岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中会有很多的收获，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，你知道有哪些总结范文呢？为此，小编从网络上精心整理了《2013年8月经济工作总结》，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
2007年，在上级党委、政府的正确领导下，按照“一个围绕，二个注重，五个提升”总体思路，通过一年来全镇上下的共同努力，工业经济继续保持良好的发展势头，工业主要经济指标和条线工作圆满完成了全年目标任务。
一、主要工业经济指指标完成情况及运行情况分析
1、1-11月份主要工业经济指标完成情况及全年目标预测
序号 主要经济指标 单位 计划目标 1-11月份 全年预计完成
实绩 同比增长(%) 占年计划(%) 完成 同比增长(%) 占年计划(%)
1 工业纳税销售 亿元 65 59.61 27.8 91.7 65.1 29.7 100.2
规模以上工业产值 亿元 - 36.36 24.9 - 40 37.9 -
2 财政收入 亿元 3.2 3.09 37.9 96.6 3.2 33.3 100
3 工业税收 亿元 - 2.78 34.3 - 2.95 36.6 -
其中 国 税 亿元 - 1.73 29.1 - 1.86 29.2 -
地 税 亿元 - 1.05 45.8 - 1.09 51.4 -
4 固定资产投入 亿元 12 11.91 9.2 99.2 12.74 11.1 106.2
其中：工业投入 亿元 7.5 7.17 11.3 95.6 7.62 12.2 101.6
5 自营出口创汇 万美元 700 859 42.5 122.7 950 86.7 135.7
6 新设立企业 家 - 80 - - 85 - -
新增注册资金 亿元 - 3.54 - - 3.6 - -
7 园区产出(含共建) 亿元 年增长40%以上 30.38 66.1 - 32 48.1 -
2、工业经济运行情况分析
全镇工业经济继续保持高位运行，主要特点为：
(1)骨干企业继续主撑大局。全镇89家超千万元企业1-11月份完成工业纳税销售36.36亿元，同比增长24.9%，占全镇经济总量的61%。其中8家亿元企业1-11月完成工业纳税销售20.52亿元，占全镇经济总量的34.4%，规模骨干企业继续起到了主撑经济全局的作用。
(2)骨干企业队伍不断壮大。1-11月份，新增超千万元企业23家，完成工业纳税销售5.5亿元，全镇累计达到112家，形成工业经济更强有力规模支撑。
(3)项目竣工达产渐显成效。引进项目竣工达产及骨干企业技改项目的竣工投产，形成了工业经济发展新的增长点。引进项目竣工达产、发展迅速，后劲潜力大。如***、***，分别完成工业纳税销售3.5亿元、7445万元、4536万元、3964万元。又如***技改项目投产后，扩张迅速，产出较为明显。分别完成工业纳税销售2.5亿元、2.3亿元、同比增长47.5%、69.2%。
(4)企业自主创新拓展市场。我镇骨干企业在扩大技改投入的同时，加快科技创新步伐，注重新产品的研制开发，为企业发展注入后劲。***自行研制开发的汽油机系列新产品，产品全部销往国际市场，全年纳税销售可达超亿元,同比增长18%。名牌产品申报方面有了新的突破，***产品申报了国家免检产品。
(5)村级经济发展步伐加快。全镇村级完成工业纳税销售32.16亿元，同比增长35.6%，高于全镇平均增速近8个百分点，占全镇经济总量的45.6%，全镇11个村保持2位数增长。其中：**村全年工商二业可达超10亿元，*****可达超5亿元。
(6)“五小企业”整治有序推进。按照市、区对“五小”企业的整治要求，今年我镇12家化工企业已全部关停并转到位。
二、存在问题
1、发展空间受到制约。部分工业个业相对于产品市场需求的增长，企业发展受规划、环保和用地的制约，发展空间明显不足。如***等企业再投入出现外迁现象。另外随着化工企业整治的深入，将来会减少化工企业一块工业纳税销售近5亿元。
2、企业融资难度加大。全镇工业企业规模普通较小，中小企业融资难的问题尚未得到根本性解决。
3、市场竞争能力不强。我镇工业主要是以传统工业为主，部分企业自主创新能力普遍较弱，产品科技含量不高，加上没有形成规模生产，缺乏市场竞争优势。
五、2008年工作按排
1、主要工业经济指标
序号 主要经济指标 单位 08年安排
计划 同比增长(%) 备注
1 工业纳税销售 亿元 80.8 24.1
规模以上工业产值 亿元 48 24.7
2 财政收入 亿元 3.86 20.6
3 工业税收 亿元 3.55 20.5
其中 国 税 亿元 2.31 24.2
地 税 亿元 1.24 13.8
