指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结是对过去的事情的简单概括，那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编特意为大家收集整理了“市供销社工作总结”，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
市供销社年终工作总结 2005年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号文件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从**实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营网络，取得了一定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。2005年总经营收入80.66亿元，比上年增42.48%；实现利润2251万元，比上年增64.67%。 2005年，我市供销社主要在以下五方面取得了新的进展： 1、为“三农”服务工作有了新的提高 一是积极带领农民进入市场，促进农民增收。2005年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社 3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农民社员股本占70.5%，1140.79万元；选举生产的理监事会成员中，农民理事203人，占62%，农民监事146人，占71%。2005年销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。 二是农信贷款担保服务有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户提供贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业结构调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进行了授信，授信金额1000多万元。 三是确保农业生产资料的供应。2005年全市供销社系统供应化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供应形势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供应部门，千方百计克服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供应，为保障我市农业生产稳定发展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供165吨优惠价尿素，每吨优惠200元，分别由市长刘 奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储备制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积极的作用。 四是积极参与“2005中国(**)特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国（**）农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业有86家, 省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中共中央委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任**参加了开幕式。二是认真办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精心筛选，从农资服务、专业合作社建设、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农”服务等工作所取得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效，市供销社被组委会评为最佳组织奖。２、体制创新工作迈出了新的步伐 2005年，全市各级供销社在积极参与农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和服务体系，在创新体制、开放办社方面进一步进行了积极有益的探索。 