报损工作总结,精选报损工作总结

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一、引言

报损处理部是一个企业中非常关键的部门，其职责是负责监控、分析和处理所有发生的报损情况。本文将详细介绍报损处理部的工作，包括工作内容、工作流程以及团队成员之间的合作等。

二、工作内容

报损处理部主要负责以下三个方面的工作：

1. 监控报损情况：报损处理部要定期对企业各个环节的报损情况进行监控和统计分析，包括生产环节、仓储环节以及销售环节等。通过监控报损情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。

2. 分析报损原因：当发生报损时，报损处理部需要深入分析其原因。可能的原因包括生产工艺问题、质量控制问题、仓储管理问题等。通过对报损原因的分析，可以推进质量改进，并提出相应的改进建议。

3. 处理报损事务：一旦发生报损，报损处理部需要及时处理报损事务。这包括与供应商协商退货、退款等事宜，与销售部门协商调整库存等事宜，以及与质量控制部门合作修复产品等事宜。

三、工作流程

以下是一般的报损处理部工作流程：

1. 监控报损情况：每天早上，报损处理部会收到各个部门上报的报损情况，包括报损数量、报损原因等。部门会根据这些情况进行统计，并制作报表。

2. 分析报损原因：报损处理部会根据报损情况及时召开会议，对报损情况进行研讨和分析。会议上，各个部门的代表会就报损原因发表意见，并共同探讨解决方案。

3. 处理报损事务：根据分析结果，报损处理部会与相关部门合作处理报损事务。与供应商联系，协商退货、退款等，与销售部门协商调整库存等，与质量控制部门合作修复产品等。

4. 优化流程：报损处理部会不断优化工作流程，通过引入新技术和流程来提高工作效率，并减少报损情况的发生。例如，可以建立报损监控系统，实现自动化监控和统计分析。

四、团队合作

报损处理部是一个团队合作紧密的部门。团队成员需要相互协作，共同解决报损问题。以下是团队成员之间的合作方式：

1. 信息共享：团队成员之间需要及时分享报损情况、分析结果以及处理进展，以便大家都了解当前的工作进展，并提供帮助和反馈意见。

2. 会议讨论：团队成员会定期召开会议，就报损情况及处

古人说过，只有通过事实行动，才能认识到真实。这对于职业人来说尤其重要。在工作中，我们常常需要进行报告，而报告的语调要求委婉、谦和，不宜使用过于强硬的指令性语言。为了满足您的实际需求，我们编辑了“损失报告”，希望大家能够阅读并受益。

近期，由于暴雨天气频发，我县林业生产受到了极大损失，为全面掌握我县暴雨灾害林业生产损失情况，更好地做好灾后林业生产项目重建，根据《市林业和园林管理局关于收集我市暴雨灾害林业生产受灾情况的通知》文件要求，结合我县暴雨灾害实情，我局组织相关技术人员于20××年7月21日-9月15日全面开展了暴雨灾害林业生产项目损失情况的调查工作，现将调查工作情况报告如下：

一、调查对象及方法

（一）调查对象

县18个乡镇林业生产项目实施的行政村社。

（二）调查方法

本次调查主要是我局组织林业技术人员联合各乡镇、村具体负责人逐个逐小班林地进行实地查看、登记、拍图等全面调查。

二、调查基本情况

自2001年县实施退耕还林工程和天保工程等林业项目以来，县在乡大力发动农户以生态林为主，经济林发展经济产业造林，造林树种主要以竹类、香樟、红椿、柑橘、李子、梨为主，经过12年的发展，的林业发生了很大变化，农民从林业中获得的收入也从单一变成双收入，而且的生态环境得到了有效的改善，俗称的“百竹海”、“橙花岛”、“南屏山”等吸引了大量的外来游客。的森林覆盖率由2001年26%到20××年达到了36.54%。但由于近两年来气候变化多端，对林业生产还是造成了一定损失，20××年极度干旱，20××年又遭受了极度频发的暴雨袭击，对全县林业生产项目造成了一定损失。

三、调查结果

经过为期近两个月的灾情调查，县林业生产项目受灾严重的乡镇主要有镇、镇、镇、乡、镇、镇、镇共7乡镇，受灾面积共计3044亩，成灾面积共计1275亩，其中：天保公益林受灾面积1851亩，成灾面积784亩；退耕还林受灾面积1043亩，成灾面积471亩；珍稀树种基地建设受灾150亩，成灾面积20亩。

四是提高市场创品牌能力。鼓励市场举办者加强市场品牌注册、经营、管理与宣传，导入企业形象识别系统。指导省内有一定知名度的市场实施知识产权战略，尽快注册服务商标、防御商标等;鼓励市场注册集体商标等，并授权经营户使用;积极支持市场争创驰名商标、省著名商标、省知名商号，提升品牌知名度;鼓励

