hr述职报告九篇。
我们听了一场关于“hr述职报告”的演讲让我们思考了很多。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。经过阅读本页你的认识会更加全面！
hr述职报告(篇1)
述职报告
(岗位：见习人事管理)
我从2011年9月20日进入公司，被安排在人事管理岗位上见习。在四个多月时间里，通过认真学习公司人事管理方面的制度规范及劳动相关的法律法规，紧紧围绕用工管理、员工招聘、培训管理、劳动关系管理等方面扎实开展工作,并广泛涉及行政接待、公文写作等，使得自己的工作能力有了很大的提升，较好地实现了学生到职业人的转变。
为了进一步明晰工作思路，客观分析和查找自身工作中的差距和不足，认真梳理入职以来工作上的经验教训，进一步强化对本岗位工作的认知，全面提升自身专业技能水平，为独立开展劳动人事管理工作夯实基础，特向公司述职如下：
见习期内工作回顾
一、以制度规范的学习为切入点，不断深入做好基础管理工作，为自身在岗位上更好的发挥人力资源管理职能提供智力支持。
1、进入公司以来，虽然事务性工作很多，但是我坚持利用晚上时间，认真学习揣摩《劳动人事管理基本规范》、《公司人事管理办法》、《员工管理实施细则》、《劳动法》、《劳动合同法》等制度与法规，利用制度框架来规范日常的专业管理工作，梳理劳动关系处理中存在的风险点。
2、通过积极学习认知人事基础台账制作与更新、日常的行政办公流程与细节，扎实掌握基础工作要点。前期掌握的这些技能与方法，使得我可能从11月份正式接手公司劳动人事电子台账的维护与更新工作，为人事工作管理效力的发挥奠定了基础。
二、全面梳理更新公司员工合同档案信息，以接收、转移、归集、建立新进员工档案等日常工作，推动人事档案的规范管理。
去年10-11月份，我利用一个半月时间在公司档案室，规范了档案室档案摆放的布局，并对照职工花名册和档案花名册，潜心梳理全公司1800余名员工的合同信息，避免因劳动合同签订不全或者不及时而带来的法律风险，同时充实员工档案内容。经梳理，43名职工档案合同信息不完整，后期通过备案合同查找、及时组织续签等措施，将员工合同充实到档案当中。在办公室领导的指引下，通过此项工作，我还对全公司人员状况有了第一次认知，而作为人力资源管理从业者，对公司人力资源状况的了解是首当其冲的，同时也对档案管理工作有了更加深刻的认知，功夫要下在平时，档案管理的工作要做到兢兢业业，一丝不苟，这启发了我在以后管理档案的过程中，要严格按照规范来执行，档案的归档、借阅、调出必须履行严格的手续。由此，这项看似十分枯燥的工作于我，也就有了极其重要的意义。目前共办理13次档案转出工作，10余次档案转入工作，配合人员招聘工作，累计建立新进人员档案90余个，并将档案归档审批制度进一步规范落实到日常档案管理工作当中，确保档案管理工作的科学有效。
三、通过劳动合同新签与续签、离职人员手续办理等专业管理工作，务实开展劳动关系处理工作，并进一步熟悉人事管理工作流程，明晰劳动关系管理思路。
1、劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系的依据，对于人事管理工作而言，更是一个不容忽视的风险点。这就要求我在日常工作中，不仅要做好劳动合同新签工作，更要根据员工花名册的劳动合同期限，密切关注合同即将到期员工信息，及时梳理名单，严格按照劳动人事管理规范组织员工进行续签、备案与签收。目前共组织社会招聘、校园招聘新进职工，工作调动职工劳动合同新签工作90余人次，劳动合同续签工作300余人次，通过这些实习操作，较好把握劳动合同签订中的流程和细节，为以后工作夯实了基础。
2、离职人员手续办理是劳动关系管理的重要部分。我在认真学习各离职类型手续办理规范的基础上，对照相关法律规定，仔细揣摩离职人员手续班里的各个环节，梳理风险点。对于工作调动员工、辞职员工、旷工员工手续办理有了全面的学习和把握，实习期内合计办理人员离职手续58人次，其中工作调动手续7人次，辞职手续5人次，旷工手续66人次，为劳动关系处理积累了丰富的经验。
