光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结是对过去的事情的简单概括，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？下面是小编精心整理的"销售公司党委工作总结暨工作要点--石油",欢迎大家与身边的朋友分享吧！
##石油销售公司党委工作总结暨工作要点2005年，甘肃公司党委在上级党组织的正确领导下，以深入开展保持共产党员先进性教育活动作为全年工作的主线，紧紧围绕“创建一流石油销售企业”的总体目标，抓住基层建设这一关键环节，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，按照《甘肃销售公司党委2005年工作要点》，不断健全各级党的基层组织，完善党的工作制度，加强企业党的建设；努力营造积极向上的企业文化氛围，为企业经营管理各项工作提供了强有力的支持；扎实有效开展形式多样的思想政治工作，保证了企业内部的和谐稳定。各项工作取得了明显成效，实现了全年工作目标任务。
一、党的基层建设不断加强，先进性教育活动取得明显成效
一年来，公司党委将深入开展保持共产党员先进性教育活动作为加强党的建设，促进各项工作的一项重要内容，认真贯彻落实中央和省委的安排部署，认真准备、精心组织、扎实有效地组织开展了保持共产党员先进性教育活动。按照甘肃省委和各地方党委的安排，我公司的先进性教育活动分二批进行，其中，所属武威、庆阳、甘南、陇南四个分公司，作为第一批单位于上半年开展了党员先进性教育活动。公司机关本部、直属单位党委（总支）及所属兰州、酒泉、白银等10个分公司作为第二批单位于下半年开展了党员先进性教育活动。在先进性教育活动中，两级党委（总支），精心组织，周密部署,各级领导干部率先垂范，全体党员不懈努力，广大员工积极参与，取得了明显的成效。一是党员素质明显提高，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。各级党组织抓学习、抓培训，努力锤炼党性，广大党员以身作则，率先垂范，不断增强自身党性修养，努力把党员先进性体现在促进各项工作上，体现在“创建一流石油销售企业”上。党员在工作中吃苦在前、奉献在前、表率在前、模范在前，有效地带动了广大员工积极性和主动性的发挥，进一步增强了党组织和党员队伍的凝聚力、感召力和吸引力，树立了党组织和党员队伍的形象。党员和党员领导干部成为企业经营管理各个层面的模范和标杆。如：聚精会神抓市场，一心一意谋发展的白银分公司经理兼党委副书记廖其林同志；“为三责、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的万吨加油站创建与保持者，兰州分公司东岗加油站经理薛瑞娟同志；扎根高原、无私奉献的甘南分公司贡巴加油站经理应昭同志；注重细节，关爱员工，不断增强团队凝聚力的张掖分公司民乐东浦加油站经理何杰同志；热爱企业、技术精湛、服务创新的华庆公司员工赵志海同志等。一年来，两级党委（总支）先后涌现出各层面的先进典型87个，举办先进典型报告会38场次，共有1584名党员和员工听取了公司经营管理各层面的先进典型和事迹报告。为进一步弘扬正气，发挥榜样感召、典型引路和作用，公司还组织编撰了以模范典型事迹为主要内容的《共同的理想》，共收录了模范人物和事迹文章55篇，下发各单位，在广大员工中引起了强烈的共鸣。正确的舆论引导和广泛的宣传，使广大党员和员工的身心和思想受到了深刻的教育。在党员的带动下，全系统先后有212名员工提出了加入党组织的申请，有330名员工光荣入党，党员队伍的先进性正在企业经营管理的各个层面得到广泛体现。二是党的基层组织不断健全和完善，党组织的生机与活力不断增强。两级党委（总支）以先进性教育活动为契机，始终把基层组织建设作为基层党建工作的基础工程来抓，深入贯彻落实公司党委提出的“片区一支部、一库一支部、万吨站一支部”、“5000吨站一小组”以及“3000吨站消除党员空白点”的基层党建基础工作目标。所属各公司紧密结合自身工作实际，通过纳新发展、组织调整、双层组织生活等多种形式，不断充实、完善基层组织。甘南分公司在企业经营管理过程中坚持“四个同步”，即：党的基层组织和行政经营单位同步建立，党务干部和行政干部同步配备，实行一岗双责，党建工作制度和经营管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，不断强化基层组织建设力度；以“抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓稳定、抓文化、抓群团”的“八抓”内容为核心，明确支部工作定位；以“双管双评”促进支部战
