劳务清包合同。
无论是在生活还是工作当中，相信很多人都曾经看到过合同。合同是多方当事人自愿达成的民事法律行为，你知道一份合同的格式要求吗？我们听了一场关于“劳务清包合同”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
劳务清包合同(篇1)
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
为明确责任，保障双方的权益，保证工程发、承包工作的顺利进行，根据本工程的具体情况，经甲乙双方充分，特订立本合同，本合同是甲乙双方真实意思的表示，双方一致同意按合同条款执行。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程承包范围：
四、工程内容：配合机器挖土、挖桩间土、土方和灰土回填、地下和地上工程主体施工(未包含电渣压力焊、铁件、马镫、支架制作)砌筑墙体、搭设脚手架及挂安全网等满足安全生产、文明施工的其他工作内容，达到主体验收的条件。
五、承包方式
1、人工费(劳务费)清包。
包工期、包质量、包安全、包保修等全部内容。
六、合同价款
1、最终以双方实际审定的建筑面积(含地下室)乘以元/M2结算。
七、施工日期
主体必须在否则每拖延一天罚总承包价款 ‰ 。
八、付款方式
1、根据项目部向建设单位每月报量(完成量)项目部收入人工费的 %付给乙方工程款。
2、工程主体竣工验收合格后，60日内办理完结算，结算完毕后两个月内，甲方支付剩余工程款至结算款的 %
3、其余 保修金，自工程竣工验收合格之日起满一年后一周内付清。
九、工程质量
国家现行施工验收规范要求施工，否则由此产生的质量问题及责任损失由乙方负责。
2、工程质量达到国家规定的合格标准(其中混凝土实体质量必须达到清水混凝土要求)。
十、工程签证
1、 施工期间原则上不再发生清工，如确有必要必须事先征得分公司主管经理同意，所需资料齐全，签证经项目经理签字，分公司主管经理批准审核后方为有效。清工单价为每工日 元整。
停水停电、商品砼不按计划到场所产生误时、误工由项目经理核实，分公司主管经理批准审核后方可具实调整。
十一、隐蔽工程验收
分部分项工程达到隐蔽条件，乙方自检合格后，于验收前24小时通知甲方，并提供有关合格资料，经监理及甲方验收合格并签字后即可进行隐蔽;未经甲方签字，乙方擅自隐蔽，甲方有权要求乙方剥露重新验收，如果发现乙方在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分做任何改动，甲方有权进行重新验收，全部责任及费用由乙方负责;工程各项验收按《建筑工程统一验收标准》规定执行。
十二、甲方工作
1、开工前向乙方提供施工图纸2套，乙方应妥善使用和保管。
2、组织乙方进行图纸会审，负责对乙方工长和技术员进行技术交底。
质量、安全生产、文明施工进行监督。达不到要求时，提出整改要求，直至勒令退场。由此造成的经济损失甲方从乙方已完工程量中扣回。
库房、食堂、宿舍、厕所的搭设，数量视情况另议。
5、施工现场的临时供电接线由甲方负责。如乙方自行接线所发生安全事故的责任和经济损失由乙方负责。
6、负责甲方提供的施工用设备安拆和调试。
十三、乙方工作
道路、管线的保养。
2、现场管理人员，在施工过程中，甲方认为乙方工作人员不称职时，可要求乙方进行更换。
存在的问题和本周施工计划。
4、乙方应承担在本工程移交前的成品及半成品的保护责任。
业主易投诉的地点以及标准间，乙方先报施工方案，并做样板，经甲方确认后方可大面积施工，否则由此产生的一切责任由乙方负责。
6、乙方在施工过程中必须根据业主在销售过程中的需要，积极配合售楼处样板房及形象展示等工程的施工。
7、乙方项目管理人员在工程项目施工期间(包括准备和收尾阶段)，必须专职在岗，不得兼任其他任何职务，如需变更人员安排等，必须提前书面通知甲方并经同意方可执行。
项目技术负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的，必须由缺席者委托代理人参加，乙方应落实周例会所决定的各项事宜。
9、乙方施工过程中产生的建筑垃圾应随时有组织的清理运至甲方指定的地点。
乙方施工完毕后，应负责对因乙方原因人为损坏的市政公共设施恢复原状，若乙方无能力或未在规定的时间内恢复，由甲方派人修复，费用由乙方承担。
合同规定由乙方完成或提供配合的工作(包括会议纪要约定内容)，如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方有权另行安排其他单位完成，所发生的费用从乙方工程款中扣减，影响工期的责任由乙方承担。
工程竣工验收后，乙方人员和小型设备在离完毕，做到工完场清，并自行承担有关费用。
项目部管理人员必须配置手机，并保持24小时开机，保证施工期间(特别是紧急情况下)的通讯畅通，同时安排节假日及夜间施工值班。
负责劳动力的组织、调配及管理。负责办理现场人员的暂住证手续的办理，其费用自理。
十四、材料、设备供应
钢材、商品砼、砂石材料及施工用三大工具，乙方需提 天向甲方递交材料供应计划，设备负责供应塔吊、电梯、混凝土搅拌设备、泵送设备、钢筋加工设备、楼内临时供电用配电箱、电锯，甲乙双方必须履行严格的交接签证手续，乙方必须指定人员清点数量、填写材料交接清单，乙方应有指定代表签名，清单一式四份，其中应交甲方三份。
架管及配件，乙方要负责维修和保养，严禁任意打孔和损坏，如发生打孔和损坏现象，乙方应向甲方赔偿损失，甲方在结算时扣回。
平板振捣器、振捣棒、上水用胶管、配电箱以下的电缆及照明用具等和铁钉、铁丝、脱模剂、垫块、密封条等零星材料其费用已包含在乙方承包费用中。
