煤矿掘进工作总结
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篇一:2015年煤矿技术总结xxxxx部2015年总结及
2016年工作思路
第一部分 2015年工作总结
一、衔接调整
衔接、设计是生产的基础,特别是在目前的市场条件下,对衔接设计的要求越来越高,合理的安排衔接、不断的优化设计,才能提高企业的核心竞争力。
(一)3#煤九采区南部设计优化
3#煤九采区原设计工作面长度为180米,开采顺序为相邻工作面顺序开采。根据近三年3#煤工作面回采经验,现有回采设备完全可以满足3#煤工作面长度加大至220米。同时将开采顺序优化为东、西两翼交替开采,一翼开采一翼抽放,可解决相邻工作面顺序开采导致顺槽压力显现明显,回采期间需对顺槽开帮、起底的问题。设计优化后主要优点如下:
1、加大3#煤九采区南部剩余工作面宽度,提高采出率。
2、将西翼4个工作面优化为3个工作面,减少保护煤柱损失,减少巷道掘进工程量,降低万吨掘进率。
3、复用工作面尾巷做为相邻工作面进风顺槽,节省掘进成本。
4、优化开采顺序,由原设计相邻工作面顺序开采优化为东、西两翼交替开采,一翼开采一翼抽放,保证回采工作面有较长的瓦斯抽放和矿压释放时间,将瓦斯及二次动压对回采的影响降到最低,同时避免了邻面搬家时造成停产。3#煤九采区优化后开采
顺序为:3907→3903→3908→3902→3909→3901。
(二)9#煤七、八采区设计优化
根据公司未来三年布置厚煤层、大采高工作面的衔接规划,充分考虑9#煤七、八采区现有准备巷道情况,以缓解衔接,提高效益、安全生产为目的,对9#煤七、八采区设计进行了优化。原9#煤七、八采区以9#煤七采区准备大巷为界,准备大巷西侧为八采区,共布置12个工作面;东侧为七采区,共布置8个工作面。优化后将9#煤八采区9805-9810六个工作面划分到七采区,八采区仅剩9811、9812两个工作面,七采区形成双翼采区,八采区在9812开采结束后封闭。优化后主要优点如下:
1、将9#煤八采区南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采区,9#煤七采区巷道形成双翼开采的布置。避开构造带,简化生产系统。
2、将9#煤七采区南部东翼剩余的9701-9704工作面,西翼的9708-9715工作面宽度加大到200米,减少保护煤柱损失。
3、工作面布置进风、回风、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四条巷道,形
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2013年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产五周年,确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿 2013年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就2004年行政工作总结 一、 2013年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿 2013年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展
今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作
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xx年度工作总结 xx年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产五周年,确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿xx年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就xx年行政工作总结如下:
一、xx年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实xx大和xx届四中全会精神,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿xx年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就xx年行政工作总结如下: 安全生产平稳发展 今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重
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