一是根据市政府要依托供销社组织、引领、发展、联合农村各类合作经济组织的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的基础。乐清市大荆供销社以供销社为依托，联合农民自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济联合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为提高专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济联合社党支部，吸收专业合作社的负责人进入联合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社发展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的发展。 二是组建区域性专业合作社联合社，提高专业合作社的竞争能力。2005年继续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，覆盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木生产100万株；组织山区农民在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省特色优势林产品。 三是积极探索县级供销社的体制改革。今年继续重点抓好瑞安市农村合作经济联合社的试点工作，使之真正成为社会化服务体系的一支重要生力军。瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后，联合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资源，为农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的服务平台。目前该联合社服务范围扩展至34家专业合作社和11家农村综合服务站，联系农户5500户，连接基地2.1万亩,帮助推销农产品1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有力的服务平台。 ３、供销社体制改革有了新的进展 一是基层供销社改革稳步推进。根据我市基层社普遍资产少、包袱重、实力弱，情况又千差万别的实际，按照基层社改革坚持“四个必须”：即一是必须坚持“三个有利于”：有利于供销社为农服务功能的增强；有利于供销社地位的巩固和作用的发挥；有利于供销社的生存与发展。二是必须做到“两个结合”：基层社体制改革与建制调整相结合；基层社体制改革与参与农业产业化和农村城镇化建设相结合。三是必须处理好改革、发展与稳定三者关系。四是必须坚持分类指导、因社制宜、实事求是的要求，稳步推进基层供销社的改革。同时制订了《**市基层供销社改造重组2005～2006年建设规划》，把工作目标、任务分解到县（市、区），县（市、区）供销社也都制订了具体的实施意见，明确了发展方向。并把该项工作做为县（市、区）供销社主任责任目标考核的主要内容，与年度奖金挂钩；市供销社正副主任、职能处室建立了联系制度，检查、帮助、督促基层社做好改革与发展的文章。到了2005年底，已改造的基层社有18家，重组的有4家。 二是县以上企业改制全面铺开。2005年止，全市供销社系统78家县以上企业，已完成改制组建有限责任公司29家，解体破产20家，歇业兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面达82.1%。 三是县级供销社的改革有了实质性的进展。首先是积极与政府协调，明确县（市、区）供销社的定位。11个县（市、区）已有7个明确了体制定位，其中3个为财政全额拨款，4个为定额补贴，其余4个正在争取中。其次是借县（市、区）社机构定位的东风，认真抓好县（市、区）供销社机构改革，精简机构与人员，加强效能建设。探索社企职能分开，加强社有资产管理的有效方式与途径，真正做到严格管理，规范运作，提高资产营运效率，确保社有资产的安全完整，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农贸城，第一期投资9980万元，前期工作已基本完成，2005年年初可进场施工。