十五、安全、文明施工
因乙方原因引起的一切安全事故所涉及的一切责任及损失均乙方负责。
2、在集团公司及上级主管部门文明施工检查中，要达到省级文明 工地标准。因乙方原因未达到省级文明工地标准，扣除乙方劳务费总造价的%作为乙方的违约罚款。
十六、工程移交
乙方应在竣工验收后 日内完成甲方提出的整改内容，并撤出全部施工人员、(除收尾工程所需的以外)，并向甲方递交工程移交书;乙方逾期未向甲方完成上述移交，视同乙方延误工期，乙方承担延误工期的违约责任。
十七、工程保养详见附件《工程质量保修书》
十八、如遇不可抗力的战争、自然灾害等造成的损失，由甲乙双方在 协商解决
十九、其他
1、材料进厂后不得擅自运出施工现场或出售，如发现有类似现象出现，甲方将处以乙方其材料价值10倍的罚款，情节严 重上的送交司法部门处理。
电梯、混泥土搅拌设备、泵送设备、卷扬机等专业操作人员并负担费用。
3、本合同一式五份，甲方四份，乙方一份。
二十、合同未尽事宜，由双方按实际情况另行协商解决。
甲方： 乙方：
负责人： 负责人：
联系电话： 联系电话：
劳务清包合同(篇2)
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》《劳动法》及有关规定结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，签订本合同，以资双方共同遵守。
一、工程概况：
1.1工程名称：泗阳县李口等9个乡镇工程第一标段。
1.2工程地址：泗阳县卢集镇。
1.3承包范围：包含本项目第1标段施工图纸内的一切工程量
1.4承包方式：
二、工期要求：
2.1按业主所规定的要求待确定
三、质量要求：
1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《水利水电工程施工质量评定规程》L176—96等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准；最终质量由业主、甲方、管理公司、监理四方验收合格为准，视为施工完工，若验收不合格，乙方应立即整改，直至验收合格为止。
2.乙方应严格按照甲方审定的施工图说明文件、《工程施工技术交底》和国家颁发工程施工验收规范组织施工并接受甲方的监督，如有工程项目具体细节做法在甲方审定的施工图中无法体现，由乙方按常规做法征求项目部意见决定施工。
3.乙方应严格按照图纸及规范进行施工，因不按照图纸及规范施工所造成的返工及材料损失，乙方负全部责任，工期不予延后，对于因此所发生的损失，甲方有权直接在乙方工程款中扣除。
4.由乙方施工质量导致而发生的一切费用由乙方承担，工期不予延期，在施工中如乙方的施工进度和质量达不到监理和业主的要求，甲方有权要求乙方整改或退场，所完成工程量不予结算。
四、安全文明施工要求：
5.1乙方在整个施工过程中必须全面严格遵守安全规章、规程、规定。必须对现场实施各种安全防范措施。现场实施封闭施工，保证施工人员和相关人员的绝对安全。如若发生工地大小事故，一切后果均由乙方自行负责。甲方不承担相关责任。在施工期间乙方出现任何社会治安问题，均由乙方自行承担。
5.2乙方负责所有进出场材料的装卸，码放整齐与保管。乙方需指定专人接收进场材料、周转工具并妥善保管，退场清点材料如超出定额损耗部分将由乙方自行赔偿，赔偿价格按市场时价的两倍定价。
5.3乙方应按有关规定及专项施工方案自备安全带、安全帽、胶鞋、绝缘手套等一切安全防护用具并确保按规定佩戴使用。
5.4乙方的施工人员进场前，必须经过三级安全教育，考核合格后方可上岗，特殊工种须持有效上岗证件方可上岗操作，在施工过程中乙方进入现场的所有作业人员需服从甲方监管及监督，对于不服从甲方项目部管理人员管理、违反现场安全生产及文明施工管理规定的，甲方有权视情节严重程度进行罚款或将其清退出场。
5.5乙方非特种人员不得从事特种作业，非专业人员严禁乱动施工现场的临电、临水及各种机械设备，否则引发的一切责任及后果由乙方自行承担。
5.6由于乙方没有及时、足额发放农民工工资等原因造成的恶性的事件，甲方将给于乙方10000元/次的罚款处理，同时甲方有权停止支付乙方的工程款，直接用于处理乙方拖欠的民工工资事项。
五、双方义务：
（一）、甲方义务：
1.向乙方提供施工图纸一套，施工中发生的工程变更协调及施工前工程的技术交底；
2.甲方向乙方提供本次工程施工中所需的PE管材及管件，闸阀。施工所需的热熔机设备及其他所有施工设备由乙方自行负责。
3.甲方有权调配乙方管理人员，有权监督乙方整个施工工艺。
（二）、乙方义务：
1.对本合同承包范围内的工程质量向甲方负责，严格按照设计图纸、施工验收规范施工、确保施工质量达到合格标准；
2.严格按照甲方指定的进度计划，投入足够的人力、物力，保证工期；
3.加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；乙方应按规定完成班组的技术交底、安全交底、三级安全教育。
4.乙方必须制定现场负责人一名负责施工现场的管理并与甲方项目部对接工作。乙方指定现场管理人员，施工期间需履行应尽管理职责，未经甲方允许不得随意离场、更换；但经一段时间磨合仍不能胜任其工作的应立即更换；
5.乙方应提前7天向甲方报送经项目负责人签字材料计划；进场材料自行装卸、码放、管理，施工现场必须按甲方统一规划堆放材料；
6.乙方施工过程中应做好成品、半成品的保护，因乙方责任造成的设备设施的损坏、火灾损失及第三方损失均由乙方全额赔付。
六。施工现场管理
1.乙方需及时清理自身施工区域的施工垃圾，做到工完场清，若由于乙方的原因没有及时清运施工垃圾产生后果由乙方自行承担。
