项目经理年终工作计划,项目经理年终工作计划范文

身为项目经理，自然要为整个项目负责，项目的成功与否都与自己息息相关，因此最好提前制定好下半年的工作计划。以下是由小编为大家整理的“项目经理20xx下半年工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理20xx下半年工作计划（一）

以下是作为项目经理的我在20xx下半年的工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的输油处就是一个项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年下半年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目经理20xx下半年工作计划（二）

20xx年上半年已过，未来的日子依旧充满了

工作总结之家主题栏目精选：“项目经理工作计划”，敬请访问。

为了完成领导的工作安排，我们需要好好拟制下一阶段工作计划了，工作计划主要是为了实现我们设定的工作目标而服务。如何写工作计划呢？下面，栏目小编为大家整理的“项目经理的工作计划”，供你参考，希望能帮到你。

　一、20xx年度项目部经营奋斗目标如下

1.按照变更设计要求,在20xx年x月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达xx%以上，工程一次验收合格率达xx%，创一项优质工程，

　二、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段b标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1. 做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2. 确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3. 严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵守《xx管理条例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效

篇一：项目经理年终总结发言

篇一：项目经理年终总结报告

年终

总结报告

尊敬的公司领导：

2011年即将过去，

2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉2011年全年

工作内容：

2011年2月下旬我

自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅

楼工程，建筑面积

47517.47㎡；该项

目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结

构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工

作完成情况：

（1）工程质量完成

情况：

该项目工程是公司

2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了

项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建

立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范

化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人

员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护

保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个

脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇

注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的

根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较

大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符

合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进

度控制：

工程开工以后，我

按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，

与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生

由小编辑收集整理的一篇关于项目经理年终工作总结，给您提供帮助!

我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、 地下室控制边线放样。

2、 建筑物放线。

3、 规划部门进行验线工作。

4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了