公司考核通知。
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公司考核通知 篇1
近期，公司决定进行一次全员考核，以评估员工们的个人能力、工作表现和团队合作能力。此次考核旨在促进员工的个人成长和提高整体组织的绩效。考核将从多个方面综合评价员工，并提供有针对性的发展建议，以帮助员工更好地发挥自己的潜力。
考核将着重评估员工的工作表现。通过分析员工在过去一年的工作，将评估每个员工在完成工作任务的效率、质量和成果方面的表现。还将评估员工在工作中所展现的创新能力、解决问题的能力和承担责任的态度，以衡量他们在团队中的价值和贡献。
考核将关注员工的个人能力发展。将为每个员工提供一个自我评估的机会，让他们能够深入反思自己的工作表现和职业发展目标，并提供对自己未来发展的规划建议。通过这个环节，希望激发员工的自我驱动力，推动他们在个人能力上的进步。
考核还将重点考察员工的团队合作能力。成功的团队合作对于公司的发展至关重要，因此将评估员工在与同事合作、共享知识和资源、解决冲突等方面的表现。鼓励员工之间的合作和互动，以提高团队效能和协作能力。
此次考核将通过多种方式进行。一方面，将采取问卷调查的形式，让员工对团队合作、工作环境等方面进行评价和反馈。员工可以在问卷中匿名表达自己的意见和建议，以便了解他们对公司运作的看法，并做出相应的改进。另一方面，还将通过面谈的形式，与每个员工进行深入的交流和讨论，了解他们对自己工作表现的认识和对未来发展的想法。
考核完成后，将根据评估结果提供个性化的发展建议。这些建议将基于员工的优势和需要，为他们的职业发展指明方向。将鼓励员工参与培训和学习机会，以增加自己的技能和知识，为公司的发展做出更大贡献。
通过这次全员考核，希望能够激发员工的工作热情和积极性，同时提高整个团队的绩效和协作能力。这也是公司对员工的一种关心和支持，希望通过共同努力，实现公司和员工的共同发展目标。
考核将于两周后开始，具体时间和方式将通过电子邮件和公司内部通告进行通知。请各位员工提前做好准备，并配合的工作安排。谢谢大家的理解和支持，希望能够在这次考核中取得良好的成绩，共同为公司的发展助力。
公司考核通知 篇2
为规范局属事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动局属单位干部职工的工作积极性，根据县人社局、财政局《关于其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(舒政办[20xx]51号)的通知精神，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合本系统工作特点的激励分配机制，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，进一步扩大单位内部分配自主权，增强竞争意识，充分调动单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进文化事业全面健康发展。
二、分配原则
(一)坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。
(二)坚持公正、公平、公开的原则。
(三)坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。
三、实施范围和时间
实施范围：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的局属单位在编在岗正式工作人员。
实施时间：从20xx年1月1日起执行。其中20xx年执行《关于在其他事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》(皖人社发[20xx]61号)，补发20xx年16月份的工资(生活)性补贴。
四、绩效工资的构成、发放方法
绩效工资的构成为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资主要体现经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，占绩效工资总量的70%，按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，具体项目、标准、考核和发放方式由局属各事业单位确定，并报局审定、县有关部门批准后施行。
五、绩效工资总量核定
财政全额供给事业单位，绩效工资应按事业单位绩效工资基本水平核定。
合理确定单位主要领导绩效工资水平与本单位工作人员平均绩效工资水平的比例关系，但应控制在本单位工作人员奖励性绩效工资平均水平的1.3倍的幅度内。
对于管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的人员，其基础性绩效工资按基础工资的职级标准执行。
六、绩效工资考核内容及分配办法
绩效工资主要考核职工的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
基础性绩效工资按月全额发放。