2.乙方确定的现场负责人必须随时配合参加业主、监理、及甲方组织的有关施工生产、安全、质量等方面的例会，对于乙方人员无故迟到、缺席，甲方将视情节给于
七、合同价款及支付方式：
本合同价款支付方式按：业主与甲方签订的支付协议为基础，统计工程量后按同比例金额由甲方支付给乙方。
八、合同终止：
乙方承包工程经甲方和建设单位、监理单位、省计单位验收合格后并向甲方交付作业成果，工程价款支付完毕，双方履行完合同全部义务本合同即告终止。
九、合同份数：
本合同一式叁份，具有同等效力，由甲方执贰份和乙方执壹份。
十、争议解决
本合同依法成立，具有法律约束力，如有争议，双方友好协商解决，如双方协商未果，按《中华人民共和国合同法》解决。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
劳务清包合同(篇3)
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程承包事项协商达成一致，订立本协议。
一、工程概况：
1.1、工程名称：伟恒*枫叶城住宅小区。
1.2、工程地址：乐山路与纬二路交叉口。
1.3、结构形式：高层剪力墙结构，地下一层地上33(27、18)层，地上层高2.9m， 3#、5#、6# 栋住宅总建筑面积约 4.71万m2 ，3#(2.03万)、5#(1.7万)、6#(0.98万)(竣工后按图纸和现行建筑面积计算规则为准)。
1.4承包范围：
包含施工图及设计变更范围内的以下工作内容
(1)给水系统预埋及安装;
(2)排水系统预埋及安装;
(3)给水设备安装及调试;
(4)采暖系统预埋(安装、地暖除外);
(5)照明系统线路设备及开关预埋及安装;
(6)避雷系统的安装;
(7)消防水电系统的预埋(安装除外);
(8)电视、电话、网络、安防智能化等弱电系统的线路预埋及穿线;
1.5、承包方式：包工及小件
1.6、承包内容：水、电系统所有管线安装出散水距离均按1500mm施工，承包范围内的管线防锈防腐、保温;所有预留洞及套管的留设及封堵，管井清理、管道及箱体的预留预埋、相关实验调试(包括配合外网施工单位完成系统综合调试验收)，设备设施的就位与安装调试，弱电预埋管路应带丝并保证畅通。变更部分另增加人工费，地埋部分由外线施工队负责。乙方自行配备电焊机、水钻、电锤、套丝机、手提切割机等机械设备(甲方如有可无偿提供给乙方使用)。
1.7、包小件：预埋线管接头、弯头、扎丝、胶水、胶带、胶布、穿线钢丝、电焊条。
二、工期要求：
1.1、3#楼：
开工时间：20xx年2月18日。
竣工时间： 20xx年7月1日。
1.2、5#楼：
开工时间：20xx年2月18日。
竣工时间： 20xx年5月1日。
1.3、 6#楼：
开工时间：20xx年2月18日。
竣工时间： 20xx年3月1日。(开工日期以实际为准)备注：如进场时间变化，甲方须提前15天通知乙方准备。
三、质量要求：
3.1乙方必须按照国家规定对所承包的工程质量负责。如果因为施工质量不合格造成经济损失和安全事故，一切经济责任和法律责任及产生的一切后果均由乙方负责，与甲方无关。
3.2乙方在施工中必须严格遵守国家《工程建设标准强制条文》及现行的建筑施工规范和操作规程，工程质量要求达到合格标准，双方对工程质量有争议，以当地质量监督站及有关单位、专家评定为准。
四、安全文明施工要求：
5.1乙方在整个施工过程中必须全面严格遵守安全规章、规程、规定。必须对现场实施各种安全防范措施。现场实施封闭施工，保证施工人员和相关人员的绝对安全。
5.2乙方负责所有进出场材料的装卸，码放整齐与保管。乙方需指定专人接收进场材料、周转工具并妥善保管。
5.3乙方应按有关规定及专项施工方案自备安全带、安全帽、胶鞋、绝缘手套等一切安全防护用具并确保按规定佩戴使用。
五、双方义务：
(一)、甲方义务：
1、向乙方提供施工图纸一套;
2、完成技术交底及安全教育、交底;
3、向乙方提供施工临时用水、用电接口。
4、提供工程所需一切材料(小件由乙方购买)但不提供设备(甲方如有机械设备可无偿提供给乙方使用)。
(二)、乙方义务：
1、对本合同承包范围内的工程质量向甲方负责，严格按照设计图纸、施工验收规施工、确保施工质量达到合格标准;
2、严格按照甲方指定的进度计划，投入足够的人力、物力，保证工期;
3、加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;乙方应按规定完成班组的技术交底、安全交底、三级安全教育签字齐全并经甲方审核备案。提供真实有效的特殊工种证件到甲方备案，并确保施工中人证相符;
4、乙方必须制定现场负责人一名负责施工现场的管理并与甲方项目部对接工作。乙方指定现场管理人员，施工期间需履行应尽管理职责，未经甲方允许不得随意离场、更换;但经一段时间磨合仍不能胜任其工作的应立即更换;
5、乙方应提前10天向甲方报送经项目负责人签字材料计划;进场材料自行装卸、码放、管理，施工现场必须按甲方统一规划堆放材料;
6、乙方施工过程中应做好成品、半成品的保护，因乙方责任造成的设备设施的损坏、火灾损失及第三方损失均由乙方全额赔付。
六、安全事故处理：
1、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应及时报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。
2、乙方应重视安全教育、安全交底与安全自检，由于乙方违章作业、违章指挥造成的安全事故，一切责任全部由乙方承担。
七、合同价款及支付方式：