《防损年度工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（ctrl+d）收藏本页。

2011年文光店防损部工作总结

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾这一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。一年来，防损部在各级领导的指导及的配合下，防损工作业务水平和专业技能有了新的提高，工作局面出现了新的亮点，主要体现在诚信维护、损耗控制、风险控制、成本控制、等方面。现将2011年（文光店）工作总结如下：

一、商品安全、损耗方面

防损部在日常工作中严格执行营运标准，监督营运流程，控制损耗发生，尽力避免外盗、内盗的发生，最终将损耗控制在合理的范围内。防损部主动了解损耗产生，分析损耗数据并制定损耗控制方案，确保每天的高值商品盘点的准确性。

1.全年未发生大量商品流失

2.部分饮料、水果偷吃偷喝现象存在，有少数空包装，主要体现在（内裤、丝袜、奶瓶、）等。

3.定期对临期商品的退换、商品的调拨进行监督。

4.对收货部不定期的抽查、核对商品验收数量及商品品种及入库商品的核对。

5.严格对生鲜部蔬菜、水果的报损、前台收银员工给买单是否漏少。

二、消防安全方面

（一）、防损部实行每日防火隐患检查制度，月防火检查制度，定期上报安全隐患并及时整改，2011年全店未发生一起明火事故。

（二）、设备检查“防火防患，设备预防、维护为主”，防损部利用每天清场时检查设备运作情况的时间，对异常现象提高警惕，及时配合电工对发生异常的线路、电源、设备进行检查，以此杜绝事故的发生。做好消防、监控、防盗等设备的维护。

1.定期对存在消防安全隐患自查整改。

2.对文具专柜占用消防栓，二楼纸皮堆放处占用通道，商品部占用二楼电房进行整改。

3.对一些安全提示牌不明显进行整改。

三、人员安全方面

风险控制为确保顾客有一个安全的购物环境，杜绝一切消防隐患，降低事故，防损部积极制定的管理制度和预防方案。

全年未发生重大安全事故，全年发生了12起事故。

1.2011年3月一名小孩从电梯上摔下。

2.2011年6月一名小孩被电梯夹伤。

3.2011年7月罗杨川偷拿烟酒柜里的烟。

4.2011年7月员工与员工打架。

5.2011年7月郑海军与保洁员打架。

6.2011年9月猪肉档猪肉短斤少两。

7.2011年10月顾客

1.超市防损部门岗位职责及防损部规章制度：要搞好防损管理工作，提高防损工作效益，首先必须要加强对防损员的管理，提高防损员自身的管理水平能力，加强对防损员的素质教育，提高防损员的自律能力，才能把防损管理工作深化到各个领域中去，才能把防损管理工作真正落实到实处，才能按照公司的要求去完成各项防损任务。

2.每个防损员要想圆满地完成各项防损指标任务，首先要认真学习和掌握公司的内部《管理工作条例》，按照防损工作的要求，认真执行每个岗位的工作流程，确实行使防损工作的职责，才能达到预期的成果。要搞好防损管理工作，防损员的责任是十分重要的，对防损员的要求是不能与一个普通员工相比较的，所以、对防损员的要求也就不同，防损员要有高度的政治思想觉悟、要有高尚的思想品德、要有高度的责任感和强烈的责任心；要搞好防损管理工作，防损员必须要去掉好人主义思想，要不怕恶人恶意，要树立为宏辉争效益的良好形象，时刻要有为宏辉着想的奉献精神。这样，才能起到一个防损员的真正作用。

3.管理工作是由多层次组成的，管理制度是根据各种不同性质的需要而建立的，其中包括有政治管理、经济管理、物质管理、人才和人员管理等等，每一种管理制度都有它们不同的管理方法和管理模式；当然，宏辉是一个以经济为实体的企业集团公司，它所呈现的是以经济管理制度为主体，防损管理工作只是经济管理工作中不可缺少的一个重要部分，防损管理是一个企业集团增加效益必须所具备的措施。（大家都很清楚，为什么超市要把防损管理放在一个重要的位置，防损员的工资为什么要高于普通员工的工资呢，这就说明了防损管理的重要性，同时、也是超市领导人对防损员的重视和关心。）因此、我们防损队员要人性化的理解企业对我们的支持和帮助。我们必须要从理论上认识这一点。

4.防损管理是一项十分重要而艰巨的任务，防损管理工作的好与坏，直接体现在每个防损员的工作中；我们防损队伍为了更多更好的为公司增加效益和财富，首先必须要从防损员本身做起，防损队员必须要有过硬的本领，更要防损员自已过得硬，防损员要具备严格的组织纪律观念，在工作中时刻要严格求自已，防损员在任何时候、任何情况下都要坚定不移地坚持原则，坚决维护公司的利益；真正认识和理解防损工作的重要性。（在这里我向大家分析一个数据、说明一下防址损耗的必要性。就晨星店而言、从去年十一月份到今年的四月份止、在短短的六个月时间里，就有11个课组亏损、成本金