**市供销社正在积极争取筹建**市农村合作经济服务中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资金改造建成集信息、配送、销售、展示、拍卖、培训、监检测为一体的服务平台。 四是积极探索开放办社，吸纳龙头企业加入供销社队伍，放大供销社的组织基础和服务功能。市供销社在瓯海区进行了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤淀粉厂加入供销社队伍，为供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合作社，入社农户700余户，带动农户1200多户。真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”新型的完整的产业链条，提高农民组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农民合作经济组织。 五是积极参与农村信用社的改革。针对农村信用社改革逐步深入的有利时机，为了积极参与农村金融体制改革，提高支农服务水平，探索农村合作经济的新领域，市社及有关县（市）社及时争取参与农村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城农村合作银行200万元，并被推选为董事，瑞安市社入股476万元，泰顺县社入股100万元。 ４、经营业务在改革与调整中有了新的发展 今年，我们积极调整经营结构，供销社的经营业务在激烈的市场竞争中稳步发展。全年经营收入达80.66亿元，比上年增42.48%。一是巩固传统的经营项目，拓展新的经济增长点。今年外贸、医药、废旧物资等经营业务有了较快的增长，医疗药品销售3.49亿元，外贸出口3.16亿元，废旧物资销售3.14亿元，并拓展了化工、煤炭等经营业务。 二是供销社兴办的交易市场在巩固中发展。全市供销社兴办交易市场8个，总投资5000万元，年交易额56.07亿元左右，比上年增76.21%。 三是积极探索用现代营销方式改造传统经营网络。市供销社制订了连锁经营发展规划，2005年召开了全系统连锁经营工作研讨会，并把发展连锁经营与超市作为县（市、区）社主任目标责任考核的重要内容。全市供销社系统以多种形式建办超市网点60余家，销售额达2.7亿元。鹿城区供销社所属的民丰超市，现有直营连锁店17家，营业面积达2万平方米，2005年营业额1.95亿元；瑞安市供销社今年对农资实行了连锁经营，实行“统一标识、统一配送、统一质量、统一技术服务标准、统一监管”，现已发展连锁特约经销店26家，配送网点40家。 5、精神文明建设有了新的加强 一是继续深入开展机关“效能革命”活动。2005年重点是进一步完善与提高“效能革命”的各项措施与规章制度，狠抓落实，使广大干部职工树立了立党为公，执政为民的思想，提高了服务能力与办事效率。尤其在为“三农”服务上有了新的举措，努力创新为农服务的组织体系、网络体系、保障体系和农产品加工、流通体系。同时，规范了内部管理，设立了“曝光栏”、“社务公开栏”，设置了“效能革命”意见箱、监督电话，发放问卷调查，广泛征求各方意见，严格执行“四条禁令”、“三不准”。机关面貌进一步改善，机关作风进一步加强，机关制度进一步完善，办事效率进一步提高。 二是深化创建文明活动。继续在所属企业开展创建文明单位、文明窗口，在机关开展创建文明机关活动。把创建文明活动作为精神文明建设的一项长期任务付之实施，并实行动态管理，定期复评，达到了强基础，优素质，树形象，促发展的效果。并且强化了机关公务员队伍建设，加强了公务员队伍的培训。 三是加强党的组织建设，进一步发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。2005年继续在所属企业党组织中开展“四有”“四好”党支部创建活动，通过创建活动努力使企业党组织达到领导班子坚强有力，党员队伍作用明显，企业基本形成良好的党建工作机制，党组织自身制度健全，运行有效。在市社机关党支部中开展“四个好”目标管理，推进党支部工作制度化、规范化。同时加强和落实领导干部党风廉政责任制，及时调整责任分工，推进党风廉政建设。
市供销社年终工作总结
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XXX市供销合作社工作总结
机构的基本经营资格。市农信担保公司经审核成为我市第一批融资性担保机构经营许可证单位。继续推进与农信社联合试点，共建农村现代金融服务网络。瑞安市供销社三家专业合作社组建了全市首家农村资金互助社（马屿镇汇民农村资金互助社）。我社发起组建的市供销社系统首家小额贷款公司正在筹备中。
