x

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尊敬的领导、尊敬的监事会成员：

大家好！我是xx银行的监事，非常荣幸能够在这里向各位领导和监事会成员述职。在过去的一年里，我充分发挥职责，积极履行监督职责，推动了银行的健康发展。今天，在这个平台上，我将向大家汇报我的工作情况，并对接下来的工作进行展望。

一、工作概况

今年是我担任xx银行监事的第一年，不管是从工作内容还是工作经验来看，我都面临着诸多挑战。但是，在银行领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了各项工作任务。具体工作情况主要包括以下几个方面：

1.审查监督工作：我积极参与银行审计、稽核等工作，并提出了一系列的有关问题、建议。我主要关注银行内部控制、风险管理等方面的问题，并向领导及时报告。在这过程中，我注意到了资本充足率的控制问题，并及时主张对风险较高的资产进行核销，以保护银行的资本安全。

2.业务指导工作：作为监事，我不仅关注银行的运营状况，还要对银行的业务情况有所了解。在过去一年里，我与银行的经理、主管进行了多次交流，了解了各项业务的发展情况，并就业务流程、风险管理等方面提出了宝贵的意见。同时，我也向领导提交了定期的业务报告，帮助领导更好地了解业务动态。

3.协调处理工作：作为银行监事，工作中难免会碰到各种问题和矛盾。我在这一方面努力充当沟通的桥梁和协调者，及时解决问题，减少内部矛盾给银行带来的负面影响。例如，在公司内部出现了一起员工纠纷事件时，我迅速介入，协助相关部门解决问题，维护了银行的稳定和谐。

二、存在的问题和建议

在工作过程中，我也发现了一些问题和不足，这些问题需要我们的共同努力来改进：

1.信息不畅通：由于银行规模较大，不同部门之间信息交流存在不畅的情况。有时候，我很难及时获知一些重要信息，导致无法正确履行监事职责。因此，我建议加强各部门之间的沟通和信息共享，以避免错过重要信息。

2.风险管理仍需加强：银行作为金融机构，风险管理是其重要的职责之一。然而，我发现银行在某些风险管理方面做得还不够到位，比如内部控制的完善性还有待提高。建议银行加强对员工的培训和风险防控制度的建立，提高内部控制体

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1、稳妥完成乡镇定岗定员工作。

根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。

2、圆满完成行政审批制度改革。

按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。

人事行政部述职工作报告时间过得飞快，自11月19日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结，对20xx年应负责的工作进行规划。

按省、市物价部门的要求，我区xx年年行政事业性收费年审从今年5月中旬开始至7月中旬基本结束。在局领导的重视和全区行政事业性收费单位的配合下，年审各个阶段的工作得以顺利进行，现将xx年年我区行政事业性收费年审工作总结如下：

1、年审单位数。

目前全区具有行政事业性收费职能的单位59个，已办《收费许可证》实施收费的59个，今年共有55个单位参加了年审，年审率93%，严格按照“谁发证谁年审”的原则，把垂直管理的公安等部门的收费年审放在我区进行。

2、年审金额。

今年收费单位年审金额1728.78万元，其中区本级收费706.51万元，上缴市专户收费1022.27万元(公安局、运输管理所、拖拉机摩托车养路费征稽站)。收费数额比较大的收费单位是水资源、运输管理所、公安局等部门。但由于拖拉机摩托车养路费征稽站、运输管理所、公安局三个单位的收费上缴市级财政，本级只负责许可证的发放和年审，对其收费行为进行过程监管。

3、年审效果。

岁月无声的悄悄滑过，时间总在不经意间匆匆溜走，这个阶段的工作已经圆满的完成了，此时就可以总结剖析自己的工作情况了。工作总结关系到下一阶段工作的开展。写总结要注意哪些方面呢？为此，小编花时间整理了人事行政经理述职报告，或许你能从中找到需要的内容。

尊敬的领导：

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年x月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自x月进入公司后接手了