客户投诉应急预案

发布时间： 2024.10.18

最新客户投诉应急预案。

防灾减灾靠大家，和谐平安你我他，我们身边随时都可能发生一些事故。制定好应急预案可以有效地减轻应急情况带来的影响，制定有针对性的应急预案是否会面临一些难题与挑战？我们听了一场关于“客户投诉应急预案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

客户投诉应急预案

客户投诉应急预案篇1

作为一个企业，我们不可避免地面临着客户投诉的风险，这是不可避免的事情。然而，我们可以通过制定一份有效的客户投诉应急预案来减轻和控制投诉带来的影响，保障企业声誉和客户满意度。本文将对客户投诉应急预案进行讨论。

一、客户投诉应急预案的意义

客户投诉应急预案是指针对意外情况或者紧急事件时，企业提前准备和制定的一份方案，以便在紧急时刻能够有条不紊地应对客户投诉，以最大限度地降低其对企业的影响。它能够有效地保障企业声誉和客户满意度，减少因客户投诉产生的损失。

二、客户投诉应急预案的内容

客户投诉应急预案应该包括以下内容：

1. 客户投诉的分类和程度

不同的投诉应该有不同的应对策略和处理方式，对于企业来说，了解不同投诉的分类和程度，能够更好地帮助其有针对性地进行应对。

2. 严重程度的判定标准

针对不同投诉，需要企业制定评估标准，以帮助判定投诉是否具有严重程度。这将有助于企业根据实际情况采取不同的处理策略，以确保及时有效处理投诉。

3. 应急预案的流程和步骤

企业应该建立一个完整的应急预案流程和步骤，包括投诉人员的信息收集和跟踪，处理流程的规定，各个部门之间的配合，及时向领导汇报等环节。这将有助于投诉得到及时的解决，避免人为原因的耽搁。

4. 应对策略的制定

一旦出现不同的投诉情况，企业应该根据实际情况采取不同的应对策略，以保障客户利益和企业声誉。这包括企业的对外沟通、涉事部门间的合作、反馈机制的建立等一系列措施。

5. 对处理结果的反馈与监督

企业还应该建立完善的监督机制，对客户投诉的处理结果进行反馈和监督，以确保投诉得到妥善解决，同时避免目标的混乱和困难的协调。

三、客户投诉应急预案的实施与推广

客户投诉应急预案的制定只是第一步，实际落实和推广才是考验企业的真正难点。对于这一点，企业应该采用多种手段，如内部宣传、员工培训、案例分享、实时监控等等，以最大化地推广应急预案。

最后，客户投诉应急预案是一个必不可少和长效的体系。制定和实施这样的应急预案，对于企业而言将会是非常有价值的。企业能够把投诉当成一个机遇，并在危机中崛起，实现企业的持续发展。

客户投诉应急预案篇2

为确保IT蓝图项目上线、投产期间客户的投诉能够得到急时处置，提高全辖员工投诉处理的能力，减少IT蓝图项目投产过程给我行带来的不良影响，保障银行、客户、员工的利益和营业网点正常的运营秩序，特制定《**银行**分行IT蓝图项目投产工作客户投诉处理应急预案》。

一、客户投诉处理应急预案制定的依据

根据《**银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》、《**银行股份有限公司客户投诉处理管理办法》、《**银行股份有限公司**省分行首问负责制实施办法》、《**银行股份有限公司**省分行客户服务协作流程》及《**银行**省分行IT蓝图项目投产工作客户投诉处理应急预案》制定本预案。

二、客户投诉应急处理的组织领导

1、为做好IT蓝图项目投产期间客户投诉的处理工作，分行成立“**分行IT蓝图项目投产投诉受理小组”。该小组由分行工会牵头，负责对蓝图上线投产期间所发生的涉及系统升级的各类客户投诉的协调及处理工作。同时，负责收集、汇总全辖各支行、各部门的客户投诉情况，及时报送省行工会及省行IT蓝图办公室。

