医疗器械销售工作总结2500字七篇。
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医疗器械销售工作总结2500字 篇1
在这次医疗器械销售工作试用期的经历中，我积累了宝贵的经验，并且得到了同事和上级的认可。下面是我对这段试用期的总结。
我意识到作为一名医疗器械销售人员，必须具备扎实的专业知识。在试用期的前期，我花了大量的时间和精力去学习有关医疗器械的知识，包括产品的特点、适用范围和销售技巧等。我参加了公司组织的培训课程，通过学习和研究相关资料，逐渐掌握了销售所需的专业知识。在试用期的后期，我能够自如地向客户介绍我们的产品，并解答他们的疑问。这使得我能够与客户建立信任，并提供有价值的建议，最终促成销售。
我了解到在医疗器械销售工作中，与客户建立良好的人际关系非常重要。在试用期的过程中，我主动与同事和客户们沟通交流，寻求他们的建议和意见。我关注客户的需求，并尽量满足他们的要求。我发现与客户建立亲密的合作关系，不仅能够增加销售额，更能提升客户满意度，促进公司品牌的建设。通过与客户的深入交流，我获得了大量的反馈和建议，从而进一步改进产品和销售策略，提升销售效果。
我认识到在医疗器械销售工作中，良好的时间管理和团队协作能力至关重要。试用期的过程中，我学会了有效地安排工作时间，合理分配资源，最大化地提高工作效率。在与同事的协作中，我学会了与他人合作，互相支持和倾听意见。我们共同制定了销售目标，并通过互相之间的合作和鼓励，实现了销售业绩的持续增长。
通过这次试用期，我得到了公司和上级对我的肯定和认可。我的工作成绩得到了明显的提高，销售额也有了较大的增长。我将继续努力，提高自己的专业知识和销售技巧，为公司创造更多的价值。
在这段医疗器械销售试用期的工作中，我通过不断学习和努力，取得了较好的成绩。我意识到医疗器械销售工作对个人能力的要求很高，但只要勇于学习和努力提升，就一定能够取得成功。我将继续保持积极的工作态度，并在今后的工作中，不断追求进步，为公司做出更大的贡献。
医疗器械销售工作总结2500字 篇2
在过去的一年里，我一直担任医疗器械销售代表的职位。这是一个具有挑战性和充满竞争的工作，但也是一个充满成就感的领域。通过不断努力和学习，我克服了各种困难，并取得了一系列令人满意的成果。
我认为成功的医疗器械销售代表必须具备良好的沟通技巧和销售能力。在与医生和医疗机构的合作中，我始终注重建立良好的关系和信任。通过认真倾听客户的需求，并提供适当的解决方案，我建立了与客户的良好合作关系。我还通过与医疗专家的密切合作，不断提高自己的专业知识和技能，以更好地满足客户的需求。
我意识到市场竞争激烈，只有不断学习和创新才能保持竞争力。在过去的一年里，我参加了各种行业相关的培训和研讨会，以不断提高自己的专业知识和销售技巧。我还积极关注市场动态和竞争对手的动向，以便随时调整销售策略和市场定位。通过适应市场需求和创新销售方法，我成功地获得了一系列的销售订单，并为公司带来了良好的业绩。
除了销售技巧和市场竞争力，我还深知客户满意度的重要性。我始终以客户为中心，不仅提供满足他们需求的产品，还保持着良好的售后服务。在销售过程中，我始终坚持诚信和透明原则，以增强客户对公司的信任和忠诚度。通过定期与客户进行沟通与回访，我能够及时发现问题并提供解决方案，进一步提高客户满意度。
作为一个医疗器械销售代表，我明白市场营销的重要性。我充分利用各种市场营销工具和渠道，如展览会、会议、网络媒体等，来推广公司产品和品牌。我也经常与营销团队合作，制定并执行相关的市场推广计划。通过积极参与市场策划和推广活动，我成功地扩大了公司在市场上的曝光度和影响力，促成了一系列的销售机会。
我认为医疗器械销售工作的成功离不开团队的支持和合作。在过去的一年里，我与团队成员紧密合作，共同努力实现共同的目标。我们互相支持和鼓励，分享经验和知识，提高了彼此的销售能力。在与团队合作中，我学到了很多，也认识到一个成功的销售代表必须具备良好的团队精神和领导能力。
过去的一年里，我通过不断努力和学习，成功地克服了销售工作中的各种困难，并取得了一系列令人满意的成果。我始终坚持与客户合作，提高销售技巧和市场竞争力，关注客户满意度，积极推广公司产品和品牌，并与团队成员紧密合作。我相信，通过持续努力和自我提升，我将在未来的工作中取得更大的成就。
医疗器械销售工作总结2500字 篇3
一、20xx年销售业绩状况
XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。
二、一年工作
1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信20xx年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题
1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化!