4 固定资产投入 亿元 12 -1.6
其中：工业投入 亿元 7.2 -5.3
5 自营出口创汇 万美元 1000 17.6
2、工作思路和措施
2008年将按照“一个围绕，二个加快，四个坚持，五个提升”总体思路，抡抓发展机遇，乘势而上，突出工作重点，突破各种制约瓶颈，实现经济跨越发展。围绕全年工作目标计划安排，2008年工业经济主要工作措施为：
(1)、抓目标落实，确保工业生产正常运行。针对全年工作目标任务，全面分解落实，制订考核政策，确保全年目标任务完成。加大对“五小”及化工企业整治力度，按照上级工作目标要求，确保全面整治到位。加强安全生产管理，确保全镇工业生产正常运行。
(2)、抓优质服务，培育骨干企业队伍。重点抓好骨干企业和增量企业的导向服务，落实激励措施，引导他们强化发展意识，狠抓市场开拓，强化内部管理，做大做强骨干企业，完成裂变式发展。形成强有力的骨干支撑作用。并争取引进和培育一批5亿元、10亿元以上的较大型企业。
(3)、抓科技创新，提升企业科技含量。力争在08年要在创省名牌、国家级名牌产品上有突破。增强企业自主创新的积极性，加快产品结构调整步伐，改变经济增长方式。在企业申报高新产品、名牌产品等方面，给予积极引导、支持和提供全方位的服务。在资金资助方面，积极对上协调、争取。全面提升我镇企业产品的技术含量，在培育企业自主品牌方面有新的突破。推进“三创载体”建设，加快企业与大专院校产学研合作步伐，引进高技术人才，高科技项目，发展科技型、创新型、外向型、品牌型企业，着力打造胡埭品牌。
(4)抓项目建设，形成经济发展新亮点。在重大项目建设方面，一是加强对重大项目的跟踪服务，成立主要领导分工挂钩责任人机制。二是对已开工建设项目及时协调建设中碰到的问题，确保项目早日竣工投产。三是对已落户的项目，尽快协调办理项目前期手续，确保项目早日开工建设。四是抓好重大项目的储备，对已有意向的项目，加强沟通联络，确保项目早日落实签约。
(5)抓协税护税，确保财力稳定增长。加大税法宣传力度，增强企业自觉依法纳税的意识，定期组织企业进行税法培训，强化税收征管力度，对一些减征的重点企业，进行重点排查，防止税源外流，争取工业税负率同比提高1个百分点，确保镇级财力稳定增长。
(6)、抓“稳心留根”，营造良好发展氛围。一是构建联系沟通的工作体系。二是协调企业遇到的突出问题。三是落实企业发展的政策措施。四是打造稳心留根的载休平台。
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2013年11月乡镇民营经济工作总结
今年我镇紧紧围绕县委提出的“民营经济新县”奋斗目标，按照“以改促发展，以招促发展，以扶持促发展”的指导思想，强化举措，狠抓落实，开创了河舒民营经济发展的新格局。截止12月底，全镇民营经济实现总产值38232万元，占年度计划 的104.5%，超任务数4.5%；乡镇企业增加值11210万元，工业增加值2340万元，营业收入33170万元，税金总额590万元，新增固定资产投入498万元，净利润总额649万元。回顾一年的工作，成效显著，现总结
一、取得的主要成效
（一）加强领导 ，健全机构，落实责任
今年我镇新一届领导 班子认识到民营经济在河舒镇域经济发展中的重要性，有其特殊地位和作用。镇党委、政府领导高度重视，各部门、村社齐抓共管，我镇成立了以党委书记任组长，人大主席、镇长、组织副书记、分管民营经济的副镇长为副组长的民营经济领导小组，各村社、镇属部门负责人为成员，下设办公室，以民发办为主，辅之有办公室、文化站、执法中队、警务室、农业服务中心等相关部门，统一了认识，理顺了工作关系，进一步明确了各自职责。
（二）对照目标，突出重点，扎实工作
今年，我们按照县委、县政府年初下达的目标任务，以深化改革为动力，以加快招商引资为主题，以产业结构调整为主线，以劳务输出为重点，以提高民营经济总量为中心，在培育民营经济新的增长点上下功夫，促进民营经济发展，推动了镇域经济快速增长。内外联合增总量，招商引资成效明显
镇党委、政府审时度势，坚持以重要行业、重点项目入手，通过以地招商、以口岸招商、以电招商、包装项目招商、利用网络招商等办法，主动出击，多方奔走，使全镇招商引资取得了新的成绩。截止12月底，全镇共接待外来客商23批31人次，洽谈项目23个，签订正式合同6个，协议引资480万元，到位资金320万元，其中引进重庆客商王炳林承包涂料厂房，投资50万元新建集烤酒、养猪为一体的河舒养猪场，带动了当地农民发展副业；警风文武学校落户河舒，投资120万元新建校舍，使河舒的教育事业有了新的转机；引进南充宏城建筑公司投资100万元对河舒场镇街道进行整治，目前主体工程基本完成，改变了河舒“晴天一身灰，雨天一身泥”的状况；引?html> /> --> 寰媒峁沟髡痛俳┟裨鍪盏闹匾揪丁＝衲暝诩绦ズ迷泄鞴芑すぷ鞯耐保估┐蠼醭?00号的栽植面积，积极发展多种优质水果。