六、突出以强化指导协调为手段，大力推进组织体系建设
一是加强对县级社的指导。协调指导龙湾、永嘉、平阳、苍南、乐清等地出台扶持供销社政策措施。完善对县（市、区）供销社的考绩办法，指导县级社“参公”后进一步加强为农服务职能及机关自身建设和社有资产管理。多渠道开展维权工作，收回瓯海娄桥供销社被侵占的资产。与市国土资源局联合发文，推进各地供销社土地确权工作，全市提出土地登记申请89宗，土地面积7万平方米。
二是加大基层指导扶持力度。针对基层社存在的突出问题，市社主要领导带队深入苍南、文成、永嘉、乐清等地8个最困难基层社走访摸底，研究解决基层社发展问题；协调沟通当地党委、政府，帮助解决一批困扰基层社发展的“两金”欠缴、资金匮乏、政策落实不到位等实际问题。扶持新建2家基层供销社；指导瑞安市塘下供销社等5个基层社开展示范化建设；引导帮扶基层开展项目建设，兴办各类市场、专业合作社、综合服务社等，开展农产品直销等业务。乐清柳市供销社投入1800多万元，新建成1.1万多平方米的14层的供销大厦，作为系统基层社基础设施建设典型单位，较好地改善了形象面貌。
三是加快农村合作经济组织发展。全市新发展农民专业合作社46家（累计339家），综合服务社40家（累计141家）。促进专业合作社规范化发展、示范性建设，全系统新评上市级示范专业合作社18家，省级以上的有11家。举办了两期共300多名合作社负责人参加的农民专业合作社规范化建设培训班。成立了温州市农产品经纪人协会，现有会员136名，为农产品经纪人的创业兴业和市场流通搭建了服务平台；开展供销社特有工种培训等农民各类培训9期、731人次。
七、突出以党建工作为抓手，建设活力和谐供销
借纪念建党90周年契机，开展一系列主题活动，组织广大党员学党史、颂党情、强党性，全面加强党建工作，促进基层党组织战斗堡垒作用的发挥。推进群团互动，机关工会顺利换届，并多次组织工会
2011年XXX市供销合作社工作总结
2011年工作总结
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是供销社全力投身城乡统筹改革发展的奋进之年。一年来，我市供销社在市委、市政府领导和省供销社指导下，深入贯彻浙政发〔2010〕46号和温政发〔2011〕37号文件精神，紧紧围绕建设“三生融合·幸福温州”的战略部署，真抓实干、创先争优，积极推进创新转型、科学发展，各项工作都取得了长足的进步。全年实现总经营收入122亿元，同比增长7.3％；汇总利润7966万元，同比增长116%，其中市本级2811万元，同比增长145%。主要做好以下几方面工作：
一、突出以落实政策为支撑，优化发展环境
通过积极争取，市政府于5月份出台了《关于推进供销合作社改革发展的实施意见》（温政发〔2011〕37号），文件进一步明确和强化了供销社的职能定位，提出发展措施，加大了支持力度。特别是市财政预算每年安排一定额度的扶持资金（2011年安排1000万），用于支持供销社各项事业发展。永嘉、苍南、乐清等县（市）政府相继出台了推进供销社改革发展的文件，并落实专项扶持资金。苍南县政府明确财政资金1000万元，用于帮助解决“两金”欠缴问题；平阳、泰顺县政府支持供销社组建了农信担保公司；瓯海、苍南、平阳、乐清等县（市、区）政府把再生资源市场管理职能委托给供销社；洞头县社纳入“参公”管理，实现了全市县级社“参公”全覆盖。
二、突出以公开承诺为目标，推进“十大项目”实施
年初确定并向社会作出承诺的五大工程类、五大公共服务类项目均已完成年度任务目标。温州市供销社总部经济大厦和市西片再生资源集散市场这两个本级的工程，虽有波折，经多方协调磋商，现前期工作已全面铺开，总部经济大厦项目已在控规设计；西片再生资源集散市场项目确定重启双屿街道的地块建设，已向规划部门申报控规编制。瑞安农贸城完成主体工程；平阳农资配送中心落实5亩建设用地，新公司临时经营场地已完成改建并启用；苍南浙闽台水产城进行项目立项、环评和图纸设计等前期工作。温州市再生资源回收利用体系建设工程，目前三个区“循环经济工作者”集中管理服务点建设进展顺利，鹿城有2个建设点完成招标，有3个建设点在进行设计和审批手续；规范改造市区再生资源 活动；团委工作有声有色，荣获市级先进团组织荣誉，参加省第十三次团代会。积极开展“互学互比”活动，加强内外交流，专程赴杭州宁波考察再生资源回收利用体系建设、赴嘉兴学习农合联工作，借鉴经验学赶标杆。以典型引导开展“创先争优”活动，提倡学先进，赶先进，激发干部职工干事创业的热情。落实考绩法，实施即办制，列出了54项机关即办制事项，做到“简单事项立即办、复杂事项限时办、特殊事项紧急办”，提高机关办事效率。深入开展“五型”机关创建活动，进一步深化机关作风建设，增强队伍活力，提高机关服务科学发展的能力和水平。
