时光在流逝，不知不觉中半年就已经过去了。为了更好的落实工作任务，接下来非常有必要拟写半年度工作总结了，我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的2016年行政专员上半年工作总结范文及下半年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2016行政专员上半年工作总结及下半年工作计划
转眼间20xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结
一、踏实的工作态度
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。阅读/zl/请保留
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
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行政上半年总结及下半年计划
时间像流水一去不复返，六个月一下子就过去了。为了更好的实现工作目标，我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。自己怎么写出一篇半年度的工作总结呢？下面的内容是小编为大家整理的行政上半年总结及下半年计划，欢迎阅读，希望对你有帮助。
作为一名行政管理专业人士，我在过去的半年时间里，不断致力于提升自己的工作能力和水平，为公司的发展尽心尽力。在这篇文章中，我将总结上半年的工作成果，同时规划下半年的计划。
上半年总结
在上半年，我主要负责部门的行政管理工作，包括日常文档处理、人事招聘、工作安排与调度等。以提高工作效率为出发点，我对工作流程进行优化，并对人员进行了较为科学的调配，确保申请和审批流程的顺畅与高效。
在日常行政管理工作中，我还不断加强了对办公用品和设备的管理，更新旧设备，购买符合需求的新设备，维护设备的正常使用，有效提高了各项工作的完成效率。同时，我还与IT团队紧密合作，最大限度地发挥了IT系统的优势，快速解决各种技术难题，避免了一些沟通上的问题。
在人事招聘方面，我闭注职场风云，探索新型招聘方式，与人事团队紧密合作，招聘渠道更加丰富，借助微信、招聘网站、人才市场等多个渠道，达到了灵活招聘、广泛寻人、提高效率的目的。同时，通过细致的面试和背景调查，降低员工入职带来的风险，做到了精准招聘。
在与同事和上级领导沟通方面，我发现存在沟通不畅和信息交流不及时的问题，因此我建立了定期汇报制度，进行必要信息和进度的共享，使得同事们和领导们能够及时了解各项工作的进展，从而促进了协同工作的顺畅进行。
下半年计划
在下半年，我将以提高工作效率、推动部门业务成长为主要目标，不断拓宽技能边界，提高个人素养和核心竞争力。
1. 加强团队建设：定期组织一些团队建设活动，加强内部沟通和协作能力，促进团队凝聚力和融合力的提升。
2. 继续优化行政管理流程：改进原有流程中存在的瓶颈问题，进一步优化工作流程和管理制度，提高工作效率，有效提高部门的执行力和质量。
3. 组织员工培训：通过内部或外部培训，持续提高员工的知识水平和工作技能，鼓励员工不断学习和发展，在吸引和留住人才的同时，为公司的核心业务建设奠定坚实的基础。
4. 探索新业务领域：尝试将自动化、人工智能等前沿技术运用于传统行业，寻找新的业务发展机会，增强自身竞争优势，为公司未来的发展注入新的活力。
在未来的日子里，我将一直保持饱满的工作热情和务实的工作态度，不断丰富自己的知识和技能，时刻保持敏锐的嗅觉和开拓创新的精神，创造更大的价值，获得更多的成就。
2016银行上半年工作总结及下半年计划
上半年，我行认真贯彻市分行××年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行××年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×%;对公存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增××万元，完成市分行计划的×%;外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，其中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元。通过大力催收，收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。
二、上半年主要工作回顾。
(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
(二)加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(三)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。
年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。
2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。