今年新栽锦橙100号幼树15万株。二是握紧两个“拳头”，畜禽、渔业产业历年来是农民增收、财政增税的重要来源。今年我镇加大生猪发展，新培育家禽养殖大户5户，特别搞好溪河养鸭工程建设，进一步扩大规模，大力发展休稻养鱼，积极推广规范养鱼新技术，大力引进水产新品种，促进水产养殖大丰收。三是培育了三个典型。培育一批充满活力，带动力强的龙头企业，重点培育果树、蔬菜、肉食品等加工型企业；重点培育、发展、壮大一批以桂花村农业庄园为示范片的典型示范基地。继续培养一批有影响力的农民专重户，推广各种蔬菜新品种，做大做强河舒豆腐产业，推广特色菜、稀有菜。产业调整取得可喜成效，从而推动了业主经营的迅猛发展。今年扩大规模比去年同期增长5%，如桂花村农业庄园十月共投资50万元修建了现代农业广场，四通建材有限公司扩建厂房，征地修建基础设施投入40万元，英特纳科龙度假村完成内部改制，今年新增营业收入3万元。业主经济的发展，很大程度带动了镇域经济的发展。
2013年11月经济师专业技术工作总结
我1992年毕业于xxx学校xxx专业，为了提高业务水平、丰富专业知识，1996年参加成人高考被四川广播电视大学发电厂及电力系统专业录取，通过努力的学习，1999年7月顺利毕业，后于XX年9月至XX年6月在四川大学函授工商管理专业 。
中专毕业后就一直在xxxx工作，先后从事了变电运行、继电保护及二次回路检验、生产技术综合管理、计划统计兼职工教育等工作，XX年11月通过竞争，担任xxx办公室主任。1997年7月通过乐山电业局工程师评审委员会评审确认具备助理工程师职务任职资格。XX年11月通过全国统一考试，获得经济师专业技术资格。现将主要工作总结如下。
一、专业理论方面。
1.较全面系统在掌握了与所从事专业有关的基础理论知识。如电工原理、计算机原理等与电力工作有关的基础知识，企业管理、经济学、财政学、统计学、会计学等与企业管理有关的基础理论知识。
2.较系统地掌握了所从事专业的专业知识。如电力系统分析、供用电网络规划与设计、人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效考评、奖酬制度的设计、员工的培训与发展等专业知识。
3.熟悉并能正确运用与自己所从事专业有关的现行技术标准、规程、规范。如电业安全工作规程（发电厂变电所电气部分）、电业生产事故调查规程、电力系统电压和无功管理条例、继电保护检验规程、城市电力网规划与设计导则、供电系统用户供电可靠性统计办法、供电营业规则等电力工作有关的规程规范，中华人民共和国劳动法、安全生产法、民法通则、保险法、企业劳动争议处理条例及企业职工奖惩条例等与企业管理相关的政策法规。
二、工作能力成绩方面。
（一）生产运行工作方面
1.能独立进行变电所继电保护及二次回路的设计、安装调试、检验工作。在任继电保护及二次回路检验工作期间，能按技术标准完成所辖110kv变电站和35kv变电站继电保护及二次回路年度检验工作，保证了检验质量和施工工艺，继电保护正确动作率为100%，从未发生误动或拒动现象。参加了新建35kv东林变电站继电保护及二次回路的设计。
2.按规定进行理论线损计算，每月进行分压、分区、分线线损统计与分析，编制了《xxx生产技术指标管理考核办法》和《xxx线损考核实施细则》，并适时进行修订，对照理论线损进行分析，找出存在线损的原因，提出降损的措施，并督促检查措施落实情况。按时完成供电可靠率与电压合格率的统计与分析，提出适时投切电容器、合理安排检修、业扩等工作，贯彻“应修必修，修必修好”方针，减少临修，尽力避免返修，提高了供电可靠率和电压合格率。井研电网线损率从1997年14%降至XX年的11.96%，于1997年荣获四川省电力工业局节能工作先进个人。
（二）企业管理方面
１. 积极推进管理制度建设，从整体上提高了企业管理水平。
（１）积极推进员工培训制度建设，按照XX版iso9000标准，认真执行“员工教育培训管理程序”，根据此程序，进一步修改和完善了“员工教育管理办法”。根据员工的具体情况，制定培训计划，使员工教育培训工作有章可循，有章可依，培训结束一个月后，都会向被培训部门和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训部门的负责人和员工根据培训的效果填出意见，及时知道培训的真实效果，从而及时调整培训的方式、方法，使培训工作迈上了一个新台阶。
（２）制定了《xxx岗位绩效考核办法》，将上级的责任目标分解落实到各职能部门，并定期进行考核。对各岗位人员的综合素质和员工个人愿景进行了调查，建立了员工综合能力信息库和需求信息库，加强了人力资源管理的信息化。
2013年8月公司经理工作总结
集团公司董事会：
20XX年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!