积极做好“政转企”人员、军转干部及精减退职人员和离休干部、老党员、特困干部职工的稳定和慰问工作；妥善解决了历史遗留的市物资回收公司伤残军人孙连国工伤补偿问题。对原温州茶厂部分改制下岗职工5月份以来多批次的集体上访事件，给予高度重视，态度明确、制定预案，有理有节、措施到位，努力做好政策宣传、矛盾化解、稳定情绪等工作；在市领导和信访、公安等部门重视支持下，对个别人员无理过激行为依法进行了处理和教育，平息了事态。
回顾一年来的工作，我市供销合作社凝心聚力促发展，扎实推进各项工作，供销社政策环境也不断优化，在肯定成绩的同时，我们也清醒看到，制约供销社改革发展的因素还较多，而在“三生融合·幸福温州”建设进程中，比追赶超、时不我待，找准症结，奋力突破是当务之急。存在的问题与不足主要有：一是县域之间发展不平衡依然突出，部分县级社虽然走出低谷，但历史遗留包袱尚未根本消除；基层社的改革发展步伐滞后，经营能力弱化，资产盘活困难，基层社资产被侵占、损害的情况时有发生。二是拉动供销社发展的重点项目不够，工程项目落地难，总体进展不快。三是组建市供销集团公司未达预期目标，社有企业资源配置有待进一步优化；“新网工程”龙头企业带动力不强，日用消费品连锁经营仍是软肋；社有企业发展总体上比较粗放、核心竞争力不强；系统经济小、散、弱的状况还未根本改观。四是现行激励约束机制与供销社属性的不配套。县社“参公”后，处于调整过渡期，个别县级社综合业绩考核下降幅度较大；基层社人员老化、人才匮乏，而现有体制人才进不了、留不住；队伍整体素质不高的现状与供销社不断提高为农服务水平的要求不相适应。五是改制遗留的问题、信访等不稳定因素仍有上升趋势，牵制较多的人力与时间。
新发展连锁经营网点405家（累计2012家），超额完成省社下达的任务；实现连锁经营额15.2亿元，同比增长42.5%。实现农资销售4.8亿元，同比增长31%，化肥销售18.3万吨,同比增长18%；储备化肥3.5万吨，农药1900吨，共取得政府农资救灾淡储补贴240万元。实现批发零售贸易额34.8亿元，同比增长14%；外贸出口11.3亿元，同比增长39%；农副产品购销增长较快，实现从生产者购进7.6亿元，同比增长34.8%；农业产品销售8.7亿元，同比增长35.4%。平阳县社整合三家农资公司组建农资配送中心；文成县社将南联超市纳入供销社连锁网点建设。永嘉县供销超市公司并购县内知名连锁企业，现有超市网点105家，总营业面积达3.2万平方米，直接配送率超过70%。
四、突出以组建“农合联”为契机，促进职能转型突破
成功组建市农村合作经济组织联合会（“农合联”），与市供销社合署办公。9月启动筹建以来，得到市领导的高度重视和关心，市委、市政府专门发出《关于组建温州市农村合作经济组织联合会进一步促进农村合作经济发展的实施意见》（温委发〔2011〕174号）推进实施，市“农合联”于12月28日正式成立，副省长、市委书记陈德荣在成立大会上作了重要讲话。成立“农合联”，从更大范围、更高层次搭建了我市农村合作经发展的新平台，也赋予供销社新的内涵，增强了为农服务和公共服务职能，为供销社创新转型发展提供了条件，有力地提升和扩大供销社的政治地位和社会影响力。
五、突出以农信担保提升为依托，拓展农村金融服务
推进农信担保业务提升扩面，加大为农服务力度，全市系统农信担保公司共实现担保笔数810笔，担保贷款3.2亿元（其中市农信担保公司担保91笔，担保额9307万元），有力支持了农业融资难题的解决。新成立平阳、泰顺农信担保公司，全市系统已达9家，总注册资本1.58亿元，半数以上已增资到2000万元，达到融资性担保
供销社工作总结
xxxx年是全县供销社系统助农增收推进年、创新创优创业年、招商引资突破年、机关作风建设年、网络建设攻坚年、行业经济发展年，困难多、任务重、压力大，各类历史性疑难杂症和累积性矛盾问题全面凸显，面临全球政治气候、经济气候、自然气候的严峻考验，坚持走中国特色、农业特点、供销社特征的改革、发展、稳定之路。在县委、县政府正确领导和县相关部门支持扶持下，深化改革、强化服务，缓解矛盾、化解风险，进入了供销社经济发展恢复期和经济运行质量提升期。全行业经济发展实现四个超（经济指标实绩全面超计划、超同期、超全市县级社总体总量、超全省县级社平均增幅）；助农增收实现四突破（村级服务社、专业合作社、行业协会和农副产品购销工作取得突破）；信访稳定实现三个百（信访受理率、信访办结率、信访归档率三个100%）；招商引资实现双翻番（招商引资注册外资和市外境内注册资金实绩连续两个实现双翻番）；作风建设实现两率先（全省系统率先推行机关作风建设年、率先实施机关作风建设目标责任制）；安全综治实现零目标（全行业无重大安全事故、无重大违纪违法案件、无重大越级上访事件）；连续五年蝉联全市供销社系统目标考核优胜单位奖。如东供销社为农服务、行业管理、协会建设、招商引资、信访稳定、作风建设等工作在全省或全国同行业推广，具体归纳为八个突破：
