员工考核转正总结五篇。
岁月如梭，时间一溜烟儿的走了，一段长期的工作阶段就要结束了，需要将这段时间的工作总结提上日程了，工作总结是在职场中提升自己的一种方法。那么工作总结需要从哪几个方面去展开撰写呢？下面是小编为大家整理的“员工考核转正总结五篇”，为方便后续阅读，请你收藏本文。
员工考核转正总结【篇1】
时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了***集团。幸运的是，经过面试，***也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。
入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢***和***两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。
在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：
一、本岗位职责和试用期内具体岗位职责
我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：
(一)集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;
(二)集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的
签订;
(三)集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;
(四)集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;
(五)员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。
二、试用期间主要工作业绩
试用期间，我的主要业绩为：
(一)完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的
问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。
(二)协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、
开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。
(三)协助《***集团下属二级公司绩效考核办法》(20xx版)的修改工作，并
完成宣讲资料的制作。
(四)协助完成集团上半年BSC回顾。
三、对本岗位而言自身存在的优势
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对于本岗位而言，本人具有的优势如下：
(一)入职***之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认
真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;
(二)热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统
地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。
四、对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划
对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：
(一)对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因
绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;
(二)绩效管理工作经验不足，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作
环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新氛围。
五、后续工作规划
(一)工作计划：
1.持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目
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前工作中，比较突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;
2.目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;
3.基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。
(二)个人能力和职业规划方面：
1.深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储备;
2.在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的专家，为***的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
六、对公司或部门管理方面的认知或建议
首先，***的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到***的独特和魅力。事实上，越走近***，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用***人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。
其次，***能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职***这三个月，让我领略了什么是高效和结果导
向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入***，我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上，能与***并行相伴，共同成长!
员工考核转正总结【篇2】
根据公司《管理手册》有关规定，我事业部按照公司要求，对20xx年新入职员工在20xx年1月9-10日进行了试用期考核，并对考核成绩优秀的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结如下：
一、准备工作
1.学习通知，成立组织。我部首先认真学习了公司《关于开展20xx年度新员工试用期考核的通知》，并按文件要求成立了新员工考核组织，组织讨论了新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体步骤。wwW.dG15.cOm
2.制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，结合我部实际情况，制定了事业部新员工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践能力考核部分，这也是我部在新员工考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，发布了新员工考核通知。
3.收集意见，制定表格。根据各项目部在自主考核时反馈的各种意见和建议，事业部制定了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。
二、考核工作
由于我部制定了详细的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。
1.成长手册评分
新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作情况的辅助工具，我部组织考核小组认真检查手册完成情况，按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新员工成长手册进行评分。
2.项目自主考核