分行IT蓝图项目投产投诉受理小组人员构成如下。

组长：***

副组长：分行个人金融部、公司业务部、国际结算部、营业部、运营部、科技信息部和工会负责人，各支行一把行长。

成员：分行机关各有关部门业务骨干、各支行个人金融业务的主管行长、各支行个人金融业务部门负责人、各网点负责人。

2、各支行也要成立专门的IT蓝图项目投产客户投诉受理小组，确保客户投诉渠道畅通，处理及时，统计准确，反馈真实。

三、客户投诉应急处理的原则

1、执行首问责任制的原则。各营业网点负责人、各单位IT蓝图项目投产客户投诉受理协调联络人，为IT蓝图投产期间客户投诉处理的第一责任人。凡涉及系统升级的各类客户投诉，按照《**银行股份有限公司**省分行首问负责制实施办法》急事急办、特事特办的要求，“实行首尾衔接的闭环流程管理——第一责任人须对受理的时间、单位、姓名、联系电话、事由、要求等做好详细记录，负责转交有关人员或部门受理，并本着方便客户、尽快办结的原则，主动跟踪了解承办人处理的情况和结果。对没有及时处理的，应提示承办人或向承办部门负责人汇报，敦请抓紧处理。承办部门和承办人处理终结后，须及时向首问责任人回复。”各部门要建立客户投诉登记簿，整个办理过程和办理结果由首问负责人形成书面记录存档备查。

2、遵循谁的客户谁负责的原则。IT蓝图项目投产停业期间，各营业网点对外公布的公告内容中必须明确标注本网点负责人及业务咨询受理人的办公电话和手机电话，并保证手机24小时开通，确保投诉渠道畅通，使本网点的问题就地就近得到有效化解。上升到分行或省行的客户投诉要及时转办。各相关的承办业务部门应主动承担和处理投诉，不推诿、不扯皮，依据有关政策和规章制度，坚持实事求是，公平合理，最大限度地满足客户的正当需求。

3、实行投诉责任及回复客户满意率与绩效挂钩的原则。对于客户的投诉应认真积极调查处理。调查和处理结果回复客户时应使客户满意。将客户投诉及处理情况与单位、员工的绩效挂钩。凡客户通过总行或其它外部渠道反映问题、多次投诉或超过时限久拖不决的，分行将予以问责。造成恶劣影响的，对部门负责人给予严肃处理，责任员工则待岗培训。

四、客户投诉处理程序、统计口径及投诉分类

(一)处理程序

1、IT蓝图项目投产期间，客户投诉的途径主要有：营业网点、省行95566、总行客服中心、省纠风办民心网、银监局、银行业协会、消协和媒体等。要尽可能将客户投诉控制在营业网点及95566等系统内部，减少客户寻求外部渠道解决问题的概率，尤其要避免上升到媒体，降低可能带来的负面影响，有效控制投诉率，达到总行成功投产上线的标准。

2、当受理投诉的营业网点自己无法解决客户投诉时，应立即上报分行投诉受理工作小组。IT蓝图项目投产期间，省行客服中心受理的客户投诉采取“不落地”的处理模式，即，所有客户投诉直接电话接转到被投诉网点或部门的相关联系人，在规定时限内被有效化解的，不再纳入投诉统计。各单位应第一时间联系投诉客户，妥善处理，力求在最短时间内化解矛盾。

3、对于较难处理及群体性投诉，分行投诉受理工作小组应立即上报省行工作小组。省行工作小组协调业务条线，共同研究方案，采取必要措施，避免问题升级。

(二)投诉统计口径

凡是客户投诉到营业网点，由网点自己解决的，不纳入投诉统计;虽上升到分行或省行，但在规定时限内被有效化解的，纳入咨询类;客户通过总行或其它外部渠道反映问题、多次投诉或超过时限久拖不决的，纳入投诉统计。投诉按有责、无责、双方责任分类。

