光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。对于总结范文你有什么心得呢？你也许需要"2015年财务经理小我年关总结模板"这样的内容，或许你能从中找到需要的内容。
财务部的重要职责是做好财务核算，进行管帐监督。财务部全部人员一向严格遵守国度财务管帐轨制、税收律例、集团总公司的财务轨制及国度其他财经司法律例，卖力实施财务部的工作职责。大年夜收费到出纳各项原始进出的操作;大年夜地磅到统计各项基本数据的录入、统计报表的编制;大年夜审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;大年夜各项税费的计提到纳税申报、上缴;大年夜资金筹划的安排，到各项资金的同一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，卖力履行企业管帐轨制，实现了管帐信息收集、处理和传递的及时性、精确性。
财务部根据公司原制订的《财务进出治理细则》的实际履行情况，为进一步规范本集团的财务工作、进步管帐信息的质量，财务部比较周全的制订了财务治理轨制体系，包含：财务部组织机构和岗亭职责、财务核算轨制、内部控制轨制、erp治理轨制、预算治理轨制。经由过程对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表大年夜报送时光及时性、数据精确性、报表格局规范化、完全性等方面做了比较体系的规定，大年夜而慢慢进步管帐信息的质量，为引导决定计划和治理者进行财务分析供给了靠得住、有效的信息。日常平凡财务部经由过程开展按期或不按期的交换会，解决前期工作中出现的问题，安排后期的重要工作，慢慢规啡胱镱财务行动，使财务工作的各个环节按必定的财务规矩、法度榜样有效地运行和控制。
在经由两个月的erp项目标筹建和预备工作后，财务部按新企业管帐轨制的请求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目发卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部分等基本材料的设置均根据实际的营业流程，并针对日常平凡统计和发卖时发明的问题和不足进行了改进和完美。如：设置“存货调价单”，使油品的发卖价格按照即定的流程规范操作;设置通俗采购订单和特别采购订单，规范通俗采购营业和特别采购营业的操作流程;在合营伙产部什物治理部分对所有什物质产进行周全清理的基本上，将各项什物质产分为9大年夜类，并在此基本上，完成了erp体系库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp体系，痊愈10月初停止了原统计软件同时运行的局面。今朝已将财务管帐模块进级到erp体系中并且运行优胜。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
七、组织财务人员培训，进步团队凝集力
根据集团岁首年代下达的企业经济义务指标，财务部对相干经济义务指标进行了分化，制订了成本核算筹划，合理确认各项收入额，同一了成本和费用支撑的核算标准，进行了病院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考察。在财务履行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的履行情况，每月中旬到各义务单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各义务单位负责人加强经营治理，进步经济效益。
为了规范财务行动，合营年关邮攀来岁岁首年代的汇算清缴的稽查采嘲堕察与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年关财务决算的财务自查晃荡，在年关决算之前清理了接洽关系企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已付出的财务利钱费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查晃荡。骋请了税务师事务所对xx年的┞肥务处理做了预审，对审计和自查中发明的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金范围
财务部紧紧环绕集团公司的成长偏向，在为全公司供给办事的同时，卖力组织管帐核算，规啡胱镱财务基本工作。站在财务治理和计谋治理的角度，以成本为中间、资金为纽带，赓续进步财务办事质量。在20xx年做了大年夜量过细的工作：
二、以实施erp软件为契机，规啡胱镱财务基本工感化
五、加强财务治理轨制扶植，进步财务信息质量
一、严格遵守财务治理轨制和税收律例，卖力实施职责，组织管帐核算
六、开展了以涉税营业和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经司法、律例的自查晃荡
