时光流逝，匆匆忙忙便过了半年光阴。为了尽快的完成工作任务，我们可以准备自己半年来的工作内容分析报告了，善于工作总结可以大大提高工作的效率，在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《工厂马年上半年工作总结》，为防遗忘，建议你收藏本页！
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XX年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、 精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。
九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入××契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。
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化工厂上半年工作总结
上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、 精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。
九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
机修厂上半年工作总结
xxxx年是机修厂实施经营体制改革的第一年，也是与时俱进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回顾上半年，机修厂在公司领导的正确带领下，在公司相关部室的亲切关怀和鼎力帮助下，紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路，以检修和技改为中心，以安全为保障，以强化制度建设和制度落实为基础，以质量管理为重点，以培训为手段，以提高经济效益为目标，强化服务意识，转变工作作风，内强管理，外树形象，努力打造一流团队，争创一流业绩，通过机修厂全体干部员工的齐心协力、共克时艰、精诚协作和不懈努力，圆满完成了全部工作任务，并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下：
一、自我加压，迎难而上，创新管理，大胆改革
09年初，随着全球第二轮经济危机的到来，公司进入了最为艰难的时期，公司领导果断提出了降本增效、共度难关的正确方针，机修厂面临公司的严峻形势，自我加压，迎难而上，用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案：模拟法人管理，实行利润包干，推行市场核算，自主经营，自负盈亏，工资分配在完成上交利润的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好事，也是扭转公司困难时局的一项得力措施，可是对于机修厂来说却存在很大的压力和风险，一旦经营不善，管理不到位，将面临着工人们开不起工资的严重后果，可是机修厂全体干部员工视困难为机遇，视困难为挑战，自我加压，迎难而上，大胆的走上了一条创新管理的改革之路，通过近3个多月的运行，成效显著，突出表现在以下几方面：
1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主，公司不考核机修厂成本和利润，每月公司还得倒贴给机修厂约10万元的工资及保险等费用，实行新的经营体制改革之后，机修厂不但不用公司倒贴资金，而且每月上交给公司10万元利润，合计比以前每月为公司节约资金20万元，年可节约资金240万元以上。
2、大力推行班组核算，将利润指标分解到车间和班组，车间、班组内部自主经营，自负盈亏，实现了多劳多得，谁干谁得的分配方式，大大的激励了员工的工作积极性和节约意识，以前，经营字眼在广大干部员工中都不复存在，铺张浪费现象严重，自从推行班组核算将利润指标分解后，增强了全体干部员工的经营意识和节约观念，彻底杜绝了浪费现象的发生，使得经营观念和节俭意识从以前的强制执行，转化为了全体干部员工自主自发的主动行为。
3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高，加班加点在机修厂都是司空见惯的事情（.Cn），遇到工程紧、检修高峰期时，工人们都是被动的加班加点，怨声载道，新经济责任制实施后，由于推行了班组核算，实行了多劳多得，谁干谁得的激励机制，工人们的工作积极性大大提高，由被动加班变成了主动自发的加班加点，大大提高了劳动效率，杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面。
4、以最大能力承揽工程和检修项目，外委量明显减少，基本实现了小型技改工程不外委的目标，将小型施工队伍打出了津西，为公司减少了大笔外委资金的流失。
总之，机修厂通过经营体制改革，工程量增大了，上交公司利润增多了，外委量减少了，公司外委投入费用减少了，为公司节约了大笔费用；工人们加班加点劳动效率提高了，工资待遇也增加了，劳动积极性也大大提高，展现出了一片繁荣昌盛的和谐局面，此项经营体制改革扭转了机修厂落后的局面，给机修厂插上了腾飞的翅膀，也给公司挑战金融危机和共度难关贡献了一份微薄之力。
二、妥善经营，精心管理，控制成本，提高效益，超额完成公司各项经营指标
面临公司严峻的市场形式，为确保实现公司效益最大化，机修厂以公司提出的挖潜增效度难关活动为契机，进一步强化经营意识，妥善经营，精心管理，强化成本控制，提高经济效益，超额完成了公司下达的各项生产经营指标。截至5月底，机修厂共完成产值2405.89万元，比去年同期增长38%，上交公司纯利润50万元，圆满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理、轧辊维修、机械零件加工、钢包修复等备件加工任务41172件，创产值1037.17万元；完成大小技改工程116项，创产值1263.12万元，完成H钢精整任务6092.95吨，创产值16.13万元， 完成废钢任务972.5吨，创造产值89.47万元。
