岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中会有很多的收获，可以说，写总结是不可避免的了，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？由此，有请你读一下以下的“万安县社区服务中心2005年工作总结”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
今年是全面推进构建和谐社会的一年。为搞好万安县社区服务中心的各项工作，提高居民的生活工作条件，本社区在县委组织部及上级党委、政府和有关部门的领导下，通过社区干部及全体社区居民的共同努力，万安县社区服务中心今年在城市建设、社区服务、计划生育、社会治安、民政低保等工作中成绩显着。今年还被县委评为“巾帼文明示范岗”。现将工作情况总结
一、抓社区党建工作，进一步发挥党员先锋模范作用 现有党员295名，今年社区共发展新党员3名，预备党员转为正式党员4名。按照上级党委要求做好党员教育管理等各项工作，进一步加强社区各支部的基础建设，为党员创造良好的活动场所。10月份，在县委组织部及有关部门的关心指导下，在城北社区召开了驻区单位“社区共建联（秘书家园 http://欢迎您）系会议”，着重研究座谈了兴建党员活动场所及改善居委会办公条件等问题，现已有部分单位给予资助，取得了初步成效。分别在城南社区和城中社区开展了驻区单位联谊会。9月份，社区服务中心举办了一台“争当井冈先锋 构建和谐社区”——“交通安全进社区”专场文艺晚会。通过共驻共建活动的开展，让的人理解社区、支持社区，增加了社会各界对社区的认同感。 从七月份起，第二批先进性教育活动以来，社区服务中心能够认真按照上级对党员的具体安排要求各社区，组织党员开展活动，没有活动场所就借租驻区单位会议室，共组织党员集中学习40个小时以上，召开专题民主生活会、座谈会4次，组织党员到县博物馆参观学习教育1次。开展了党员1+1帮扶工作，组织党员到小区清理卫生3次。 二、提升服务功能，进一步改善社区环境 1、加强干部素质教育是提高社区服务能力的关键。社区服务中心制定了干部学习制度和工作职责，有序安排干部参加上级有关部门政治教育和工作业务知识的学习培训，开展了一些以服务社区、服务居民为主题的文艺宣传活动等。
座谈会等。（3）帮助下岗失业人员办理下岗就业优惠证，与有关部门协调下岗失业人享受有关优惠政策的落实问题。今年把关审核再就业优惠证336人次，审核把关从事做到经营小额贷款66人次，审核把关办理社会养老保险19人次。 五、积极配合政府及有关部门做好一些其它工作 （一）开展健康扶贫和医疗进社区义诊活动。利用驻区单位资源，社区与中医院、人民医院建立了长期医疗服务关系，成立了社区医疗服务队，定期组织医务人员为困难群众义务就诊，7月份在原国税院内开展了一次集中义诊活动。 （二）为满足广大居民和驻区单位的需求，让居民熟知各类社区服务项目和服务内容，我们组织人员精心编写了《社区服务指南》，发行1500余册。 （三）成立了信息服务中心，积极推出婚庆礼仪服务项目，为广大下岗职工和无业居民提供了大量就业信息，介绍安排就业400多人，提供家政信息800条人次。 （四）为提升服务功能，为居民提供优质、快捷、高效的服务，推出送水换气、管道疏通等社区“110”服务热线，受理热线20例。 “群众利益无小事，社区服务工作永无止境”，是社区服务中心提出的服务口号，社区服务中心以此为目标，将在2006年继续努力，以服务为龙头，提高服务意识，培养志愿服务精神，壮大服务队伍，并充分利用社区资源，加强社区共建，增强社区的凝聚力，更好地开展便民利民服务。