斗堡垒作用的发挥，将基层建设工作抓得有声有色。通过先进性教育活动，全公司新调整成立了34个基层支部，基层支部由年初的131个增加到目前的165个，党员队伍不断发展壮大，党员数量由年初的1961名增加到现在的2291名，党员队伍的结构得到进一步改善，全系统在岗党员达1523名，占党员总数的66%，其中一线员工党员1007名，占在岗党员总数的67%，处级干部党员比例达100%，科级党员干部比例达96.5%，站长党员比例达37%。目前全公司83个销售片区、19座油库、11座万吨加油站均按要求建立了支部；5000吨以上加油站全部成立了党小组，3000吨以上加油站党员基本无空白。对“特许、加盟、联营、租赁”加油站党、工、团组织的一体化管理工作得到进一步加强，157座“特许、加盟、联营、租赁”加油站中，有92座加油站的党、工、团组织纳入了公司党、工、团组织一体化管理工作，促进了企业网络建设，市场控制能力进一步提升，市场联盟基础得到巩固，维护了企业品牌形象，公司的市场凝聚力和向心力以及社会影响力不断增强。健全、完善的组织体系，为基层党组织深入开展先进性教育活动，充分发挥战斗堡垒作用奠定了坚实的组织基础。三是工作作风明显改善，党群干部关系不断改善。各级党组织和广大党员身体力行“三个代表”的重要思想，始终坚持依靠员工，发动员工，想为员工所想，急为员工所急，努力创造和谐稳定的企业发展内外部环境，一些影响公司改革发展稳定的突出问题，已得到初步解决。集中投入资金200多万元，为基层一线油库、加油站配备太阳能热水器171台，电淋浴器158台，洗衣机489台，电冰箱15台以及其它工作生活设施。基层一线“吃饭难、看电视难、取暖难、洗衣难、洗澡难”的问题得到有效解决，工作生活条件得到进一步改善，真正做到了“党员受教育，群众得实惠”。两级机关坚持“面向基层、面向一线、面向员工”，党群干群关系进一步改善。所属武威、甘南分公司领导干部带头，机关工作人员共同参与，每月捐资成立了基层一线员工伙食补贴基金，重点解决边远站和收入较低员工的伙食补助，受到了基层一线员工的广泛好评。两级党委（总支）深入基层，深入一线，访贫问苦，共计走访慰问困难员工361户，结成帮扶对子210对，慰问钱物折合人民币22.53万元，通过发动广大党员和员工捐款捐物落实帮扶资金45.36万元。党员和党员领导干部以真诚和亲情、理解和奉献拉近了机关与基层、干部与群众的距离。密切了党群干群关系，党员作风、干部作风、机关作风有了新的转变。四是企业经营管理各项工作得到促进。在先进性教育活动中，两级党委（总支）紧紧抓住关系保持企业持续有效较快协调发展的重大问题，坚持把先进性教育活动的成效体现在提高企业核心竞争力上，体现在提升企业市场控制力上，体现在增强企业盈利能力上。新建和改扩建加油站38座，进一步扩大了销售网络规模；新组建成立了天然气销售分公司，开辟了车用天然气市场新领域；与省交通厅共同合资成立了高速公路油品销售有限公司，牢牢抓住了今后三年内控制高速公路市场的主动权；企业各项经营业绩取得了新的突破。累计销售成品油216.24万吨，较上年增加21.17万吨，增长10.85%。其中完成零售量175.89万吨,较上年增加18.37万吨，增幅为11.62%。零售率为81.4%，较上年增加了0.6个百分点。单站日均零售量由上年的5.08吨提高到5.33吨,提高了0.26吨。实现销售收入84.53亿元，较上年增加18.36亿元，增长27.74%。实现内部考核利润总额2.88亿元，较上年增加2767万元。实现各类税金2.13亿元，较上年增加1500万元，增长7.57%。dg15.com更多总结延伸阅读
公司党委工作要点
根据党的十六届六中全会和上级有关文件精神，结合我公司生产工作的实际，xx年年党委工作的指导思想和总体要求是：以学习邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要内容，以继续加强党员教育为主题，贯彻落实省委、集团公司党委关于加强国有企业党建暨领导班子思想政治建设座谈会精神，以创建“四好”领导班子为主线，以安全生产为基础，以经济效益为中心，加强党建和思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步统一思想，深化改革，强化责任，全面提高员工队伍素质，使企业的改革发展与稳定的大局结合起来，为实现公司提出各项经营目标，提供强有力的政治保证、精神动力和智力支持。
主要奋斗目标：紧紧围绕市委和皖能集团公司党委的工作部署和要求，着力抓好机构改革和“三定”工作，提高工作责任心和工作效率，全面完成与董事会、皖能集团公司签定的三项责任制。加强党建工作，进一步规范决策程序，提高决策能力，充分发挥各方面的积极作用，形成推动企业发展的强大合力。加强思想政治工作和精神文明建设，以“团结协作，坚韧不拔”的企业精神，创建“四好”领导班子，结合公司企业文化的推进，用制度来规范员工的行为，用企业文化的理念和核心价值观引导员工、激励员工，从而促进企业的发展。
一、加强理论学习，用科学的理论武装党员、员工队伍
理论学习是一项长抓不懈的工作，党委工作重在抓落实。党委中心组、各支部带头落实学习制度，完善学习制度，培养员工自觉、主动学习的良好风气。学习中要区别层次，明确重点，创新形式，把学习“三个代表”重要思想与贯彻落实公司董事会会议精神紧密结合起来，与理想信念、公民道德、礼仪诚信、法律法规和时事政策教育紧密结合起来，不断提高党员干部的理论水平和工作能力，引导员工处理好局部与全局、眼前与长远、奉献与索取的关系，统一思想，自觉实践，推动公司全面发展。
二、组织开展好“四好”领导班子的创建活动。
“四好”领导班子的创建活动，是新形势下省委、集团公司党委提出的领导班子建设的又一新举措，是领导班子思想政治建设走上经常化、制度化、规范化的途径，“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是树立和认真落实科学发展观，贯彻构建和谐社会的要求，加强对决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，紧密结合公司实际，以及集团公司对创建工作的要求，扎实做好创建工作。