我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本要求，对新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到低的顺序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公平、公正。
3.实践考核
在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践能力，另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据不同岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践能力，体现现场实践的重要性，发掘员工自我学习的内在源动力。
4.个人考核汇报
新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公平的对新员工进行专业知识考核。
三、考核后工作
我部在对新员工的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。
四、考核工作亮点
1.提前制定了详细的新员工考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。
2.结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核中加入了问答环节，更加全面的考核员工专业知识。
我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况，将实践能力做为了新员工考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，同时我部严格按照公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新员工考核的各项工作。
员工考核转正总结【篇3】
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在xx月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
员工考核转正总结【篇4】
作为一个公司，转正考核是很重要的一件事情。它不仅关乎着员工的发展，更为重要的是，它对公司的整体发展也有着至关重要的影响。对于员工来说，通过转正考核，不仅能够获得更多的待遇，更可以让自己的职业生涯得到快速发展。对于公司来说，一个考核成功的员工，将会为企业带来更多的收益。
因此，如何进行有效的员工转正考核，成为了每一个企业都需要考虑的问题。下面我们就一起来总结一下员工转正考核的一些技巧。
1. 了解员工需求
为了进行有效的员工转正考核，首先要了解员工的需求。这里的需求指的是，员工在工作中，所需要的各种资源和能力。只有充分了解员工的需求，才能够制定出更为合理的考核标准。
为了了解员工的需求，可以采用多种方式。比如，可以进行员工座谈会，让员工们直接表达自己的需求；也可以通过文件调阅、工作过程评估、日常检查等多种方式，进行了解员工的能力。通过这些方式，可以更加准确地把握员工的需求，制定出更为合理的考核标准。
2. 制定科学的考核标准
在了解了员工的需求之后，要制定出符合实际的考核标准。这里的考核标准，应该合理、可行、有实际意义，而且要考虑员工的实际工作情况，并给予员工相应的权利。
针对不同的工作职位，可以制定不同的考核标准。比如，对于技术类工作，可以考察员工技术水平、解决问题能力、技术成果等方面；对于销售类工作，可以考察员工销售能力、客户服务能力、销售成果等方面。同时，也可以结合员工的实际工作情况，采用定量评价和定性评价相结合的方式，评估员工的工作表现。
3. 考试考核与实物考核相结合
在进行员工考核的时候，既可以采用考试考核，也可以采用实物考核。考试考核一般是针对员工的理论知识和专业能力的考核，而实物考核则是针对员工在实际工作中所表现出的实际水平进行考核。
考试考核和实物考核相结合，能够更加完整地考核员工的工作表现。考试考核能够以最直接、最有效的方式，检验员工的理论水平和专业知识水平；而实物考核则能够更加客观地评估员工的实际工作能力。这样，才能够形成更完整、更准确的员工考核结论。
4. 公平、公正、公开的考核机制
在员工考核的过程中，要保证公平、公正、公开的原则。公平是指，所有员工在考核中享有平等的机会，不存在任何的压制和刁难。公正是指，评价员工的标准和过程要具有科学性和客观性，不偏重任何一方面。公开是指，考核结果应对所有员工公开，让员工有权了解自己的考核结果，并获得相应的评价和奖惩。
只有通过公平、公正、公开的考核机制，才能够让员工真正理解企业对员工的重视，提升员工的归属感和荣誉感，激发员工的工作热情。
总之，对于企业来说，员工转正考核是很重要的部门，需要企业给予足够的重视。通过以上的技巧，企业可以更加准确地考核员工的工作表现，促进员工的发展和企业的发展。
员工考核转正总结【篇5】
在每个企业中，员工的考核和转正是一项重要的流程。考核的目的是评估员工的工作表现，确认其是否具备成为正式员工的能力和素质。而转正则是对员工在试用期内的综合评价，决定是否将其纳入到企业正式的员工队伍中。以下是一份员工考核转正总结，详细记录了员工在试用期内的表现和评价。
姓名：XXX 部门：XXX 岗位：XXX
入职日期：XXXX年X月X日 试用期：XXX个月
一、基本情况
在试用期内，XXX员工严格按照公司要求完成了每个阶段的工作。他熟悉并掌握了自己的岗位职责，对工作流程和操作规范有着较深的理解。他工作态度积极，能够按时完成工作任务，没有迟到早退或旷工的情况。在工作中，他能够与同事和领导良好的协作，能够灵活应对各种工作突发情况。
二、工作表现
1. 工作能力
在试用期内，XXX员工的工作能力得到了明显提高。他对工作的理解和把握能力较强，能够独立分析和解决问题。他能够熟练运用所学的知识和技能，高效地完成工作任务。他具备扎实的专业知识，能够准确地把握工作重点，并能给出合理的解决方案。他在解决工作上的困难和挑战时表现出良好的应变能力和执行力。
2. 工作质量
XXX员工工作质量优秀，在试用期内未发现重大工作失误和差错。他在处理相关工作时非常细致和严谨，做事始终保持高标准和严要求。他对自己的工作进行认真的自我检查和查漏补缺，保证质量达到了公司的要求和标准。在工作中，他经常能够提出可行的改进方案，为公司效益的提升做出了积极贡献。
3. 团队合作
XXX员工在试用期内表现出良好的团队合作精神。他与同事之间相互支持，能够积极沟通并合理解决工作中的分歧。他给予他人合理的批评和建议，也能够接受来自他人的指导和建议。在团队协作中，他能够始终保持积极向上和合作的态度，不计较个人得失，能够快速适应团队的运转，并为团队的目标努力工作。
4. 创新能力
XXX员工具备一定的创新能力，在工作中经常能够提出一些新的点子和想法。他勇于尝试，并能够有效运用新技术和方法提高工作效率。他在面对工作问题时，能够采用不同的思路和方法进行解决，不拘泥于传统的思维模式。他时刻保持对行业和工作的关注，并积极学习和储备新的知识，不断提升自己的专业素养。
三、个人评价
作为上级领导，我认为XXX员工在试用期内表现出色，在各项工作指标上都达到了公司的要求。他对工作认真负责，能够自觉担当岗位职责，有较强的工作责任心和事业心。他扎实的专业素养和良好的职业道德为他今后在公司的发展奠定了坚实的基础。我相信他能够在今后的工作中持之以恒，不断完善自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
四、转正建议
小编认为，根据XXX员工在试用期内的优秀表现，我建议将其转正为正式员工。他具备优秀的工作能力和团队合作精神，工作质量和工作态度上都表现出色。他对公司有着深厚的认同感，积极向上地参与公司的各项工作。我相信他在未来的工作中会继续发挥优秀的能力，为公司的发展做出更多的贡献。
五、总结
XXX员工在试用期内展现出卓越的工作能力和优秀的工作品质。他对工作的认真负责和扎实的专业素养得到了认可。我们对他今后的发展充满信心，并期待他能够在公司中取得更多的成就。同时，我相信公司在人才培养方面也将在未来给予他更多的机会和支持。
这份员工考核转正总结详细记录了员工在试用期内的表现和评价，而且对于员工的工作能力、工作质量、团队合作和创新能力进行了全面的评价和分析。通过这份总结，公司能够更加全面地了解员工的表现，为员工的发展和公司的发展提供了重要的参考依据。