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社区卫生服务中心“万名干部进万村挖万塘”活动工作总结
2011年12月，按照省委、省政府及市委、区委的总体部署，在市、区卫生局党委的正确领导和驻点领导干部组的督导下，常青街社区卫生服务中心新三万工作组同志于中旬来到天河街陈叶村开展万名干部进万村挖万塘结对共建活动。二个月以来，驻村工作组紧紧围绕文件任务要求，扎实开展各项工作，收到了开好头、起好步、重实事的效果。现将工作情况总结如下：
一、基本情况
陈叶村位于天河机场的西南，辖管有李岗、小李湾、吴家大湾、陈叶湾和陶吴咀6个自然湾，13个村民小组，430户，人口1632人，耕地面积1261亩，养殖面积1000多亩，有五保供养户12户，农村合作医疗人员1432人，573人参加了农村新型养老保险。现有塘堰9口，分别是杨家塘、陶吴咀大塘、陶吴咀黄泥巴档、陶吴咀下河塘、下漖塘、军塘、陈叶湾门口塘、三更塘、吴大湾冲塘，灌溉面积总计为168亩。
二、工作情况
（一）搞好宣传发动。
一是采取多种形式宣传政策。广泛宣讲2011年中央、省委1号文件精神，传达贯彻省委关于开展三万活动的文件及李鸿忠、王国生、张昌尔等省领导重要讲话精神。先后四次与村委会干部和农民群众座谈，张贴相关政策宣传资料5份，并在醒目的地方悬挂横幅，树立宣传牌1块，营造了浓厚氛围。二是采取搞活动的方式营造声势。12月下旬，中心组织医疗专家前往陈叶村开展送医送药义诊活动，为100余名村民免费体检，收到村民们的欢迎，为此次的万名干部进万村挖万塘活动做好铺垫作用，也让此次活动为全村所熟知。三是采取座谈的办法再发动。在村委会干部的协助下，驻村干部轮流召开塘堰整治诸葛亮会，解剖麻雀，研究塘堰整治具体问题，结合实例宣讲三万活动精神。通过大力宣传、全面动员，形成了齐心抓塘堰整治的良好态势。
（二）认真调查摸底。
工作组进驻后随即深入到村民小组展开调查摸底。首先设计了陈叶村塘堰基本情况调查统计表，将塘堰数量、类型、位置、名称、容积、现状及群众意愿等作为主要信息内容，让村组开展自查。然后逐日会同驻地村组干部走田埂，淌水沟，实地踏勘并逐塘核实塘堰沟渠基本情况，对陈叶村现有的9口塘进行登记造册，建立档案，做到了一塘一档。
（三）科学制定方案。
为了使需要整治的工程做到符合实际、科学合理、实施有序，12月中下旬，工作组组织技术人员同村干部，逐塘进行测量，本着因地制宜，量力而行的原则，提出了每口塘的整治建议方案。随后村相关部门一起进行商讨审核，明确了建设内容和前期协调、施工建设、技术指导、建后管理等方面的责任人。
工作组将陈叶村的杨家塘作为试点，先行协调、整治、探索以积累经验，推动面上工作。对试点工程首先进行了正规设计，紧接着组织各部门在现场召开整治协商会，研究塘堰清淤弃土堆放、田地占用、纠纷调解以及建后管理、发挥效益等问题，明确各方建管责任，明晰各自职责分工。
（五）全力筹措资金。
为了确保工程建设顺利进行，按时完工不留后遗症，工作组按政府主导、农民参与、社会共建的原则，积极做好建设资金的筹措工作。一是整合小农水建设的项目资金，突出塘堰建设重点。二是争取领导支持。目前已为驻点村塘堰整治捐款1万元。三是积极筹措社会资金。除发动群众采取一事一议投工投劳、协商驻点村有经济实力的社会人士支持外，还主动联系社会企业争取支持。已联系争取到京武建筑公司吴国顺3万元和民营企业张丁保2万元共收到捐赠5万多元，为驻点村援建标准塘一口。
三、主要做法
（一）抓学习，领会精神。一方面，多次召开会议，传达省委、省政府此次三万活动的重要意义、指导思想及相关政策。另一方面，认真学习塘堰整治的相关技术规范，争做塘堰整治方面的行家里手，促进了活动规范开展。