三、急生产之所急，急用户之所急，圆满完成了公司交给的全部检修任务，为公司大生产的稳定运行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主体厂检修任务繁重，机修厂共完成大小检修任务59次，比去年同期增长26%。
在轧钢厂3轧加热炉检修中，冒着高温，场地狭窄，作业环境复杂，几个单位交叉作业，给检修带来了很大的困难，为了按时完成检修任务，机修厂精心组织，超前谋划，干部员工2班倒作业连续苦战5天5夜，最终保质保量提前一天完成了任务，使得3轧提前1天投产，受到了公司领导的好评和轧钢厂的认可。
在二炼钢厂5#转炉事故抢修中，全部是高空作业，4个单位交叉作业，给安全施工带来了很大困难，但是时间就是产量，为了抢抓检修进度，机修厂对现场进行了反复确认，最终制定了一套合理方案，昼夜施工，连续检修4天4夜，确保了5#转炉的顺利投产。
在炼铁厂1#高炉料车掉道事故抢修中，机修厂夜间8点接到紧急任务，立刻组织人员进行抢修，可是天公不作美，突然下起大雨，为了确保高炉尽快投产，机修厂抢修人员面对瓢泼大雨丝毫没有退却，50多米的斜桥高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天气都有极大困难，但是在副厂长李清亲自带领下，抢修人员冒雨一直坚持到凌晨7点钟，终于圆满完成任务，他们全身都湿透了，却没有任何怨言，面对自己一夜来取得成果，看到料车步入正常运行，都喜上眉头。
在1月23日，农历腊月廿八，小H型钢冷床辊道突然告急，由于划痕太深需要紧急调整辊道，机修厂干部员工立即赶往现场，制定出合理方案，紧锣密鼓的投入抢修之中，他们一干就是3天3夜，在刺骨的寒风中，在大年的除夕夜，别人都在家里高高兴兴的过着团圆年，喜洋洋的观看着联欢晚会，机修厂全体干部员工却不顾疲劳、马不停蹄的与时间赛跑，小H型钢现场呈现出一副热火朝天的抢修场景，在他们眼里，早点完成任务就是给公司最好的新年贺礼，凌晨5点钟，小H型钢顺利过钢，不时响起的鞭炮声，像是在迎接着疲惫的、凯旋归来的机修厂的勇士们。
四、超强组织，抢抓技改，为公司新项目建设添砖加瓦
今年上半年，机修厂共完成大小技改工程项目116项，其中较大型的技改项目有：二炼钢厂2#铸铁机工程、6#竖炉工程、一炼钢厂LF炉工程、以及正在建设的9#高炉工程，机修厂按照公司的要求全部保质保量的圆满完成了这些工程项目的建设。
在LF炉工程高压电缆敷设过程中，机修厂干部员工上下齐心，紧密配合，超强组织，打了一次即艰巨又漂亮的硬仗。LF炉工程高压电缆敷设是公司建厂有史以来长度最长、难度最大的一次电缆敷设，自津东站开始、途经H型钢厂房、深约2米的地下通道、二炼钢厂房、轧钢厂房、一直到一炼钢厂LF炉，全长1800米，共3根，为了给公司节约资金，机修厂主动承揽了这次艰巨的任务，经过对现场反复勘查确认，制定出了一套合理的方案，施工当天，机修厂全体干部员工倾力出动，按照提前制定好的方案强力组织，可是由于战线太长，电缆太重，给组织带来了极大的困难，不一会儿，工人们累得筋疲力尽，可是刚刚完成50%，在着紧要关头，在前线奋力指挥的副厂长李清和杨树民亲自投入到了员工的队伍之中，一边指挥、一起奋力拽起电缆，看到杨树民厂长和李清厂长都累得满头大汗，衣服都湿透了，极大的鼓舞力员工的士气，广大干部员工都积极地奋力拼搏，一米、两米经过上下齐心、紧密配合、干部员工并肩作战，终于圆满完成了这项艰巨的任务。
五、强化培训学习，提倡一专多能，促进多元化发展
机修厂始终以培训是员工最大的福利为宗旨，通过开展形式多样的培训学习，提升广大干部员工的综合素质。多年来，机修厂已成为津西钳焊工的培训基地，为公司各大主体厂源源不断的培养和输送了大量人才。
今年上半年，机修厂在公司工会的正确指引下，在培训内容上月月有创新，以员工喜闻乐见的形式开展了多元化的培训，提倡一专多能，鼓励每位员工多掌握一门技术，多学一门手艺，提高自身综合素质，适应公司快速发展的需求。
六、强化安全管理，杜绝各类事故的发生
关爱生命，杜绝违章，安全施工，提升实力，是机修厂对安全管理提出的口号，机修厂以从事检修和技改为主，施工范围广、交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气区作业等危险源点较多，给安全管理带来了很大的困难。鉴于此情况，机修厂通过强化技改施工和检修现场的安全管理，严格执行检修工作票制度和施工安全措施，将安全隐患提前消除，控制在萌芽状态，从消除物的不安全状态和杜绝人的不安全因素入手，强化安全管理，彻底杜绝三违现象的发生，实现了安全施工的目标。
七、强化服务意识，增强服务观念，内强管理，外树形象，优质服务创一流
机修厂作为一个服务单位，始终秉承优质服务创一流的宗旨，通过强化内部干部员工的教育和管理，提高服务标准，制定出台了机修厂文明服务标准。半年来，在检修、技改、生产、吊车使用等方面受到公司各职能部室和各大主体厂的好评，得到了用户的认可和肯定。
八、强化企业文化建设，大力推进企业文化落地工程
机修厂坚持以公司企业文化建设的目标为导向，强化企业文化建设，准确把握企业文化建设的特点，不断总结经验，创新形式，打造品牌。通过积极开展厂务公开工作，将广大员工想了解的焦点、热点、难点问题进行了公示，使员工满意度大幅度提高。充分利用机修风采、津西人等阵地，广泛宣传，深入发动，营造人人知晓、个个关心、全员参与的良好氛围。通过举办技能大赛、演讲大赛、篮球比赛等文体活动，使厂区文化丰富多彩。
九、积极组织挖潜增效活动，促进四项工作全面开展
进入09年以来，钢铁市场受世界金融危机的冲击。公司面临严峻的形式，公司领导果断决策采取了有利措施，并在全公司范围内开展挖潜增效渡难关活动，机修厂全体干部员工紧密围绕公司的战略部署，决心向困难挑战，为企业分忧解难，制定了机修厂挖潜增效渡难关保证措施及实施方案，与此同时，还认真组织开展了现场综合治理、技术创新、修旧利废、万名员工建功立业等四项工作。通过精心谋划，取得了显著成效：
