物控述职报告

编辑在“物控述职报告”问题上做了深入研究并补充了相关资料，仅供您在工作和学习中参考不得用于商业用途或其他用途。一般而言，只有实践能克服经验的错误，在生活中。撰写报告是极为平常的一件事，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

一、总体情况

物控部作为公司的一部分，在整个企业中发挥着重要的作用。物控部主要职责是负责物资的采购、入库、出库、库存管理等相关工作。同时，物控部还负责对生产过程中的物料进行管理和控制，以确保生产线的正常运行。本报告将详细介绍物控部的工作情况。

二、采购管理

1.供应商管理

物控部负责与供应商进行沟通、洽谈，签订合同等工作。我们通过与供应商的交流，了解到各种产品的价格变化以及市场走向。

2.采购计划

根据公司的生产计划和市场需求情况，物控部对所需物资进行采购计划。为了确保所采购的物资的质量和数量，我们通过比较多个供应商的报价和产品质量，对采购的物资进行筛选和比较，以优化采购方案。

3.物资保障

物控部对采购的物资进行跟踪、监管和保管，确保采购的物资按时到达，并妥善保存。同时，我们对物资进行实时的状况和质量监控，及时处理发现的问题。

三、仓库管理

1.入库管理

物控部对物资进行入库操作，做到对物资的材质、型号、批号、生产厂家、数量、质量等信息进行规范化管理，并记录入库日期和数量等信息。

2.库存管理

为了做到对所存物资信息的准确管理，我们通过盘点、现场巡查等方式对库存物资进行监测和维护。同时，我们建立了合适的货位和货架，方便对物资进行分类管理和定位。

3.出库管理

物控部会对出库操作的时间、物品名称、数量和出库原因等信息进行记录，以便后续跟踪和管理。同时，我们还负责出库物品的保管和安全，保证出库流程的顺畅和准确。

四、生产线管理

1.物资供应

物控部负责对生产线上运行的物资进行有效控制和管理，确保生产线上的物资充足、稳定和符合要求。

2.物资使用

物控部对生产线上所使用的物资进行监测和使用管理。我们建立了配料比例、防止误配以及领料流程等管理规范，保证生产线上的物资使用流程的合理性和安全性。

3.顺畅运行

物控部会及时配合各部门的需求、跟进生产进度，并在必要时及时调配资源，以确保生产线的顺畅运行。同时，我们定期给生产线进行检查和维护，保证生产线的正常运行和设备维护。

五、工作总结

物控部在过去一年中，致力于对采购、仓库管

20xx年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：

一、物料跟进方面

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!

2.根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。

二、材料请购、备库方面

1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!

三、物料出现的问题

实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的。容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会。提供了

我们为了更好地陈述自己的工作,报告使用的频率越来越高，写报告能提升我们的思考能力。我们在写报告的时候需要注意哪些呢？出于您的需求我搜集了以下信息：“质控办述职报告”供您参考，谨此邀请您来阅读并参考本篇文章！

质控科主任述职报告

xx年从事本工作以来，按质控科工作制度，工作职责开展工作，制定了xx年工作计划，先将一年工作进行述职。

一、在工作中严格执行卫生行政管理的各项法律法规、规章制度。经常深入科室开展工作，掌握全院医疗质量工作情况，定期或不定期进行检查，对存在的问题进行分析，反馈，整改，同时对上述工作进行全院通报，对存在争议的问题，进行耐心、细致解释，对科室提出的合理建议进行采纳。

二、本年度每月深入科室进行运行病历检查，共检查运行病历1200份，甲级病历合格率较低，终末病历（1-3季度）共查9784份，缺陷率由73%下降至57%。归档病历共抽查447份，甲级病历由%逐渐上升至%，在检查过程中，重点进行医疗核心制度检查。

三、本年度重新修订xx年思南县人民医院医疗核心制度内容，并将内容制定成小册，全院医师人手一本，并在各科室组织学习。

四、本年度专门进行了抗生素合理使用检查，专门进行合理检查，合理治疗执行情况进行。

五、每月对各科室进行医疗台账进行督导、检查。

六、本年度对医疗核心制度进行重点检查，特别是首诊负责制度，三级医师查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、死亡病人讨论制度，术前讨论制度、麻醉术前、术后访视制度，各项知情同意书进行专项检查，并将检查情况反馈给相关科室。

七、本年度共组织召开了三次医疗质量及医疗安全管理委员会会议，每次会议由医院领导主持，每次会议对组织检查情况进行书面总结，并将资料发至每人手中一份。

质控年终述职报告

尊敬的领导、同事们：

首先，我谨向大家汇报本年度的工作情况和成就，并对过去一年进行总结和分析。在过去的一年中，我在质控职位上负责品质管理和过程优化，努力提升产品质量，推动公司整体发展。以下是我对工作的详细总结和分析。

一、工作绩效回顾

1. 品质管理：我坚守着全面管理和质量控制的原则，确保产品制造过程中的每一个环节都符合标准和规范。我积极参与了产品质量的监控和评估工作，强调持续改进和客户满意度的提升。通过加强与生产部门的沟通协作，我们成功降低了产品批次不合格率。

2. 过程优化：

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一、员工安全

1.每日调查询问员工家里是否有外来人员，并测量员工体温;

2. 为员工发放防护用品，每日更换员工佩戴口罩(每人每天发放2只)，员工消毒和清洁时佩戴胶皮手套，每位员工发放消毒泡腾片20片，用于家庭消毒。每位员工发放维生素c丸一瓶(100粒)，缓解工作期间吸入氯气过多引起的身体不适，增强人体免疫力等;

二、业主安全防护和消杀消毒

1.规范小区出入口管理，对进出小区人员、车辆核查登记，外来车辆不许进入本小区;

2.生活垃圾清运由原来每日一次调整到每日两次，保证垃圾不出现胀箱、外溢现象;

3.1月x日开始，每日对小区楼内地面、电梯轿厢、垃圾箱、地库广场、消防通道、主通道、废弃口罩回收箱、办公区域等多个部位进行擦拭、拖洗、喷洒消杀消毒交叉进行，每日x次，并附上消毒记录;

4.1月x日在小区门岗处设立废弃口罩回收箱，并由专人每日消毒、焚烧。

5.2月x日在小区x部电梯放置一次性电梯按键纸抽，隔离病毒，每日保洁员更换补充纸抽。

6.2月x日为业主发放免费消毒泡腾片，每户根据需求5-15片不等，共发放xx多户，xx多片。保洁员挨家挨户送上门并告知使用方法;

三、加强宣传引导

1、在小区x个单元内和宣传栏粘贴疫情防控的各类温馨提示和相关通知，共计xx份;挨家挨户粘贴疫情防控流程图，共计xx份;

2、在门岗设立扩音器，开展疫情防控宣传;

在小区x个单元内和宣传栏粘贴疫情防控的各类温馨提示和相关通知，共计xx份;挨家挨户粘贴疫情防控流程图，共计xx份;

3、通过业主微信群，朋友圈转发、宣传栏粘贴等方式开展形式灵活的新型肺炎的知识、防范措施、注意事项宣传教育，消除业主恐慌情绪，增强自我防病意识，提醒广大业主不信谣、不传谣。

下一步，xx物业服务中心将继续根据业主需求，急业主所急，例如根据业主电话反映因没有口罩不敢出门买菜，根据这个情况，协调市城管局领导调拨一部分口罩，正在发放中;目前有些业主因不出门不下楼，家里及楼道内堆积大量生活垃圾，出现异味，容易出现细菌感染，为解决这一矛盾，我服务中心正在协调人员，准备出专人清运业主