（二）建制度，明确分工。工作组入驻后，迅速制订了工作制度拟定了工作方案，明确了成员分工，同时按要求，负责村组塘堰情况摸底及联络协调、指导督办工作，并做到时间细化到天，责任明确到人，充分发挥驻村干部的主观能动性，有效提高了工作效率。
（三）解民困，树立形象。工作组进驻后和村组干部一道走村串户，深入农家了解疾苦，先后三次组织参与塘堰清淤劳动，使驻地百姓看到了我们真抓实干的态度和真心帮扶的热情。在多次活动和现场劳动过程中，很多普通群众自发赶来参与劳动。在走访同时，工作组还根据实情，尽力及时为驻点村村民解决突出的实际困难，并看望慰问了困难老党员5人和困难户5户，总计送去慰问金4000元和食用油10壶。工作组的实际行动，嬴得了驻点百姓的信赖与赞许。
（四）守纪律，融洽感情。要求工作人员吃住在驻点，外出吃饭必须结账，不向村组提任何不合理要求，严格遵守六不准。通过与驻地群众同吃同劳动，密切了关系，同时也作了近距离宣传，有力推动了三万工作的开展。
（五）强化检查督办，推动建设进展。一是迅速落实整治方案及措施，层层分责任，户户抓落实。二是严把工程质量及施工进度关口，确保整治工程质量和效果。三是加强检查督办。采取包片、包点、专人负责的办法强化检查指导督办工作。对出现的各种问题力求现场研究解决。
（六）探索管理改革，建立长效机制。一是公平公正定对象。按照谁投资、谁管理、谁受益的原则，以村务公开的形式对受益农户和受灌农田进行公示，确保不漏户、不漏田。二是签订合同确定权责。通过签订相关权限合同，确保农户的经营权和管理权。三是民主商议定发展。一方面，由村集体、受益农户自行推举塘堰管理员，建立制度，明确职责，保障日常管护工作不受影响；另一方面，积极引导当地干群进行产权制度改革。通过入股、承包、拍卖、转让、租赁、冠名等方式，明确管护责任主体。四是完善用水制度和管护标准，力争在工程完工的同时落实管护措施，确保塘堰整治后能管得好、长受益。
（七）总结典型经验，完善普及推广。坚持试点先行，做到边试点边总结边完善边推开。认真总结杨家塘整治的经验教训，以现场会等多种形式对村、组干部及技术人员、驻地群众进行培训，推动其他塘堰工作有序开展。通过塘堰全面整治工作，目前灌溉面积较前增加了亩，达到 288亩。
自万名干部进万村挖万塘活动开展以来，在双方共同的努力下，做了大量的工作，也取得了一定的成效。得到了村民的一致好评。希望通过双方不断的努力与合作，争取把三万共建工作更加落到实处，再创佳绩，再上台阶，实实在在的帮助陈叶村实现各方面的发展与改观，并通过共建帮扶工作，达到我们自身建设的完善与提高，实现党员受教育，基层群众得实惠，党建工作上台阶，科学发展见成效的工作目标。
社区卫生服务中心“万名干部进万村挖万塘”三万活动工作总结
2011年12月，按照省委、省政府及市委、区委的总体部署，在市、区卫生局党委的正确领导和驻点领导干部组的督导下，常青街社区卫生服务中心新三万工作组同志于中旬来到天河街陈叶村开展万名干部进万村挖万塘结对共建活动。二个月以来，驻村工作组紧紧围绕文件任务要求，扎实开展各项工作，收到了开好头、起好步、重实事的效果。现将工作情况总结如下：
一、基本情况
陈叶村位于天河机场的西南，辖管有李岗、小李湾、吴家大湾、陈叶湾和陶吴咀6个自然湾，13个村民小组，430户，人口1632人，耕地面积1261亩，养殖面积1000多亩，有五保供养户12户，农村合作医疗人员1432人，573人参加了农村新型养老保险。现有塘堰9口，分别是杨家塘、陶吴咀大塘、陶吴咀黄泥巴档、陶吴咀下河塘、下漖塘、军塘、陈叶湾门口塘、三更塘、吴大湾冲塘，灌溉面积总计为168亩。