四、协助做好公司人员招聘工作，认真学习招聘工作流程。人员招聘工作是人事工作的重要职能之一，这项职能管理工作的重点不仅在于如何对应聘职工进行甄选，更在于如何招募到合适的人才，达到“位得其人、人得其用”的最佳状态，使我们行使人力资源管理其他职能的基础。公司年度成立招聘小组，针对每次招聘又会有相应的招聘组织，而且录用人员严格经审批，一定程度上保证了优秀人才的输入。根据公司定岗定编，结合各部门上报的人员需求计划，实习期内共参与组织两次社会招聘、一次新进大中专院校毕业生报到工作，合计招募新职工79人，为满足公司新的生产线建设需要和人力资源优化配置奠定了基础。
五、以公司人力资源信息系统建设为契机，积极参与人员信息采集小组工作，保证信息采集质量和进度严格受控。
根据集团公司统一安排，公司在2011年11月份对公司全员进行人力资源信息采集，作为人事管理岗位上的一名见习学生，我很荣幸地参与到这个项目当中，担负起了制造一分厂、质量控制处和保卫处员工的信息采集工作，并组织了公司老厂区职工照片采集工作。我以高度的责任心，与分厂抽调的新进大学生一起，深入工段，耐心指导员工填写，力争得到最完备、准确的员工信息，并率先完成电子版信息录入工作。在后期照片采集过程中，我也全程组织了老厂区职工的照片采集工作。通过人力资源信息采集工作，使得我对公司职工有了更进一步了解，也让我对管理思路和管理方法有了深刻的体会，采集的信息也为以后人事基础管理工作的完善提供很好的依据。
六、根据公司年度培训计划，扎实开展月度培训检查通报和季度师徒培训检查，兑现培训考核，核发培训费用。从整体上把握住培训工作的标准和规范。
公司的培训实行“公司级、部门级/工段级、专业级”三级培训机制，并有师徒培训、安全培训、岗前培训、上岗培训等专项安全完善着公司的整个培训体系。从一名新员工入职，到成长为一名成熟的技术工人，我们的培训体系发挥着不可替代的作用。有了这些认知，我在专业管理工作上便树立起标准和规范的意识。每月初下发培训任务通知单，次月检查回收培训材料，每两个月检查一次培训任务执行情况，在员工定级时查收师徒协议培训情况，每季度核发师徒协议培训费用。这些我都做到了一丝不苟，严格把关。
七、积极做好日常管理工作，积累工作思路和经验。同时，以集团公司和股份公司下达的项目管理活动为抓手，全面提升自我对局面的管控能力和驾驭能力。
1、日常的管理主要有劳动纪律检查、面谈记录检查等工作。对一般员工的劳动纪律检查涉及日常上下班、中午提前就餐、夜间劳动纪律检查等，中层管理人员的面谈记录为每月检查一次，均拟发考核通报。以一名监督者的角色履行自己的岗位职能，潜移默化之中提升了自己的管控能力。2、2011年底，集团和股份公司下文，在公司开展年度评优评优工作，我很荣幸承担了这份职责。由于之前没有类似的工作经验，在工作开展之前顿感迷茫，在办公室资深同事的指导下，从拟发通知开始学，到一步步地催收材料，对材料进行审核、汇总，踏踏实实，直至将材料上报年终检查组。3、2012年初集团公司下文，将开展年度工程类专业职称评审工作，我再次牵头组织。我认真总结了前期的经验，从开始就做计划，明晰工作思路，并组织考试、各专业委员会的面试和实践考核工作，进一步增强了自己对大场面的驾驭能力。
自身的不足与差距
1、基础台账管理以及档案管理前期遗留下的问题比较多，缺乏主动发现问题的意识。
2、日常工作管理工作中，思路还不够清晰，对经办的材料审核不仔细，容易粗心大意犯错误。
3、对公司相关管理制度和劳动人事相关法律法规研习不够深入。
下一步工作想法
“万丈高楼平地起”，没有扎实的根基，人力资源的专业管理工作也就成了无本之木,无源之水。结合人事管理岗位说明书和自身的不足与差距，下一步的工作思路为：以精细化管理为指导，将粗放流程精细化，基础台账信息化，为公司人力资源管理水平的提升切实履行职责，争取成为一名优秀的人力资源管理人员。在这种思路的指导下，为切实履行人力资源管理工作“选、育、用、留”的职能，下一步将围绕以下几个方面开展工作：
一、基础台账管理方面。周期性对劳动人事电子台账进行梳理，至少每周对各常用台账进行两次梳理，及时发现问题，解决问题；同时，对人员变动数据的总结和分析要详实，把数据信息化，为日常的管理活动提供信息支持，进一步规范人事台账的整理。
二、员工招聘方面。对照新下发的规范招聘流程的通知，认真学习其要领，在年度招聘计划的指导下，收集各部门上报的人员需求信息，分期汇总。在每一次招聘组织中汲取经验教训，以便在下一场招聘中予以改进。通过面试的流程的组织，自己也得加强学习应聘人员甄选的方法，加强选人意识的培养。
三、培训管理方面。持续开展公司级、部门级和专业级培训检查工作，加大对师徒培训的检查力度，切实发挥“传”、“帮”、“带”作用。优化员工培训考核方式，发挥培训经费的正向激励作用，在全公司营造良好的学习氛围。