(三)投诉分类

1、虽然在蓝图投产期间发生，但未涉及蓝图投产的一般客户投诉，按照《**银行股份有限公司客户投诉处理管理办法》的要求，按以往投诉处理流程正常进行处理。

2、经各条线主管部门确认的属于因蓝图投产引发的客户投诉，按照总行对外公告的统一口径，向客户解释说明，承诺办结时间，加快内部流转，在承诺时限内及时处理。

3、蓝图投产停业期间客户挂失类投诉。依据省行个人金融部制定的《营业网点挂失应急预案》，IT蓝图项目投产期间，客户应急挂失，只限于办理应急口头挂失，不办理正式挂失业务。要注意告知客户务必在5日内及时到网点办理正式挂失，避免因临时挂失5日后自动失效引发客户投诉。

4、蓝图投产停业期间需紧急用款的`客户投诉。各行要向客户认真解释说明，尽可能劝退客户。要从第一责任人开始层层劝退，要特别注意劝退语气和方法，避免激怒客户引起投诉。对于不能劝退的客户，在风险可控的情况下，应依据省行个人金融部制定的《应急支付流程》的有关规定，为客户提供紧急用款援助，满足客户的应急需求。普通客户支付金额上限不得超过5，000元，贵宾客户支付金额上限不得超过10，000元。

5、因IT蓝图投产，客户不能使用ATM机提款时，可以引导客户到就近其它银行ATM机提款。如客户对相关费用提出质疑，各行要灵活掌握。

6、蓝图投产后出现的“客户信息异常类”的客户投诉。要按照总行对外公告的统一口径做好安抚、劝导工作，稳住客户情绪，打消客户疑虑，避免引起客户恐慌，同时，按业务条线上报处理。

7、蓝图投产期间“办理现金、转账、结算等业务异常类”的客户投诉。按照总行对外公告的统一口径，向客户解释说明，并承诺办结时间。同时按业务条线上报, 在承诺时限内及时处理。

8、对因蓝图投产停业造成客户积压，或因员工新系统操作不熟练引起的客户等待时间过长的客户投诉，网点大堂经理要给予安抚，分散客户注意力。客户情绪激动、焦躁不安时，网点负责人要将其引导到贵宾室及时劝导，并协助尽快办理相关业务。必要时，也可向客户发放纪念品，以化解客户的抱怨。

9、对已经处理但客户再次投诉、客户越级投诉或同类问题多人(三人以上)次的投诉，要特别予以关注。分行投诉受理工作小组应立即上报省行IT蓝图投产投诉受理工作组协调处理，避免矛盾升级或事态扩大。

10、对客户提出索赔类的投诉，要认真听取客户陈述的理由，并做好记录和安抚工作。任何网点不得随意给予承诺，避免引起连锁反应。涉及赔付事宜必须会同条线部门共同协商处理。

11、对情绪暴躁，不听解释、劝告及醉酒的客户投诉，应态度温和、不卑不亢、言语得当，避免矛盾进一步激化。同时，应尽量引导其离开客户集聚的区域，并在视频监控覆盖下应对、处理。如发生客户强烈不满，以至冲击银行或聚众闹事的情况，应迅速与保卫部门或当地派出所取得联系，迅速平息事端。

12、对有精神疾病或无理取闹的客户，视情况通过地方有关部门、单位、家庭、亲属或上门等途径进行协调解决。

13、对跨省办理业务产生的投诉，在本级无法解决时，上报上一级投产指挥中心对外宣传及投诉受理组协调当地兄弟行处理。

14、网点所有员工不得随意接受新闻媒体采访。但，不可粗暴拒绝，应婉言谢绝，并为其提供各分行公告的对外宣传负责人电话，请其联系相关负责人。对可能会给我行带来负面影响的报道，要迅速报省、市行IT蓝图投产投诉受理组协调处理。在投诉受理、处理的任一环节，如发现客户离开时有愤怒情绪，或出现过激言辞，扬言要投诉到媒体时，不论是哪个层面的人员，都应立即逐级上报投诉处理工作组。工作组要密切关注媒体，加强与媒体的沟通，同时加强对网络的监控，确保及时控制事态发展，以免对我行造成不利影响。

