企业维稳工作总结,2024企业维稳工作总结大全

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20__年，我局的社会治安综合治理工作在县综治委的正确领导下，在县综治办的具体指导下，认真贯彻执行党的“十七届五中全会”精神和省委、省政府《平安建设纲要》，全面落实科学发展观，围绕年初制定的社会治安综合治理工作目标，奋力实现平安崛起，构建社会主义和谐社会。全系统上下共同努力，以维护社会稳定为重点，紧紧抓住社会治安综合治理服务经济建设和改革开放大局这个主题，进取推动基层基础建设，全面落实社会治安综合治理的各项措施，现就2016年社会治安综合治理工作述职如下:

一、高度重视，切实加强对社会治安综合治理的领导

综合治理是解决我国现阶段治安问题的根本出路，是推动社会长期稳定的根本途径，是依法治国之策、群众安居之本。而认真落实领导职责制和目标管理制度是搞好平安建设的首要条件。所以，我局高度重视，把社会治安综合治理工作纳入重要议事日程，紧密结合单位的实际，自觉抓，主动抓，并从以下几个方面加强对社会治安综合治理工作的领导:

一是坚持实行社会治安综合治理一把手负责制。年初，局党组高度重视和支持平安建设工作，首先召开了由二级机构主要负责人参加的工作会，研究部署了全年的社会治安综合治理工作。同时要求，局属各单位也成立社会治安综合治理小组，做到有人员、有办公设施，并制定了具体的工作制度和规范化管理制度，主要领导亲自过问，分管领导全力以赴，切实把社会治安综合治理工作抓紧抓好。

二是实行社会治安综合治理工作月报告制度。局综治办每月主动听取各单位综治办汇报社会治安综合治理工作的开展情景，定期召开综治工作分析会，帮忙各单位查找存在的问题和不足，研究制定相应的整改措施。

三是局党组结合不一样时期的工作重心，经常召开专题会，研究分析本系统的社会治安综合治理形势，具体问题具体对待，并抓住各项综治活动的开展，主动打好阶段性的战役，促进全年工作的开展。

四是分管领导具体抓落实。在全年综合治理工作中，主管此项工作的纪检组长赵春华不仅仅认真听取各单位工作汇报，每次开会布置任务都亲自参加，并经常检查、督促综合治理工作。同时在经费上大力支持，

20xx年，我公司在集团的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，切实加强对信访工作的组织领导，全面落实“分级负责、归口办理”的信访工作原则和领导包案责任制，按照集团信访维稳工作目标，切实为居民解决实际问题，有效地维护了辖区的稳定，促进了公司又好又快的发展。现将总结汇报如下： 一、基础工作。 1、组织领导。有专门的信访接待室和行政调解室，成立了相应的机构，配备了专职人员。将信访工作纳入单位重要议事日程，每月排查、研究信访问题一次，有议题、有记录、有处理结果。 2、以峨府办函[20xx]52号《关于建立劳动保障系统信访维稳工作网络的通知》，进一步完善信访和群众工作长效机制，按照"小事不出村(社区)、大事不出乡镇(街道)、难事不出县(市、区)、矛盾不上交"的原则，切实把信访工作重心从事后处理转移到事前预防化解上来。按照"属地管理、分级负责"和"谁主管、谁负责"的原则，强化党委和政府主导、联席会议办公室牵头、责任单位主办、上下联动、配合协同的矛盾纠纷排查化解工作格局，确保问题发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。形成了以市劳动保障局、乡镇劳保所、村组(社区)劳保站的信访维稳工作体系，建立上下贯通的信访维稳工作网络。形成"横向到边、纵向到底"、"上下联动、协同配合"的信访维稳工作机制。确保第一时间了解群众的呼声，反映群众的诉求，及时全面稳控涉及劳动保障方面的信访突出问题。 3、业务工作。无到省、进京上访;无到乐山市重复访和集访;无到市委、市政府重复集访和规模50人以上的集访;无堵路、堵门、堵厂事件发生;按时完成领导批示交办件和信访立案交办件;及时报送信访信息。 4、制度建设。有办信、接访工作制度;建立和落实领导接待日制度。 5、队伍建设。落实分管领导、专(兼)职信访员、信访工作经费;按时参加有关信访工作会议、学习培训。 二、积极参与重大信访问题处理和信访交办事项。 1、由于我局业务工作特殊性，每一项工作都涉及千家万户特别是弱势群体的切身利益，所以我局可以说每天都是信访接待日，全年合计收到各级各类信访诉求206件，接待信访人数1000多人次。 2、按时办结乐山和我市信访部门交办的信访件。 3、抽派3名领导、8名工作人员到金威利、金顶集团、原两矿一厂、原五二五厂等单位处理社保、医保、就业等问题。 三、立足本职，减轻信访压力，切实维护社会