2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。
我分析造成这种情况的原因有以下几条：
A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。没办法控制，导致很
多订单流产，未能按计划进行。
B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入;由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。
C、社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。
D、在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。
四、团队的问题：
1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。[迷你句子网 wWw.jzD365.cOm]
3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。
3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。
4、学习意识薄弱，未能形成良好的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。
5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。
6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。
我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。
五、明年及至今后的计划及组织实施的措施。
明年即20xx年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万，明年保底指标800万。
指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订单VIP客户3~5家，分销意识和寻找工作必须加强。
紧张忙碌的上半年过去了，回顾半年的工作，我深深的感受到了公司这一年当中的蓬勃发展和同事们的进步和努力。做一份医疗器械销售半年工作总结，主要分析下我对这个行业的了解以及看法。
在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负荷运转。不少医院都表示，为了获得及时的维修服务，他们宁愿多出点钱，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械销售员来说，拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理大客户的问题时，要特别认真，决不能因小而失大。
目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为三种：一是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式”。第二种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营销比例已经较低了，“社区店+会议营销”模式更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显。第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期长，顾客满意度较高。
对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内(即回收期)获取利润，他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单，这是因为医院多有这样的认识：购买生产设备可以赚钱;购买办公设备只是让员工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购买管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。
消费者在购买医疗器械时更注重商品的使用价值，而购买生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然，价格对医疗器械销售来说也是一个重要因素，但第一要素肯定是质量。因为，消费者都有这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛，提高生活质量也是“白搭”。
通常来说，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事，一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着收益，但换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大，担负的责任异常重大，他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。
在本次的医疗器械销售半年工作总结中，我将市场、产品、客户进行了小小的分析，下半年我们将按步骤有阶段的开展工作，并且进行新市场的拓展，相信下半年将是辉煌的一年。
医疗器械销售工作总结2500字 篇4
一、工作内容
医疗器械销售是指销售各种医疗设备、器械和耗材的工作。其中，医疗器械的种类繁多，可以涉及到中西药、医疗设备、医疗敷料、外科手术器械等多方面。
作为医疗器械销售人员，主要的工作内容包括：了解市场和客户需求、制定销售策略、联系客户、推广产品、维护客户关系、跟进售后服务等。这个工作需要人员拥有细心、敏感和主动的性格特质，能够灵活、自信地与各种不同的客户进行沟通交流，以及富于洞察力和判断力。
二、关键能力
在医疗器械销售方面，要从各个方面具备良好的经验和技能。由于医疗器械要求特殊性较高，企业要求销售人员有以下关键能力：
1、产品知识技巧
对于医疗器械销售人员来说，掌握产品知识技巧是必不可少的重要工作能力。一方面，掌握产品知识可以使销售人员在进行销售时更加自信和专业。另一方面，销售人员在了解产品的同时，也可以对竞争对手和市场情况进行深入研究和调查。
2、销售技能
销售技能是医疗器械销售工作者必须具备的关键能力。销售技能包括确定销售目标，了解客户需求，设定销售计划，定期拜访客户，展示产品优势和取得订单的技巧。
3、沟通能力
医疗器械销售工作需要人员具备良好的沟通能力。销售人员需要用正确的方法和态度，理智地听取客户的需求和反馈，并能进行有效的沟通和解决问题。
4、售后服务
医疗器械销售不仅在销售时需要关注，售后服务也是很重要的一环。销售人员在完成销售的同时，需要关注客户满意度，及时解决问题，维护良好的客户关系。
三、利与弊
1、利
（1）行业前景广阔，发展前景光明；
（2）薪酬待遇丰厚，是高薪职位之一；
（3）工作挑战性大，有助于个人发展和成长；
（4）有机会团结各方资源，通过个人努力获得成功。
2、弊
（1）工作压力大，在竞争激烈的市场环境中工作时间和工作量比较大；
（2）销售额目标要求较高，需要比较长时间进行沟通培养客户。
四、工作总结
从个人职业角度来看，医疗器械销售是一个非常有挑战性和可塑性的职业，发展前景广阔。医疗器械销售人员需要具备丰富的专业技能，包括产品知识技巧、销售技能、沟通能力、售后服务等。拥有这些能力和素质，将在日后的工作和发展中起到重要作用。
医疗器械销售工作与市场和客户进行沟通，增强对市场的了解和认知，因此对于企业和个人发展意义重大。需要注意的是，医疗器械销售工作的销售目标要求较高，需要具备充分的耐心和毅力，灵活、恰当地应对各种变化和挑战。医疗器械销售人员在挑战和压力的背后，取得成功将会是可喜的成果。 一篇总结完毕。
医疗器械销售工作总结2500字 篇5
经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。这里我代表公司__区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候:你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾年，我们致力于__客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。但是，在__医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、一年工作
1、会议接待情况：__区共接待客户_批;尤其是_次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来_人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信xx年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
二、目前销售工作中存在的主要问题
1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次__总、__总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化!
