成本方案
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谈论写好项目方案的诀窍,在面对各种各样的项目建设时,制定一个方案是很重要的。本文将深入探讨“降成本方案”,并提供方案供参考。然而,具体实施时还需咨询专业人士的建议。
降成本方案【篇1】一、活动开展时间。
20__年全年。
二、活动范围:
实业公司所辖单位、全体职工。
三、活动内容:
(一)、全力做好节水、节电、节汽工作。因公司服务工作的特点,水、电、汽是公司的主要费用支出项目,搞好水、电、汽的节约工作,对于实业公司降低费用成本,搞好建设节约型企业活动意义重大。一要进一步完善计量措施,使每个使用单位的使用量更加清晰。二要改进水、电、汽的费用支付办法,做到谁使用谁付费,其费用摊入使用单位成本。三要有针对性地制定出单位耗能的指标,并将这些措施和经济责任制挂钩,进行严格的考核。具体考核指标如下。
小区管理。水:住户用水占总用水量的比率≥35%
电:住户用电占住户用电和公用设施及损耗之和的比率≥65%
__小区供暖用蒸汽≤13500吨
__家园供暖用蒸汽≤2700吨
__医院:
电:万元销售收入耗电≤166.7kw.h
幼儿园:
万元销售收入耗电≤153.5kw.h
万元销售收入耗汽≤2.14吨
办公室:浴池用水≤4__1m3
浴池用汽≤2371.3吨
浴池用电≤5237kw.h
(二)、推进管理创新,以管理创新促节约增效益。
建立健全绩效评价体系,推动管理创新,提高管理效率。抓好经济责任制考核,鼓励增收降耗,挖潜增效;严格管理费用、维修费用的使用,降低费用支出。
在保证职工查体质量的前提下,医院要和合作医院搞好协调,降低查体费用。和人民医院收费标准相比,20__年查体费用要降低150万元。
(三)、进一步完善资金支付制度。根据“逐级把关、严格考核”的原则,改进资金支付制度,严格控制费用支出,并以此理顺管理程序,理顺管理渠道,提高管理效率。
(四)、做好设施建设工作。根据集团公司的有关规定,配合有关单位,做好建设项目的招标、设计、施工等工作,在保证质量的前提下,努力降低投资成本。
(五)、着力培植新的经济增长点。创收是积极的节约。遵循“市场成长性好、投资适中、见效快”的原则,着力寻找开发适合公司特点的项目,以培植新的经济增长点,优化公司经营领域结构,为公司的持续发展奠定基础。
(六)、工会分会和团支部要紧紧围绕建设节约型企业活动,带领本群体的群众,充分发挥自身优势和主
查看更多>>2023.10.30 成本方案
方案通常由哪些方面组成?当我们对领导分配的任务不熟悉时,必须制定几个备选方案。感谢您来到这里,工作总结之家小编推荐您继续阅读“降成本方案”,欢迎大家阅读并希望对大家有所帮助!
降成本方案 篇1办公室是一个公司的核心部门,其工作和公司的各科室都有着关联,所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作,办公室也要做好成本预算,降低开支,现建议如下:
一、办公费用节省
1、节省办公费用,公司提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用,减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现,单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等,这些大家不经意的小动作,都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,请先查看你的文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张数量:
(1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;
(2)尽可能正、反两面使用。
2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发的材料少印发。
3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销,可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。
4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程,杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。
5、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇有损坏及时报修。
6、合理,正确使用办公资源设备,爱护公司财产。
7、节约压缩接待、出差费用。
8、守时,按时完成工作任务,不浪费时间、珍惜时间,细心,认真对待工作,减少工作错误。
二、日常办公用品及耗材的管制。
1、建立完善的办公用品采购计划,并根据以往采购记录和目前各部需求,制定年度费用预算计划。
2、实行办公用品领用登记制度。
3、制定月统计和季度分析报告,找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及时找寻原因及源头,并给予改善
查看更多>>2023.06.20 成本方案
我们作为社会的一分子应该时刻对未来有个清晰的计划和方向,为了确保事情或工作扎实开展。我们要根据自己实际情况制定方案,方案让工作变得更加规范化,程序化。编辑为您整理了这篇有关“提成方案”的研究报告,这篇文章内容充实您一定能找到您所需的信息!