四、劳动关系处理方面。劳动合同新签与签订要严格把关，进一步规范劳动合同签收、备案等管理工作，保存原始材料，防范用工风险。对于离职人员手续办理，还得从办理时间上严格给与把关，提高效率。
五、项目管理方面。对于集团公司或股份公司下达的一些大的项目操作坚持编写经验总结，努力做到“操作一次，精通一项”，日常项目工作要做到细心、有序，全面提升自己的管理能力。
对公司管理和发展的建议
1、建议在区域内建立各专业定期交流的机制，分享好的管理手段和方法，同时帮助提升区域内各子公司的专业管理水平。
2、建议加大对新进大学生跟踪培养机制的投入，切实发挥高校毕业生跟踪培养记录本的作用，帮助新进大学生合理定位自身角色，并明确职业发展的通道，增进员工对企业的归属和认同。
2012年2月6日
hr述职报告(篇2)
尊敬的公司领导：
我非常荣幸能够在公司担任HR的工作，随着工作的深入，我的工作成绩日渐提高，同时也逐渐成长。在这段时间中，我深刻认识到，HR是一个非常关键的职位，除了需要掌握高超的专业技能外，还要具备优秀的沟通协调能力和良好的心理素质。在公司中，我通过自身的努力，不断提高自己的工作能力，在工作中不断积攒经验，取得了显著的成绩。现在，我向公司申请转正，并提供我的述职报告，希望公司能够认可我的工作，给我一个更好的发展平台。
一、工作业绩dG15.CoM
在我担任HR的时间里，我承担了招聘、培训、薪酬福利等方面的工作，具体表现如下：
1.招聘方面：我根据公司的招聘计划，积极参与招聘工作，负责部门的招聘需求。我针对每个职位的特点，选择了合适的招聘渠道和方式，采用专业的筛选手段，保证了招聘的质量和效益。同时，我建立了公司的人才库，分析了人才的特点和类型，为公司的人员流动提供了有力的支持。
2.培训方面：我针对公司的员工培训需求，根据每个员工的工作年限、职位特点和岗位需求，制定了相应的培训计划和方案，为公司的员工提供了不断学习和成长的机会。同时，我建立了培训计划的评估机制，对培训效果进行定期评估和反馈，不断提高培训质量和效果。
3.薪酬福利方面：我制定了公司薪酬制度和福利政策，保证了公司的激励机制和员工的待遇合理性。同时，我建立了绩效考核和薪酬激励机制，为公司的员工提供了明确的发展路径和激励措施。
以上三个方面的工作，基本上涵盖了HR的主要工作内容，同时也是企业人力资源管理的核心内容。我在这方面有所突出表现，取得了一定的成绩。
二、工作总结
在公司HR的工作中，我所做的每一个决策和操作，都是根据实际情况，并且遵循科学的管理原则进行的。在这个过程中，我不断提高自己的专业水平，不断学习和探索，不断优化和创新，取得了一定的成效，并获得了公司领导和员工的认可和支持。
在工作总结中，还需要提及以下内容：
1. 突出自己的职业素养和能力：HR工作需要具备卓越的敬业精神、优秀的沟通能力和协调能力、强大的心理素质，以及对企业的责任担当和工作热情。我在这些方面还有很大的提升空间，但我认为自己能够不断努力，取得更好的成绩。
2. 总结工作的不足和问题：在工作过程中，我也遇到了一些不足和问题，具体表现为没有完全满足员工的需求，对于团队的管理还存在一定的不足。对于这些问题，我已经进行了反思和总结，以便在今后的工作中更好的发挥自己的优势和弥补不足。
三、未来的工作计划
1. 建立完善的人才管理制度体系，优化用人方式和任用标准，保证选人用人和岗位分配的公平性和合理性。
2.加强公司对员工的培养和管理，提高员工的专业技能和素质水平，不断提高员工的满意度和忠诚度。
3.积极推进公司对薪酬福利制度的优化，建立完善的薪酬调整机制，吸引和留住优秀的人才。
以上就是我在公司工作期间的工作表现、工作总结和未来的工作计划，同时也是我转正申请的主要内容。在这个过程中，我深深感受到公司的人文关怀和企业文化的支持，我也会一如既往的投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
祝企业蒸蒸日上、员工和谐快乐、领导健康成功！
谢谢！
hr述职报告(篇3)
人力资源部门是组织中的重要部门之一，负责管理员工的招聘、培训、绩效评估、福利保障等方面的工作。下面是一份HR年终述职报告的模板，可用于参考并根据自己的情况进行填写：
1. 工作总结
在过去的一年中，我主要负责以下工作：
