人事劳资工作总结,2024人事劳资工作总结大全

人事劳资部工作的自我总结

20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、

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企业人事劳资部工作总结

xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的企业人事劳资部个人工作总结认真抓好员工培训，提高了员工整体素质

五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质

为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。

六.建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

七.存在的问题和明年的工作思路

当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：

1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。

3.爱岗竟业的精神还不够，需要

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劳资科年中工作总结

年中是承上启下的症结时期，劳资科上半年怎么写?下面是的小编为你整理的劳资科上半年工作总结，更多劳资科上半年工作总结请关注工作总结栏目!

第一篇:劳资科上半年工作总结

20xx 年上半年，我们劳资科环抱我矿成长战略，强化软件扶植， 全面晋升科学治理程度，以细节抉择成败的工作思路，来积极的开展 工作，在公司领导的支持和同志们的赞助下，很好地完成了各级领导 交给的各项工作任务。

20xx 年上半年我们主要完成了以下工作。

一、20xx 年完成的主要工作

(一)薪酬治理工作 为了树立与今世企业成长相适应的工资收入分配制度， 保障职工 和企业的正当权益。依据《劳动法》、等相关工资政策，我们严格执 行国家有关工资治理的政策，实时与上级劳动部门取得联系，认真做 好绩效挂钩薪酬治理法子，严格节制职工的工资总额。

每月我们都严格依照公司的规定，在每月 28 号前实时向公司上 报工资的分配和发放环境， 然后尽快让职工一目了然并更好的监 督我们的工作。

(二)用工治理工作 上半年我们继承实行了雇用农民协议工的方法来满足我矿生产 的必要。我们可依据生产工作必要，随时雇用农民协议工。它最大限 度的削减了企业包袱，有效地包管了职工步队的稳定。

(三)劳动关系治理方面 劳动合同治理 在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格增强劳动合同治理，与 所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的正当、 协调。

依照劳动部门的规定，为共同人社局工作，我们对每位职工上一 年的工资环境进行录入统计，盘算出每位职工上一年的月均匀工资， 作为五险缴费基数审定的根据。

我们还逐一填写了每位职工的医疗保 险手册，作为医疗保险缴费的历史根据。同时，做好住房公积金基数的年度审定、调剂工作。 2.劳动掩护治理 我们严格依照公司《劳动掩护治理法子及发放标准》，依据工种 和光阴的不合，下发劳动掩护购买计划并提供明细，每个人都树立了 《个人劳动掩护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。

(四)人事及档案治理工作

1.人事手续解决方面 实时为新入人员解决各项录用手续、 劳动合同的签订及工资关系 切实其实定等工作。

2.退休职工的治理工作 严格依照上级的有关文件精神， 今年我们解决了 1 名职工退休手 续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项治理工作。

3. 档案治理工作 对职工的人事档案及其他材料进行了整理，做到归属清晰、内容

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人事劳资部个人工作总结

xx年是**有限公司经由 两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司战胜 重重艰苦 ，汗青 上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分 标记 着公司整合改制取得圆满胜利 ，充分 标记 着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确抉择计划 和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发 点，年夜 力增强 人事劳资工作的治理 力度，充分 应用 内外部人力资源，树立 健全灵活多样的用工机制，使公司涌现 了“士气旺盛，人心思进”的年夜 好局面 ，为公司全面完成各项生产经营目标打下了优越 的基本 。下面就以本人的工作来作一个自我总结：

一.树立 了法人治理构造 ，员工构造 日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，树立 了内部人才市场竞争机制，对各单位 所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、树立 了公司法人治理构造 。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总司理 。又通过在扶植 工程总公司范围 内竞聘，聘任了公司副总司理 、四部一室主任、分公司司理 15人。通过在公司内外部介入 竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理 人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线 ，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以耐久 劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为弥补 的劳动用工体系。除治理 人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理 ，依照 不合 单位 和部分 的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员构造 日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借折衷 单干23人），通过双向选择，已有507人分手 走上不合 的工作岗亭 。目前公司人力构造 日趋合理，年夜 专以上文化水平 有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、督工 、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充斥 了活力 ，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，认真搞大好人 事劳资工作

1. 对公司

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