1、本合同以单价 24 元/建筑平方米包干，该总价已包括人工、机械、水电安装小件、施工安装、调试、保险及风险等各项费用，此单价不再因设计变更、定额调整、市场变化等一切因素而调整。
2.承包工程费用计算方法：
2.1、包工总价(以竣工验收通过的建筑面积计算的实际量为准)为：￥ 24 元/㎡(固定单价，一次包死，不作调整)。
2.2、6#、5#、3#楼建筑面积总和约4.71万㎡。暂定总价：47100* 24 元/㎡= 1130400 元。 大写(壹佰壹拾叁万零肆佰元整)。
2.3、其中6#楼建筑面积：9825㎡，合计人工费用：9825* 24 元/㎡= 235800 元。大写(贰拾叁万伍仟捌佰元整 )。
2.4、5#楼建筑面积：17033㎡，合计人工费用：17033* 24 元/㎡= 408792 元。大写(肆拾万捌仟柒佰玖拾贰)。
2.5、3#楼建筑面积：20367㎡，合计人工费用：20367* 24 元/㎡= 488808 元。大写(肆拾捌万捌仟捌佰零捌)。
3、付款方式
3.1.6#楼工程出±0.000地下车库一至六层施工完毕验收合格后付总价款的10%，七至十二层施工完毕验收合格后付总价款的10%，十三至十八层至主体封顶验收合格后付总价款的10%，二次结构施工完毕验收合格后付总价款的10%，水电安装工程施工完工付总价款的40%，工程全部完成竣工初验合格后付至总价款90%，本工程竣工验收合格后办理完最终结算一次性付至合同总价款的97%，余下3%为工程保修金，待二年保修期满后30天内无息付清。
3.2.5#楼工程出±0.000地下车库及一至六层施工完毕验收合格后付总价款的10%，七至十二层施工完毕验收合格后付总价款的10%，十三至十八层施工完毕验收合格后付总价款的10%，十九至主体封顶验收合格后付总价款的5%，二次结构施工完毕验收合格后付总价款的5%，水电安装工程施工完工付总价款的40%，工程全部完成竣工初验合格后付至总价款90%，本工程竣工验收合格后办理完最终结算一次性付至合同总价款的97%，余下3%为工程保修金，待二年保修期满后30天内无息付清。
3.3.3#楼工程出±0.000地下车库及一至六层施工完毕验收合格后付总价款的10%，七至十二层施工完毕验收合格后付总价款的5%，十三至十八层施工完毕验收合格后付总价款的10%，十九至二十四层验收合格后付总价款的5%，二十五层至主体封顶付总价款的5%，二次结构施工完毕验收合格后付总价款的5%，水电安装工程施工全部完成竣工初验合格后付至总价款40%，工程全部完成竣工初验合格后付至总价款90%，本工程竣工验收合格后办理完最终结算一次性付至合同总价款的97%，余下3%为工程保修金，待二年保修期满后30天内无息付清。
3.4.甲方支付乙方合同价款时，乙方必须先向甲方财务部门提供全额专款收据并以转账的方式进行支付，(严禁将合同价款转移至合同主体以外的第三方账户)。
九、争议解决：
甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定向工程所在地人民法院提起诉讼。
十、合同终止：
乙方承包工程经甲方和建设单位、监理单位验收合格后并向甲方交付作业成果，工程价款支付完毕，双方履行完合同全部义务本合同即告终止。
十二、合同份数：
本合同一式六份，具有同等效力，由甲方执四份和乙方执贰份。
甲方：(签字)盖章:年 月日
乙方：(签字) 盖章： 年 月 日
劳务清包合同(篇4)
劳务分包合同管理管理职责
一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高集团公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给集团公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。
二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。
三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。
四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。
五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。
六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。
七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级(指建筑面积25000M2，25 层以上，跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由 项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。
二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。
三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司
合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺 反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工
作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写 要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中