一是助农增收取得突破性进展。为农服务是供销社中心工作，县供销社以两社一会（村级服务社、专业合作社和行业协会）为载体，实施助农增收工程，兴办为农服务五件实事，巩固发展村级为农服务社115家，新建16家，巩固发展专业合作社18家，海晨、江洋两家专业合作社成为全国总社首批示范专业合作社和全国总社千社千品富民工程示范专业合作社，绿野富硒玉米专业合作社成为全市四有农民专业合作社，培育农村商品生产基地3个，供销社的两社一会成为全县新农村建设的新景点、新亮点和助农增收的前沿阵地。去年县供销社以行业协会为抓手，组织全行业参与新农村建设，通过农业产业化龙头企业带动5.7万农民，年帮助农民增收8600万元，扩大农产品销售收入28.3亿；农产品生产基地联结2.76万农民，年帮助基地农民推销农副产品2.9亿元，为农民增收8200万元。专业合作社带动2.2万社员农户，年帮助农民推销农副产品610万元，帮助农民增收466万元。县供销社先后四次组织全县农副产品种、养、加重点大户和农产品经纪人赴上海、南京参加省、市社农产品推介会。xxxx年全行业实现农副产品购进49500万元，同比增长11.2%，全县供销社实现村级为农服务社建设全市率先，专业合作社建设全省领先，行业协会建设全国争先目标，xxxx年度县供销社被评为全市供销社系统农副产品购销、创新创优、组织农民经纪人、基层社建设等四个先进单位荣誉，并获得全市供销社组织农产品进超市工作特等奖。省供销社两次编发简报向全省系统总结推介如东供销社贯彻《农民专业合作社法》，开展农村专业合作社建设年的经验。
二是连锁经营取得突破性进展。认真贯彻国务院和省委省政府加快发展现代服务业的要求，积极服务商务部万村千乡市场工程试点县建设，大力推进全国总社新网工程，推动和促进全县农村商品流通体系建设，打造服务农民、助农增收的重要载体平台。全县供销社xxxx年创建连锁龙头企业6家，连锁网点869家，新建农资连锁配送中心10家，创建农资放心店210家，规范完善农资农家店169个，创建总数和通过验收数为全省县级社之首，受到省、市、县相关部门充分肯定，全县首批万村千乡市场工程试点企业和农家店授牌，试点企业两家，其中供销社一家，全县农家店237家，供销社169家，占71.31%。县社被评为万村千乡市场工程建设先进单位。县社配合开展全县农资市场联合整治，加强行风建设，构筑农资行业自律防线，让农民群众买到优质化肥、放心农药，《中华合作时报》、省、市社和政府网站等给予专题报道。xxxx年全行业农资销售17200万元，同比增长146.8%，发挥了农资经营主渠道、蓄水池作用。如东供合农资连锁有限公司成为商务部万村千乡市场工程骨干企业，连续两年被南通市政府授予全市现代流通先进企业称号，跻身全市供销社五强企业，连锁配送成为全县供销社主流业态和创业特色，成为带动和拉动全行业经济复苏、网络建设的重要力量。
三是招商引资取得突破性进展。为支持地方经济建设，县供销社在十分困难的情况下，攻难点、保重点，全力服务招商引资和洋口港开发，曾先后多次陪同省、市供销总社领导实地考察洋口港工程建设，在2003年首次实现招商引资零突破，连续四年超额完成县市招商目标基础上，xxxx年引进市外民资1843万元，占县、市计划200.33%、266.18%，连续两年实现市、县招商引资双翻番目标，同时，集中人力、物力、财力，尽最大努力扶持发展民营经济，县供销社成为全县挂钩镇村和帮助全县50强企业发展民营经济先进典型，受到县委、县政府表彰。为服务地方经济，大力扶持发展民营经济，县供销社在企业改制、为农服务、网点建设、信访稳定等工作任务十分繁重的情况下，积极服务和支持地方经济建设，选派懂经济、会管理、干实事的优秀中层干部挂钩帮扶全县工业经济50强企业强生公司，参与公司决策、管理、服务、协调等，先后举办业务培训授课172小时，3000多人次接受专业技能培训，圆满完成驻挂工作，成为全县挂钩镇村和帮助全县50强企业发展民营经济先进典型，县相关部门联合组织专题推介，县电视台和如东组工专题宣传。