- 招聘：招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。
- 培训：组织了XX次内部和外部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。
- 绩效评估：完成了XX项绩效评估工作，为部门和公司提供了有效的绩效反馈和改进建议。
- 福利保障：制定了新的员工福利政策，包括生日福利、粽子节福利等，并协调相关部门进行了实施。
- 沟通协作：与各个部门建立了良好的沟通协作关系，积极协调各部门之间的工作。
2. 工作亮点
在过去的一年中，我在工作中也取得了一些亮点，包括：
- 成功招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。
- 组织了一次内部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。
- 协调各部门之间的工作，为部门的业务开展提供了有效的支持。
- 与公司其他部门合作，成功完成了XX项业务拓展计划。
3. 工作不足
在过去的一年中，我也存在一些工作不足，主要包括：
- 在招聘方面，有时候会出现招聘流程不规范、招聘效果不理想的情况。
- 在培训方面，有时候会出现培训效果不理想、员工技能提升缓慢的情况。
- 在绩效评估方面，有时候会出现评估结果不准确、评估过程不规范的情况。
- 在福利保障方面，有时候会出现政策制定不够完善、实施不够有效的情况。
- 在沟通协作方面，有时候会出现沟通不畅、协作效果不理想的情况。
4. 工作计划
在未来的一年中，我计划采取以下措施，来提高自己的工作质量和效果：
- 加强对招聘的管理和指导，规范招聘流程，提高招聘效果。
- 加强对培训的管理和监督，提高培训质量，提升员工技能水平。
- 加强对绩效评估的管理和监督，提高评估结果的准确性，促进员工绩效提升。
- 加强对福利保障的管理和监督，完善政策制定，提高员工福利保障水平。
- 加强对沟通协作的管理和监督，加强部门之间协作，提高沟通效果。
- 加强对个人工作的监督和管理，及时发现和纠正工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
hr述职报告(篇4)
本人自任命HR经.以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了2009年的工作任务，现结合具体情况的向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况的及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调.。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况的下HR部门都会予以接纳，并根据情况的会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活的保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调.了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常的工作压力、丰富业余生活的，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况的
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的.体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调.培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、20xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
hr述职报告(篇5)
HR专员年终述职报告
一、工作背景和总结
自去年年初加入公司以来，我一直担任HR专员的职位。在过去的一年里，我积极参与并推动了各项人力资源相关的工作，不断提升自己的专业能力和综合素质。通过团队的协作和我的努力，我们取得了一系列可观的成绩和进步。
二、招聘与入职管理