填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化
以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对 待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使集团公司受到不应有的损失。
第二条 合同的履行与管理
一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供 应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合 同进行修订和补充。
二、建设工程施工合同的管理
1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门，负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。
2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（一正两副，也包括补充和修订合同），正本传递至集团公司市场经营部归档保存，副本为公司财务科、项目部各一份，有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。
3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同的建档归档工作。
三、施工合同的风险和索赔管理
1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。
⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款.索赔管理
⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示 范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。
⑵ 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决 条件。
第三章 项目管理目标责任书的签订和管理
第一条 项目成本目标及示范文本
一、项目成本责任目标的确定
1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费
用定额有关费用的变化，来确定项目成本目标，项目成本目标不是一成不变的，而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学
管理，全面履行施工合同有盈利。
2、项目收入和支出的界定： 项目收入的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到统一，凡执行项目管理目标责任书（制造成本承包）的工程一定要做到在相关费用上进行界定，例如应以收入为 定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入，禁止按结算 造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书（内部费用承包）的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用，全部纳入项目部实际成本。
3、示范文本要统一，凡执行项目管理目标责任书的工程，依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件
一、附件
二、附件五。
第二条 签订履行与管理
一、项目管理目标责任书（制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包），由项目经理部负责签订。
二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。
三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。
第四章 工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理
第一条 承包商及劳务队伍的选择及示范文本
一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经过考察合格且具备履约能力，方可进行分包工程的施工。
二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍，且具有经济实力。
三、要统一示范文本，凡执行分承包的工程项目，由照集团公司对项目经理部签订见附件四。劳务分包合同文本另行制订。
第二条 分承包、劳务分包合同的签订
一、根据工程项目预算收入的具体情况，经过测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。
二、公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标，全面体现对施工合同的履行，特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等，应在责任书中有约定，以确保施工合同和责
任书的全面履行。
三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款，要认真研究后再签订，文本中未含部分可作补充条款。
