供应科工作计划,供应科工作计划范文

为了自己后期工作的规划，一份工作计划就可以帮助我们完美解决这个问题。工作计划，主要包括工作要实现的目标，以及想要达成的效果，好的工作计划的关键是哪几点？经过收集，小编为您献上供应科工作计划9篇，供你参考，希望能帮到你。

一、背景介绍

供应科作为一个重要的管理部门，担负着采购物资和设备、物流管理以及供应链优化的任务。为了更好地提高效率和满足公司的需求，供应科需要制定一份详细的工作计划，以指导和规范日常工作。

二、总体目标

1. 提高采购效率：通过优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本，提高采购效率。

2. 优化供应链管理：建立一个稳定的供应链网络，提高物流效率，降低运输成本，确保物资及时到达。

3. 提高工作质量：制定严格的管理规范，强化质量控制，确保采购物资的优质和合规性。

4. 实现数字化管理：引进先进的供应链管理软件，实现数字化采购和库存管理，提高工作效率和准确性。

三、具体计划

1. 优化采购流程

(1) 制定采购计划：根据公司的需求和预算，制定周、月和季度的采购计划，确保采购物资的供应及时到位。

(2) 供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，建立供应商库，评估供应商的质量和服务水平，以便及时选择合适的供应商。

(3) 报价与比较：与供应商协商，获取最优惠的价格和品质，进行全面的供应商比较和报价分析，为采购决策提供依据。

(4) 采购执行：根据采购计划和决策，组织采购执行工作，包括物资的订购、运输安排、验收等环节。

2. 优化供应链管理

(1) 进货与配送：与物流部门合作，确定进货和配送计划，合理安排物资的运输路线和运送方式，提高物流效率，并确保物资安全。

(2) 库存管理：建立库存管理系统，实现库存的数字化管理，包括计算和分析库存周转率，预测和控制库存水平，减少滞销和过期物资。

(3) 仓库管理：优化仓库布局，改善物资存放和取出的方式，确保物资的存放安全和整洁，提高仓库管理效率。

3. 提高工作质量

(1) 质量控制：建立严格的采购质量控制制度，加强对供应商的质量把控，确保采购物资的质量符合公司要求。

(2) 评估和反馈：定期对供应商进行评估，收集用户反馈和投诉，改进物资的质量和服务水平，提高用户满意度。

4. 实现数字化管理

(1) 采购管理软件：引进先进的供应链管理软件，实现数字化采购管理，包括需求采集、采购订单处理、报表分

20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。 在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难 而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下， 按照焦煤公司的制度和要求开展 我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好 的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅 通。 我们的采购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本采购到高 质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡 量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购 原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够 较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计 划作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职 能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本， 采购性价比的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买 材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了 进度。 20xx 年上半年累计采购物资共计 2934.857475 万元，其中一类 物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电 缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物 资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。 2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类 物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、 钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗 755.02419 万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理， 建立了废旧物资回收再利用台 账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料， 不用新料”的原则。 二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管 理相关制度结合我矿建设要求和实际

供应科长年终总结及2019计划

2018年即将过去，回顾一年来的工作，充满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学的态度和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿安全生产物资供应。

一、2018年工作总结

1、履行职责，做好本职工作

在日常工作中，本着以提高企业经济效益为出发点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以节支降耗增收年为主线，按规定严格执行计划的审批工作，做好物资储备的控制，掌握库存动态，达到有效的使用物资，我能经常深入基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。

2、合理使用资金，严格审核物资计划，严控成本支出。

我能够带领供应科整体积极应对当前全局形势变化，采取一切切实可行的有效措施，严控成本支出。各单位编制的物资采购计划，要经过计划审核会，审核会必须有分管生产、机电、安全、经营管理的领导和相关专业人员参加，进行逐项审核，确定物资采购计划，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。

如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。我平时加强员工这一方面的教育，要求员工要增强工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储备物资做到心中有数。全年共计削减不合理计划372笔，共节约成本54万元。

3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。

加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又避免造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响生产进度。

4、开展清仓查库工作，调节物资储备结构。

每月组织人员深入现场盘点，掌握各车间每月消耗情况，规范车间进行合理储备，坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。

5、加强废旧物资管理，提高物资使用效率。

加大对废旧物资的跟踪考核，加强对撤旧及搬迁等工程物资管理，各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁

按照公司对于工作的要求展开工作，需要我们对以后的工作计划进行大致的拟定。工作计划就是对自己要开展的工作进行预见性的安排，你知道去哪里寻找高质量的工作计划模版吗？经过搜索和整理，工作总结之家的编辑为大家呈上供应工作计划，更多相关内容请继续关注本网站。

20xx年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在20xx年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。

一、奋斗目标

在公司20xx年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：

1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。

2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。

3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。

4、做到仓库账、卡、相符100%。

二、保证措施及工作计划

1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。

3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。

5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

20xx年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。

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