因为原材料市场的价格不稳定，发卖市场也变更不定，在油品临盆与发卖方面须要占用大年夜量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强发卖货款的及时回笼，在资金安排上，做到公平、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与筹划，合理地合营伙金部安排融资进度与额度，经由过程以资金为纽带的综合调控，促进了全部集团临盆经营成长的有序进行。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交换会，半数个财务体系做了工作总结和预期的工作筹划瞻望，将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组进行了分组评论辩论，及时解决实际工作中存的问题。经由过程南峰管帐师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交换。加强了全部财务链各部分工作的协作性，强化了各岗亭管帐人员的义务感，促进了各岗亭的交换、合作与联结。
八、提出了周全预算治理筹划，建立集团公司周全预算治理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了周全预算治理的筹划，周全预算治理按照企业制订的经营目标、成长目标，层层分化于企业各个经济义务单位，以一系列预算、控制、调和、考察为内容建立起一整套科学完全的指标治理控制体系。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基本上制订了20xx年度各单位的成本费用预算、发卖额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，欲望经由过程“分散权力，集中监督”来竽暌剐效设备企业资本，进步治理效不雅，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的周全预算治理和总体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面持续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据周全预算治理轨制和预算治理指标跟踪预算的履行情况，监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核，按月精确切时地供给预算履行情况的汇总分析，为实现本筒ε各单位的预算指标提出可行性办法或建议。
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2015年财务助理年关小我总结模板
三、强化风格扶植，建立优胜形象。
一、加强政治进修，晋升思惟本质。
20xx年，在公司引导的┞俘确引导和精心指导下，在各位同事的大年夜力支撑和协作合营下，我紧紧环绕自身财务工作职责，强化进修、学乃至用，求真务实、拼搏实干，尤其是11月份竞聘请科长助理后，积极适应新的工作岗亭，做到自我加压、勤奋工作，取得了较好的工作成就，为公司
总的来说，一年来本身在工作中取得了必定的工作成就，但与引导的要乞降同事们的期盼比拟，还有必定差距，自身在工作中还存在一些不足。比如：工作中的开辟立异意识还不敷强，对外调和才能需进一步强化等。鄙人一步的工作中，我将持续以党的十八大年夜精力为指导，全方位晋升自身营业才能，进一步改进完美工作方法办法，赓续加强财务治理工作程度，切实把工作做深、做细、做实，尽力为公司的持续、健康、快速成长做出本身新的更大年夜的供献!
二、切实履职尽责，勤奋扎实工作。
各项营业的健康、稳定成长奠定了坚实基本。现将20xx年的重要工作情况述职如下：
三是做好了科长助理的相干工作。客岁11月份成功竞聘科长助理后，作为分担资产、考察和在建工程组的组长，我深感义务重大年夜。在进行深刻查询拜菲揭捉究的基本上，我结合实际，制订了科学合理的全组工作筹划，明白了下一步的工作思路和工作偏向，了了了下一步工作中的小我职责义务，为做好往后的各项工作奠定了优胜基本。
二是卖力实施小我职责。按照党风廉政扶植落实情况，尽力做到轨制之内不缺位，轨制之外不越位，切实实施好本身的工作职责。工作中，保持小事讲风格、大年夜事讲原则，尽力按轨制、按规定干事，尤其是在负责资产、考察和在建工程工作时代，做到严格把关、公平允派，杜绝了违纪违规事宜的产生。
一是加强廉洁自律意识。经由过程参加公司组织的各类政治进修，小我可以或许经常性的进修党规律例、廉政扶植有关规定和财务人员工作轨制，真正大年夜思惟深处进一步进步了对党风廉政扶植重要性的熟悉，切实袈漩强了小我的拒腐防变才能。
一是周全开展了地盘清理挂号工作。客岁上半年，我们按照上级部分请求，对公司所有地盘资产进行了盘点清查。工作中，始终保持地盘挂号的同一性和完全性，严格履行地盘挂号各项工作轨制，依法依规开展地盘挂号工作。同时，严格按拍照干司法律例的规定，保持量力而行、客不雅公平的原则，卖力组织落实好地盘挂号发证清理整改工作。
二是做好了什物质产治理体系前期上线和试运行工作。20岁首年代，我主动放弃小我的歇息时光，加班加点，和大年夜家一路对全公司的什物质产进行了周全挂号清理。历时三个月的时光，什物质产治理体系于20xx年4月份开端运行，确保体系准时上线温柔畅运行，也在很大年夜程度上包管了公司资产的保值袈漩值。
一是进步思惟熟悉。我深亲信财务工作是公司的重要本能机能工作，对公司的┞俘常运转发挥着极其重要的感化。只有在工作中赓续积聚经验，在进修中丰富常识，卖力把握相干政策，才能为赓续进步财务工作程度打下基本。二是强化营业进修。一年来，我保持以党的十八大年夜精力为指导，主动进修各级涉及财务工作的新轨制、新规定、新准则，广泛浏览相干的财务专业常识，并将其应用到具体工作中，真正使本身在工作中获得了成长锤炼。三是加强沟通交换。工作中，按照规范财务基本工作的请求，做到既保持原则又不拘泥情势，自身工作获得了大年夜家的充分肯定。同时，我始终保持优胜的心态，对上有效懂得履行上级的┞方略安排，对内与员工顺畅沟通真诚交换，积极促进各部分密切合营，为公司成长做出了积极供献。