15、对其它影响网点正常营业，可能造成负面影响的突发事件，请参照《**银行股份有限公司**省分行突发事件应急预案》处理。

五、客户投诉处理时限要求

各营业机构、各条线部门在受理客户投诉或接到上级行转来的投诉或处理工单后，要指定相关部门经办人员在1小时内到达现场，4小时内将处理情况回复客户，8小时之内将处理结果报本级行投诉处理工作组，本级行无法处理或较为重大的客户投诉，要随时上报省行。

六、有关要求

1、各单位要高度重视客户投诉工作，及时组织员工学习本预案，掌握要求，及时处理并责任到人。

2、要把客户的问题解决在客户投诉之前。在客户向各营业网点、各行业务条线部门反映问题时，能即时解决的，必须即时解决。避免因推诿扯皮而引发客户投诉。

3、保证客户投诉处理渠道畅通。IT蓝图项目投产期间省行设立24小时投诉应急处理中心，同时设立4部专线电话，随时处理可能产生的各类客户投诉。分行IT蓝图项目投产投诉受理小组所有人员的手机要24小时开机，保证联系方式畅通，所有投诉能及时收到、及时处理。

4、认真分析客户投诉热点，寻求解决办法。IT蓝图项目投产期间，各行应重点关注的投诉人群为现金客户和银行卡持卡人，重点人群中的重点业务是对私业务。

5、各单位要安排值守人员，按省行统一对外解释口径作好解释、疏导工作，重大问题立即上报，并做好工作日志。

6、明确职责，加强工作责任心。IT蓝图项目投产期间处理客户投诉工作虽然由工会牵头，但涉及到各个营业网点、各支行及各业务条线部门，希望各单位树立全行一盘棋的思想，各司其职，各负其责，共同努力，确保无总行层面的客户投诉发生。

客户投诉职责认定如下。

凡投诉处理指导、协调不好的，由分行工会负责。相关问题解释不清楚、解决不及时，由相关业务单位负责。

7、坚持客户投诉汇总上报制度。IT蓝图投产开始之日起，各单位要每天安排专人按照要求，将各类投诉分类统计，向分行工会信箱报送各类客户投诉情况。分行工会汇总后向省行IT蓝图投产联合工作组和省行工会报送。

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客户投诉应急预案篇3

客户投诉是商业中经常遇到的一种情况。作为企业，对于不可避免的客户投诉情况，应当制定有效的应急预案。这篇文章将着重介绍客户投诉应急预案的建立和实施。

一、投诉处理程序

客户投诉处理流程应该清晰明了，方便迅速处理。处理投诉的程序需要联系客户，了解细节，提供解决方案并在经营过程中协调内部资源。团队成员应熟练掌握这些流程，并且可以通过实际操作来增强其技能。

二、指定专门的人员负责

为保证投诉处理程序的执行，应在每个团队中指定一名专门的人员。这个人应该有处理投诉的经验，并且能够协调内部资源以及与客户进行沟通。这样，该团队成员就能够对这个流程做出正确的决策，并且能够掌握客户的信任，提高客户体验。

三、分类别投诉

投诉可以根据性质或者来源分类，这些分类可以帮助团队更好地处理投诉。例如，一些投诉可能是来自于电子邮件或电话，这些可以紧急处理。通过将投诉分类到不同的级别，企业可以更好地衡量响应时间和资源上的分配。