提成方案 篇1定量原则:
销售目标制定是绩效考核的关键,这里采用全品项定量的方式,即将商场的商品按照毛利大小分为5个级,全部定量,因为毛利高的产品大多为新产品,消费者尚不熟悉,所以推广比较困难,任务定小点,毛利低的产品都为成熟产品,所以目标定高些,所有的产品定量,可以避免营业员对低毛利产品的漠视,甚至,消费者点名需要知名产品时营业员故意不介绍,为难消费者,违背了医药本为治病救人的宗旨。
定量模拟:
定完量后,要把门店过去连续3个月与去年同期三个月的数据吊出来反复模拟,作成模拟数据表,推算综合毛利额,员工奖金实得数据,否则,一旦定量不准,就会出现员工奖金太高或太低的'现象。
陈列匹配:
将整个陈列区重新规划,货架加层,1、2、3、4、5级商品分别陈列在第1、2、3、4、5层,并用不同的颜色做标志。比如:5色表示5级青赤黄白黑,如出现2层商品陈列不完要挤到三层,就不会混淆,这样,员工在介绍产品时也就轻松判定。
绩效奖金:
门店绩效奖金的设计是个颇为头疼的问题,几个关键,如下:
同班合作,分班竞赛:
为减少本班员工之间的竞争,采用分班竞赛规则,即ab班展开不见面的销售竞赛,全店总计任务为x,则ab班的任务目标各自为1/2x,这样就完全处于公平状况。
小店分班,大店分组:
小型店只要分班定量,超额奖励,班内员工奖金均分即可,但大店与小型店不一样,大型店(300—800)一般ab班一班单班员工就要12—20人,而小型店(80—300)单班员工才3—8个左右,如果对大店所有的员工定相同的任务,拿相通的奖金,大家就会出现互相依赖,也就是说大锅饭现象,为了促进员工的工作热情,还要分组,分解到2—4个人为一组的单元,将班定量分解为组定量即可,组内员工奖金均分,一般分为以下几个组:处方药组、otc组、中药参茸组、营养保健品组、日化护理组、医疗器械组。
月度绩效:
冲高奖:设顶100%、150%、200%、250%,4个达标奖,只要达标就各自加50、100、150、200的冲高奖金;
超额奖:目标超额部分,根据完成量进行奖励,1—5级各自商品的
查看更多>>2023.07.23 提成方案
一起来看看小编为您准备的精彩“公司业务提成方案范本”,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友。俗话都说事在人为,但是我们在开始做事情前也要有缜密的计划,为了更有效率的工作。我们需要提前开始工作方案制定工作,方案可以更好的帮助领导做决策。
公司业务提成方案范本(篇1)第一条目的
建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成
员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪,例如:
业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。
第四条 底薪发放
底薪发放。
第五条提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润,降低业务员提成或克扣业务员提成,其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题,提成的分配完全从产品利润上来,即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成,因为在整个公司运作当中,业务员是付出最多的群体,也是掌握公司命运的群体,他们的积极与否关系着公司的生成问题,所以,不管什么样的老板,都是不应该克扣业务员的提成的,提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。
国际提成标准:
产品价格在100元以下,业务员年销量在10到50万之间,按照提成标准分配比例,提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元,业务员年销量在50万到150万之间,提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元,业务员年销量在100万到500万之间,提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上,业务员年销量在1000万以上,提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样,公司的运作才会健康长久,否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题,公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤
1。提成分费用提成与业务提成
2。费用提成设定为1-20%
3。业务提成设定为4%
4。业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%
5。业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0。5-1%。0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0。5%;40000-50000元费用提成1%。
查看更多>>资料所覆盖的面比较广,可以指学习资料。在我们的现实生活工作中,时常会需要资料作为参考。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。那么,想必你在找可以用得到的资料吧?小编陆续为大家整理了10岁成长礼活动方案,希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!随着时间流逝,孩子们也在不知不觉中长大。当孩子们的成长进...
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