1、提出材料使用三优先的原则即：废旧材料优先使用；机修厂厂内材料优先使用到最佳状态；公司生产材料优先使用，大大减少了技改工程外购主材的数量，为公司较少了技改工程投资费用。
2、开展万名员工见功立业活动，共收集各单位合理化建议262条。其中废油过滤器节油项目、电机节漆箱省漆项目、拆线机改造提效率项目等三项建议已被厂部采纳投入正常使用，并取得良好效果。
3、开展修旧利废，上半年通过利用工程废料，修复备品备件二次使用等活动，节约费用近20万元。
十、与时俱进，更新观念，壮志凌云，勇攀高峰
xxxx年，机修厂通过强化管理，提升素质，与时俱进，更新观念，实现了三大突破，彻底改写了机修厂的历史，在机修厂发展史上写下了辉煌的一业：
1、9#高炉炉体上料通廊的制作安装，由于高度太高、重量太大、吊装难度太大，多年来对机修厂来说是可望而不可即的，今年，机修厂终于打破了以往的陈旧观念，大胆的承揽了此通廊的制安项目，通过机修厂领导班子带领技术科长杜亚军、生产科长陈旭、铆焊车间主任李学文等干部员工的共同努力，仔细钻研，精心计算，认真探索，终于按要求制作完毕，实现了机修厂历史上的一个重大突破。
2、主动承揽了9#高炉轴流风机和TRT发电机组等高速、精密、大型设备的的安装项目，实现了机修厂历史上的又一个重大突破，即历练了机修厂的队伍，又为机修厂将来承揽高精尖设备的安装和维修打下了坚实的基础。
3、主动承揽了公司所有制冷设备的维修任务。多年来公司制冷设备的维修一直是公司头痛的难题，由于外委施工单位责任心极差，维修人员素质低，维修工成了一个简单的换件工，致使公司的制冷设备形成了恶性循环，造成了好多设备无法修复的地步，自从5月初机修厂接收以来，加强了设备的基础管理，强化了维修人员的技术培训和责任心教育，将以前报废的十多台冷风机全部修复合格并投入正常使用，经过一个月的努力，目前公司3000余台制冷设备运行的井然有序，彻底解决了公司制冷设备多年以来带病作业的隐患和难题，为公司的正常生产和生活提供了有力的保障。
总之，xxxx年上半年，机修厂虽然取得了一定的成绩，但是，面临目前钢铁市场急剧形式波动，金融危机仍在持续的严峻局面，机修厂全体干部员工将更加发奋图强、上下齐心、共克时艰、视困难为机遇，变困难为挑战，自我加压，迎难而上，顺势发展，为公司早日渡过难关尽上一份微薄之力。
修理厂上半年工作总结
【修理厂上半年工作总结】
在工作中找差距在质量中求发展2013年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司2013年工作会议安排》，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好服务的工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力度，使得修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。现将2013年的工作情况作如下总结。
一、生产任务一至十一月份完成情况
车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外修车辆维修319台。
二、收支情况一至十一月份车辆维修收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆维修19万元。
三、主要工作做法（一）明确工作主题，健全规章制度首先，明确“基层基础建设年”的工作主题，修理厂管理--1--人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正式员工，还有外聘人员，思想素质参差不齐，针对这一情况，管理人员认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程十二项多，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。
其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，根据修理厂实际情况，设立了两个班组，把技术好、有群众基础的骨干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。
再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每周组织员工学习公司下发的有关文件，了解基层基础建设年的工作思路和工作内容。学习员工手册，牢记企业精神和自己的责任。
掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对外聘员工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到在运输公司工作机会难得，使大部分外聘员工同意长期留在修理厂，保证了修理人员队伍的稳定。
第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。修理厂把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在分公司领导的关心下，调整了修理工的工作标准，--2--安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了希望。
（二）抓安全管控，落实安全生产责任制“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产管理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故。