四、培训团队成员

要想确保客户投诉预案的顺利执行，需要对团队成员进行培训。投诉处理人员需要具备沟通技巧和在高压环境下执行任务的能力。此外，解决客户投诉的过程将涉及多个部门，因此必须确保这些部门的相互协调和沟通，同时保证客户的满意度。

五、建立客户反馈系统

除了应急预案，企业还应建立客户反馈系统。通过客户投诉可以发现一些客户关心的问题和不足，这可以帮助企业改进产品和服务，并提高客户满意度。

六、跟进投诉解决情况

一个有效的客户投诉预案应该向所有的相关团队成员全面报告，因此在投诉的处理周期中，管理层应该确保他们会跟进投诉的处理情况，并且与客户沟通，并掌握客户的满意度。

七、预案检查

客户投诉预案应该定期进行检查，确保该预案的运作是高效和符合最新情况的。在检查过程中，企业应该根据当前的投诉情况，确保投诉预案的合理性，并且及时更新和改进预案，以提高团队处理投诉的能力。

总之，企业需要认真制定和执行客户投诉应急预案，通过流程指导、培训、分类别投诉、反馈系统、跟进投诉解决情况和预案检查等措施，以确保客户投诉得到及时、有效的解决，进而提高客户的满意度。

客户投诉应急预案篇4

作为客户服务的重要一环，应急预案是组织或企业在面对突发事件时采取的应对行动步骤，以保障客户利益和保持良好的企业形象。针对客户投诉的应急预案，具有重要的实际意义和应用价值。本文将从应急预案的重要性，应急预案步骤，应急预案实施过程中的注意事项等方面进行阐述。

一、应急预案的重要性

对于企业来说，应急预案是一个风险管理的重要措施。如果企业没有建立完备的应急预案，一旦遇到突发事件，无法及时应对，就会给企业带来不可挽回的财务损失和声誉影响。而对于客户来说，有一套严谨的应急预案，可以更好地保护自身权益、消除疑虑和不良情绪。同时，合理运用应急预案，也能提高客户满意度和忠诚度，增强客户信任感，为企业树立品牌形象提供有利条件。

二、应急预案步骤

应急预案可以根据客户投诉的性质及程度分为不同的应急处理方案。下面是常用的应急预案步骤：[教师资源网 www.722331.cOm]

1. 接受客户投诉：公司的客户服务部门要及时收到客户投诉，并做好记录，包括时间、内容、投诉人等信息。

2. 分析问题：客户服务部门应尽快了解投诉的具体情况、原因和影响。对于特别或紧急投诉，应及时组织有关部门进行处理。

3. 制定解决方案：在了解投诉原因后，公司客户服务部门需要及时制定解决方案并向客户进行沟通。方案应尽量以满足客户需求为基础，同时考虑实际可行性和企业成本控制。

4. 实施方案并跟进：在执行方案时,应及时跟进投诉处理情况并与客户进行有效沟通,让客户认识到企业保持高度关注,并尽力改进服务水平的态度,从而增加客户对企业的信任感。

5. 关闭投诉：在客户服复议处理完毕时，客户服务部门应向客户提供详细的处理结果并收集反馈信息，以便企业能及时纠正不足。

三、应急预案实施过程中的注意事项

在实施应急预案的过程中，要注意以下几点：

1. 客户服务团队应保持冷静，耐心倾听客户的诉求,寻求解决问题的切实方法。

2. 在制定解决方案时,要以客户利益为主导,同时兼顾企业实际能力和资源的情况。

3. 及时复核方案执行情况,确保客户对处理方案的肯定,并不断改进和完善企业内部服务流程。

4. 每次处理后都要向企业内部反馈,不断对应急预案进行完善并保持有效性。

结论：

建立成功的应急预案,关键在于借助专业的技术和流程管理工具,有效整合企业的内部资源，及时无误地解决客户问题,不断提高客户时机的信任度与企业的公信度。客户投诉应急预案，是企业在客户服务方面应付突发事件的一种有效手段。在实际应用中,要深入理解并有效落实预案，才能发挥应有的价值，在解决客户投诉、提升企业综合实力和竞争优势等方面形成积极而有益的作用。