作为HR专员，我主要负责招聘与入职管理的工作。通过充分了解公司的需求，我成功组织并参与了多轮面试，以确保招聘流程的顺利进行。我积极引导面试官和候选人建立正面的互动关系，确保面试过程的公正性和透明度。同时，我还负责对候选人进行背景调查和参与薪酬谈判等工作。在招聘与入职管理方面，我始终保持高效和准确的工作态度，最终成功招募了大量适合岗位的员工。
三、员工培训与发展
为了提高员工的专业能力和岗位素质，我积极组织并开展了多项培训课程。我对公司员工的需求进行了全面的调研，制定了相应的培训计划，并邀请专业的培训机构合作，提供高质量的培训内容。在培训过程中，我充分运用互动性和实战性的学习方式，从而提高培训效果。我还积极开展了员工晋升和继续教育计划，帮助员工不断成长和进步。
四、绩效管理
为了确保员工的工作表现和公司目标的达成，我参与了绩效考核和绩效管理工作。我与部门经理紧密合作，确保绩效目标的制定和考核标准的公平性。我根据员工的工作表现，制定出个性化的改进计划，并与员工进行详细的沟通和指导。通过制定明确的绩效考核目标和及时的反馈机制，我帮助员工提高自身的工作表现和能力。
五、员工关系管理
作为HR专员，我负责处理员工关系问题。我善于倾听和沟通，积极解决员工遇到的困难和问题。同时，我还参与并组织庆祝活动和团队建设的工作，增强员工间的凝聚力和归属感。通过这些举措，我成功改善了员工满意度和公司氛围，促进了员工的工作积极性和团队合作。
六、自我成长与反思
在过去的一年中，我不断努力提升自己的专业知识和技能。我积极参与相关的培训和学习，不断拓展自己的视野。通过反思和总结工作中遇到的问题和困难，我意识到自己在某些方面还有待改进和提高。我将继续学习，提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
七、未来规划
作为HR专员，我将继续深化自己的人力资源管理知识和技能，不断提升自己的业务能力。我将继续关注人力资源行业的最新动态和趋势，不断创新和改进工作方法，为公司提供更好的人力资源支持和服务。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，强化与各部门的沟通和协作。我将不断学习和借鉴他人的经验和好的想法，提高自己的工作效率和团队协作能力。同时，我也希望能够帮助更多的员工实现自身价值和职业成长，为公司的可持续发展贡献力量。
八、结束语
过去的一年中，我在HR专员的职位上取得了一定的成绩和进步。我通过参与各项人力资源工作，提高了自己的专业能力，取得了一系列可观的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。感谢公司给我提供了这个机会，我相信在公司的大力支持和帮助下，我会在未来的工作中做得更好。
hr述职报告(篇6)
尊敬的公司领导：
我是XXX，自入职以来，得到了公司领导们的支持和帮助，在大家的共同努力下，我已经成为这个公司不可或缺的一员。我认为今年我已经拥有了足够的知识和能力，可以把我的工作做得更加出色。在这里，我非常感谢公司领导们对我的信任，我会尽我所有的努力来向公司证明我的价值。
在我入职公司的第一年，我带领我的团队完成了多个重要项目。在这些项目中，我学会了如何团队合作、如何根据客户需求解决问题，以及如何管理时间和资源。同时，我还向我的上级汇报了项目进度、成果和其他相关信息。
在第二年，我得到了更多的机会来实现自己的想法和见解。在任务繁重的情况下，我学习了如何分配工作和管理时间，使得我们团队的效率和质量都得到了提升。我的上级领导对我提出了建设性的意见，我听取并融合了他们的建议，既满足了要求又超出了期望。在这个过程中，我学会了如何处理人际关系的矛盾，提高了自己的领导能力。
在第三年，我负责的项目更加复杂，我需要更多的知识和技能。在学习的过程中，我发现了自己的潜力：我领导了几个新员工，并帮助他们适应新环境，学习新技能。我因此意识到我的职业道路要向管理领域发展。在之后的几个月中，我在另外一个部门担任了一段时间的项目经理，使我更加了解业务流程和管理战略。
诸如此类的经历，让我体验到了从团队成员到项目经理的晋升，我更加理解公司的生态系统和组织结构，并且更加清晰，自己的职业方向。我意识到：要成为一名成功的经理，我需要更加强大和全面的技能，更好地了解公司和环境外中的趋势，更加了解自己和公司的目标，更好地带领你的团队。
