工商局全年工作总结
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一、主 要 工 作
(一)以效能建设活动为切入点,抓创建,促氛围,队伍素质有新提高
今年,我们把效能建设作为队伍建设的一个重要载体,不断探索队伍管理手段,促进干部队伍素质的提高。主要抓了以下工作。
一是狠抓宣传认识到位。搞清效能建设是“红盾工程”再深化、再系统化和再具体化,着力解决学习上的“懒、散、混”问题,创设良好学习氛围。通过健全学习通报制度、学习谈话制度等,把每个同志思想认识统一到效能建设上来。从局领导做起,从中层做起,从党员做起,弘扬正气,典型引路。同时加强效能建设信息宣传工作,今年来,共编发简报28期,红盾专报 27期,被市局录用简报12篇,情况反映26篇,被国家局录用动态信息5篇,省局录用简报5篇,各地情况(基层要讯)3篇,重点关注2篇,双百行动3篇,每日简讯25篇;完成县级媒体372篇,市级媒体126篇,省级以上媒体110篇;台州电视台《生活与消费》栏目完成4篇,浙江电视三台《工商时空》栏目完成6篇。今年尤其在省局综合简报和国家局信息上实现了零的突破,信息和宣传得分首次进入全省前列。二是狠抓组织实施到位。成立了以一把手为组长的县局“红盾工程”(效能建设)领导小组,相继出台《全县工商系统深化“红盾工程”推进效能建设工作意见》、《县局机关开展效能建设实施方案》和《访企业、学企业、帮企业、促企业活动实施方案》等。在“访学帮促”活动中,各单位都确定了重点走访对象。城关所要求班子成员至少走访3家企业,联系一条街道,联系一个市场。一般干部至少走访二个以上企业,联系一条街,联系一个市场。在“学、帮、促”基层活动中,以联系领导、联系科室、联系所为模式,通过沉下心来学基层,勤勤恳恳帮基层,实实在在促基层,达到预期效果。经检队帮助芦浦所培训办案力量,在队里办案实践,提高技能,一定程度上减轻了该所的执法压力;监察室结合各所实际加强了罚没物资的全程监管;人教科积极帮助楚门所开展数字化工商所创建活动;企管科针对各所在整治土法炼铜中存在的问题,上报县府批转在县各有关部门之间建立联动机制,开展综合整治;法规科结合所级
查看更多>>一、 提高认识、统一思想。
在学习动员阶段,我们不仅认真领会和把握阳光执法工程实施方案的内容,还深层次的探究其内涵和外延,对照方案的要求,采取自查自纠和互查互纠的方式,深刻反思和查找过去我局在执法和服务过程中存在的问题,对那些不适应当前优化执法环境需要的错误观点和做法,坚决予以摒弃,对那些在思想观念上落伍、执法程序淡薄的同志,局领导以谈心进行教育,使其在思想上彻底改变过去陈旧错误的观念,消除与推行阳光执法不和谐的杂音,为全面推进“阳光执法”奠定了坚实的思想基础。
二、优化执法环境,提高行政执法水平
1、加强学习,强化队伍素质建设。
在培训队伍上,我局始终坚持“形式多样,力求实效”的原则。在形式上采取专家授课和自主学习相结合的多种培训方式,在《行政许可法》出台之后,我局在第一时间邀请省局注册分局的林敏同志到我局来,利用周末的休息时间为局里的同志讲解《行政许可法》出台之后,在注册登记领域出现的一些新问题和可以采取的新对策,提高了我局干部对新法的应知、应会能力。同时,我局还利用每周的周一晚上和周五下午作为全局的学习时间,在组织政治学习的同时,安排一定时间组织干部自学法律,并要求认真做笔记,帮助干部建立了良好的自学习惯。另外,我局还独创军训和知识更新相结合的培训方式,通过军训,既达到了磨炼干部意志的目的,又培养了团队协作精神。
2、“攻大奸,戒小过”,重点查处大要案。
按照省、市局“攻大奸,戒小过“的执法要求,我局在“阳光执法工程”建设中,加大了对大要案的查处力度,对轻微违法坚持以教育和引导为主,为经营者营造了宽松的发展环境。“阳光执法工程”建设期间,共查处各类违法违章案件1251件,其中大要案672件,10万元以上11件、移送公安机关侦查6件,案件总值6463.59万元,罚没款1665.55万元。其中,经检大队查获的玉环奥德华阀门厂侵犯宁波埃美柯铜阀门有限公司商标专用权一案,经营额达35.75万元;清港工商所查获的台州中山泵业有限公司生产假冒“本田”注册商标的汽油机水泵,经营额为30多万元。安徽阜阳劣质奶粉事件经媒体曝光后,我局
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