客户投诉应急预案篇5

客户投诉应急预案

投诉是消费者权益维护的一种方式，也是企业管理和服务质量的一个重要衡量标准。对于消费者投诉，企业必须快速反应，及时解决问题，给予消费者满意的答复和解决方案。为了有效应对客户投诉，企业需要建立完善的客户投诉应急预案。

一、预案制定

企业应当根据自身的情况制定客户投诉应急预案，确保在发生投诉事件时能够及时有效地处理。

预案的制定应包括应急处理流程、责任分工、应急资源与条件、应急培训和演练等内容。同时，要明确预案的修订和更新周期，保证预案的及时性和有效性。

二、人员培训

预案的制定只是开始，配备专业的应急处理人员同样重要。企业应当及时培训和演练管理人员和服务人员，提高其应急处理意识和技能水平，以便在投诉事件发生时，能够快速、规范地应对。

人员培训的内容应包括应急处置流程、投诉案例分析、应急技能演练等，通过不断地学习与实践来提高应急响应的能力和技巧。

三、应急资源与条件

投诉事件处理需要依靠专业设备和技术支持，企业应当提前规划应急设备和条件，确保其可靠性和稳定性。

应急资源的准备应同时考虑服务人员和受理中心，投诉受理中心应该配备足够的硬件设备和软件系统，提供更好的服务和投诉处理质量。此外，还需要为处理投诉事件提供充足的人力资源，以保证及时处理。

四、应急演练

应急预案的有效性需要不断的演练验证，通过演练发现和解决问题，提高管理人员和服务人员的工作经验和应急处理技能。

演练的频次应根据企业的特点合理安排，通过模拟投诉案例、实场演练等不同形式，检验现有预案及流程的合理性、可行性和有效性。

五、分析改进

处理完投诉事件后，企业要切实加强对投诉事件的分析和改进，总结原因，发掘问题，反思方法，促进提高。

其次，通过加大对客户意见反馈的收集和分析，及时把握消费心理，积极倾听消费者的需求和要求，及时解决问题，优化服务质量，提高消费者的满意度，从而提升企业的信誉度和品牌价值。

总之，客户投诉应急预案对企业的重要性不言而喻。企业应根据自身情况和客户特点，制定全面的应急预案，加强人员培训和应急演练，保证现有的应急资源和条件的有效性和稳定性，提高服务质量和消费者满意度，促进企业良性发展！

客户投诉应急预案篇6

客户投诉是企业经营过程中不可避免的问题，对企业的品牌声誉和客户满意度有着不可忽视的影响。因此，建立并实施一套科学的客户投诉应急预案是非常必要的。

客户投诉应急预案的制定是一项综合工程，需要全面考虑企业内外部资源，包括人员、技术、经济、政策等因素，以下是一个完整的客户投诉应急预案：

一、应急机构设置

企业应根据自身情况，在内部设置一个由多个部门组成的管理机构，以协调、处理各类客户投诉事宜。

二、客户投诉流程

在客户接收到投诉后，应及时与对应部门联系，收集投诉信息并记录在案，快速判断事情的严重程度并尽快处理。同时，建立客户联络网络，实时了解客户投诉信息，及时地向部门转达和反应客户诉求。责令相关部门及时解决客户投诉，并做好客户满意度调查和处理记录。

