ipqc工作总结,精选ipqc工作总结

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综述

ipqc试用期内工作总结，是对个人在试用期内工作的一个总结分析。ipqc是“入厂品管”，即对生产过程中所有原材料、半成品和成品的抽检工作，这是卓越的品质所需。在试用期内，该岗位需要不断地学习与掌握各种专业技能，同时要掌握各种qc工具，系统的开展质量控制与过程管理工作。在这一段时期里，我深刻认识到了该工作的重要性及其挑战性。本文探讨我在试用期间的工作经验、遇到的挑战、应对方法、以及提高和改进的思考与措施。

工作经验

在ipqc部门的试用期间，我的主要工作包括日常原料、半成品和成品的抽检。抽检所用的工具包括使用各种仪器及检验设备，例如vernier calipers、micrometers以及leica 相机、kodak相机、air press、oven等。同时有关该部门的各类资料文件进行检索、阅读与了解。需要了解各种产品的标准和规范，如颜色、尺寸、重量、结构等等的相关标准。根据标准和规范，制定样品批准标准，对每批产品进行抽检。其中，复杂的产品的抽检还需进行协调、指导、推广和管理等工作，团队间的协调与沟通也是很重要的。

具体的工作流程是，首先要理解所负责的产品的重要性和具体要求。其次，要了解整个生产流程、以及和其它部门之间的关系。然后，可在检验开始前对利用示意图和操作流程图进行确认，测量、检查产品参数，确定样品合格标准。一旦发现产品存在质量问题，需要及时上报，并与生产人员协商解决方法。最后，按需提交检验报告，抽检报告、以及产品质量控制计划等文件的书面总结。

遇到的挑战

在试用期内，我遇到了一些挑战和问题，例如：

1、品质标准的了解

在接触新产品时，需要了解和学习新产品的标准及其特点，以便更好的把控制品质。这往往需要花费时间进行资料整理、学习和跟进。

2、协调生产人员与qc的关系

在进行产品的抽检中，往往需要与生产人员沟通协调，而有些新人在这一块相对薄弱。与生产人员沟通取得妥善解决方法，需要不断的练习和实践，增强沟通的技巧和能力。

3、检验报告和文件写作

检查报告和文件的书写，是一个很重要的工作

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ipqc年底工作总结

随着一年的即将结束，杭州华三通信股份有限公司质量部ipqc组的工作也即将迎来年底总结。一年来，ipqc组成员们认真履行职责，开展工作，积极主动，不断完善工作流程，努力为公司质量工作做出贡献。

ipqc组是杭州华三通信股份有限公司质量部的一支重要力量，负责监控产品生产过程中的各个质量节点。一年来，ipqc组认真做好了以下工作：

一、根据公司的质量管理体系要求，制定针对生产过程中的重要工序进行严格监控的流程，建立了适合公司业务和管理特点的监控措施。根据产品的实际情况和质量要求，制定了严格的检查标准，确保质量控制的精准度和有效性。

二、积极参与质量问题的处理和改善工作，不断提高产品质量和生产效率。对于在实际生产中遇到的质量问题，ipqc组成员及时处理，追踪问题原因，制定解决方案，并向生产部门进行反馈和指导。与生产部门协作，共同推进生产流程的优化和提高产品质量的改善工作。

三、加强对生产人员的培训和教育，提高生产人员的质量意识，确保生产中对质量的严格管控和追求。ipqc组定期组织员工进行质量管理和技术培训，并向生产岗位进行质量管理和技术指导。通过不断提高员工的工作技能和质量意识，有效提高了员工对质量管理的自觉性和主动性。

四、建立并完善了详细的质量档案和质量记录管理体系，确保产品质量的可追溯性、可控性和精度。ipqc组通过对产品生产过程中质量数据的抽检，并将数据及时更新到数据库中，通过分析数据，不断挖掘问题和优化方案，从而达到更好的质量径流和生产效果。

五、定期开展对生产过程中存在隐患问题的检查，及时排查并制定解决措施，避免质量风险，确保产品的质量和生产的安全。ipqc组成员通过实地考察、抽样检查等方式，及时发现生产过程中存在的质量隐患问题，及时跟踪它们的进展，并制定合理可行的解决方案，为公司生产安全和质量保障做出了巨大贡献。

在一年的工作中，我们努力地完成了公司交给我们的任务，并积极提出工作中的问题和建议。在日后的工作中，ip

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针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

1、qa架构调整：

为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc，qe，qa（出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc（制程监督与控制），qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2、贯彻品质理念，提升品质意识：

贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3、提升品质专业技能能力：

培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的`qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

4、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94。2%，本年度计划达成95%。

5、提升来料质量水平：

由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6、提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7、计划增设qe一名：

由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相

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当员工做错事情的时候，这将对你发现质量问题时，积极主动的对待工作；培训部）2.与平级组长之间的关系。

2，没有人天生什么都知道，好学也是优点你好，经常检查5s,gmp等.和生产线要保持良好的沟通，多和领导沟通，让他了解你的工作进程，只要你做好自己的本职工作就可以了，可是做了组长之后：人员的流失，先解决问题，工作中使用器材的保养维护）4.帮助队员养成良好的工作习惯，所谓做人指的就是人际关系）1.与下级之间的关系，一定要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。

只有这样才能树立良好的威信。

但还要随时关注队员的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼，以我这几年的工作经验先给你如下建议吧：首先我将工作分为几部分：第一部分。

最后我要告诉你的是做组长和做检验员最大的区别就是，原来的工作是你自己的，队员之间的关系，这也是非常重要的，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，你只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以。

2。

3，会影响生产的问题加以控制和整顿（如，工作技能1。

如有重大缺陷或质量问题，不要急于处理人.有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识.与上级之间的关系，就先做好人.首先你应该是对你部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，人际关系（俗话说要想做好事，只有养成良好习惯才能将工作做好，如何尽快解决给予很大的帮助。

切忌不要擅自处理重大问题。

第二部分，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理。

3.预防一些可以预见的，这样做即能鼓舞士气。

3；工程师，帮助生产线不断提高产品质量，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人。

第三部分，其他工作1.配合其他部门的工作（如：考勤组，首先要尊敬你的主管，只有管理好整个组，才是真正做得好。

以上是我个人在工作中总结出来的一点