白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们在某些事情中会有很多的收获，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？以下是小编精心收集整理的2012个人工作总结范文,带给大家。请继续阅读本文相关内容！
转眼又是一年过去了，这是不平凡的一年，跌宕起伏，风云变幻，在年初“国八条”的出台，就确定了全年房地产调控政策的基调，拉开了全国范围内的严控房地产行业的序幕，控价格、强保障、限购等政策先后出台，货币环境也全面收紧，加息、限贷等不利房地产的政策不断涌现，房地产一度进入寒冷、低迷的冬季，公司经营受到牵连，效益大大受到影响！越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的能力和意志，在这种形式下，保持良好的心态最重要。在这一年里有付出，有成绩，有失落，有教训！新年伊始，总结今年的经验教训，未雨绸缪，为来年的工作做好铺垫。作为公司的景观工作者，这一年来我负责着公司所开发楼盘项目的景观工程的设计管理和施工管理配合工作。
先后参与并完成的工作项目有：阳信锦绣城售楼处、样板房以及示范区的施工管理配合工作；阳信售楼处、样板房及示范区饰品、摆件、家具、家私、景观小品的选样、采购配合工作；博兴·美景天城中心景观及四期园林绿化工程的施工配合工作；陵县西班牙小城29#、33#楼庭院景观绿化设计工作；陵县西班牙小城三期景观方案设计工作；陵县西班牙小城新规划沙盘委托制作工作；博兴翡翠城售楼处、样板房装修设计管理及施工管理配合工作；博兴翡翠城售楼处及样板房家具、灯饰、门窗套线、衣橱的选样、采购配合工作；博兴翡翠城售楼处示范区景观设计管理工作；博兴翡翠城3#、4#楼单体沙盘模型委托制作工作；博兴翡翠城整体沙盘楼单体及户型制作工作；博兴翡翠城整体景观概念方案设计管理工作。总之，今年是漫长而艰难的一年，开发的项目不多，工作也是阶段性的，时紧时松，业绩很不乐观。这一年我们团队一直与公司的开发节奏保持一致，坚守阵地，与公司同仁一道共度难关，默默完成公司阶段性的开发工作！回顾今年的工作总体来说做了三件大事：阳信锦绣城售楼处、样板房装修管理配合，博兴翡翠城售楼处、样板房装修管理配合，博兴翡翠城景观概念方案设计管理。今年上半年的工作还不错，国家大的宏观政策影响还不大，在阳信锦绣城售楼处、样板房装修的时候我们也干劲十足。我们为售楼处、样板房的装修忙的不亦乐乎，也干出了成绩，经过三十几天的努力在3月11日终于完成了阳信售楼处大厅及示范区的打造，顺利举行了锦绣城项目的开工奠基仪式及售楼处开放活动，经过2个月余的努力在4月下旬我们顺利完成了样板房装修工程，使样板房如期成功对外开放。经过十几天的展示，引起了轰动效应，达到了很好的宣传目的，
在5月初首次开盘时一期170多套房源一举售罄，给公司造成了很好的经济效益，也大大鼓舞了公司上下全体员工的士气！但是过了6月份，随着国家政策影响加剧，经济形势逐步收紧，房地产行业形势日趋紧张，银行的一次次加息，国家对房价的不断打压，致使各地房价先后开始出现拐点，北京、上海等一线城市房价首先出现降价潮，房地产开始进入低迷阶段。在这种大环境下，情绪有些被动，工作失去了激情，开始按部就班，缺少了主动性，另外也由于公司管理机制的问题，总之种种原因致使后来的工作质量不高，效率不快。特别是翡翠城项目售楼处、样板房装修队伍确定及施工管理过程中，效率低下，本该2个月完成的项目托到年底还没有完全做完，真是一大憾事！但是凭着对专业的爱好与责任心，在翡翠城景观设计委托合同签订、景观概念方案设计管理以及售楼处示范区景观方案设计管理过程中，我们还是表现出了很高的敬业精神。在景观合同签订过程中，因为合作单位广州怡境景观公司是国内一家一流的设计公司，开始有些强势，合同文本很多近似“霸王条款”，很多对我方不利的因素在里面，当时我一看就急了，这种合同怎么谈，还能签吗？一份合同我足足列出了二十几条不利我方的地方，对方态度还很强硬，说这是公司的标准合同，对每个公司都是一样，不能改。我做甲方六七年了，从来都是甲方占主导，还没见过乙方这么强势的，真的感觉这合同无法谈了。经向杨总汇报后，杨总对我耐心教导：存在差异是对的，但是怎么谈那就要看双方的专业素养和技巧了，没有谈不拢的合同，试着谈谈吧。
于是我开始平静下心来逐条给对方谈判，每条都是摆事实讲道理，尽量争取，经过三轮的唇枪舌战，差异从二十几条到十几条最后只剩下两条。最后的两条一是预付款比例的问题，一是关于设计成果是否提供电子版的问题。这两条我是坚决反对，对方也很坚持，至此又卡壳了，无法再进行下去，这样已经先后持续了一周的谈判了，我也有些不耐烦，最后只能再向杨总汇报，杨总最后拍板，折中处理，再进一步给对方谈判，我们要尽量争取这样一次和大公司合作的机会，也使自己得到提高。有了杨总的意见我心里也有了底，最后经与对方再三协商，对方也看出了我们的合作诚意，双方都再让一步，最终达成共识，顺利完成翡翠城景观委托合同的签订。合同签订后在概念方案设计过程中，因为我们的产品有些特殊，地形相对复杂，我们要向对方详细、形象的多次描述沟通，对方才最终领悟到我们的设计意图。后来在着手设计的过程中还是有很大的差异，我们又提供意向图片，详细基础资料，最终让对方找到感觉。但在出方案的时候还是由于对方的惯性思维，我们感觉他们提供的方案太过简单，只注重板图效果，而更多的忽略了方案的可实施性，我们经多次沟通，意见反馈让对方多次修改调整，最后概念方案在双方经历了2个多月共同努力和不断磨合下才最终成功诞生！这一年也是“万科流程”在公司正式运行的一年，流程本质是好的，但是就不知道运行上那个环节出了问题，操作起来总感觉处处碰壁，运行不畅，从而致使公司运作效率低下。前几天去淄博参加建造师继续教育的时候，老师也给我们讲起过这个问题，目前国内企业效率低下，运行不畅，内耗严重，是普遍的现象。主要原因就是出在机制上，多头管理，都管都不管，有成绩就争功，出了问题便推诿。这种机制不改，行业如何发展，企业如何壮大，百年企业从何谈起？