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一、我们的主要做法是 1、领导重视，责任明确

经贸委系统有“3多”，即下属企业多、下岗职工多、军转干部及退役军人多。自xx年实施改制以来，因职工安置等遗留问题，曾经一度成为我市的信访大户，长期困扰着我们的正常工作，也影响了**的整体形象。为保持和谐稳定，同时切实为下岗职工解决一些实际问题，我委对涉及职工切身利益的问题高度重视，并把信访问题作为我委全年工作的一项重要工作来抓，列入了全年工作主要目标管理内容。同时，进一步明确信访稳定“一把手”负总责，分管领导具体抓，各企业留守处齐抓共管的要求。为加强组织领导，重新调整充实了信访维稳工作领导小组成员，设立了机关信访接待室，抽调人员配齐配强了信访维稳队伍。同时，严格落实目标责任制，分别与有关科室和企业留守处签订了责任状，制订了领导“包案制”，将社会稳定任务细化量化为每月的具体工作，落实到科室，落实到企业，把“保稳定、促和谐”的责任落实到每一个人身上。

2、健全工作机制，认真处置职工来信来访

我们结合不同性质和群体信访的特点，有针对性地开展行之有效的约访和夜访活动，委领导定期不定期约访18次，夜访13次，通过约访、夜访，特别是通过耐心细致的疏道解释，大多数下岗职工能给予充分理解，同时也放弃上访，即使要上访，也不越级上访或群体上访，只是到经贸委反映自己的信访诉求。2012年3月，一糖厂原下岗职工400多人曾集资准备大规模到市政府上访，要求发放失业救济金。掌握情况后，我们当即联系信访骨干人员，先后在一糖厂留守处和经贸委进行了二次约访，参加约访职工都在30人以上，在学习大量的相关政策和耐心细仔的疏道解释工作之后，职工们知道上访要求没有政策依据，最终表示理解，放弃集体上访的念头。

另外，我们还充分发挥经贸委信访室的作用，配齐人员，强化作用，抽调系统内经验丰富、善于做稳定工作的同志坐阵，并始终坚持“一周一小查，半月一大查”的排查工作机制，加强信访信息的及时收集与处理；始终坚持“抓早、抓小、抓苗头”，把矛盾化解在萌芽状态。

3、狠抓源头，想方设法解决上访职工实际困难

企业转制引发职工上访的事由90%以上都是涉及职工安置、补偿、医保及原职工旧欠工资等问题，筹集资金是从根本上解决职工信访问题的关键。在具体操作中，我们认真执行“两个把握”，即“把握合情合

2015年，嘉广集团平安综治维稳信访工作坚持以“创建平安社会、构建和谐广电”为主题，以“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”和“谁主管谁负责”的方针，结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕集团中心工作，把平安综合维稳工作作为维护稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，从组织领导、工作措施、完善制度等方面进行了积极有效的落实，确保了集团及下属部门、单位的稳定和各项工作的有序推进。

一、强化组织领导，落实综治责任

集团党委依据人事变动及时调整充实平安综治维稳工作领导小组，坚持每次召开集团办公会议、例会及党员或职工会议都讲平安维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属单位的情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期召开综治维稳工作形势分析会，派出综治联络员参加各种综治维稳工作会议和业务培训班，提高工作的针对性和实效性;定期开展领导信访接待日活动,将矛盾纠纷和员工诉求及时化解在初始期和解决在实际生活上。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行平安综治维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，集团与各部门(室)及下属单位层层签订《综治维稳工作目标责任书》，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。全年集团平安综治维稳领导小组召开例会2次;多次利用不同会议强调安全维稳的重要性和必要性;年初，集团与市及街道签订《综治维稳工作责任书》、《信访责任书》、《消防安全责任书》各2份;3月份集团与部门及下属单位签订《综治维稳工作责任书》20多份，签订覆盖面高达100%;参加市、街道政法综治会议各1次。

二、抓工作重点，加强矛盾纠纷排调力度

强化综治及维稳工作的管理。一是以党的群众路线教育为抓手，开展学习教育、连心走访、矛盾排摸和整改落实等活动;二是突出管住重要部门、重点部位和安全薄弱环节;三是以责任机制为核心，全面推行包联责任制;四是将安全责任采取横向到边，纵向到底的方法落实到人;五是试用考核的办法，实行奖惩;六是坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制，实行定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理;七是在信访和群众来访方面，实行挂牌督办、限期办理、办结销号，