二、工作情况
（一）搞好宣传发动。
一是采取多种形式宣传政策。广泛宣讲2011年中央、省委1号文件精神，传达贯彻省委关于开展三万活动的文件及李鸿忠、王国生、张昌尔等省领导重要讲话精神。先后四次与村委会干部和农民群众座谈，张贴相关政策宣传资料5份，并在醒目的地方悬挂横幅，树立宣传牌1块，营造了浓厚氛围。二是采取搞活动的方式营造声势。12月下旬，中心组织医疗专家前往陈叶村开展送医送药义诊活动，为100余名村民免费体检，收到村民们的欢迎，为此次的万名干部进万村挖万塘活动做好铺垫作用，也让此次活动为全村所熟知。三是采取座谈的办法再发动。在村委会干部的协助下，驻村干部轮流召开塘堰整治诸葛亮会，解剖麻雀，研究塘堰整治具体问题，结合实例宣讲三万活动精神。通过大力宣传、全面动员，形成了齐心抓塘堰整治的良好态势。
（二）认真调查摸底。
工作组进驻后随即深入到村民小组展开调查摸底。首先设计了陈叶村塘堰基本情况调查统计表，将塘堰数量、类型、位置、名称、容积、现状及群众意愿等作为主要信息内容 ，让村组开展自查。然后逐日会同驻地村组干部走田埂，淌水沟，实地踏勘并逐塘核实塘堰沟渠基本情况，对陈叶村现有的9口塘进行登记造册，建立档案，做到了一塘一档。
（三）科学制定方案。
为了使需要整治的工程做到符合实际、科学合理、实施有序，12月中下旬，工作组组织技术人员同村干部，逐塘进行测量，本着因地制宜，量力而行的原则，提出了每口塘的整治建议方案。随后村相关部门一起进行商讨审核，明确了建设内容和前期协调、施工建设、技术指导、建后管理等方面的责任人。
工作组将陈叶村的杨家塘作为试点，先行协调、整治、探索以积累经验，推动面上工作。对试点工程首先进行了正规设计，紧接着组织各部门在现场召开整治协商会，研究塘堰清淤弃土堆放、田地占用、纠纷调解以及建后管理、发挥效益等问题，明确各方建管责任，明晰各自职责分工。
（五）全力筹措资金。
为了确保工程建设顺利进行，按时完工不留后遗症，工作组按政府主导、农民参与、社会共建的原则，积极做好建设资金的筹措工作。一是整合小农水建设的项目资金，突出塘堰建设重点。 二是争取领导支持。目前已为驻点村塘堰整治捐款1万元。三是积极筹措社(工作总结之家：；卫生资讯网：；卫生健康网：)会资金。除发动群众采取一事一议投工投劳、协商驻点村有经济实力的社会人士支持外，还主动联系社会企业争取支持。已联系争取到京武建筑公司吴国顺3万元和民营企业张丁保2万元共收到捐赠5万多元，为驻点村援建标准塘一口。
三、主要做法
（一）抓学习，领会精神。一方面，多次召开会议，传达省委、省政府此次三万活动的重要意义、指导思想及相关政策。另一方面，认真学习塘堰整治的相关技术规范，争做塘堰整治方面的行家里手，促进了活动规范开展。
（二）建制度，明确分工。工作组入驻后，迅速制订了工作制度拟定了工作方案，明确了成员分工，同时按要求，负责村组塘堰情况摸底及联络协调、指导督办工作，并做到 时间细化到天，责任明确到人，充分发挥驻村干部的主观能动性，有效提高了工作效率。
（三）解民困，树立形象。工作组进驻后和村组干部一道走村串户，深入农家了解疾苦，先后三次组织参与塘堰清淤劳动，使驻地百姓看到了我们真抓实干的态度和真心帮扶的热情。在多次活动和现场劳动过程中，很多普通群众自发赶来参与劳动。在走访同时，工作组还根据实情，尽力及时为驻点村村民解决突出的实际困难，并看望慰问了困难老党员5人和困难户5户，总计送去慰问金4000元和食用油10壶。工作组的实际行动，嬴得了驻点百姓的信赖与赞许。
（四）守纪律，融洽感情。要求工作人员吃住在驻点，外出吃饭必须结账，不向村组提任何不合理要求，严格遵守六不准。通过与驻地群众同吃同劳动，密切了关系，同时也作了近距离宣传，有力推动了三万工作的开展。