在未来，我将继续不断地学习和成长。我将学习管理和领导的技能、技巧和策略，并将这种技能深入到我的日常工作和责任中。我将不断学习以便提高个人竞争力以及更好地管理团队，确保完成公司的战略目标。
最后，我要感谢公司领导和员工们对我的信任和支持，我感到十分荣幸和自豪，并承诺会继续做出更加杰出的表现。我希望公司领导能对我进行转正，以便我能够更加贡献我的力量，实现公司的目标。谢谢！
hr述职报告(篇7)
HR（Human Resources）年终述职报告是每个HR从业者在一年结束时所必须撰写的一份重要文件，用于总结过去一年的工作成果、反思问题所在，并提出未来的发展规划和目标。本文将详细、具体和生动地描述HR年终述职报告的内容和重要性。
首先，HR年终述职报告应包含对过去一年各项工作的总结。HR在过去的一年中承担了招聘、员工培训、薪资福利管理等多项工作责任。在总结这些工作时，我将详细描述每项工作的完成情况、所取得的成绩以及面临的挑战。例如，我可以提到，我们成功招聘了若干优秀人才来填补组织的人才空缺，并制定了一系列培训计划，提高员工的技能和绩效。此外，我还将具体列举我参与的薪资福利调研报告、员工福利提升计划等。这些具体细节将让读者更加了解我在过去一年中的工作情况。
其次，HR年终述职报告应分析存在的问题并提出相应解决方案。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战。在我的述职报告中，我将诚实地反思过去一年中我所面临的问题和不足，并提出改善的建议和解决方案。例如，如果我发现我们的招聘流程效率低下且招聘成本过高，我将提出加强内部招聘渠道开发、优化面试流程等解决方案。这样，我不仅展示了我的专业素养，还向上级展示了我积极主动解决问题的态度。
第三，HR年终述职报告应提出未来的发展规划和目标。作为HR从业者，我们应时刻关注行业的发展趋势和技能需求，不断提升自己的能力和知识水平。在我的述职报告中，我将列举我计划在未来一年中学习和提升的领域，并规划不同阶段的目标和具体行动计划。例如，我可能提到我计划参加人力资源管理专业的培训课程、从事更多数据分析工作等来提升自身能力。这样的规划和目标表明了我对个人发展的关注，并展示了我对HR行业的热情和专业性。
最后，HR年终述职报告的重要性不言而喻。通过撰写这份报告，我能够以系统的方式总结自己的工作，促使自己更好地反思和成长。同时，这份报告也可以提供给上级、同事和团队成员等相关人员参考，以便他们全面了解我的工作内容和成果。此外，HR年终述职报告也可以为我未来的晋升、职业发展提供有力的证明材料。因此，准确、详细和生动地撰写HR年终述职报告对于我的职业发展至关重要。
综上所述，HR年终述职报告是一份详细、具体且生动的文件，总结了过去一年的工作成果，反思问题所在，并规划了未来的发展目标和规划。通过准确和详尽地描述自己的工作成绩和经验，反思问题并提出解决方案，以及规划未来的发展方向，我相信我的述职报告将令读者对我的敬业精神和能力有更深入的了解。
hr述职报告(篇8)
自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：
一、 对现任岗位的认识：
协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
二、 对试用期间的工作总结：
自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月月奖金等，8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。
三、 对未来工作的设想和计划：
扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
四、 个人优劣势分析：
总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。
五、 对公司发展的建议：
目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。
hr述职报告(篇9)
HR述职报告
尊敬的公司领导、各位同仁们：
自2015年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：
一、人资部的基本职责