目前一些国内大企业也开始意识到这个问题，开始尝试着通过信息化管理，集团直接管理项目部，从而逐渐把一些不必要的中间环节取消，这样将大大提高办事效率，减少内耗，从而使公司开发产品得以迅速复制和扩张！接着再说说学习情况。我们的公司是一个学习型的企业，至上而下形成了很浓烈的学习氛围，除了学习流程和专业知识之外，今年我们公司还组织了全体员工对《请给我结果》一书的学习，一时激起了公司上下高涨的学习气氛，我们坚持每天学习，每天写心得。这本书给我启发很多：“作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉的不值，就请离开企业，只要我们还在企业一天，我们就要提供结果。”；“思路决定出路，行动决定结果。”；“任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老版不懂管理，还是同事不配合；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是我们不提供结果，不创造价值的理由。”；“你的时间是守恒的，怎样在有限的时间做更多有效的事情？永远做最重要而又不紧急的事情”;“你怎么想，你就怎么做，你怎么做，你就有什么样的结果；有什么样的结果，你就有什么样的人生！”。这本书真是字字珠玑，句句经典。此时此景，在今年萧条的大市场环境下确实让我动摇过，迷茫过。但是读了这本书，它让我意识到了自己的错误，使我从新认清了现实，坚定了信念，明确了奋斗的方向！另外谈一点关于房地产公司如何在新的竞争机制下加快发展步伐的问题，建议在开发过程中建立多方位的企业战略联盟。目前企业的竞争不再是企业拥有资源多少的竞争，而是企业整合资源能力强弱的比拼。
比的是看谁有自我造血机能，看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌打造与资本运作能力。建立企业战略联盟就是通过不同的联盟模式促使各企业在资源和能力、产品、市场基础之间构成的关联结构下进行多方位整合。企业战略联盟可以使企业强强联手、资源互补、经验共享、分工协作从而达到迅速占领市场、瓜分市场的目的。总之，房地产市场竞争发展到今天，已达到一个新的境界，在这旷日持久的竞争中，企业要取得持久竞争的优势，就必然需要全方位、多层次企业的合作和产业联盟。这也必将是新经济、新形势下的房地产行业竞争的发展方向。建立企业战略联盟关键是应该加强业务管理与文化协同，培养伙伴间的相互信任并增强彼此间的相互沟通。总之，这一年经历了很多的坎坷，也学到了很多的东西，它使我更加成熟。今年12月5日银行首次下调存款准备金率50个基准点以及12月12日-14日在北京举行的中央经济工作会议的精神，这一切都放出了一个房地产调控政策有所放缓的信号，虽然会议精神明确房地产调控政策不动摇，但是也不会再收紧，“稳中求进”是总基调。经过对国家大的形势分析和预测，我对明年的发展有足够的信心，我要坚定信念，争取明年为公司多做贡献！借此畅想一下未来，明年工作计划 1、配合公司更好的完成所开发项目的景观工程的设计管理及施工管理配合工作。 2、不断学习专业技能和业务水平、积极配合公司的各项工作，为公司的发展尽自己的一份力量。 3、不断关注国家大的发展形势和经济政策，更好的为公司发展服务。******2012年7月9日
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2012年个人工作总结范文
2011年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的2011年。展望充满希望的2011年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习！过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了！ 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢！感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。
2011年即将远去，面对2012年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，不管严寒酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自己的质检岗位，从不放松，从不疏忽大意;在质量控制方面，总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就这样一直下去，每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足，也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的，从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作流程，方法的采纳等！首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。
通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。