（五）强化检查督办，推动建设进展。一是迅速落实整治方案及措施，层层分责任，户户抓落实。二是严把工程质量及施工进度关口，确保整治工程质量和效果。三是加强检查督办。采取包片、包点、专人负责的办法强化检查指导督办工作。对出现的各种问题力求现场研究解决。
（六）探索管理改革，建立长效机制。 一是公平公正定对象。按照谁投资、谁管理、谁受益的原则，以村务公开的形式对受益农户和受灌农田进行公示，确保不漏户、不漏田。二是签订合同确定权责。通过签订相关权限合同，确保农户的经营权和管理权。三是民主商议定发展。一方面，由村集体、受益农户自行推举塘堰管理员，建立制度，明确职责，保障日常管护工作不受影响；另一方面，积极引导当地干群进行产权制度改革。通过入股、承包、拍卖、转让、租赁、冠名等方式，明确管护责任主体。四是完善用水制度和管护标准，力争在工程完工的同时落实管护措施，确保塘堰整治后能管得好、长受益。
（七）总结典型经验，完善普及推广。坚持试点先行，做到边试点边总结边完善边推开。认真总结杨家塘整治的经验教训，以现场会等多种形式对村、组干部及技术人员、驻地群众进行培训，推动其他塘堰工作有序开展。通过塘堰全面整治工作，目前灌溉面积较前增加了亩，达到 288亩。
自万名干部进万村挖万塘活动开展以来，在双方共同的努力下，做了大量的工作，也取得了一定的成效。得到了村民的一致好评。希望通过双方不断的努力与合作，争取把三万共建工作更加落到实处，再创佳绩，再上台阶，实实在在的帮助陈叶村实现各方面的发展与改观，并通过共建帮扶工作，达到我们自身建设的完善与提高，实现党员受教育，基层群众得实惠，党建工作上台阶，科学发展见成效的工作目标。
XX社区卫生服务中心
2012-02-16
社区卫生服务中心社区卫生服务工作汇报
**区**街社区卫生服务中心2005年社区卫生服务**街社区卫生服务中心位于纺织路2号之4，辖区面积1.67平方公里，户籍人口4.82万人。60岁以上老人数8853人，7岁以下儿童数2247人，育龄妇女数14246人。中心下设两个社区卫生服务站。拥有工作人员38名，其中全科医师12名，全科护士18名。今年我中心借创建全国社区卫生服务中心示范区的契机，在院领导的带领下，全体职工工作热情高涨，实现了经济效益和社会效益双丰收，群众满意度明显提升。现汇报如下：一、 加大力度进行中心的改造和软硬件建设（一） 开展中心的装修改造工程今年，**区政府将社区卫生服务纳入了区社会经济发展规划、社区建设规划和政府年度工作目标，开展了创建国家卫生服务示范区的活动。我们充分利用这一契机，认真制定《创建**街社区卫生服务中心实施方案》,明确了创建目标及实施步骤，从基本设施建设、人员配备、完善六大功能及监督管理等各方面对中心进行了规划。在正院资金紧张的情况下,投入近60万元对我中心及下属站点进行装修改造,完成诊室、健康教育室、健康档案室、预防接种等室的建设，配备了健康教育、康复器材等基本设施，经过改造，我中心采用了全市统一标志，整体环境简洁、宽敞、明亮，温馨，科室标志及路标清晰，能较好地提供医疗、保健、康复、计划生育、计划免疫、健康教育等社区卫生服本文来自务，符合**市社区卫生服务中心基本建设标准，得到居民普遍认同。（二） 开展2005年**街社区诊断工作为进一步加强和促进**街社区卫生服务的规范化管理，落实“六位一体”的功能，我们努力推动以社区为基础，以预防保健为主要手段的慢性病社区综合防治及妇女儿童保健等工作的开展，提高社区居民健康水平，我中心以**街辖内常住人口为主要调查对象，随机抽取5个居委会，再从每个居委会中随机抽取27户共510人进行了上门问卷调查，现已本稿件版权属于公文第一站完成调查工作及数据整理和分析工作。