四、劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程具体情况，对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等，认真研究后进行签订。
第三条 合同的履行和管理
一、合同履行。在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经济管理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况，在工程拨
款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。拨款要一支笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。
二、合同管理。工程项目承包责任书，由公司与项目部签订；
工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门，要设专人管理分承包合同。
第五章 各类合同的审批程序
一、建设工程施工合同的审批流程（见本办法附表一）
1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表（见本办法附表四），逐级审批。审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽谈认可，达成一致，方可书写正式合同文本。公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批，要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，统一加盖集团公司合同专用章
2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料（包括招标文件）进行审批。
二、项目责任承包合同的审批流程（见本办法附表二）
公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经洽商后，由公司经理或主管经理审批，合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。
三、分承包及劳务分包合同的审批流程（见本办法附表三）公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批。
第六章 项目责任承包与分承包结算审核程序
第一条 项目责任承包工程结算审核
一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。
二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。
第二条 分承包结算审核
一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。
二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。
第七章 各类合同的评价考核
一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。
二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。
三、合同的签订与审批，是否按本合同管理办法进行运作。
四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。
五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。
六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。
七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。
第八章 各类合同档案的管理
一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门，要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。
二、各类合同都要分别建立合同台帐，由集团公司设置统一模式的合同台帐（见本办法附表五）。建立收发文本制度，确保合同管理规范化。
三、建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理，其他相关部门为合同复印件。
四、项目责任承包合同，传递市场经营部一份备案。
五、分承包合同，传递市场经营部一份备案。
六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。
七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本，由集团公司市场经营部归口管理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同，由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。
第九章 建立各类合同程序与责任追究制
一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。