一是通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。二是加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组员个人，实行互相监督机制。三是每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。
五是严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。
（三）适应分公司发展，确保维修质量诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确--3--保车辆行车安全，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，厂负责人，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。
今年来所有车辆出厂合格率达到99%，基本符合贯标要求。
一是严格遵守《机动车维修管理条例》《动火作业票管理、制度》《6S管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加、强质量管理，提升维修技术水平。二是建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件质量关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。三是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。四是坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。五是实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《机动车周期管理》《质量考核办法》规定，及时采、取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在3％以下。六是严格按照乌市四分局有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在100％以上。
七是牢固树立抓住“为甲方负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，开展了维修质量、--4--服务质量回访追踪，坚持不懈地抓好维修、服务质量建设，树立了修理厂的良好形象，创造了良好的工作业绩。
（四）修旧利废，节约成本修理厂重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废活动，针对车辆挂车钢板平衡梁损坏严重，启动了钢板平衡梁修复工作。今年共修复平衡梁12支，起动机、发电机各20台，牵引支座5架，制作主车叶子板15副，修复罐体一台，累计节约5万元。通过试用，效果良好，今后将扩大修复数量，以求降低成本。
四、不足之处修理厂一年来虽做了一些工作，但离分公司的要求还有差距，主要表现在，职工的思想教育抓得不够，对分公司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，维修质量还需加强，有待在今后的工作中改进。
五、明年的工作思路我们制定了“五个确保”工作目标
（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理。
管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。--5--（二）抢时间、争主动，确保工作进度。修理厂工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。
（三）严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向分公司交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。每日加大对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。
（四）坚持规范作业，确保安全生产。
在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。
（五）加强培训，提高技能。修理厂按照分公司对标培训要求，坚持“在实践中学习、在学习中进步”，培训教材以《HSE岗位培训教材》《危险化学品维修作业岗位培训教材》《汽车、、维护规程》《车辆用油手册》《燃气车维护知识》和《6S现场、、--6--管理》等教材，以此提高广大员工专业技能水平和操作能力。在新的一年里修理厂的发展任务已经非常明确，我们要脚踏实地，从分公司发展的高度出发，做大做强修理事业，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位员工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。西北燃气分公司修理厂二○一三年十二月五日--7--
【修理厂上半年工作总结】
修理厂二0一0年上半年工作情况汇报半年来，修理厂根据集团公司党委制定的工作方针，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生产经营计划工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将二0一0年上半年的工作情况向公司汇报。一、生产任务三至六月份完成情况