奖励性绩效工资实行百分制考核，结合平时考核和年度考核一并进行，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉五个方面。
(一)有下列情况之一的人员，不得享受当年奖励性绩效工资：
1.因违法违纪行为受到处理或其他有关规定停发工资的;
2.在工作中每年有3次以上不服从工作安排，推诿扯皮，贻误工作的;
3.工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果的;
4.年度考核为不合格或未参加考核的;
5.一年内无故旷工累计5个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)或病假超过3个月的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除外)。
(二)借调出工作人员，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放。
(三)经批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
七、相关政策和要求
(一)在实施绩效工资的同时,对单位离退休人员发放生活补贴，绩效工资不作为计发离退休费的基数。工作人员从退休的下月起停发绩效工资，改按退休人员生活补贴标准执行。离退休人员生活补贴标准与单位同等条件人员同步实施。
(二)实施绩效工资后，局属各单位只能执行国家规定的事业单位岗位绩效工资制度，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配，不得在绩效工资之外擅自发放任何津贴补贴和奖金。
(三)实施绩效工资考核的全过程要公开透明，分配办法由单位领导班子集体研究，随时接受干部职工的监督。各单位的分配办法和年度考核量化分数等情况上报局党组，经研究后对分配办法和考核结果进行公示，公示期限不得少于7天，公示期满后，干部职工无异议，按标准兑现奖励性绩效工资。
(四)奖励性绩效工资由各单位考核组确定，报局领导组审定批准后组织实施。考核领导小组必须严格执行考核规定和程序，实事求是地进行考核。对在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将依照相关规定给予处理。
(五)各单位要把绩效工资实施工作作为当前的重要工作任务，精心组织，扎实推进，确保平稳顺利实施;要正确理解绩效工资的各项政策，及时研究实施过程中遇到的新情况、新问题，统筹兼顾，妥善处理好各种关系，关注各方面的反映和动态，确保单位稳定。
局属事业单位主要领导的奖励性绩效工资考核办法
根据县人社局、财政局《关于其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(舒政办[20xx]51号)的通知精神和《局属事业单位绩效工资考核分配实施方案》，制定本办法。
一、考核对象
局属事业单位主要领导。
二、考核机构
局党组按有关考核程序考核。
三、考核内容及分配办法
(一)考核分值在90分以上(含90分)，分配相应职称(职务)所对应的奖励性绩效工资100%;
(二)考核分值在80分以上(含80分)90分以下，分配相应职称(职务)所对应的奖励性绩效工资90%;
(三)考核分值在70分以上(含70分)80分以下，分配相应职称(职务)所对应的奖励性绩效工资80%;
(四)考核分值在60分(含60分)以上70分以下，分配相应职称(职务)所对应的奖励性绩效工资70%;
(五)考核分值在60分以下不得参与分配奖励性绩效工资。
公司考核通知 篇3
近期，本公司将对全体员工进行年度综合考核，以评估员工的工作表现和能力发展情况。此次考核旨在为公司提供参考，以更好地激励员工，优化工作流程，并促进员工个人的成长和发展。
考核内容包括工作绩效、团队合作能力、创新能力、沟通能力、职业操守和态度等多个方面。在这些方面的表现将直接影响到员工的个人发展和晋升机会。因此，希望每位员工认真对待此次考核，努力展现自己的工作能力和个人价值。
工作绩效是考核的重要指标之一。我们将综合考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等因素来评估每位员工的工作绩效。具体而言，我们将评估员工所参与的项目是否按时完成，项目成果是否符合预期，以及员工在项目中的主动性、责任感和协作精神等。员工处理日常工作中的问题能力也将成为考核的重要内容之一。我们鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出创新想法解决问题，并能够落实及时有效地完成工作任务。
团队合作能力也是重要的考核要素。在一个团队中，每个员工都是团队中的一部分，只有团队合作强大，企业的发展才能更稳健。因此，我们将重点考察员工的合作精神、交流能力和决策能力等方面，看看他们是否能够有效地与团队成员配合，解决团队面临的挑战，并能够积极参与并贡献自己的智慧与力量。
另外，沟通能力在现代企业中也显得尤为重要。我们希望员工能够建立良好的沟通渠道，能够清晰地表达自己的意见和想法，并能够听取他人的意见和建议。在与同事、上级和客户之间的交流中，良好的沟通能力不仅可以提高工作效率，还可以避免沟通误解和冲突的发生。因此，我们将通过观察员工与他人的交流互动情况以及考察员工在协商、解决问题和反馈意见方面的表现来评估沟通能力。
