服装店长工作计划
对待一个目标不能只有热情和动力,更要有计划和安排!有计划的进行,能让事情更加顺利!在此,工作计划栏目也给您准备了如2024服装店长工作计划、服装店长工作计划范文、服装店长工作计划格式、模板等,供您参考,祝您阅读愉快!
为了快速实现工作计划加强沟通协调,提前准备和规划好工作计划准没错。我们写工作计划时,可将工作内容进行量化,以明确具体的工作目标与方式,如何让你的工作计划写得更有意义呢?我已经为了满足您的需求整理了以下信息:“服装店长工作计划”,请您在浏览器中记下本页链接方便以后查看!
服装店长工作计划 篇1为加强对店面和店员的有效管理,使店长工作正常有序,避免出现无章可循的情况,特制定2018年下半年工作计划。
1.早班:按店规穿工作服上班。早上8点30分开门后,安排1人清理,1人在试衣间涂抹眼影、唇彩等。脸红(不超过五分钟),稍后旋转。 8点45分,安排了早班。具体来说,就是根据店内的圈子制定配送清单,交给业务经理整理样品(橱窗模型和灯模型每三天更换一次)。后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分,存在办事员与负责人争吵、推卸责任的情况,两人要分清所在区域负责。
注意点:因为早班相对客流比较少(节假日除外),针对一些短期案例交流(但不影响销售),重点开发票、圈账、导购),短期备货,店内环境及一些后勤工作。
二、中午交接:下午班的店员xx点进店后,店长和副店长交现金和账,店员交出货品,交接后店家交出。经理和副经理在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前完成交接,应协助店员下单。常规班中午交班期间,对工作中销售的货物盘点盘点,所有货物盘点每周二中午轮班进行。
3. 下午班: 下午接班后,主要要注意四个问题,店里空着要一一检查.
卫生灯面的销售
直到晚上七点,开始做销售日报,圈账,开票存卡。
注意点:下午班时,由于工作时间长,客流断断续续,一定要注意调整自己和店员的精神状态。下班时,就像中午换班一样,必须在四十五分钟内独立完成每日销售报告、圈账、开票存卡。
4.月末盘点: 每月月底后一天晚上7:00,全体员工进行盘点。力争在一天内完成盘点和对账工作,并在第二天准备盘点报告并提交会计。
5. 全店销售: 不要把眼光局限在个人利益上,或者只考虑能为老板创造多少利润。
服装店长工作计划 篇2一、清点货品,做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。
盘货。
二、管理好账目
日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环
查看更多>>2024.05.30 服装店长工作计划
为了更高效地履行工作职责,我们需要认真制定工作计划。你是否想知道那些职场精英是如何编写出优秀的工作计划的呢?今天我就向大家介绍一篇很棒的文章:“服装店长半年工作计划”,文章内容为您提供参考。
服装店长半年工作计划(篇1)刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作本事得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:
1、加强规范管理,鼓励员工进取性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的进取性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的团体。
以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以进取的态度去解决
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
2、当日进取回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,
3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作
4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,进取热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到进取的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作
树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
服装店长半年工作计划(篇2)一、清点货品,做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。
4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。
服装销
查看更多>>2023.05.07 服装店长半年工作计划 服装店长工作计划
在职场上,我们要做到未雨绸缪,因此,我们应该事先准备一份下一步工作计划了。工作计划中应该明确每一时间节点和工作任务。您是否也在网上搜寻好用的工作计划模板呢?在此,你不妨阅读一下服装店长工作计划,我们后续还将不断提供这方面的内容。
服装店长工作计划 篇1一、了解企业年度市场开发计划
了解企业年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照企业统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划,入行色系整合
在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为企业清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及
查看更多>>2023.01.12 服装店长工作计划
为了我们工作能够更好的贯彻执行,因此,我们的下一个问题就是如何制作工作计划。制定工作计划可以让自己清楚的明白和看到自己工作该如何做好。我们该怎么样让工作计划变得优质?你不妨看看服装店长工作计划范文,相信能对大家有所帮助。
服装店长工作计划范文 篇1又到了新的一年。去年我们店的业绩还不错,今年这个非常适合展开销售的年份,希望大家都能够有所成绩。在这里,我作为店长,有一份今年的工作计划,希望这份计划可以让大家在今年的服装销售中较去年更胜一筹。
一、穿得漂亮
今年我想对大家说的第一点计划,那就是希望大家都能够保持身材,穿得漂亮。这一点,我相信很多业绩好的`服装销售是明白我的意思的。我们这个行业,你想要卖出你的产衣服,不仅需要你的衣服品质好,好需要你有一份吸引人的魅力。试想想,一个卖家秀都不怎么好看的服装,会有买家买回去秀给别人看吗?这跟淘宝里面的店铺没什么区别,你穿着我们店漂漂亮亮的衣服站在那里,顾客一看到你,就会被你所吸引,她就会主动来问你身上的衣服在哪里,她也有了想要试一试衣服的欲望。如果你穿得一点也不美,又怎么可能会有人想要通过你来了解服装了解时尚呢?想卖出衣服,那就得自己先保持好身材,把我们店的衣服像我们店的模特一样穿得漂亮,从视觉上首先吸引来顾客!
二、展现气质
穿得漂亮还只是从视觉上“拿下”顾客,要想进一步的和顾客进行交流,还需要我们店的服装销售们多读读书,多修养一下自己的气质。有内涵的话,气质自然而然就出来了。一个人的谈吐展现的就是一个人的气质,如果一个人肚子里没什么墨水,这个人一定说不出什么吸引人的话。如何在顾客看到你的时候,把她带进我们店,和她在聊那么短短的几分钟里把顾客搞定呢?这就需要我们的气质了。有时候你的好气质,不用多说什么话,顾客自然而然的就会被你所吸引,相反,大家也很明白,要是你的气质不怎么样的话,你说的再多,顾客也还是听不进去,因为她没有能够被你吸引。针对这一点,希望大家在工作之余,多看看书,不要把时间都浪费在那些肥皂剧上。
三、学会沟通
外形上的条件,还只是吸引顾客的步骤,要想真正打动顾客,那就得用你的真诚去打动顾客,去和顾客进行有效的沟通了。前面我提到的那两点是沟通的前提,没有前两点的铺垫,根本走不到沟通这一点。沟通这一点,业绩王xx肯定明白。她就是沟通方面的人才。不过大家不要觉得她是天生的,她刚来这里的时候根本都不怎么爱跟顾客打
查看更多>>2022.12.24 服装店长工作计划
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2022.12.12 服装店长年度工作计划
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