去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了××和××中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了××、××公司、××等一批优质目标客户，同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行××年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。
今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科××同志从××纸厂一次揽入票据××多万元。通过上门营销，公司科将××公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与××公司的交往中了解到其供货的客户所在的××商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长××立即率公司业务科客户经理奔赴××等地。通过与××等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的××市场。至今年六月末，××、××等公司在我行办理贴现××万元，质押拆零银行承兑汇票××万元，吸收6个月定期保证金存款××万元。
5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额××万元，比年初减少××万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。
首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。
其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段"虎口拔牙"，××局职工××，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的"垫款"支持，消化不良，降低不良比重。对于××有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与××行联系，促成××行给予该厂××万元贷款，置换了我行××万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。
(四)加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展"三讲"教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展"三讲"教育"回头看"活动。"回头看"过程，分行党委对去年"三讲"教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好"形象工程"和"民心工程"的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建"青年文明号"、"青年岗位能手"、"巾帼建功"活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
(五)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。
今年是××银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。
上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
三、下半年的工作意见
今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销××分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点：
1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个"清贷收息"的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。
银行2016上半年工作总结及下半年工作计划
2016年以来，XX寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险公司达9家，较2010年一季度增加4家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司按照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。
上半年截止3月31日，全市共完成银保新单保费43366.2万元, 完成省公司下达全年预算目标的76.89%; 同比增长0.9%。其中趸交保费42798万元，同比增长1.76%;期交保费567.72万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长38.59%，在全省排在最后一名。回顾上半年工作小结如下：
一、快速启动了20xx年一季度“开门红”工作
为确保实现省公司一季度竞赛目标，XX市公司制定了《XX人寿XX分公司二O一一年一季度银保业务竞赛推动方案》，调动基层公司的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。
各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。