车辆大修其它车辆维修二、收支情况三至六月份车辆维修收入：164.31万元其中：车辆大修93.78万元发动机大、中修29.08万元其它车辆维修26.73万元整容车1.22万元事故车修复13.5万元30台467台整容车事故车修复1台56台发动机大、中修83台三至六月份各项支出合计：194.41万元其中：工资（含效益、退养）：55.32万元自支费用：计划3.1万元，实际支出3.1万元，基本持平1-6月生产费用总支出135.92万元三、明确工作主题，健全规章制度明确工作主题，进入二0一0年，集团公司根据现行的“公车公营”机制，在原永通修理厂承包到期时，果断地将永通修理厂收回，并重组为“公交汽车修理厂”，与主营公司同步，实行“公营”机制。在集团党委的正确领导下，充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用，使修理厂很快地投入正常生产。主要做了以下几个方面的工作
首先，“管理效益年”明确的工作主题，修理厂班子成员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员，思想素质参差不齐，针对这--1--一情况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。
其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，在修理厂组建之初，根据实际情况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。
再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每月组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习企业手册，牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得，使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的稳定。
第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关心下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让临时工看到了希望。适应公交发展，四、适应公交发展，确保修车质量诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修场地有限，一度造成生产进度缓慢。
修理厂一班人为加快生产进度，在保证维修质量的前提下，精心组织，利用有限的场地合理安排，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。
视修理厂情况，调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不断加快生产进度。
在维修质量方面，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，--2--厂领导，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到100%，符合贯标要求。
在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的发生，做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况，教育员工把安全放在首位，时时刻刻牢记安全出效率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。五、不足之处修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上级的要求还有差距，主要表现在，一是因管理经验不足而造成管理不严，无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累经验，大胆管理。二是关心职工生活不够，因受费用的限制，修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，有待在今后的工作中改进。六、下半年的工作打算今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰巨，我们有信心在集团党委的领导下，带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务，具体做法是
（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。
从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。
（二）完善内部机制，提高工作效率把服务一线放在首位，做好车辆维修工作，想为一线着想，急为一线着急，要做到来者不拒，解决问题为原则。充分发挥骨干作用，调动广大员工的积极性，在下半年使各项工作都有新的提高，努力完成集团公司下达的各项生产任务。
（三）引进专业人员，壮大修理队伍修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失，设备老化，--3--就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业发展需要，所以从现在起多渠道的引进修理人员，同时还要招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有的设备维修好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长远目标健康发展。--4--
【修理厂上半年工作总结】
修理厂上半年工作总结2012年上半年对“升盈汽修”来说是不平凡的半年，甚至是历史性的半年。因为在这半年里，我们完成了整体的拆迁和新建，完成了历史性跳跃式的升级和转变。告别了作坊式的老厂，在金孔雀大道上一个规模宏、设施齐全、具有现代化规模和气息的大型修理厂巍然屹立。仔细想来半年的辛勤和汗水主要有以下四点得与成：一.