职业操守和态度也将成为考核的重要内容。在职场中，积极向上的工作态度和诚信正直的职业操守是每位员工需要具备的基本素质。我们将考察员工是否能够严格遵守公司的规章制度，是否能够积极履行自己的职责，是否能够与同事和上级建立良好的合作关系。同时，对于出现一些必要的违规行为，我们也会在考核中进行适当的扣分和相应的处理。
考核结果将作为员工的个人发展和晋升的重要参考依据。优秀的员工除了获得一定的薪酬和福利外，还将有机会获得晋升和更多的职业发展机会。因此，希望每位员工都能够认真对待此次考核，充分展现自己的工作能力和个人价值。
希望大家能够在此次考核中相互支持和鼓励，共同为公司的进步和发展贡献力量。我们相信，通过此次考核，将能够更好地了解员工的实际工作能力和潜力，为员工的个人成长和发展提供更多有针对性的指导和帮助。让我们共同努力，创造出更加优秀和积极向上的工作环境，共同为公司的发展贡献自己的力量！
公司考核通知 篇4
公司考核通知
尊敬的全体员工：
大家好！首先感谢大家在过去一年里对公司的辛勤付出和无私奉献。为了进一步提高团队的凝聚力和员工的工作效率，我司决定对全体员工进行年度考核。本次考核将评估员工的综合能力和工作表现，以便更好地优化公司的运营和发展，合理配置人力资源。
一、考核目的
公司考核旨在评估员工在岗位上的绩效表现，了解每位员工的实际工作能力和发展潜力，为员工提供成长机会和个人职业发展规划。通过考核，既可以激励员工积极进取，也可以帮助公司合理晋升和调整员工的职位。
二、考核内容
1. 工作表现评估：通过对员工在过去一年内的工作绩效和完成情况进行全面评估，包括工作质量、工作量以及工作态度。
2. 能力素质评估：评估员工的专业知识水平、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。通过综合评价，帮助员工发现自身的优势和不足，为今后的发展提供参考。
三、考核方式
本次考核采用综合评价的方式进行，主要包括以下几个环节：
1. 自评：每位员工将通过填写自评表对自己的工作进行总结和评价，并提供自己的目标和成长规划。
2. 直属上级评价：员工的上级将根据对员工工作情况的观察和了解，以及与员工的工作接触，对员工的工作进行评估。
3. 同事评价：员工的同事将对员工在团队合作中的贡献和表现进行评价，以便更全面地了解员工的工作态度和团队合作能力。
4. 客户评价：对于涉及客户接触的岗位，公司将邀请客户对员工的服务态度和工作表现进行评价，以获取客户的真实反馈。
四、考核结果与奖励
根据员工的考核结果，公司将采取相应的激励措施，包括：
1. 绩效奖金：考核成绩优异的员工将获得丰厚的绩效奖金，作为对其优秀工作的肯定和鼓励。
2. 晋升机会：对于表现出色的员工，公司将考虑适时进行晋升调整，并给予相应的职位提升。
3. 培训机会：对于发现有发展潜力的员工，公司将提供培训和学习机会，以帮助其提升能力和实现个人职业目标。
五、考核时间安排
本次考核将于下个月开始，具体时间及安排将通过公司通知和相关文件进行通告，请大家随时关注公司内网和邮箱，确保不会错过任何重要信息。
六、总结
公司考核是为了更好地完善和提高员工的工作表现和能力，在员工个人发展的道路上为其提供实实在在的支持和帮助。希望全体员工能积极参与考核，虚心接受评估意见，并在今后的工作中不断提升自己的专业能力和工作水平。
再次感谢大家在过去一年里的努力和付出，祝愿大家能够在本次考核中取得优异的成绩，为公司的发展贡献自己的力量！
公司领导
公司考核通知 篇5
近期，公司将进行全员考核，以评估员工的工作表现和能力水平，并为公司的发展制定合适的发展计划。此次考核将对所有员工进行，不论职位和级别的差异，以确保公平公正的结果。
考核分为两个阶段：个人表现考核和团队合作能力考核。个人表现考核将评估员工在日常工作中的表现，包括岗位责任的履行、工作态度、工作质量和效率等方面。团队合作能力考核将评估员工在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、合作精神、解决问题的能力和团队目标的达成情况等方面。
在个人表现考核中，将综合考虑以下几个方面：首先是工作态度和出色的职业道德。一个积极主动、乐于助人、敬业爱岗的员工，将得到加分。其次是工作质量和业绩的达成情况。将评估员工的工作质量是否精益求精，业绩是否能够达到预期目标。最后是工作效率和时间管理能力。在快节奏的工作环境下，希望员工能够高效地完成任务，并合理安排工作时间。
而在团队合作能力考核中，将注重员工与团队的协作能力。团队的和谐和效率是公司成功的重要因素，因此将评估员工在团队中的角色和贡献。沟通协调能力是一个团队中不可或缺的因素，将评价员工的沟通能力、解决冲突能力和协作精神。同时，员工在团队中的表现对于团队目标的达成也是重要的，会参考员工在团队目标制定和推进中的贡献情况。
此次考核的结果将直接影响公司对于每位员工的发展计划和晋升机会。将根据每位员工的考核结果制定合适的培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能水平。同时，合格的员工将得到公司内部晋升的机会，进一步发挥个人的潜力。