三是重视调和合营。财务工作与公司其他部分都密切相干，在尽力做好本职工作的基本上，我积极合营公司及各兄弟部分的工作，与大年夜家联结一致、密切合营，环绕中间、办事大年夜局，确保了公司各项工作的顺利推动。
2015财务经理年关小我总结
新一年意味着新起点、新机会、新挑衅我们决心再接再厉更上一层楼xx年我们将向财务精细化治理进军精细化财务治理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等如许就足以对公司财务治理做精做细要以“细”为起点做到过细入微对每一岗亭、部分每一项具体营业都建立起一套响应成本归集并将财务治理触角延长到公司各个经营范畴经由过程行使财务监督本能机能拓展财务治理与办事本能机能实现财务治理“零”逝世角发掘财务晃荡潜在价值固然精细化财务治理件极为复杂工作其拭魅正所谓“世界难事始于易世界大年夜事始于腺铮
财务工作二十余年也写了近二十份年关总结按说我们每个寻求进步人免不了会在年关岁首对本身进行一番盘点这也对本身一种鼓动吧
本年工作可以分以下三个方面
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部分之一对内财务治理程度请求应赓续晋升对外要应对税务、审计及财务等机关各项检查、控制税收政策及合理应用在这一年迈全部财务部员工任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了财务部综合工作才能比拟xx年又迈进了一步回想即将以前这一年在公司引导及部分经理精确引导下我们工作侧重于公司经营方针、主旨和效益目标上紧紧环绕重点展开工作紧跟公司各项工作安排在核算、治理方面做了应尽义务为了总结经验发扬成就克服不足现将20**年工作做如下扼要回想和总结
二、 管帐基本工作
(1) 卖力履行《管帐法》进一步对财务人员加强财务基本工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化管帐档案治理等对所佣旧本费用按部分、项目进行归集分类月底将合营费用进行分摊结转表现部分效益
规范了库存材料核算治理严格控制材料库存合理贮备削减资金占用建立了材料领用轨制改变了本来不论否须要、不论那个部分应用、也不论购进数量若干都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算模糊成本
2. 在本来基本上细划了成本费用治理加强了运输费用项目治理分门别类计算每辆车实际消消费用项目真实反竽暌钩每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效治理供给参考根据
(2) 国度财务部分对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期预备前提下忽然接收检查但长宁区财务局还对柯莱公司财务基本治理工作赐与了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司
(1) 按公司请求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制订响应财务轨制同一核算口径日常工作中及时沟通、密切接洽并留意对们工作提出些指导性看法与各分公司、营业点核算部分建立了优胜合作关系
(3) 按规准时光编制本公司及集团公司须要各类类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年关预审及财务税务检查中积极合营相干人员工作
(3) 在重要工作之余加强团队扶植,打造一个营业周全工作热忱高涨团队作为一个治理者对部属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主不雅能动性及工作积极性进步团队整体本质建立起开辟立异、务实高效部分新形象
(2) 精确计算营业税款及小我所得税及时、足额地缴纳税款积极合营税务部分应用新税收申报软件及时发明违背税务律例问题并予以改┞俘保持与税务部分沟通与接洽取得们支撑与指导
三、 财务核算与治理工作
(4) 作为基层治理者我充分熟悉到本身既一个治理者更一个履行者要想带好一个团队除了熟悉营业外还须要负责具体工作及营业起重要以身作则如许才能包管在人员偏紧情况下大年夜家都可以或许主动承担工作
一、费用成本方面治理
2015年财务经理年度总结模板
20**年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示
一、连锁超市商品治理软件周全进级
连锁超市经由xx年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。
我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效
经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。
5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。
二、连锁超市财务治理周全进级
2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。