集团公司不以过去论成就，而是以发展的眼光充分给予修理厂施展抱负的机会。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我们。没有集团公司的决策和投入，就没有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。二.为配合集团公司整体搬迁及地产项目的开发，修理厂闻风而动，从去年11月份就开始着手搬迁规划。
“机不可失，时不再来，身在其位，必谋其责”。全厂上下自始至终发挥主人翁意识，不等不靠、积极参与其中，抓住搬迁机遇，争空间争发展，努力做大做强。同时能省就省，能用的就用，能做的就自己动手。粗略算来，整个修理厂搬迁工程共计节省费用不低于十万元。三.在投入了大量人力和物力围绕拆迁-新建-开业的紧张工作之下，我们依然边施工边修理、边使用边完善，实现了不停产不停业，一至六月共累计完成产值元，把拆迁的损失降到了最低。2012年1月—6月产值表1月份137,494,352月份185，435,003月份4月份5月份270，546，186月份四.
在新厂房初具规模的同时，完成了新员工的招聘、培训及新的规章制度的完善和落实。目前人员组织、运行管理已基本达到新厂设定的初步要求。当然，瑕不掩瑜。我们同时存在着许多困难和亟待解决的问题：一.“瑞丽翼龙”将在两年内入住芒市，其成熟的管理运作及多年的品牌影响，日后势必造成芒市修理行业的冲击和洗牌。同时玉龙、润丰、新宏达已开始新迁和改扩建，竞争将不可避免的白热化。
“升盈汽修”如何确立自己的位置？如何立于不败？除了靠我们自身先声夺人的强大，迅速占领和控制市场，别无它法。
这种强大一方面源于质量服务的严谨，另一方面来源于整体资源的利用和整合。
新车销售、售后维修、配套服务、保险销售必须形成的高度契合。特别是保险销售必须形成量，以稳定的量换稳定的送修。保险返点不是终极利润，保险是换取利润更大化的资源和砝码。再则必须打开政府定点维修这扇门，上业务抓利润。否则，单凭客户自动上门以及零星的单位和保险送修，难以成量，难以形成高产值和规模利润。正如一句行话“没有五十万的产值，修理厂想过好日子，难！”。修理厂像一只巨兽，大量的资产和人力投入，它吃不饱就要吃我们自己。
产值上不起的后果将直接导致固定固定资产和人力资源的闲置和浪费。如何制定我们的整体经营战略？如何整合售前售后的资源优势？如何制定合理的机制促使保险上量？如何争取政府采购和定点维修？如何保证强有力的执行和实施？这一切剪不断理还乱，这一切值得我们深思。二．在现有保险送修、单位定点、政府采购没有突破性进展的情况下，短期内产值和利润不可能有快速增长。
相形而下，各项成本与费用分摊急剧上升导致负担沉重：1,.近半年来劳动工资上涨特别是修理工短缺，再加上新厂为提高维修和服务能力增设的人员岗位导致工资成本增高，现工资比例已突破老厂时期占产值的17%，而达到了20%。2.配件辅料大幅度涨价，新厂才开张尚不能提高收费来冲抵。3.以现有人员和规模每年为食堂及洗车场补贴和亏损近20万元。4.新厂基建面积增大、设施增多导致前期固定资产和消耗增多。前后共计列支（含应付）不低于45万元。经集团公司审核批准回拨款37万元，其中20万元支持汽车城周转，余17万回拨修理厂，尚留28万缺口待分摊消化。再加上下列款项待分摊消化，导致利润稀薄：a.‘‘地坪漆、及冲洗管路设施近四万元；b.门牌广告费用（尚有1万多欠款）；c.地下施工间及加班照明不足，增设线路及照明（近5千元）；d.车间及宿舍水压不足增购增压泵及控制器（近3千元）；e.互联网络铺设和待改造（8800元，尚不能正常使用）；f.监控费用分摊（1万多元）；g.汽车装饰美容超市现投入近5万元（含应付款，还尚待完善投入）；h.为确保一级维修企业要求增加综合检测仪（预计9万元，已预付1.5万元）；f.订购新工作服及自制废机油车；（近2万元）；上述费用合计近23.68万元（含近两个月内已付和未付）三．经营管理上存在的问题和不足1.服务细节，质量检验待加强；2.人员组织待调整，优化；3.财务管理特别是流程管理待加强4.管理人员素质和能力待提升5.员工工资及提成待重新改革和制定，以便提升工作积极性。综上所述，“升盈汽修”困难和问题还很多，有困难才会有挑战，才会锻炼和提升团队。毕竟我们最艰难的时候过去了，设施和硬件具备了，现在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停顿。
热电厂上半年工作总结
热电厂上半年工作总结
降本增效 稳步发展 确保全面完成各项绩效考核目标 20xx年是实施“十一五“规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、开拓进取、降本增效、稳步发展的关键之年，上半年，按照呼伦贝尔公司20xx年工作会议的总体部署，狠抓安全生产、强化经营管理，克服了极端严寒带来的各种困难，实现了环保达标排放、机组非停为零、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成98%，安全生产无事故，较好的完成了上半年的各项工作目标，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。 一、20xx年上半年工作完成情况 20xx年上半年，我们深入贯彻落实科学发展观，在呼伦贝尔公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了长达四个月零下三十度低温天气带来的各种困难；在因严寒运煤车辆无法启动运行造成燃煤全线告急的形势下，多方协调、积极争取，顶住了燃煤紧缺带来的压力和挑战；通过认真调试、精心操作，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收98%以上；三期供热扩建工程稳步推进，基础工作准备齐全，项目核准后即刻开工；党的建设不断加强，荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了企业的和谐、稳定和各项工作的有序开展。