①认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉同以xx为总书记的党中央保持高度一致，贯彻执行上级党组织的决策部署态度坚决，树立大局意识、责任意识。坚持党委中心组学习制度，贯彻集中学习和个人自学相结合、理论与实际相结合的学习方法，牢固树立和认真落实科学发展观，积极构建和谐皖江，把公司改革发展与稳定结合起来，坚持以人为本，认真制订、落实企业发展战略。
②坚持科学发展观，加强二期的前期工作，力争将二期建设列入安徽省十一五发展规划，提高企业的核心竞争力，保持可持续发展。贯彻党委议事规则，健全决策机制，做到依法、民主、科学决策。落实职代会制度，充分尊重员工的意见；善于解决影响公司改革发展的突出问题，完善各项管理制度，做到科学规范；完成董事会提出的经营目标，确保国有资产保值增值。坚持“三个文明”一起抓，力争企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设取得显著成效。
③贯彻民主集中制，开好民主生活会，组织开展谈心活动，涉及干部管理与使用，推行事务公开，重大和敏感问题，在班子内坚持公开、透明，集体决策，班子成员牢固树立“一盘棋”思想，互相支持，互相帮助，拾遗补缺，主动补位，充分发挥班子整体功能，提高工作效率。
④牢固树立正确的政绩观，坚持勤俭办企业，坚持调查研究，深入生产一线，倾听员工呼声，研究解决实际问题，坚持群众利益无小事，自觉维护员工利益，努力增加员工收入，不断满足员工的经济、文化需求。认真妥善处理群众来信来访，努力将各类矛盾处理在基层。重视安全生产，牢固树立任何事故都可以避免的安全理念，确保不发生重大安全责任事故。落实党风廉政责任制，建立廉政档案，加强监督，完善有关制度，开展诫勉谈话，确保班子成员中无违法违纪案件，树立班子的良好形象。
三、加强党支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用
xx年年党建工作的重点是健全机制、完善制度、管理创新、加强党支部考核力度，重抓党支部建设，充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用, 为公司人事改革和经济建设中心服务，以先进性教育活动中提炼的“六表率，一贡献”的共产党员先进性具体标准指导党员的行动，带领员工为实现机组长期、安全、稳定、经济、文明生产做出贡献。加强基层组织建设，建立党支部目标考核细则，做好支部活动的各项记录；加强党务工者业务培训和工作交流，提高党务工作者的业务水平，使党支部工作上一新台阶。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则认真做好党员发展工作，加强对预备党员的转正考察；加强对建党对象的教育培训，严格把好入口关。
四、充分发挥工会、共青团组织作用。
工会、共青团是党委联系群众的重要纽带和桥梁，抓好工会和共青团工作，是保持公司持续发展的重要方面。公司党委积极支持工会、共青团开展有益的活动，开展合理化建议活动，丰富员工的业余生活，为构建和谐皖江献计献策，充分发挥群众组织的作用，通过“每月一星”的评比，树立典型，发挥先进人物的带动作用，促进企业的健康发展。 【返回 党委党支部工作总结 栏目列表】
青年工作是党的群众工作的重要组成部分。党委和党支部要重视青年工作开展，充分发挥公司青年生力军作用。公司青工在团委的组织下，根据青年的身心特点，开展好各种积极有益的、丰富多彩，寓教育于活动之中的各类活动；加强对青年团员的思想教育，激发好青年的热情，在团员中开展推优工作，将青年中优秀分子推荐到党组织中来，为党组织提供新鲜血液。 五、坚持以人为本，深入开展行之有效的宣传思想工作
充分利用公司宣传栏、局域网、皖江简报等公司内部媒体以及社会媒体，加大宣传力度，内部营造好宣传氛围，积极做好向皖能集团公司和市委、市政府的信息投递．对外扩大公司的知名度。结合公司改革与发展实际，组织进行企业文化的宣传教育；积极树立在公司建设发展过程中涌现的先进典型，弘扬正气；坚持正确的舆论导向，加强对网络宣传的管理，抓紧皖江青年网页的宣传工作，丰富宣传内容，以正确的舆论引导人、细致的工作感化人、先进的典型激励人的要求，为企业的安全生产和发展营造积极的舆论氛围。结合员工的思想实际，做好疏导教育，在企业力所能及的前提下，积极帮助员工解决实际困难和问题，通过实实在在的工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造力。
六、抓好党风廉政建设工作，提高党员干部廉洁自律意识
落实党风廉政建设责任制的各项工作目标，加强部门党风廉政责任书落实情况的检查考核；突出“三抓”（抓教育、抓制度、抓监督），解决好从源头治理腐败的问题。公司党风廉政建设的重点是贯彻落实各级领导干部廉洁执政制度，抓好中层以上干部和党员的廉洁自律工作，建立中层以上干部队廉政档案，要认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，不断增强党员干部反腐倡廉的自觉性和责任感，筑牢党员干部思想道德防线。积极开展效能监察活动、加大信访举报案件的查处力度，切实做好维护企业和社会稳定工作。重视运用先进典型进行示范教育，运用反面典型进行警示教育，通过多途径，防止和杜绝各类违纪案件发生，落实好党风廉政建设责任制的各项目标。
七、积极开展普法教育，促进精神文明创建工作的开展
重视精神文明建设对公司中心工作促进作用，在为员工提供好的工作、生活、学习条件的基础上，抓好“软件”建设，促进企业精神文明建设稳步提高。