工作中我有很多优点但还得改进。比如：我沟通能力比较强！人和人交往的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作！
我在2012年经历了很多，最后，我要感谢领导给我这个机会，让我敞开心怀说说心里话，同时给予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去温暖别人，带动别人，也让别人关注自己，这是一件很幸福的事……感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天！
2012个人工作小结范文
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在过去的一个月中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一． 工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习，
二． 设备检修管理工作。
(一)本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套CAD电子图纸及相关零件图提供给设备科大修厂制作节省备件外购资金。利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用,本月备件费用353000 元,板框元，750m3叶轮一个153000元。材料费用99305 元，节约20695元. 同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。
（二）虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。同时向车间申请有选择的去转炉泵房班组重新学习两个星期。通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。利用净水上塔泵更换55KW电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。学习到转炉泵房班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。上网查找水泵维修相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。确认装车，打框75C-L渣浆泵，立式泵加油维护时间。本月板框压滤机共出现故障三次，一次7月7日为北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作1944次，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。并到青岛图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习研究，向班组长讲解液压系统液压泵，控制阀原理。将在连铸车间学习工作期间学到的维修液压控制阀的方法经验传授讲解给转炉泵房班组长，把板框压滤机换下的故障控制阀拆解清理维修。通过给兄弟车间安装空气压缩机了解空气压缩机安装使用需要注意的事项。
(三)更换叶轮
本月计划更换叶轮两个分别为一次除尘2#,4#风机。本月中旬4#风机轴瓦稀油站出现46#机械油粘度降低，出现油质轻微乳化并伴有杂质现象。4#气包声音异常故障。27日对4#风机计划更换叶轮清理管道，换稀油站46#机械油及汽包换管工作。27日下午17：40更换叶轮过后试车发现叶轮前推力瓦温度异常89℃，停车查找原因首先查找冷却水路发现冷却水路通畅没出现故障。其次判断推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。查找轴瓦润滑油路，拆卸前瓦座进油管发现节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。8月3日计划清理2#除尘系统同时换叶轮。安装叶轮时吸取4#风机润滑系统故障的教训，在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。
（四）找毛病，提高设备运转率。
俗话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。本月最后一个星期，利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。3#水封阀油水分离器没油位，2#偶合器没油位，汽化二文喉口液压站油位低的情况。规定二文喉口液压站，偶合器，二次除尘轴瓦油位，并用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。
三、下月工作方向。
下月重点发现整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。准备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的办法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，催促汽化急缺仪表备件。
在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。
2012个人工作总结范文模板
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一年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!