既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的？人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。
现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。
1、选人
也就是招聘和录用。招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意
定。举例来说，当人资部安排人出发的时候，有的人积极主动的配合，也有的人会推三阻
四、甚至不去。那么引入绩效之后，积极主动配合的人，绩效工资就可能高，推三阻四的人绩效就会低。所以绩效考核的目的就是：奖勤罚懒、用优淘劣，让企业的雷锋同志不吃亏。
3、育人
对应六大模块的培训和开发。有人不去做某件事，通常有两个原因：一个是不愿意干，另一个是不会干。对于第二种原因，也就是对于愿意干，却不会干的人，就涉及到了培训的问题。培训的内容主要涉及到人的思想认识、职业素养、业务技能和专项能力这一块，根据需求人的不同而培训的内容也不相同。培训的方式，从大的方面来说分为外培和内培，外培就是涉及到本公司以外的人参与进来，这我们暂且不说。内培分为人资部组织的讲课、技术比武、师傅带徒弟等方式，其中师傅带徒弟，是内培方式中公认的最有效的方式之一。
从我进入公司起一共组织了七场培训，这七场培训主要是面对职业素养方面的培训，是无差别的针对所有当时在公司内的人员进行的。单从培训的结果来看效果并不好，因为少了培训考核这一流程，当然这是我有意缩略的。缩略的原因有二，一是我本人初来咋到，不知道、不了解公司人员面对培训的状况；第二与我个人有关，我初次结识某个人或某些人时，我不会以貌取人，不会一见倾心，无论对方是什么身份我都会一视同仁、无差别的给予对方尊重和足够的重视，但是随着了解的深入，我会根据你给我的反馈来调整我对你的方式和态度。同样对于培训也是这样，虽然我知道培训应根据不同的人来设臵不同的课程，虽然有些人根本没必要让他参加培训，但是我还是无差别对待了。作为一个HR，我觉的开始时，每个人都应该公平的对待、无差别的对待，也就是说对企业的每一个员工，在开始之初机会是均等的。
所以，2016年的培训，无论外培或内培，培训之后要有相应的总结和考核；同时也会分人进行，我能给你准备向上走的台阶、却不会再帮助你抬腿。机会只有一次，抓住它你就有可能晋级升职，失去它你就可能原地踏步，甚至倒退，因为你不向前走，身边的同事在努力的向前。“比你优秀的人比你还努力”你有什么理由不抓住每一次学
彼伏、层出不穷。
不以规矩不成方圆，这是一个放之四海而皆准的公理，对公司的管理来说也是这样，就好像国有国法、家有家规一样。公司想要健康稳步发展，就必须所有的人都共同努力，就必须有自己的规矩，而公司的规矩就是规章制度、就是工艺流程。从我来到公司一共整理并通过了《考勤管理规定》《奖惩制度》《日常行为规范》《安全管理制度》《人资部工作流程》和一些补充规定，这对于一个超过百人，集科研、生产加工、销售、安装和售后服务于一体的综合性的公司来说，这些制度太少了，我以前所在的公司只做代销和售后服务，制度的篇数比员工的人数都多，所以我们做到了鲁西南第一。当然，这并不是说规章制度越多越好，规章制度多了固然能约束更多的不良行为，朝专业的方向发展，但是如果多到没有人监管了，就不是一个好事了。对于现在的人资部的状况来说，上述的几篇制度除《安全管理制度》有超出外都没有出人资部的控制范围。
有了好经还要好和尚念，所以，公司需要更多的规章制度，公司需要更更多的制度监管人，制度再多，没有监管、执行就会打折扣，如此只会失去制度的权威性、成为笑话。所以，这就需要所有的部门负责人都各自负起责来，在公司大的规章制度框架内根据本部门的实际情况健全自己部门的制度和流程，约束好、用好自己所辖部门的人，并配合好其他兄弟部门的工作。
在2016年，人资部在具体的工作中会逐渐加大各项制度的建设和监督执行力度，重点落实在执行上，同时配合各部门做好各自部门的制度建设与落实工作。切实做到在制度上：奖勤罚懒、用优淘劣；在执行上：说了算、定了干；在分工上：千斤重担众人挑，人人头上有指标。
三、关于对公司的建议
三个多月，我不能说自己对公司了解多深，但是还是发现了日常管理中的一些问题：
第一、公司缺少相应的流程，或者说有了流程没有总结、也就谈不上吸取经验。
第二、有些部门负责人并没有尽到管理者的义务或者说不具有一个管-