三、应急响应措施

1、快速反应

当企业接到客户投诉后，应快速反应，即时处理。对于客户投诉，特别是涉及到人身安全的和严重财产损失的问题，应在第一时间给予客户反馈，解决问题，以避免事态扩大。

2、透明公开

面对客户投诉，必须加强对外公共关系的处理。应第一时间向客户给予反馈，说明事态的处理情况，并及时向媒体公布。

3、严格管理

应建立对客户投诉问题的归口管理，明确责任人，保证行动的全面性和严密性。同时，涉及投诉的员工要严格执行公司的制度和规定。

4、合理补偿

对于因企业原因造成的损失，应根据损失情况且尽量使客户满意的原则进行合理补偿，以挽回客户的信赖和使用。

四、应急资源调度和保障

建立与维持供应商、厂商、库存、人员等资源库，以及ERP管理体系，确保在任何特殊情况下能够快速地调度和保障应急资源。

五、应急预防措施

建立和完善公司的质量体系，及时发现并纠正不良生产行为，提高产品和服务的质量，尽可能地预防客户投诉的发生。

总之，客户投诉应急预案是企业必备的规划和管理手段，对于企业的可持续发展有着重要的促进作用。企业应高度重视客户投诉问题，及时建立和实施客户投诉应急预案，不断完善和提高预案的应变能力，以提高企业的服务水平和市场竞争力。

客户投诉应急预案篇7

客户投诉是商业运作中常见的问题，无论在哪个行业，都难免有不同的投诉情况。对于企业来说，如何应对客户投诉，是衡量企业服务质量好坏的重要标准之一。

为了有效地应对客户投诉，企业需要制定一份完备的客户投诉应急预案。这份预案应该包括以下几个方面：

一、建立客户投诉管理团队

企业应该建立一个专门的客户投诉管理团队，负责对客户投诉进行处理。该团队成员应该包括客户服务部门、相关产品的经理、质量管理部门和营销部门等相关人员，以确保能够全面有效地处理客户投诉。

二、客户投诉渠道设置

企业应该建立多种客户投诉渠道，方便客户随时发布投诉。通过热线、网站、邮件等多个渠道，让客户能够自由地选择适合自己的投诉方式。

三、快速响应客户投诉

企业应该尽快回复客户投诉，并给出清晰明确的答复。在回复客户时，应事先进行了解和沟通，准确掌握客户投诉的情况和具体需求，避免对客户态度不诚恳或处理不彻底的情况。

四、及时解决客户投诉

企业应该在第一时间内解决客户投诉，以使客户对公司服务恢复信心。对于涉及到企业反映不足的地方，企业应该制定相应的方案，及时解决；对于需要向客户道歉的情况，企业应该诚恳道歉，并提出有效的解决方案。

五、进行客户满意度调查

企业应该进行客户满意度调查，以了解客户的实际需求和满意程度，并及时修正服务中存在的问题。

六、建立持续改进机制

企业应该建立投诉持续改进机制，及时总结和分析投诉处理过程中出现的问题，制定相应的改进措施，确保类似问题不再出现。

以上六点是企业制定应急预案时需要考虑的核心问题。通过这些预案的实施，企业能够在应对客户投诉时有效提高服务质量，提高客户满意度，促进企业健康发展。

客户投诉应急预案篇8

客户投诉应急预案

为保障我行业务稳健发展，营造和谐的营业环境，进一步提高各级管理者和员工处理客户投诉的能力，维护我行的声誉，实现客户与我行和谐共赢，全面提升文明优质服务水平，特制定处理客户投诉应急预案。

