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财务资金管理工作总结,2024财务资金管理工作总结大全

财务资金管理工作总结

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时光荏苒,时间不复流,新的工作任务马上到来了,我们该好好写总结了。工作总结中些关键性的、有创造性的做法要介绍得详尽、具体和清楚,重点突出的经验都训。关于工作总结我们怎么撰写呢?在此,你不妨阅读一下2024财务资金管理工作总结范例5篇,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

财务资金管理工作总结 篇1

一、xx年a公司财务工作总结

xx年a公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,以资金管理为中心,以成本费用管理和资产管理为重点,注重财务风险的防范,不断提高财务工作质量。主要开展了以下几方面的工作:

1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度,a公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实三重一大制度在大额资金运作方面的要求,积极推进资金决策的民主化、科学化。

3、加强付款回票制度执行力度,强化成本费用管理。认真执行付款回票制度,规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准,努力缩减不必要的经营费用。

4、加大应收账款的清欠力度,强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作,包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入开展了治理小金库工作。根据集团关于小金库治理工作的要求,a公司组织财务部深入开展了小金库专项治理工作,并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。二、xx年a公司与集团财务部工作对接情况

xx年a公司成立以后,财务部根据a公司的实际情况及集团财务管理工作的要求,对a公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整,并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。

1、财务管理工作职责定位。a公司财务部是强化a公司管理与控制的重要部门,主要履行以下几方面的职责:(1)贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度;(2)负责a公司预算的编制、上报与实施管理;(3)实施对a公司下属各业务单位财务运作过程的控制;(4)依据集团业绩衡量标准,强化对各业务单位的财务绩效考核;(5)负责a公司范围内各业务单位的资金集中管理;(6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。

2、预算管理。为适应集团对

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2024.08.01 财务资金管理工作总结 财务管理工作总结

2017年住房资金管理工作总结和2018年工作思路2017年,区住房资金管理中心在区委、区府正确领导下,在市房改办、市公积金中心的指导下,按照区委五届八次会议和区人代会《政府工作报告》中提出的工作任务和奋斗目标,结合实际,运用新方法,解决发展中出现的难点、热点问题,高效率、高标准地完成了各项工作任务。年终总结 一、突出重点,各项指标取得稳定增长 一年来我们紧紧抓住发展这条主线,突出重点,围绕中心,采取各项措施,取得了各项经济指标的平稳增长。 1、住房公积金归集36241.69万元(止9月底,下同)。支取21313.01万元,净归集14928.68万元,分别比去年同期增长10%、9.73%、10.38%万元。实现归集余额88328.7万元。 2、住房公积金抵押贷款发生18167.60万元,计1056户,实现贷款余额61917.87万元,计6277户。 3、住房公积金归集人数增加6140人,比去年同期增加10%。 4、各项住房资金增值2412万元,净增值1170万元,分别比去年同期增长44.51%和71.3%。 5、审批“老职工”住房货币补贴553人次,金额700.9799万元,“新职工”276人次,金额51.6364万元。 至9月底,全区各项住房资金已达98182.75万元,其中:住房公积金88328.7万元,住房维修基金5322万元,单位住房资金1206.23万元,各项基金3325.82万元。 二、创新管理,建立公积金数字化管理系统 我区的公积金管理系统自建立以来一直沿用电脑和人工相结合的办法,随着缴存人数的大幅增加,该办法已经难以适应形势的发展。今年,我们对原系统进行全面改造,实行数字化管理。(1)建立个人帐户密码系统。在符合支取条件的前提下,职工输入身份证号码和密码,即可安全、迅速地支取住房公积金。密码数字系统的建立,杜绝了公积金被他人冒领现象,增强职工保密意识,同时地提高了中心办事效率。(2)年度基数调整实行软盘输入方式,减少了工作量,提高了精确度。(3)建立职工公积金数据网络查询系统。在原有电话查询的基础上,增加了网络查询系统,拓展了查询渠道。在查询平台,职工只要输入身份证号码,即可即时查询本人公积金缴存、支取、基数、余额记录,直观、详情。增强了社会对住房公积金监督的力度。 住房公积金数据系统的建立,开创了管理工作新方式,确保公积金安全性、准确性,提高了职工 查看更多>>

2019.09.21 资金管理工作总结 债务资金管理工作总结 财务资金管理工作总结

住房资金管理工作总结和工作思路

20xx年,区住房资金管理中心在区委、区府正确领导下,在市房改办、市公积金中心的指导下,按照区委五届八次会议和区人代会《政府工作报告》中提出的工作任务和奋斗目标,结合实际,运用新方法,解决发展中出现的难点、热点问题,高效率、高标准地完成了各项工作任务。年终总结 一、突出重点,各项指标取得稳定增长 一年来我们紧紧抓住发展这条主线,突出重点,围绕中心,采取各项措施,取得了各项经济指标的平稳增长。 1、住房公积金归集36241.69万元(止9月底,下同)。支取21313.01万元,净归集14928.68万元,分别比去年同期增长10%、9.73%、10.38%万元。实现归集余额88328.7万元。 2、住房公积金抵押贷款发生18167.60万元,计1056户,实现贷款余额61917.87万元,计6277户。 3、住房公积金归集人数增加6140人,比去年同期增加10%。 4、各项住房资金增值2412万元,净增值1170万元,分别比去年同期增长44.51%和71.3%。 5、审批“老职工”住房货币补贴553人次,金额700.9799万元,“新职工”276人次,金额51.6364万元。 至9月底,全区各项住房资金已达98182.75万元,其中:住房公积金88328.7万元,住房维修基金5322万元,单位住房资金1206.23万元,各项基金3325.82万元。 二、创新管理,建立公积金数字化管理系统 我区的公积金管理系统自建立以来一直沿用电脑和人工相结合的办法,随着缴存人数的大幅增加,该办法已经难以适应形势的发展。今年,我们对原系统进行全面改造,实行数字化管理。(1)建立个人帐户密码系统。在符合支取条件的前提下,职工输入身份证号码和密码,即可安全、迅速地支取住房公积金。密码数字系统的建立,杜绝了公积金被他人冒领现象,增强职工保密意识,同时地提高了中心办事效率。(2)年度基数调整实行软盘输入方式,减少了工作量,提高了精确度。(3)建立职工公积金数据网络查询系统。在原有电话查询的基础上,增加了网络查询系统,拓展了查询渠道。在查询平台,职工只要输入身份证号码,即可即时查询本人公积金缴存、支取、基数、余额记录,直观、详情。增强了社会对住房公积金监督的力度。 住房公积金数据系统的建立,开创了管理工作新方式,确保公积金安全性、准确性,提高了职工的知情权,建立以来

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2019.09.21 资金管理工作总结 债务资金管理工作总结 财务资金管理工作总结

随着粮食市场的进一步放开和深入,“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金计划条线在岗人员的工作积极性,充分发挥资金计划工作的职能作用,使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将2004年上半年资金计划管理工作总结 一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比办法 继全省分、支行长会议之后,市分行召开了2004年工作会议,把风险管理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以规范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法,对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百分考核办法中,把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作表明,年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确,切合实际,对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理,提高资金使用效益。 我行进一步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后及时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上,信贷资金保持较高的营运水平。 1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不浪费。 2、完善资金调度管理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷计划的衔接,增强了资金与计划双重宏观调控作用,避免了资金供应脱节情况的 查看更多>>

2019.08.20 资金管理工作总结 债务资金管理工作总结 财务资金管理工作总结

  • 资金管理工作总结格式

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    2023.02.26 资金管理工作计划 管理工作计划