二、项目责任承包合同，在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上，由公司经理和项目经理签订。
三、分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律、法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。
四、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务作业队签订。
五、建立责任追究制
1、施工合同的签订，要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则，一旦出现合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失时，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，进行行政和经济上的处罚。
2、项目责任承包合同的签订，要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因，不应由项目部负担。对项目成本的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的约定进行处罚。
3、分承包合同的签订，要按照合法、合理、诚实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，出现争议和纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，如果发生给企业
造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额 度的大小，对责任者进行行政和经济处罚。
第十章 各类合同争议纠纷的处理
一、合同出现争议和纠纷时，双方首先要协商解决，解决不成时，可上报集团公司，由市场经营部参与解决，并做出合理的裁决。
二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济
损失。
三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后，应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同管理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使集团公司的管理水平逐步得到提高。
劳务清包合同(篇5)
发包方(甲方)，_________________注册地址，_________________法定代表人，_________________委托代理人，_________________电话，_________________传真，_________________邮政编码，_________________开户银行，_________________帐号，_________________承包方(乙方)，_________________注册地址，_________________单位地址，_________________法定代表人，_________________委托代理人，_________________电话，_________________传真，_________________邮政编码，_________________开户银行，_________________帐号，_________________甲、乙双方经对烧结机工程范围内的烧结冷却系统建筑安装工程的施工协商一致，签订本分包合同，以资共同遵守。第一条工程概况1.1综合情况，_________________1.1.1工程名称，_________________烧结机工程--烧结冷却等系统(a标段)的建安工程。1.1.2工程地点，_________________1.1.3项目业主，_________________1.1.4施工内容和范围，_________________(1)包括烧结冷却室、机头电除尘、主抽风机室及控制室、电气楼、设备组装平台、循环水泵站及水池、混合加水泵站、、机电设备安装、材料采购、给排水、通风除尘、压气等工程施工。(2)全厂电气、自动化仪表、计算机、通讯工程(下称"三电"工程)的施工。(3)全厂室外氮气、压缩空气、蒸汽、室外煤气、天然气管道、区域内除尘管网(室外)的施工。(4)上述车间和全厂三电工程的单机试车、空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。1.1.5上述施工内容和范围与其他乙方的主要的交接点为，_________________。场区管网等其他未予明确的交接点，待施工图设计完成之后由甲方具体指定。所有甲方另行外委安装的设备基础的二次灌浆由此子项土建结构施工方负责。甲方另行分包的设备安装工程与乙方的交接点由甲方指定。1.1.6具体分包的工程内容按甲方提供的施工图纸和相关的指令确定。1.1.7如乙方的工作确实达不到合同要求，甲方有权随时与其他施工单位商订合同，指定其进场施工发包方尚未指定或分承包尚未完成的项目和内容。乙方不得阻饶、刁难或拆除属于该施工单位的设施和装备。1.1.8施工中甲方另行委托、不属于乙方施工的内容，其与乙方相关的调试及配合仍由乙方负责。1.1.9本总承包工程有多家分包单位，具体施工中存在的相互协作配合的问题由乙方与对方协商解决，如仍有问题，由甲方共同协调解决。