鼓励每位员工积极参与考核，并以积极的态度对待考核过程。考核是认识自己、发现不足的机会，通过考核可以进一步提高自身能力，为个人职业发展打下坚实的基础。相信，在大家的共同努力下，的公司一定会取得更大的成功。
请注意以下事项：所有员工必须按时提交考核材料并积极参与考核过程。同时，鼓励员工之间的互相学习和帮助，共同进步。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部联系。
让共同期待公司考核的圆满成功，为公司的发展和员工的成长铸就辉煌的一页！
公司考核通知 篇6
尊敬的全体员工：
大家好！首先我想告诉大家一个好消息，鉴于我们公司今年的业绩突出，我们决定对全体员工进行一次全面的考核，以表彰和激励大家的辛勤工作和努力奉献。通过此次考核，我们希望能够进一步优化公司的运营效率，提高员工的工作质量和激励员工的积极性。
一、考核时间和方式
考核时间定为本月底，考核方式分为个人考核和团队考核两个部分。个人考核将主要评估员工在岗位上的表现和工作成效，而团队考核将着重评估团队在协作和团队精神方面的表现。
二、考核内容
个人考核方面，我们将根据以下几个方面来评估员工的工作表现：
1. 工作目标的达成情况：各位员工在岗位上所承担的工作目标是否按时且高质量地完成；
2. 工作产出的质量和量：员工完成的工作是否能够达到或超过公司要求的质量标准，并有效地发挥工作能力；
3. 与团队的协作能力：员工是否积极与团队成员合作，共同完成任务，并能有效利用团队资源；
4. 个人能力的提升：员工在岗位上是否有不断学习和提升自己的意愿和行动。
团队考核方面，我们将主要评估以下几个方面：
1. 团队目标的达成情况：团队是否能够高度配合，共同实现公司设定的团队目标；
2. 团队精神的表现：团队成员之间是否能够相互支持，共同解决问题，并形成良好的合作氛围；
3. 团队的创新能力：团队是否有积极的创新意识，能够主动寻找并提出改进的方案；
4. 对公司的贡献：团队在工作中是否能够为公司带来实质性的价值和贡献。
三、考核结果和奖惩措施
考核结果将通过评分的形式进行，评分标准将提前向全体员工进行公示。考核结果将根据个人和团队的综合表现进行综合评估，对于考核得分较高的员工和团队，我们将给予适当的奖励和激励措施，例如奖金、晋升等。而对于考核得分较低的员工和团队，我们将积极提供培训和指导，帮助他们提升工作能力和表现。
四、考核的意义和目的
通过此次考核，我们希望能够有效激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，从而进一步推动公司的发展。考核不仅是对员工个人的激励，更是对整个团队的鞭策和激励，促使团队成员之间相互配合，实现协同效应。同时，考核结果也将为公司提供重要的决策依据，以便更好地优化公司的运营管理和人力资源配置。
我想强调的是，考核并不仅仅是为了分出高低等级，它更加重要的是为了激励和引导大家不断提升自己，努力追求更好的职业发展和个人成长。相信通过大家的共同努力和配合，我们一定能够取得优异的考核成绩，为公司的持续发展做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
公司管理层敬上
公司考核通知 篇7
尊敬的全体员工：
大家好！为了全面了解各位员工的工作情况，进一步激发团队的活力和创造力，也为了为公司的发展铺平道路，我们决定开展一次全员考核。本次考核将从各自岗位的实际情况出发，以客观、公正的态度进行评估，力求为每位员工提供一个公平竞争的环境。
一、考核目的
公司考核的首要目的是了解每位员工在工作中的表现，从而为员工的职业发展提供适宜的指导和支持。通过考核我们将了解员工们的工作态度、工作能力、团队合作能力以及与公司的价值观是否相符。此外，考核结果将作为员工晋升、薪酬增长、岗位调整等方面的重要依据。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：考察员工在一定时间段内所承担的工作任务的完成情况，包括完成质量和效率等方面。
2. 业绩表现：综合员工的工作业绩，结合岗位要求和具体情况，评估员工在岗位上的贡献度。
3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的配合度和交流沟通的能力，包括与同事、上级和下级的协作情况、解决问题的能力等。
4. 职业素质和自我提升：评估员工在职业素质方面的表现，包括专业技能的提高、自我学习和成长的能力。
三、考核流程
本次考核将分为两个阶段，第一阶段为自评和部门主管评估，第二阶段为综合评估与总经理面试。
1. 自评和部门主管评估：员工首先根据考核内容对自己进行自我评估，并填写自评表。之后，部门主管将根据员工的工作表现、考勤记录和业绩情况进行评估。
2. 综合评估与总经理面试：综合评估将综合考核结果，由公司人力资源部组织相关部门经理进行评审，并综合考核结果进行综合评价。同时，部分员工将有机会参加总经理面试，面试将就员工的职业发展规划、个人思想和沟通能力等方面进行探讨。
四、考核标准
公司将根据考核内容制定详细的考核标准，并在具体评估时给出具体权重。考核结果将按照百分制进行评分，分数将按照等级制度进行划分，包括优秀、良好、合格和不合格。
五、考核结果与奖惩