通过全厂500名员工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被呼伦贝尔公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。 （一） 主要生产经营指标完成情况 1、发电量：完成 千瓦时，比计划多发电量 亿千瓦时，完成年计划的 %，同比多发电量 亿千瓦时，增长了 %。 2、综合供电煤耗；完成了 克/千瓦时，比计划下降 克/千瓦时，同比下降 克/千瓦时。 3、综合厂用电率：完成 %，比计划降低 个百分点，同比降低 个百分点。 4、营业收入：完成 亿元，比计划减少 亿元，完成计划的 %同比增加 亿元，增长了 %。 5、四项费用：完成 亿元，节余 万元，完成计划的 %。 （二）主要工作完成情况 1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行： 发挥了安全生产各级网络管理作用，加大了反违章和反事故演习，做好了季节性安全检查、整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；上半年，对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展了“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生。确保了三期扩建工程施工安全，高度重视公共安全、无交通、消防事故。上半年实现了机组“零非停”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。 2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行 认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，上半年共消除各类缺陷 条，消缺率达到 %，实现了三台机组、四台锅炉的全面检修，先后组织了. 号机组大修及ｘ．ｘ机组小修，结合两台机组大修及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。 在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续安全运行天的优异成绩，为完成上半年的发电任务创造了良好的条件 3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理 在经营管理中，我们结合年度经营目标，进一步细化完善了预算管理，合理安排、控制各项费用的支出，认真开展经济活动分析，全方位发挥好经济活动分析会的作用，努力提高计划成本预控能力，实现低成本运实施责任成本管理。再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，开展招投标全过程监督，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。 在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，同时加大营销力度，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，全方位加强煤场管理，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。 目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本热电厂上半年工作总结第2页
意识，通过发动每一名干部职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。 4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率 按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在新增供热面积 65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续低温严寒天气考验，截止6月31日回收热费1.34亿元，回收率完成98.08%。 5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业 20xx年将创建“节约环保型企业”列入重点工作，上半年多次召开节能环保专题会议，按照集团公司创建要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建节约环保企业规划，健全了厂级、部门、班组三级节能减排管理体系，将每项节能降耗层层分解，做到了节能减排工作日常化、制度化。 在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造哦了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，细化运行基础工作，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的专项治理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放。 