2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。
我分析造成这种情况的原因有以下几条:
A、大环境的影响，__医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。
B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入;由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。
C、社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于__这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。
D、在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。
三、团队的问题
1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。
3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。
3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。
4、学习认识薄弱，未能形成优良的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。
5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。
6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。
我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。
四、明年及至今后的计划及组织实施的措施
明年即年公司销售业绩指标如下。明年指标__万，明年保底指标__万。
指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是:专攻订单VIP客户 __家，分销认识和寻找工作必须加强。
过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各个方向拉。结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向走走，走半天，可没前进多少。今天，我们面临如此激烈的竞争环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶，同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。 磨刀不误砍柴工
通过对年订单的分析，我们直销占据公司销售额的__%。这意味着公司特色型还达不到足以吸引每一家顾客的效果，这里我们暂且不去分析，是价位原因呢?质量原因呢?还是销售方法产生的原因?但是至少我们可以看出__品牌效应，以及强大的销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。如何更有效的发挥销售网络的力量和提高__品牌效应，是我们明年业绩总量更上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。范围化销售并不是单方面的通过简单的人数增加或区域增加达到的，而是通过有机的把握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强势达到的。
要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵作战的问题。业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不同能力之间的业务员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。不同市场间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一的大市场。同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市场间的磨擦，当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时，它的潜力将会以业务员能力为限。单兵作战的另一危害是突出业务员个人作用，淡化业务员群体作用。个人的力量总是有限的，如果我们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期占领市场影响很大。所以在明年的市场分解，我们希望是有机的分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配合，尤其对于二级市场的开发，市场部和各经理必须起到有效的组织、协调作用，让团队高速有效的运营起来，充分发挥“1+12”的作用。
需要公司其它方面的支持工作。明年的工作任务是艰巨的，要做的事情非常多，要完成销售计划不是靠抓一个销售系统就能做好的。前面我们讲到以“多匹马往一个方向使劲”的设想，就是希望公司的最高决策层，决心一下，旗帜往这一插，各个部门、各路兵马不再左顾右盼、瞻前顾后，而是齐心向前，前仆后继，不完成任务决不罢休。要做到这一切凭什么?凭的是我们这支队伍!
医疗器械销售工作总结2500字 篇6
作为一名医疗器械销售人员，在过去的一年里，我积极努力地完成了各项销售任务，并取得了显著的成绩。通过我的努力，我不仅在销售额方面取得了突破性的增长，还与许多医疗机构建立了紧密的合作关系。在这篇工作总结中，我将详细介绍我在过去一年中的工作内容和取得的成绩。
我充分了解市场需求和竞争情况，并通过与客户的频繁沟通，了解他们的实际需求，以便更好地满足他们的需求。我定期组织线下会议与客户进行面对面交流，这不仅有助于增强我们的合作关系，还使我能够更准确地了解他们的需求，并提供更好的解决方案。我还与客户保持密切的电话和邮件沟通，及时回复他们的问题和需求，确保及时响应客户的要求。
我积极参加各种展览会和行业会议，扩大公司的影响力和知名度。我通过参展、演讲和推广等形式，向更多的业内人士展示了我们的产品和服务，并与他们建立了合作关系。这些展会和会议不仅为我们提供了一个接触潜在客户和业内专业人士的平台，还让我们了解到了一些新的市场信息和行业动态，为公司的产品升级和市场拓展提供了宝贵的参考。
我还通过加强公司内部团队合作，提高了销售业绩。我与同事们分享了我的销售经验和技巧，并鼓励他们积极参与销售活动。我们一起制定销售计划和目标，并定期开会讨论销售进展情况。这不仅增强了团队士气，还改善了我们的销售效率和客户满意度。
通过我在过去一年中的努力，公司的销售额得到了显著的增长，超出了预期。我成功地签下了几个重要的大客户，并与他们建立了长期稳定的合作关系。我们的产品在市场上的知名度和口碑也得到了极大的提升，得到了越来越多客户的认可和信任。
我也意识到还有许多需要改进的地方。我需要进一步提升自己的产品知识和销售技巧，以更好地满足客户的需求。我需要更加关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整和优化销售策略。我还需要加强团队协作能力，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
过去一年的医疗器械销售工作中，我取得了显著的成绩，通过积极开拓市场和与客户的紧密合作，成功推动了公司的销售业绩的增长。我也意识到个人还存在一些不足之处，我将在今后的工作中不断学习和进步，为公司的发展贡献更多力量。我相信，在公司的大力支持下，我能取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
医疗器械销售工作总结2500字 篇7
经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。这里我代表公司xx区销售向战斗在销售第一线的业务人员.各位经理.各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20xx年，我们致力于xx客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感.责任感增强了。但是，在xx医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20xx年销售业绩状况
XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。完全没有达到预期，整个xx市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。
二、一年工作
1.会议接待情况：xx区共接待客户x批；尤其是x次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2.人事关系问题上，为公司招来x批次x人，公司最终留下x人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信xx年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题
1.因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总.h总.会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化！
2.我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。
我分析造成这种情况的原因有以下几条：
A.大环境的影响，xx医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。
B.对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。
C.社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强，就有产品强.企业强.无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于xx，xx这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。
D.在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。
四、团队的问题
1.主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
2.对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。
3.对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。
3.业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。
4.学习意识薄弱，未能形成良好的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。
5.业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。
6.对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。
我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。
五、明年及至今后的计划及组织实施的措施
明年即20xx年公司销售业绩指标如下。明年指标xx万，明年保底指标xx万。指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订单VIP客户x~x家，分销意识和寻找工作必须加强。