本次考核结果将作为公司晋升、薪酬调整、职位调整等人事决策的重要依据。优秀员工将有机会获得晋升和薪酬增长的机会，而不合格员工可能会受到相应的纠正措施。
最后，希望每位员工能充分重视本次考核，认真准备个人材料和自评表，并全力以赴展示自己的工作能力和团队合作精神。只有通过全员的共同努力和积极参与，我们才能建立一个强大的团队，共同创造公司更加辉煌的明天！
谢谢大家！
这篇文章详细介绍了公司考核通知的目的、内容、流程、标准和结果与奖惩问题。通过这次考核，公司将了解员工的工作表现，并作为员工晋升、薪酬增长等方面的依据。文章旨在提醒员工重视考核，充分准备，并以积极的态度参与其中，共同创造公司更加辉煌的未来。
公司考核通知 篇8
根据《平罗县其他事业单位设施绩效工资实施意见》(平政发【20xx】 号)，以及《平罗县其他事业单位实施绩效工资实施意见办法》(平人社发【20xx】69号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以事业单位绩效工资实施为契机，在县人事局、财政局核定的绩效工资总量内，建立符合其他事业单位的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推动各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则
1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持公平、公正、公开的原则。绩效工资考核分配过程实行阳光操作，考核结果由节能检测中心张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持科学合理原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾节能检测中心各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成
(一)奖励性绩效工资分配对象：节能检测中心事业编制在册、在岗工作人员 (名单附后) 。
(二)奖励性绩效工资分配额度：
节能检测中心现有事业编制在岗、在编工作人员6名，201x年1月至12月绩效工资总量为153086元。其中：基础性绩效工资总量107160元，奖励性绩效工资总量45926元。
(三)奖励性绩效工资发放形式：
绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按标准每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。
四、奖励性绩效工资的分配办法
奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放。
(一)管理岗位(责任)补贴
1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为1415165%=7075.8元。
2、管理岗位(责任)补贴的计算：现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65912=7020元。
此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。
(二)日常工作量(任务)补贴发放办法
1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理办法》实施。
3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。
五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。
公司考核通知 篇9
DG15.Com
关于事业单位公开招聘体检、考核和审批事项的公告
一、公开招聘考试结束后，各招聘单位及主管部门需根据市人社局确定的体检和考核人员，组织体检和考核(体检表和考核表在茂名人事信息网—事业单位人事管理科下载)。体检、考核合格的，可作为拟聘人员，体检或考核不符合要求的，按照《广东省事业单位公开招聘人员办法》的有关规定递补。对拟聘人员进行公示，时间不少于7个工作日。
二、公示期满后，对没有异议的拟聘用人员，由招聘单位主管部门填好审批表加盖公章，办理聘用呈批手续。招聘单位主管部门需要呈报市人社局的审批材料包括：
1、《茂名市事业单位公开招聘（聘用）人员审批表》（一式二份，在网上下载）
2、《茂名市事业单位公开招聘（聘用）人员名册表》（一式二份，在网上下载）
3、报名表
4、体检表
5、考核材料（应届毕业生可以学校毕业鉴定作为考核材料，未就业的毕业生在挂靠档案的人才服务中心办理，已有正式工作单位的在所在工作单位办理。考核内容主要包括现实表现、计生情况等）
6、报考职位的资格条件证件（经与原件核对后的复印件）
三、经审批后需要办理的手续
拟聘用人员经市人社局审核同意后，将行文批复。招聘单位
及主管部门根据市人社局的批复文件办理相关手续。
1、向市编办申请办理入编手续（编制卡）
2、办理报到手续
①应届毕业生（凭毕业生派遣证）和未就业的全日制大中专毕业生，到挂靠档案的人才服务中心办理
②已有工作单位的按常规调动手续办理
3、签订聘用合同（在网上下载）并鉴证
