物业财务工作述职
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物业财务的工作述职【篇1】20__年_月_日我应聘到__物业公司会计岗位工作,在紧张的工作中不觉现在就到了年终,20__年的财务工作虽然还在持续中,但是回首这几个月来的财务工作,心中感受颇多。
在__物业公司快速发展期间,我有幸成为了其中的一员,因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的提高,以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下,我不断巩固、不断学习相关财务知识,时刻注意将理论知识和财务实践结合起来,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升,能顺利地完成领导赋予的各项工作任务,较好地履行了岗位所赋予的职责。
入职以来,我主要负责财务核算、纳税申报等工作,现将我这期间的思想、工作情况汇报如下:
思想方面在思想方面
不断学习__物业公司的管理理念和企业文化,始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中,做到了与人为善,和睦相处。
工作方面
财务核算工作
财务核算是会计人员的基本工作,也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的,对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。
月度资金预算及20xx年财务预算的编制
“凡事预则立,不预则废”——按照__物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算计划,在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。
合理有效地筹措、分配、使用资金,加强对公司内资金使用的监督和管理,提高资金利润率,保证资金安全。
物业财务的工作述职【篇2】回顾2018年的工作,物业财务部门朝着规范管理、合理部署的方向又迈进了一步,完成了物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理分类帐系统。几个重要的,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作的基础上发生了翻天覆地的变化,与整个集团的财务工作达到了一个新的高度。具体工作如下:
i.物业公司管理台账制度的建立
根据集团财务中心的统一要求和物业公司的实际情
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物业财务工作述职 篇1回首20xx年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与xx的财务分账
从20xx年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成xx与物业管理公司的分账处理工作,开设xx金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据xx集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xx)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在xx集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算办法》、《xx物业财务付款管理办法》、《xx物业付款审批权限的规定》、《xx物业财务部部门职责》、《xx集团内部服务结算管理办法》的制定。
规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。
查看更多>>述职报告就是指任职者在工作之中找到规律的应用文体,怎样才能让上级通过述职报告更好地了解我们今年的工作呢?工作总结之家小编为您整理的“物业财务工作述职”将为您带来启示,愿通过本文您能够得到有益的信息和技巧!
物业财务工作述职 篇1一、创新财政集中支付新模式
在“__”期间坚持改革的基础上,创建了“远程报帐、审核凭证、直接支付、监督服务”的财政集中支付运行新模式。用远程报帐方式进一步确立了部门单位的独立核算权,在支付前细化对支出凭证的审核实现了财政事前监督职能,全部采取直接支付方式提高了财政集中支付的效能,提供一流的会计服务寓监督于服务之中提高了财政支出管理效能。财政支付中心已真正成为财政资金的集中式支付中心、支出预算的“闸口”式执行中心、市级党政机关和事业单位的财政财务统一式管理中心。按照科学化精细化管理要求,提升财政支出管理水平;加强党风廉政建设和机关作风建设,树立良好的窗口形象。
创新财政集中支付工作,坚持预算单位财权不变、责任不变、利益不变的“三不变”原则,实现财政集中支付与财政监督、会计管理、财政服务的“三合”目标,取得对违规支出、超预算支出、不真实支出进行事前“三控制”成效。
二、实施专项支出全过程监管
为了落实财政精细化管理措施,规范专项支出管理,预防被挤占或移用,提高其支出效能,创新工作方法,开展全过程专项支出追踪监管。具体监管措施如下:
首先,统一支出科目监管,集中会计科目设置权限,保持会计科目与预算项目的一致性,提高控制效果,防止不按预算安排自立项目转移支出。
其次,统一审核质量监管,坚持支出内容对应性审核原则,保持凭证内容与会计科目的一致性,提高审核质量,防止公用经费挤占专项资金。
第三,统一预算执行监管,将拨出经费、拨出专款、专款支出统一纳入专项支出管理范围,进行预算指标对应审核和执行控制,提高预算执行能力,防止发生专项资金以拨代支现象。
第四,统一往来核算监管,建立经费暂付的审核、复核和限期核销制度,禁止将预拨款项列入往来核算,消除专项支出的失控漏洞,防止在部门发生政府财务风险。
第五,统一专项转监管,对具有政策性和工程类专项按滚动管理办法进行年终专项转,对未使用的一般性专项提请部门预算在下年度重新安排,防止发生套取财政资金行为。
三、建立规范化操作流程
统一《拨款申请书》,确立单位的所有权。实现预算执行刚性目标。
远程报帐,确立单位的
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物业财务工作述职【篇1】尊敬的业主们:
我是某小区物业公司的财务经理,我很荣幸向您们汇报我们在过去一年中的财务状况。首先,我要感谢全体员工在管理和财务方面的努力和贡献。
我们的经济状况非常稳定。过去年,我们成功保持了我们持有的所有物业的价值,同时增加了资产。我们的持久努力使得我们取得了最高的回报率。
我们的收入主要来自物业租金和物业销售。我们的物业租金在过去年中保持了稳定的增长。这一增长主要是由于我们增加了我们的客户群,我们也在优化我们的收益。在过去一年,我们的物业销售也有了显著增长,这是由于我们增加了我们的销售渠道,同时提高了我们的销售服务水平。
除了我们的主要收入来源,我们还持续优化了我们的费用结构。过去一年,我们优化我们的固定支出,同时增加了我们的可变支出。这些举措有助于提高我们的效益和盈利能力。
在过去一年中,我们处理了一些不利因素,例如通货膨胀和成本上升。然而,我们成功维护了我们的财务状况,并优化了我们的资产。
最后,我要感谢全体员工的辛勤工作和付出,同时维护了我们的财务状况和盈利能力。
谢谢您的关注和支持。
此致
敬礼!
物业财务工作述职【篇2】尊敬的领导:
我是xx物业公司的财务经理,今天向您汇报我们公司财务部门的工作情况。
一、总体情况
1.1 财务部门目前共有3名员工,分别负责会计核算、财务报表和成本控制等工作。
1.2 公司财务状况良好,资金流动性较强,可承担较高的运营成本,资产总额逐年增长。
1.3 公司重视资产的保值增值工作,通过定期盘点、资产评估、风险控制等手段,确保资产的安全和增值。
二、会计核算工作
2.1 财务部门主要负责公司的会计核算工作。每月按照规定时间进行会计核算,并及时制作出财务报表。
2.2 会计核算工作的重点包括:收入、支出、存货成本核算,主要原材料、半成品和产成品的清查和核算,并根据会计原则和税法规定进行准确的税金计算和申报。
2.3 部门员工积极学习新的会计法规,确保会计帐务的准确和合规性,并时刻关注公司的经营状况,及时提出财务分析报告,为公司领导提供决策支持。
三、预算与成本控制
3.1 财务部门主要负责制定公司年度预算,按照公司经营计划编
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2023.02.15 财务部述职报告
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2023.03.14 物业财务述职报告