通过调查及社区诊断了解居民健康状况、生活方式、经济状况、发现社区存在的问题、社区居民的健康需要和需求；确定社区中哪些优先解决的卫生问题和影响健康的危险因素；继而制订出社区健康促进规划，为政府制定卫生保健、疾病预防策略，社区综合干预计划和措施，合理利用配置社区卫生服务资源提供科学依据。（三）开展适合本社区居民的有特色的社区卫生服务我中心着重开展以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务。1、积极开设特色门诊服务，建立专病档案中心开设有日常的门诊医疗，向社区居民提供内、外、妇、儿常见病、多发病的诊治，中心还对外开设家庭病床，提供急救、转诊、出诊、护理、家庭病床、临终关怀等项目。中心与各站均配备了急救设施和急救药品，同时还与**区第一人民医院及三甲医院订立双向转诊协议，在就诊流程方面提供一切方便，将急救及疑难病人及时转送到上级医院，并将康复者及时转回中心(站)，实现了小病在社区，大病上医院的目标。依据2004年的社区诊断情况，**社区居民疾病谱前三位分别为高血压、冠心病、糖尿病。为此，我中心积极开展慢性病防治工作，成为**区卫生系统社区慢性病防治示范点。我们实施了35岁以上首诊测血压制度，并开设心血管病专科门诊和继续办好糖尿病专科门诊，方便社区居民就近就医。一年来，中心为社区居民提供门诊服务155000人次，为35岁以上的病人首诊测量血压5096次，全年心血管专科门诊达到2000多人次，糖尿病专科门诊达到4900人次，系统管理高血压患者447人，新建高血压专病档案200多份。累计健康档案总数达1500份；我们还开设家庭病床10张，并通过医生联系卡24小时电话预约、签定社区卫生服务合同等方式，提供送药上门、导尿、膀胱冲洗、插胃管、伤口换药、针灸、洗婴、孕产妇保健等特色服务。2、加强社区健康教育工作随着人民生活水平提高，饮食结构的变化，疾病谱已发生变化，肿瘤、心血管疾病成为辖区内人群的主要疾病和死因。因此，通过健康教育的方法，普及疾病防治知识，有针对性地采取干预措施，已成为社区卫生服务的重要环节。我们对社区居民进行了问卷调查，结果显示，社区居民中从未接受健康教育者占37.14%，通过报刊杂志接受教育者占37.36%，发放资料占1.3%，上课占12.78%，其它占11.4%。针对这些情况，我中心与**街健康学校紧密配合，开展多种形式的健康教育活动。全年举办各类健康教育讲座28次，听健康教育课达到600多人次，举办义诊咨询3次，发放各种健康教育资料、处方20余种3000多份，充分利用中心的宣传阵地共出版了11期健康教育墙报。3、出色完成预防保健任务我中心贯彻落实以预防为主的思想，提供规范的计划免疫门诊服务，我中心拥有宽敞明亮的计免门诊，接种室、儿保室、体弱儿室、体检测量室、健康教育等室布局合理， 环境温馨舒适，做到了医防分开，减少交叉感染机会。计免门诊采用登记、划卡、收费一站式服务,从人员流向、消毒防护、药品分发核对等方面整合了注射服务流程，减少了家长排除时间，避免差错的发生，使流程更趋人性化、规范化、科学化。中心除对辖区内居民完成计免工作外，还对流动人员进行追踪管理，每月与街道居委密切配合，抓好儿保建卡率，对外来流动人员坚持每月查漏、补缺。使每年接种率达98％。目前，辖区内外的居民都愿意选择中心的计免服务，这充分体现了计划免疫门诊服务拥有实力上的优势。今年，我们出色地完成了妇女、儿童保健任务，计划免疫接种率达到99%，儿童保健管理率达到100%，其中系统管理率为97.7%，孕产妇保健管理率达到95%。