人资岗位述职

针对此话题我们为大家准备了一份完整的“人资岗位述职报告”。通常来讲，有付出就会有收获，无论是生活中，还是工作中。我们经常会撰写报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息！

人资岗位述职报告总结

自从担任人资岗位以来，我一直致力于推动公司的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训和绩效管理等措施，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。以下是我在过去一年中的工作总结和成效回顾。

一、招聘与选用

在过去的一年中，公司规模不断扩大，为了应对业务发展的需要，我积极推动了招聘活动。我与各部门的负责人合作，制定了招聘计划和流程，并通过多渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。同时，我也建立了一套完善的招聘评估体系，确保招聘到合适的人才。通过这些努力，我成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。

二、培训与发展

为了提高员工的工作能力和专业素质，我注重员工培训和发展。我与各部门合作，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。同时，我还建立了员工绩效评估体系，通过定期评估，找出员工的潜在能力和发展方向，并制定个性化的培训计划。这些培训和发展措施不仅提高了员工的专业能力，也激发了员工的工作动力和创造力，为公司的发展注入了新的动力。

三、绩效管理与激励

为了激励员工的工作积极性和提高绩效水平，我着重推动了有效的绩效管理和激励措施。我与各部门沟通合作，建立了科学的绩效评估体系，并通过定期绩效评估，对员工的工作进行全面评估和反馈。同时，我还制定了激励政策，包括奖励制度、晋升机制和培训机会等，以激励员工持续提高绩效和贡献。通过这些绩效管理和激励措施，我成功激发了员工的工作热情和创新能力，提高了整体绩效水平。

四、员工关系与沟通

在过去的一年中，我也注重改善员工关系和加强沟通。我与员工建立了良好的工作关系，定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和诉求，并及时解决员工的问题和困扰。同时，我还通过员工代表大会和定期员工交流会等形式，加强了与员工的沟通和互动，提高了员工的参与度和归属感。这些努力帮助我增进了与员工之间的信任和合作，营造了和谐的工作氛围。

综上所述，过去一年里，我在人资岗位上积极推动了公

时光过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟悉的老鸟，您不是已经在悄然准备本年度的人力资源工作总结了呢？只有作好上一年的回顾，我们才能在下一年轻装上阵。不管过去如何，我们都需要未来抱着一颗期待的心！下面是工作总结之家小编精心整理的“2024人力资源岗位年度总结述职”，供您参考，希望能够帮助到大家。

回顾20x年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、20x年度工作总结：

（一）集团公司x部人力资源配置现况

（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

（2）集团公司x部员工人数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。

（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。

（二）员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》x份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

（三）招聘、入职、考核及离职管理

（1）招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、

工作总结之家编辑特别从网络上整理了“个人述职报告岗位”，当我们的任务完成后。我们经常会使用到报告，报告的用途有汇报工作，反映情况，提出建议，答复上级机关询问等，你有没有在收集报告范文？希望我的回答能够对你有所启发请别忘了收藏下来。

特别是为了适应新课改的要求，在七级岗位的这六年期间，我继续不断探究，认真研究，大胆尝试，努力转变教育教学观念，更新教育教学方法，千方百计地捕捉各种有关信息，逐步地形成了一套自己独特的教育教学方法。只有这样才能在新形势下更好地保证让每一节课的教学都成为行之有效的乃至高效的课堂教学。当今信息社会，知识信息日新月异、更新换代非常之快，面对可以多渠道获取各种海量信息的学生，对我们广阔老师的要求是越来越高了，已经不仅仅是过去的一桶水与一碗水的简单关系了，而是老师不但需要一大缸子水都还应付不过来、而且需要的是不断的更新交换的流水、活水方可应付得了的了，“问渠那得清如许，为有源头活水来”，这就要求我们老师需要持之不懈的充电。所以，为了更好的把教育教学工作做好，我一直坚持学习，不断的提升自己，从中师到大专再到本科的不断深造，到自承担高中语文教育教学工作以来，特别是在七级岗位的这六年期间，为了进步自己的教学程度，我更加重视自身的继续教育，不断的提升自己的业务才能，努力充实、完善并及时更新自己的知识构造。

在工作中，我一方面注意教学工作上的反思（诸如总结反思自己在教学中的成功与失败、经历与教训等等）——其实这也是一种非常有效的学习，只有不断地反思自己、不断否认自我，才能实现对自身的不断超越、不断提升，比方反思课堂教学上的缺乏，以进一步改进教学方法，进步教学效率；另一方面我还虚心向其他老师学习、请教（比方积极参加听评课和公开课教学），学习他们好的教学经历与教学方法，汲取他们的长处，开拓自己的思维视野，从而不断的完善自己的教学工作；并且重视理论学习，比方阅读教育杂志、专业刊物、一些教育专业书籍，以及注意搜集网络上各种教育教学信息，以不断更新自己的知识体系与观念，不断进步自己的教育理论程度和业务才能；特别是积极参加校本培训、县级公需课培训、省市级远程教育培训等等各种层面的教育培训，以不断进步自己的业务素质与教育教学程度，全方位地提升自己在教育教学上的.工作才能，特别是不断的更新自己的教育理念，以适应新时代对我们广阔老师的更高要求。

写作之前你是否会先阅读优秀的范文？借鉴范文对于写作来说至关重要。通过模仿范文，我们可以在文章中增添更多美感和创意。经过编辑的持续努力，我们最终发布了最新的"行政岗位述职个人述职报告"，如果你需要以下信息，不妨参考一下！

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体作述职报告

作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结

1、日常工作

1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。

2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以"谨慎"、"律己"的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以"沟通协调、监督管理"作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。

2、自身加强对财务知识的学习。

随时随地向财务管理部人