四是企业改制取得突破性进展。全县供销社坚持以改革总揽全局，以改革求生存、保稳定、促发展，因企制宜、因势利导。在县委、县政府正确领导和县相关部门鼎力支持下，近年来平稳完成9家亏损债务最多、存量资产最差、改制成本最缺、人企分离最难的空壳子企业破产终结改制任务。xxxx年实施基层社重组6家、破产终结4家、超额完成了企业改制目标。为化解债务、理顺关系，县社领导班子集中精力、重点突破，消化供销大厦历史遗留债务。通过深化企业改制，为全系统化解了一大批历史遗留问题，救活了一批严重亏损企业，就地安置了一批下岗失业职工就业，未发生一起集访、越访事件，确保了农村社会安定稳定。截止xxxx年12月末，全县供销社66家企、事业单位，有65家实施改制，占总数的98.5%，累计分流人员9680人，清退社员股金7716万元，减少负债7890万元，清欠债务5786万元，减少亏损3.1亿元，成为全省分流人员、清退股金、偿还债务、减少亏损四个最多的县级社之一；全省立足自我，盘活资产退还社员股金比率最高、兑现进度最快的县级社，提前实现县委、县政府提出的四光（资产卖光、债务还光、股金退光、人员走光）目标，成为全市乃至全省供销社企业改制中推进力度最大、实施进度最快、改制成本最少、回收资本最多、转制效果最好、过渡操作最稳的县级社之一。
五是扭亏增效取得突破性进展。扭亏增效是xxxx年供销社工作的大事、要事，如东作为全省系统亏损大户，在经济运行十分困难的情况下，加强联合合作，开展连锁经营，巧做无米之炊，实现无中生有，迎难而上，难中求进，xxxx年全行业实现帐面利润88万元，同比增长17.33%，首次实现五项主要经济指标同比增长目标，为近10年历史最好水平，各项主要经济指标实绩全面超计划、越同期、超全省县级社平均增幅，提前三年实现全行业扭亏增效目标，婵联全市供销社系统目标考核优胜单位奖。如东供销社走过了由亏到赢的奋斗史、由衰到兴的创业史、由弱到强的发展史，我们共同走过了艰苦的、艰难的、艰辛的十年发展历程，真抓实干，风雨同舟，突出了重围，走出了困境。
六是农村商业取得突破性进展。农村集体商业面广量大，人员多、亏损多、问题多、群访多、讨债多、诉讼多，是全县唯一边小穷亏的重点特困弱势群体，为维护农村社会稳定，县供销社认真履行县委、县政府赋予全县农村集体商业归口管理职能，以主要精力重点做好农村集体商业改革稳定工作，围绕扭亏、解困、稳定目标，调整组织体制、盘活集体资产、完善内部管理，攻坚克难，按照县政府提出成熟一家改制一家要求，xxxx年组织实施洋口、潮桥、浒零、曹埠、北坎商业总店和掘港富达公司、丰利牲畜交易所等7家企业清算解体改制，出售变现资产15314万元，分流人员269人，对7家基层商店的班子进行调整充实，对兵房、于港、大同等4家商业企业进行财务审计、规范管理。组织对10家农村商业总店陈欠银行1053万元债务进行一次性处理。主动化解矛盾，及时呼吁反映农村集体商业困难，争取到县委、县政府领导和县相关部门关心支持，为31家农村集体商业140名病退职工补发陈欠工资120万元，帮助特困商业企业1400多名退休人员办理医疗补助保险，多方争取筹措8万元资金，为下岗失业人员的特困职工给予解困救济，做到老有所养、老有所医，困有所济、难有所帮，确保了农村社会和谐稳定。文峰超市欧贸连锁店购销两旺，成为消费者信得过诚信超市。
七是信访稳定取得突破性进展。信访稳定是xxxx年供销社工作的难中之难、重中之重，县供销社系统曾是全县信访批次最多、频率最高、范围最广、类别最杂、息访最难的行业。面对9家改制破产重组供销社和供销大厦、双甸贸易公司以及62家农村商业企业疑难历史问题多、上访矛盾激烈的情况，坚持上为政府挑重担、下为企业解困难，确保全县农村稳定。为切实做好信访稳定工作，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访。认真做好供销大厦债务化解和富达公司因县城网管改造拆迁安置、县城四号街区拆迁等信访接待。由于领导重视、措施到位，把矛盾和问题解决在基层，xxxx年处理信访件78件（次）、办理各类信访46件（次），全年未发生一例重大越级上访事件，实现了无群访、无越访、无滞访、无重访四无和信访受理率、信访办结率、信访归档率三个100%目标，县供销社由全县信访大户成为市县信访工作先进，维护了农村社会稳定，xxxx年10月份县供销社被县委、县政府评为全县信访工作先进单位。