6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进 上半年，紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难努力攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关，在基建准备中，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础 7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作 上半年，围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照呼伦贝尔公司部署认真开展了基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，进一步加强党组织、党员队伍建设，提升了党建工作整体水平。 在干部队伍建设中以开展“四好”班子建设为载体提高了领导干部执行力、影响力和战斗力，严格执行“三重一大”议事规定和集体决策制度，继续深化民主管理，实现了企业生产经营安全和个人行为安全。 在反腐倡廉建设中，按照中纪委五次全会精神和《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及呼伦贝尔公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设。 在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在呼伦贝尔公司信息和呼伦贝尔能源报发稿 篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度。认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任。 充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。 20xx年上半年，是我们艰辛奋战、倍经考验的半年，也是我们迎难而上、硕果累累的半年。无论生产经营、节能减排、基本建设还是三个文明创建，我们都取得了令人满意的成果。三期供热扩建工程继续攻坚，机组大修、外网检修和换热器板片酸洗全面展开，增供扩销、不热用户改造按计划进行，综合治理、防火防汛、劳动保护、职业病防治及信息、信访等常规工作持续巩固，这些成就的取得，是全厂职工的智慧、心血、和汗水的结晶，是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果，在总结成果的同时，我们还要倍加努力，继续巩固安全生产基础、细化经营管理、深挖节能减排、推进基本建设，为完成全年绩效考核目标努力奋斗。 二、20xx年下半年工作安排 1、夯实基础、认真抓好安全生产 按照呼伦贝尔公司安全工作要求，继续加强安全基础管理，确保安全生产责任制真正落实到位，及时消除安全生产隐患，避免机组非停，实现本质安全，抓好应急管理，提高应对突发事件的能力，加强三期供热扩建工程安全监管，杜绝基建事故发生。 2、多措并举、勤俭节约抓效益 积极争取发电量，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力，为完成电量创造条件；加强燃料管理，努力降低卸、存、转等各个环节损耗，通过细化管理降低燃料成本；加强成本控制，严格控制各项费用支出，全面实行预算管理，确保各项成本费用有效控制，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支。 3、认真消缺、确保设备长周期运行 牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识，全面加强机组运行管理和设备管理，严格执行集团公司防止电力生产事故的”二十五项“重措管理，进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理，保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。 4、务期必成、进入节约环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求，做好全年各项能耗指标控制，全力抓好一号炉布袋除尘改造、省煤气更换和扩建输煤系统碎煤机更换等节能减排重点工作，年内进入节约环保型企业行列。 5、规范服务、进一步提高供热质量 把社会效益放在首位，加大对从业人员服务质量和工作技能培训，利用夏季检修时机、对所有换热站、供暖管线进行维修、维护，消除供热隐患；积极申请资金，协助用户对供热老化管网进行维修改造，不定期深入用户家中走访，对温度低的用户及时查找原因进行维修，对加大燃煤存储力度，确保冬季燃料供给，进一步提高供热质量，为广大用户提供更加舒适、温暖的工作和生活环境。 6、迎难而上、争取三期扩建工程项目早日核准 发扬“三千精神”迎难而上，积极推进三期供热扩建工程前期工作进度，争取早日取得项目核准，抓住市供热瓶颈带来的发展机遇，积极做好机组扩建各项准备，争取年底投产一机一炉，增加供热面积，提高发电收入。 7、注重党的建设、推进企业和谐发展 按照呼伦贝尔公司党委部署认真开展基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，增强党组织在企业的凝聚力和战斗力，做好企业“廉洁文化”建设，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察，围绕中心工作加大对内、对外宣传力度，营造良好的舆论氛围，大力发挥工会、青工组织作用，加大员工培训力度，激发员工工作热情，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，加强“五好班组”建设，推广“白国周班组管理法”，推进班组建设工作上新水平。工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《工厂马年上半年工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“上半年it工作总结”专题。