上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。
二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道。
面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行交流，增进了了解，密切了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。
三、明确职责，做好沟通协调和培训服务。
分公司银保部根据省公司的部署，按照分公司总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。
上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：
一、从业务发展情况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅达到15.79%。二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的60.14%，邮政(含邮储银行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。
从上半年的市场份额看，到6月底，我公司的市场份额为37.8%，比去年同期下降10.8个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3个百分点;农行44.1%，比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%，比去年同期下降12.9个百分点;建行25.1%，比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%，比去年同期下降7个百分点。
二、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最后位次，银保期交仅完成年计划的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41个百分点。
上半年期交保费567万元，其中，柜面期交保费148.26万元，仅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。
三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。
四、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。
政府2016年上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，我县紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧扣年初制定的各项目标任务，摆目标、晒承诺、强措施，解放思想、克难攻坚、开拓奋进，实现全县经济社会平稳较快发展。
一、201X年上半年各项工作完成情况
据初步统计，我县1-5月份经济运行各项指标完成情况如下：全县财政收入完成2.13亿元，同比下降2.4%;全县完成工业总产值51.93亿元，完成全年任务95亿元的54.7%;规模以上工业完成总产值49.6亿元，同比增长20.7%;完成工业增加值19.2亿元，同比增长14.5%。固定资产投资完成24.76亿元，同比增长15.2%;完成社会消费品零售总额8.05亿元，同比增长9.5%。城镇居民人均可支配收入10569元;同比增长10.1%;农村居民人均现金收入5312元，同比增长10.5%;全县金融机构各项存款余额为64亿元，同比增长15.5%;各项贷款余额为40.56亿元，同比增长30.83%。城乡居民储蓄存款余额42.4亿元，同比增长10.4%。
预计我县1-6月份经济运行各项指标预计完成情况如下：全县生产总值稳健增长。完成地区生产总值36.3亿元，增长9.24%。财政金融平稳提速。完成财政收入3.52亿元，增长8%，完成市下达上半年任务的50.1%。项目投资持续攀高。完成全社会固定资产投资34.2亿元，增长17.4%，完成市下达上半年任务的50.2%。消费市场更加活跃。完成社会消费品零售总额10亿元，增长9.5%，完成市下达上半年任务的50.1%。人民收入稳步提高。完成城镇居民人均可支配收入12832元，增长10%，完成市下达上半年任务的48.2%;农民人均现金收入6919元，增长11.2%，完成市下达上半年任务的50.2%。工业规模日趋壮大。完成工业总产值55.9亿元，同比增长20.1%，完成全年任务95亿元的58.8% ;工业增加值20.3亿元，同比增长15.1%。其中，完成规模以上工业总产值52.7亿元，增长21.27%;规模以上工业增加值19亿元，增长17.48%。
二、 真抓实干，经济社会发展保持良好势头