八是作风建设取得突破性进展。近年来，县供销社大力加强作风建设，以机带基，整体联动，抓教育、抓考核、抓落实，大力加强党的建设和廉政建设，全面开展创新创优，争先进位主题活动，服务基层、服务发展，全力推进为农服务、助农增收等各项工作，全系统培育和涌现一批先进典型，苴镇供销社有限公司董事长徐可均荣获江苏省供销社系统劳动模范称号；江苏宝宝集团公司董事长曹镜明被评为全国星火科技扶贫先进个人；马塘供销社跻身全国百强基层供销社，县供销社领导班子满意率连续两年达到100%，在全县xxxx年度整体目标综合考核排名32位，比xxxx年前移5位，为近10年县供销社机关满意度最高的一年，供销社加强机关作风建设的做法，得到上级社的高度评价，并在全国同行业和全省系统总结推介。去年供销社的各项工作都取得了新的进展，县委书记周铁根在全县干部点评大会上对供销社的工作给予了充分肯定。
市供销社政务信息公开工作总结
2010年，市供销社认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，及时主动公开信息，以开展制度执行年活动为抓手，全面加强政务信息公开工作，取得了明显成效，现将市供销社政务公开情况总结报告如下。
一、提高认识，加强领导。市社党组高度重视政务信息工作，充分利用机关每周四下午学习例会的机会，组织全体同志认真学习《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于实施条例若干问题的意见》和市社政府信息公开所有制度，做到每人熟知、熟用制度，提高执行制度的自觉性、主动性和坚定性。多次召开会议研究部署政务信息公开工作，把政务公开任务与年度目标、效能建设等一并安排部署、一并督促检查、一并检查评比，上下联动，整体推进，使政务公开工作逐步走上规范化、制度化。同时，落实工作经费满足配备办公设施、培训学习等开支。2010年配备电脑3台，并配备打印机、传真机等办公工具，确保各项政务公开措施落到实处。
二、加大力度，全面公开。坚持公开是原则，不公开是例外的要求，明确一名具体负责落实政务信息公开的承办人或信息员专门发布信息，服务群众。2010年，市供销社公开发布信息62条，同比2009年增长63%。同时，加强与新闻媒体的联系沟通，池州日报刊登市社新闻报道13篇，池州电视台录音采访1篇，池州新闻联播1篇，中华合作时报3篇，进一步向社会公开了供销社信息。
三、编制流程，明晰职能。根据池政公办[2010]12号《转发省政务公开领导小组办公室、机构编制委员会办公室、政府法制办关于进一步做好编制职权目录推动行政权力公开透明运行工作的通知》的通知精神，市供销社依据现行法律、法规、规章及市社有关制度等涉及市社职权的有效规范性文件，认真清理审核市社职权。鉴于市供销社不是市政府职能部门，没有相关的行政许可权，市供销社根据市政府委托职能和自身实际，编制了市供销社相关职权目录，分为两个大类，即非许可行政审批和内部管理权，非许可行政审批类别项目包括新网工程（ 新农村现代流通服务网络工程），棉花、茶叶产业化，内部管理权包括社有资产监管、物资采购分配权、人员录用、调动、任免、奖惩等，并按照合法、简单、明了、便于操作的原则逐一绘制了职权运行流程图。市政府信息公开网站上向社会进行了公布。
四、开展活动，健全制度。根据市政务公开领导小组《关于印发池州市政府信息公开制度执行年活动实施方案的通知》（池政公组[2010]1号）的要求，结合实际制定市供销社信息公开制度执行年活动实施方案。今年以来共创建了池州市供销社政府信息公开工作年度报告制度、社会评议制度、责任追究制度、信息发布协调制度、信息公开监察检查制度、信息公开投诉举报制度等6项制度，基本上健全了政府信息公开所有制度。本着与时俱进、便民为民的原则。市社重新修订完善了市供销社政务信息公开指南、政府信息公开领导和工作机制等3项制度。通过有计划、有步骤地认真实施，完成了活动内容，达到了活动目的。
五、落实责任、强化监督。市社落实政务公开工作责任制，明确机关各科室的主要负责人是第一责任人。认真贯彻执行公示制、承诺制和问责制，把政务公开作为强化服务意识、提升服务水平的重要内容。 按照谁公开谁审查、谁审查谁负责和先审查后公开的原则，各科室认真把关，重要信息市社领导审定后发布，做到责任明确、奖惩分明。
六、下一步努力方向
回顾一年来的工作，市供销社政务信息工作取得了良好成果。但仍然存在许多差距和不足，如信息公开的力度有待加强、公开内容的规范性有待改善等。下一步，市社将继续按照市政务公开办的要求，强化措施，深入推进政务信息公开工作。一是牢固树立政府信息依法公开意识，在有效提高信息公开的自觉性和主动性的同时，要切实提高信息公开的保密意识，不得发布有违国家和法律禁止的信息。二是加大政府信息公开的力度。始终坚持阳光施政，应公开的信息一定要公开，提供快捷便民服务的同时，自觉接受社会监督，推进服务型政府建设。三是加快建设市供销社门户网站，丰富信息公开载体，进一步畅通信息公开渠道。
二〇一〇年十二月三十一日