工作总结 >> 工作总结范文 >> 建筑经营管理工作总结 >> 导航 >>
建筑经营管理工作总结,精选建筑经营管理工作总结
建筑经营管理工作总结
建筑经营管理工作总结栏目给大家带来大量建筑经营管理工作总结、建筑经营管理工作总结范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多建筑经营管理工作总结相关内容可以关注我们!
怎样写出一份全面的范文呢?对范文的运用越来越得到普及了。借鉴范文可以更好地把握文章的主题和情感,在这里我们将为您介绍“建筑经营管理工作总结”的有趣事情请看下去,请务必阅读以下内容!
建筑经营管理工作总结【篇1】一、
建筑经营管理是一个综合性的工作,涉及到项目策划、施工组织、质量控制、风险管理等多个方面。在这个岗位上,我不断学习、实践,积累了丰富的经验。下面就来总结一下我在建筑经营管理工作中的所思所悟。
二、项目策划
在建筑经营管理中,项目策划是一个至关重要的环节。通过项目策划,可以确定项目的目标、范围、资源、进度等,为后续的施工和管理提供指导。在我负责的项目中,我坚持开展详细的项目策划工作,包括制定项目计划书、分解工作任务、编制施工方案等。通过这些工作,我能够清晰地了解项目的整体情况,并能够有针对性地制定后续的管理和控制措施。
三、施工管理
在施工管理方面,我注重从整体把握,确保施工的高质量、高效率完成。我注重组织施工人员,建立严格的人员配备和流程管理制度,确保施工人员的素质和配备符合项目的需求。我重视施工现场的管理,制定了详细的施工规范和安全措施,以确保施工过程中的安全和质量。我加强了对施工进度的控制,通过制定详细的进度计划和监控措施,确保施工进度的准时完成。
四、质量控制
在建筑经营管理工作中,质量控制是一项非常重要的任务。作为建筑经营管理人员,我深知质量的重要性,也清楚合理有效的质量控制措施对项目成功的影响。因此,在我负责的项目中,我注重质量控制的全过程,从材料验收到施工监督,再到竣工验收,每一个环节我都亲自把关,确保项目的质量达到预期目标。
五、风险管理
在建筑经营管理过程中,风险管理是一个必不可少的环节。始终有可能发生各种意外情况,对项目产生不良影响,因此,及时有效地管理项目风险就显得尤为重要。在我负责的项目中,我开展了风险评估工作,确定了项目中存在的风险点,并制定了相应的应对措施。通过这些措施,我成功地识别、评估并应对了一系列风险事件,确保了项目的安全进行。
六、团队合作
作为建筑经营管理人员,团队合作是我工作中至关重要的一环。团队的力量可以使项目从无到有,从而推动整个建筑行业的发展。在我工作中,我注重打造团队精神,通过培训、沟通等方式,提升团队成员的素质和专业水平。同时,我注重激发团队成员的工作热情和创造力,使每个人都能
查看更多>>2024.07.12 建筑经营管理工作总结 建筑管理工作总结
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“建筑公司经营经理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
建筑公司经营经理年终工作总结【一】一、经营成绩稳步提升
要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近xxx万元,这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点:
1、优化了经营环境:
公司改善了xx公司的经营环境,将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍:
我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%。
3、我们结合实际,适应市场:
xx公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商量。现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,
查看更多>>2021.02.01 经营经理年终工作总结 建筑公司经营经理工作总结 建筑公司经营经理工作总结
抓好工程质量。工程施工中严把质量关,三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制。控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年,年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
各个职能部门的支持下,xx年分公司在公司的正确领导下。解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150 万元,新增合同额13. 元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到客户的好评。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本,加强项目成本管理。提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:1.材料成本管理
直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,材料管理的好与坏。按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
尽可能地压缩工期。目的减少项目成本的支出,保证质量和安全的前提下。同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局
查看更多>>2019.08.14 销售管理年终总结 医院感染管理年终总结
身为一名职场人应该对各种文档的写作并不陌生,很多时候我们都需要借助范文的力量去完成写作。范文是学习语文教育的有效案例之一,“建筑项目经理工作总结”或许能够帮助您找到对这个问题更好的回答,希望本文能够为您解决一些实际问题并让您在工作中更加得心应手!...
2024.05.02 建筑项目经理工作总结 项目经理工作总结
一个公司要想持续发展,平时就要做好经营管理,否则公司就很容易弄得一团糟,因此平时就要制定 经营管理工作计划,按照计划实现目标。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“经营管理工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020.11.21 经营工作计划 管理工作计划 经营管理工作计划范文
在作范文时怎么写好自己的工作重点呢?写作遇到困难的时候我们一般都会借鉴范文。不同的写作结构方法适用于不同的写作风格,您要的信息已经整理好了:“建筑项目经理工作总结”,为了节省时间还请您将本页添加到收藏夹中!...
2024.03.03 建筑项目经理工作总结 项目经理工作总结
为了尽快完成领导安排的工作任务,是时候开始完成工作计划了。动笔写工作计划时,我们要注意哪些地方?工作总结之家的编辑为您提供了经营管理经理工作计划,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏!...
2023.04.19 经营管理经理工作计划 管理经理工作计划