(一)坚持“重项目”不动摇，固定投资实现新增长。创新机制强推项目。坚持重大项目建设责任包干制度、政府班子成员履职承诺机制、重大项目办结制等三个机制，加快推进项目建设。管道天然气、石龙片区供水工程项目等9个项目竣工投产;志光家具二期、龙腾纸业二期等工业项目正在进行设备安装及调试，全县36个重点产业项目建设取得实质性进展，完成投资8.5亿元。1-5月，全县在建项目125个，其中新开工项目53个，续建项目72个，累计完成全社会固定资产投资24.76亿元，同比增长15.2%，上半年，预计全县完成投资34.2亿元，同比增长17.4%。抢抓机遇引进项目。抢抓“柳来河一体化”等战略机遇，围绕“温州汽配产业园、丝绸产业园、一港两园”这“三大园中园”加强对外合作，开展特色招商。到柳州及周边考察拜访中小型汽配企业20多家，开展2次小规模汽配专场推介活动，外出开展招商活动30多次，接洽各类客商50多批次。1-6月新引进招商引资项目51个，同比增长13.33%，预计到位资金32.86亿元，同比增长22.59%。其中，引进加美木业、思飞汽配、聚宝汽配、威明汽配等投资2000万元以上产业项目13 个，总投资20.35亿元。
(二)坚持“强工业”不动摇，工业经济实现新跨越。深入实施工业 “四大会战”，竭力推动工业前行。一是新兴产业快速成长。华佳华象印染项目正开展土地平整工程、加紧围墙及一期厂房建筑设计;捷和科技年产60万台新能源电动车项目预计11月底完成生产厂房主体建设，12月底前竣工试产;共通汽配公司二期技改项目已完成三通一平，正在准备报建手续相关材料。年底前可竣工达产。丝绸及纺织产业、汽配加工等新兴产业实现产值9.89亿元，占全部工业总产值的18.9%。二是传统支柱产业逆势前行。全力打造制糖及综合利用、矿产品及金属冶炼加工、农产品加工、林产品加工等四大传统支柱产业。志光家具公司年产30万套办公家具二期项目厂房建设已完成，三个车间已装修好，部分设备正在安装，预计9月底前竣工;龙腾纸业二期项目已完成主体车间建设，设备安装已近尾声，预计9月底前可竣工投产。上半年预计实现产值42.2亿元，占全部工业总产值的80.9%。三是园区配套设施建设扎实推进。园区石龙片区C区路网完成龙园二路、龙园三路共1.18公里道路沥青铺设;日供水3万吨自来水厂预计7月底前可实现供水;各项基础设施建设完成投资4900万元。四是企业培育成效初显。深入开展“三百”企业服务活动，为13家企业颁发2013年度上规模和上台阶奖励105万元;安排企业发展壮大专项资金300万元。建立培规企业储备库，将18家企业列入中小企业培规重点信息库，进行重点跟踪服务。全县规模以上工业企业达61家，总产值53.5亿元，同比增长23.1%,完成全年任务91元的58.8%。
(三)坚持“稳农业”不动摇，现代农业实现新突破。四大农业优势产业稳步发展。1~6月，全县完成粮食种植面积33.75万亩，完成全年53.8万亩目标任务的62.7%;甘蔗种植新扩1.57万亩，落实“双高”糖料蔗示范基地建设0.6万亩，落实蔗地“小块并大块”2.3万亩，全县有蔗面积30万亩;完成低产桑园改种面积1.8万亩，全县桑园总面积25.7万亩，上半年发放蚕种43万张，预计产鲜茧1.72万吨;完成村屯绿化5个，通道绿化12公里，全县完成植树造林6.5万亩，争取上级林业惠农资金1038万元，林木采伐蓄积量23万立方米，完成林木加工税收400万元;全县肉类总产完成9569吨，同比增长1.26%，水产品产量5783吨，同比增长6.9%，新增规模养殖场9个。农业基础设施进一步夯实。全县完成水利固定资产投资7500万元，占计划任务1.5亿元的50%，其中水毁工程修复17处，中小河流治理项目新建加固堤防5.7公里，中央小农水项目渠道防渗490公里，水库除险加固10座，农村饮水安全工程74处，解决农村饮水困难人口3.75万人。农机化作业水平不断提高。投入春耕农业生产农业机械1.08万台，完成机耕面积44.87万亩，完成水稻机插面积9万亩，全县7个工厂化育秧示范点春季集中育秧2500亩;完成农机购置补贴资金任务800多万元，补贴农民购买补贴机具1620台(套)，受益群众1508户;4月1日，全市水稻生产机械化育、插秧现场会暨农机合作社建设经验交流会在我县召开。农业产业化发展迅速。上半年，新增农民专业合作社15家，家庭农场1家，全县累计有农民专业合作社113家，家庭农场5家，种植大户22户，新增农村土地流转面积1.2万亩，全县累计达5.8万亩;“鸣象”牌大米、“桂天下”牌大米、百丈“有机米”等成为区内外产品。土地确权工作稳步推进。今年，我县作为全区两个整县推进试点县之一，全面铺开了确权登记工作，落实了450万元前期经费，为每个乡镇配备了电脑及办公桌椅、打印机等办公设备，抽调了94名业务骨干充实确权登记队伍。同时，投入50多万元用于土地承包摸底调查、实地测量、管理平台建设;投入30多万元对县土地流转服务中心进行全面改造升级。截止目前，全县完成清查整理二轮承包合同1353个村民小组，占应清查整理数98%，已完成56个村民委、716个村民小组、3.9万户农户、近34万块耕地信息的录入工作。启动14个整县推进高标准基本农田土地整治项目前期工作。
(四)坚持“促城建”不动摇，城镇建设展现新面貌。县城进一步做大。抓好文化休闲中心、综合体育馆、平安公园等25个项目的规划设计;完成体校、商业综合公司等片区的拆迁工作;城区完成征地250多亩; 13栋1700套教师保障性住房项目、总投资6500万的国有林场危旧房改造工程项目完成主体工程建设;民族中学教学楼、学生宿舍楼主体已封顶，正进行装修。全县建成和在建17层以上高楼70栋。城镇建设完成投资7亿多元，同比增长12.04%。路网建设进一步完善。完成温泉大道、平安大道、北山路等6.5公里的人行道改造工程;投资800多万元完成教育路、温泉大道七里桥至温泉景区的太阳能路灯安装工作。小城镇建设进一步加快。完成罗秀镇纳禄村的传统村落保护发展规划编制;完成中平古镇建设方案和效果图设计。环境专项整治成效明显。开展县城东井路、建新路等市容市貌环境卫生专项整治活动，使城区范围内的街道和人行道干净整洁，城镇环境品质进一步提升。