一、成立客户投诉处理应急领导小组

1、为确保及时、有效、妥善处理客户投诉，防止投诉升级和矛盾激化，造成不良影响和后果，成立我行处理客户投诉应急领导小组。

2、行长为组长，副行长为副组长，各部门为成员的领导小组，办公室设在综合部，综合部经理任主任，负责协调处理当地客户投诉的有关事宜。

二、处理客户投诉应急预案的基本原则 1、迅速反应，控制事态。 2、分级管理, 就地处理。 3、及时沟通，按章解答。 4、维护声誉，确保安全。

三、不同情况客户投诉的应急预案 1、处理一般客户投诉的应急预案对一般客户投诉，同时伴有轻微过激行为的，一般应在客户投诉发生地由营业网点负责人或大堂经理就地处理，保安人员给予配合。处理过程应避免在公众场合，将客户请到接待室，以免影响其他客户办理业务，防止事态的扩大。处理中坚持“实事求是，耐心细致，求同存异”的原则，耐心听取客户投诉的事由，充分沟通达成共识，并对客户表示谢意。对客户意见正确又能解决的立即予以解决，超出处理权限的要逐级上报，如客户要求与现行规章制度相悖时，要讲明道理，耐心解释，取得客户理解。遇到客户投诉伴有轻微过激行为时，不要有与客户发生争执的言行，一时不能化解的进行个别处理，避免客户投诉升级。

处理要点：耐心解释，避免事态的扩大和投诉升级。 2、处理客户投诉已影响正常工作秩序的应急预案

客户投诉已影响正常工作秩序的，网点负责人或大堂经理和网点值勤保安一方面应尽力劝解，维护好营业秩序，保证其他客户正常办理业务，另一方面应时刻提高警惕，随时准备应付各种可能发生的事件。处理中应将客户请到接待室，如客户继续在柜面无理取闹，发生投诉的网点应立即向综合部或行长室报告。分管“文优服务”的领导在接报告后应立即赶到现场进行处理。

处理要点：按章处理，控制矛盾激化，维护正常工作秩序。 3、处理客户投诉有严重过激行为的应急预案客户投诉有严重过激行为，甚至对我行员工进行人身攻击或冲砸营业场所，引起群众围观等状况，网点负责人或大堂经理应立即报警并予以劝阻，防止事态扩大。同时，网点人员应立即向分管“文优服务”的领导报告。行领导（部门）负责人应立即赶赴网点现场进行协调处理。在警方未到达现场之前，我行人员则应沉着冷静、随机应变，尽力保护员工、客户的人身和银行财产安全。

处理要点：沉着冷静、有理有节，保护客户、员工和银行财产的安全。

四、处理客户投诉中应注意的事项

1、在处理客户投诉时，不得有因我方处理客户投诉不当而引起的客户过激行，如有则按事件后果和影响的大小，追究当事人、网点负责人以及分管领导的责任。

2我行建立客户投诉处理A、B角，建立全辖客户投诉处理联系人制，保证快速、有效处理客户投诉。

3、重视处理好社会知名人士的投诉。首先要做好接待，让他感受到我行的敬意和重视；其次在处理上，是我方责任应立即予以解决；是客户的误解，应晓之以理，讲明政策，化解矛盾；对他们的投诉和意见，应表示感谢，谢谢他们对中行的支持和关心。当营业网点遭遇客户投诉过激行为时，应注意观察该客户的体貌特征，如：身高、体态、脸部的黑痣、疤痕等，以便为警方后续侦破工作提供依据。 4、遇到需对客户投诉做解释时应事先准备发言要点，力求准确，口径一致；一般不给客户书面答复，所运用的规章制度除公开颁发的外，一般不提供文字样本。如现场有新闻媒体记者采访，要礼貌谢绝或回避采访，一般不要随意表态，同时，要及时向支行综合管理报告。统一由综合管理部向相关新闻媒体单位说明事件经过，做好危机公关。

5、如果遇是我方有过错或过失行为并涉及赔偿的，应尽量由有权威性的第三方为调停人从中斡旋为妥，赔偿也应注意方式方法，避免误导。

6、群体性客户投诉事件重在预防，注重对事态的控制，避免事态进一步扩大。

7、应在客户投诉过激行为事件处理完的三日内，将整个事件情况及处理结果报送发起行，以便总结经验教训或通报事件处理结果。

以优质服务提高客户满意度是避免客户投诉的根本途径和有效方法。支行各营业机构，要定期对员工进行“客户投诉处理案例分析”的培训，培养员工掌握服务的技巧，能冷静、妥善地解决客户投诉。不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，培养服务文化，实现服务领先的目标。

农行重庆梁平支行