精神文明建设是今年公司工作的一个重点，要认真把握好精神文明建设工作的特点，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，结合普法教育,通过专题讲座、法律咨询服务等形式普及法律知识, 增强员工的法律意识，确保公司发展有一个稳定宽松环境。在精神文明创建中，要结合实际，充分发挥优秀企业文化的育人功能，在员工中强化“以人为本，安全第一，绩效至上，追求卓越”的基本准则和“团结协作，坚韧不拔”的企业精神，形成良好的企业文化氛围， 提高文明建设工作水平和层次，以创建学习型企业为抓手，不断贯彻公司的企业文化理念，使员工从思想上认同公司倡导的企业价值观和管理理念，推进企业文化的发展，把公司真正建设成为社会主义精神文明的坚强阵。 【返回 党委党支部工作总结 栏目列表】
石油销售分公司工作总结
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XXX，男，现年XX岁，大学文化，2014年1月入党，于2014年1月在中国石油XXX销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参加工作，大学毕业后一直在XXX销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建设等日常工作。
一、学习情况及体会
作为公司先进性教育活动办公室的成员，认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持*员先进性教育活动实施方案的安排，积极参与这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广大党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作。根据公司第二阶段活动安排，对照《党章》、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的原因，并确立了目标，制定了整改措施。
二、个人存在的问题和不足
对照新时期*员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：
一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公平事情感到不满，使自己对工作的热情有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。四是业务能力还不够过硬。在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。五是工作争强当先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈，有时还有点与后进去比较的阿Q精神。六是思想道德素质仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够谦虚谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。三、存在问题的原因
以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：
一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满足于完成领导交办的任务，满足于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。
四、整改措施
1、加强学习，提高整体素质。在以后的工作中，注意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务知识，不断适应时代发展的要求。
2、进一步增强责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比较，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。
3、进一步解放思想，适应工作需求。作为年轻人从事党务工作应该是一种素质上的锻炼，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求。
4、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个*员，要“拒腐蚀、永不沾”，牢记党的宗旨，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。
石油销售公司安全工作总结
石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。
在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全管理责任状》，将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司员工总数的9。5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，采取有效措施，提高员工的安全素质和安全技能，从而推动企业安全文化的不断发展。公司在不同时期，针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工安全受训率达100%。