(五)坚持“活商贸”不动摇，第三产业呈现新繁荣。商贸物流兴旺发达。“一港两园”二期工程完成征地260多亩;猛山作业区一期工程已征地380亩。投入1500万元，推进猛山作业区一期工程和钓鱼公作业区二期工程建设。全面启动梧柳高速公路(XX段)建设，柳武高速公路(XX段)主线、连接线路基全部成型。XX二桥完成投资3700万元,盘龙特大桥完成投资4478万元。1-5月，共实施商贸物流项目4个，完成投资1500万元。旅游产业发展亮点频现。以旅游项目建设推动旅游产业发展，在建旅游项目7项，完成投资1.56亿元，其中古象二期已通过专家评审，正在办理报建等手续;旅游服务中心完成主体工程建设，预计7月底前完成装修;华佳丝绸创意园完成征地290亩，各项前期工作正加快推进;启动白石村特色旅游名村规划设计工作。上半年，全县接待游客93.62万人次，同比增长10.5%，完成190万人次任务的49.3%;实现旅游收入5.84亿元，同比增长11.8%，完成12亿元任务的48.7%。
(六)坚持“生态建设”不动摇，“美丽XX”展示新蓝图。清洁乡村工程纵深发展。扎实推进“美丽XX·清洁乡村”工作，着力建设清洁家园、清洁水源、清洁田园和洁净城镇。中平、运江、水晶、罗秀4个日处理能力达10吨的乡镇垃圾无害化处理中心已完成主体建设;全县配备839名村级保洁员、24名公路沿线保洁员，收取了250多万元保洁费、投入2500多万活动经费，策划68条村镇垃圾清运路线，大力构建完善活动长效机制，村镇环境卫生得到明显改善。生态乡村活动启动开展。在全区提前启动开展以“村屯绿化”、“饮水净化”、“道路硬化”3个专项任务的生态乡村活动，对全县812个自然村屯的绿化情况、饮用水情况和道路(村道、巷道)硬化情况进行了调查摸底，确定白石村、喜力村等7个村屯为生态乡村活动示范点。上半年，完成绿化植树1600多株，涉及面积约60多亩。
(七)坚持“惠民生”不动摇，惠民工程显现新成效。完成216套乡镇中心卫生院公共租赁住房及72套教师周转公共租赁住房建设项目前期工作;26个五保村建设项目启动建设，建成9个乡镇全民健身活动中心;全面启动创建全国“双拥模范城”工作;开工修建了龙富至白沙马坪支线水泥路建设，完成罗秀至麦棉等6条公路建设前期工作。开工建设3个水库移民新村建设项目;3个完成中小河流治理项目投资95%，完成10座小型病险水库除险加固项目投资75%;新农合参合率达98.51%。扎实开展春节、全国及自治区“两会”、清明节等重大节假日、活动期间的安全生产和维稳工作，全县治安案件查处率达91.6%，无安全生产责任事故和群体性事件发生。
(八)坚持“转作风”不动摇，职能工作转换新方式。坚持学习教育“四学并进”，不断提高思想觉悟。坚持领导带头示范学、党员干部普遍学、党课培训重点学、从严从实督导学的“四学并进”，深入学习习总书记系列重要讲话精神，积极开展兴宾区迁江镇“4.9”事件等典型案例警示教育活动。聚焦“四风”问题，从严从实深挖根源。多形式组织召开座谈会议20多次、服务企业县长现场办公会议7次，同时结合“三万三进”为民服务大行动，听取各级各部门意见500多人次，收集各类意见建议300多条，并专门召开会议对意见建议进一步归纳、整理，深入挖掘存在的“四风”问题，做到立行立改。全力服务民生，切实改进工作作风。积极推行“一线工作法”， 深入开展“三万三进”活动，服务企业“三百”工程(进百企、问百计、解百难)县长现场办公会，开通县长热线和县长信箱，帮助社区居民实现“微心愿”10多个，为民办实事30多件，真正做到解群众所难、办群众所需，不断提高人民群众满意度。树立政府良好形象。坚持推行县政府班子成员履职承诺公示制，开通县长信箱和县长热线，政府自身建设不断增强。
三、存在困难和问题
(一)工业企业生产形势严竣。受国际市场疲软等因素的影响，我县制糖、重晶石等支柱行业企业产销价格倒挂矛盾突出，企业亏损严重，工业产值增幅不大。由于市场低迷，加上原材料、贷款、人工等成本上升，部分重点行业的重点企业出现了停产、减产等。5月份，全县61家规模以上工业企业，已有11家企业停产。
(二)固定资产投资形势严峻。一是由于征地拆迁难、用地指标紧缺等原因，部分已具备开工条件的项目无法推进。如华佳公司服装深加工项目等仅完成清表工作;投资1亿元的华蕙茧丝绸项目等尚未实质开工。去年以来开工建设的30多个重大产业项目中，目前只有6家实现投产。二是工业产品市场仍不景气，部分项目业主投资积极性不高，如永凯浆纸、华象印染项目等重大项目的投资效应尚未发挥。三是融资形势严峻，受政府投资融资平台分类清理、银行机构监管取向变化等因素的影响，公共基础设施项目获得贷款的难度加大，部分项目前期工作经费不能及时到位，导致项目无法如期建设，如县民族中学、莲城路向北延长线工程等项目推进缓慢。
(三)财政收支压力增大。一是由于财源结构比较单一，财政收入对制糖、矿产等易受市场和政策性因素影响的行业依赖性过高，财政持续稳定增长的基础不牢固。特别是制糖业受糖价急剧下跌的影响，企业上缴税收和利润同比减少上亿元。二是收入基数较大，我县组织收入任务在经过连续几年的高增长后，已经达到了新的高位，收入增长的空间有限。三是财政收入质量不高，非税收入占比仍然偏高。四是非法偷采盗运矿产品行为仍然存在，税收流失严重。
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