4、加强传染病和突发公共卫生事件的管理 今年我中心继续加强传染病防治工作，完善了突发公共卫生事件应急预案，重新修订了传染病防治管理制度，制订了发热门诊就诊流程，传染病报病流程，并对全体职工进行传染病防治知识的并考核，做到人人知晓，事事落实。中心还举办了突发公共卫生事件应急演练会，显著提高了医务人员快速反应和应急处理的能力，同时我中心加强了传染病信息网络的建设，目前，已建立了发热门诊、死亡病例、肿瘤病例等网上直报系统，全年中心无发生传染病漏报。5、拓展社区康复服务今年我中心积极拓展社区康复服务，与**街办事处一起成立了**街社区康复领导小组，建立了社区康复指导员每月值班制度，完善了社区康复的各项工作职责，有五名医务人员专职或兼职从事社区康复服务。开展了精神病康复、作业治疗训练、康复功能指导训练等18种社区康复服务项目，全年为社区居民提供康复服务达到5000多人次。全年从上级医院转入社区中心或站接受康复治疗的患者达到50人次。6、开展计划生育技术服务工作继续做好计划生育技术服务工作，今年前三个季度我中心开展各项计划生育技术服务达到2078人次，门诊产检达到995人次。为群众提供计划生育咨询服务，在中心和各个站都设立了避孕药具免费发放专柜，受到群众的欢迎。二、 加强全科医学岗位培训，提高服务能力今年我中心采取双管齐下的方法促进在职医务人员参加全科医学岗位培训。除了培训费给予报销外还在制度上确定所有中级以上医务人员必须参加全科医学岗位培训。全年共派出75名医务人员参加省级卫生行政部门认可的全科医学岗位培训，至今年年底我中心共有12名全科医师，达到了每万名社区居民拥有2名全科医师和60%的医师接受过全科医师岗位规范化培训的要求。三、 积极开展创建“全国社区卫生服务示范区”的活动今年初，我区启动了创建全国社区卫生服务示范区活动，对此我中心高度重视，并将其视为中心发展的重要契机，全力以赴，力争将工作做好做实。3月，多次召开办公会议和中层干部会，研究如何开展这项工作，成立了领导小组和工作小组，明确各自职责，发挥各自职能，确保完成任务。4月，将创建活动的任务分解具体分配到各职能科室负责人和临床科主任手上，并召开了全院动员大会。形成了以一把手亲自抓，分管领导具体抓，各相关职能部门具体负责，全院各科室共同参与的创建活动管理系统，使我中心的创建活动每条线有人管、每件事有人负责，层层有人落实。在区级评估中我中心取得了一般的成绩，针对存在的问题先后招开了5次创建活动工作小组会议，对存在的问题逐条落实解决办法和负责人并进行整改。通过创建活动使我们明确了发展的方向，使全院职工改变了观念，团结一心，共同努力，向着“创最好的社区卫生服务中心”这一目标前进。四、 加快发展我区社区卫生服务的主要困难和建议目前我们存在的主要问题是人才缺乏，全员聘用制和有效的激励机制尚有待政策的支持和措施的完善；社区卫生服务的特色不明显；未能形成适合社区卫生服务的医院文化；以及政府投入不足，群众尚未接受，在医保等政策上的配套不足等，这些都是制约我区卫生服务发展的主要问题。要解决这些问题除了政府的重视、政策配套和群众的参与外，作为中心必须明确定位和目标。在明确定位和目标后，认真研究本社区卫生服务的主要需求，确定自己的市场范围，并根据需求完善服务功能，使群众确实得到实惠。同时，根椐自己的服务人群展开有效的宣传，塑造医院良好的公共形象。在中心内部要实行有效的激励机制，吸引人才和留住人才，为他们提供施展才华的舞台，充分发挥人才的潜力。还应注重适合社区卫生服务的医院文化建设，并将这种医院文化以各种方式带进社区，与社区居民建立起互相信任、互相依赖的紧密联系，使社区卫生服务工作的任务真正落到实处。