督导试用期总结,精选督导试用期总结

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在我加入医院担任导医主管的试用期，经过三个月紧张而充实的工作，我对自己的工作能力和职业发展有了更深入的认识。通过这段试用期的工作经历，我不仅获得了宝贵的工作经验，也更加明确了自己的优势和努力方向。

在试用期的前几周，我主要是作为一名导医员工，负责为患者提供流畅的就诊体验。通过与熟练的导医员合作，我学会了如何熟练地处理患者的信息登记、信息查询、导诊等基本工作。在这个过程中，我逐渐掌握了不同科室的基本情况，对医院的整体布局和资源有了更好的了解。

我开始逐渐接触导医主管的工作，负责管理一支导医团队，帮助他们提高工作效率和提供更优质的服务。我发现，在领导团队的过程中，我需要更强的组织能力和沟通能力。为了培养团队成员的专业水平和服务态度，我定期组织培训和知识分享会，让大家能够及时了解医院的最新情况，并提供相应的培训计划和教材。我还负责协调与其他科室的工作合作，确保患者的就诊过程能够顺畅进行。通过这些努力，我逐渐提高了自己的领导能力和团队管理能力。

在试用期的最后一个月，我开始思考如何进一步提升导医工作的质量和效率。通过调研、学习和与同行交流，我逐渐意识到导医主管需要具备较强的对医院业务的了解和判断能力，能够根据医院的实际情况制定导医工作的规范和流程。因此，我开始研究医院的一些关键指标和数据，结合自身的实际工作经验，制定了一套科学有效的导医工作方案。在推行这个方案的过程中，我遇到了许多困难，但通过与团队的密切合作和不断的尝试，最终取得了显著的成绩。导医团队的工作效率明显提高，患者的满意度也得到了显著提升。

通过这段试用期的工作，我深切体会到了作为一名导医主管所需具备的各种能力和素质。除了扎实的专业知识，我还需要具备良好的沟通技巧、协调能力和领导力。我还需要不断地学习和提升自己的综合素质，才能更好地适应医院管理的要求。

在未来的职业发展中，我将继续努力学习和提升自己，争取成为一名优秀的导医主管。我将不断挑战自我，锻炼自己的能力，成为团队的中流砥柱和患者的可信赖者。我相信，通过自己的不懈努力和对导医工作的热爱，我一定能够在这个岗位上取得更大的成就。

小编认为，导医主管的试用期让我收获了许多，我不仅

领导干部试用期总结应该怎么写呢?下面是工作总结之家为大家整理的2017领导干部试用期总结，欢迎参考~

篇一：2017领导干部试用期总结

我一直相信只要够努力，就可以得到自己想要的，经过一段时间的工作，我被提拔到了区人民政府办公室，担任副主任一职，现在，我作为副主任的试用期即将结束了，在试用期内，我很快的融入了新角色，在工作中有什么不懂，积极向领导和同事请教，争取能够很好的完成工作，同事在做好领导布置的任务之外，我哦还发挥了自己在学校学习的专业知识和技能，在工作中表现优异，下面是我的总结：

一、 加强理论学习，注重个人思想素质和品德修养。

自从到新的岗位后，我由一个法院的业务型干部成为了政府办公

室的分管一方面工作的领导。面对新的工作任务和工作要求，在思想作风、工作方式、思维习惯等方面都需要作出重大的改变和调整。因此，加强理论学习，注重思想品德的修养成为工作之外的重要方面。一年来，我认真学习了市委、市政府主要领导的重要讲话精神，特别是通过学习区委、区政府的各项决议决策，聆听区委、区政府领导的重要讲话，充分认识到十一五时期是拱墅发展史上不平凡的五年，全区在区委、区政府的正确领导下，深入实施四大战略和三个拱墅战略部署，胜利完成建设秀美拱墅三年行动计划，国民经济和社会发展取得了巨大的成就。我对能成为这些成就的见证人和参与者而感到无比的自豪，同时也更坚定了为拱墅的美好未来而努力工作的决心。有了这样的信念，在平时工作中，我能以一个党员领导干部的标准严格要求自己，积极配合领导做好日常工作，经常与班子的其它成员进行交流沟通，遇到问题及时的向领导请示汇报。在工作中能与同志们一起团结协作，并向他们虚心学习和请教，较快的融入到新的团队之中。xxxx年9-10月份，我还参加了市委党校举办的县、区领导干部培训班的学习，在近一个月的党校学习中，我能认真的学习理论，上课积极思考、发言，并利用课余时间阅读了许多理论书籍，如约翰罗尔斯的《正议论》等，并按要求完成了案例编写的课题，使自己的理论水平有所提升。由于学习认真，被市委党校评为本期优秀学员。

其次，在法制办的日常业务工作中，能把规范化管理的理念贯彻其中。由于长期在法院工作，养成了比较注重程序规范的工作习惯。到岗之后，我发现由于法制办工作人员的严重不足，在行政复议案件的审理，工作台帐的完善，行政审批项目的清理，规范性文件的报备等方面，存在着许多不

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20__年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20__年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结。

一、强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。

二、严于律已，不断加强作风建设。

半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

三、强化职能，做好服务工作。

工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

四、工作中的不足与今后的努力方向。

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把

督导组督导工作总结

通过近期对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货——售后——回款的工作方面。工作非常被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。部分销售人员对于自己的工作职责含糊不清，只做了最表面的基本工作。根据一些实际情况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理能力与协调能力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。

我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结：

（1）帮助销售

市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注、关心他们的整体销售。对于销售技能方面，我们给他们进行帮助培训，让他们对我们公司的形象、人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。同样，他们的感激心理能帮助整体的销量提高。对于合作方面，这些都是保持良性发展的必要条件。

（2）惯性推销

在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有一定的提高。通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐金立的机型，而且成功率非常高；以后有客人上门，都会主动的推荐金立的机型。这就是成功的惯性推销，这对于我们金立手机在终端门店冲量是很有效果的。

（3）灵活促销

促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。受天时、地利及人脉的限制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专一、灵活促销。也就是根据不同情况，在不同场合，用不同方法对待不同的顾客，达成销售。

从分析顾客心理的角度，往往能挖出更多顾客的消费潜能。顾客能走进卖场，不外乎两种情况：

第一，确实是来买手机的。这个时候，往往要采取先势夺人，以最直接和最有效的方式来吸引顾客的注意，从而达成向他推荐手机的目的。

这里的“灵活促销”，体现在促销员及督导