qc个人工作总结合集。
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qc个人工作总结 篇1
qc质检员是一个非常重要的职位，他们负责确保产品质量和客户满意度。在这篇文章中，我们将详细介绍qc质检员的工作总结，从他们的职责、技能要求、挑战和发展机会等方面来阐述。
qc质检员的主要职责是检查产品是否符合质量标准和规范。他们需要详细研究产品规范，并与生产团队合作，确保产品按照规定的要求进行生产。他们会参与整个生产过程，并对原材料、半成品和最终产品进行检测和测试。通过使用各种质量测量工具和设备，他们评估产品的尺寸、外观和性能等方面，并在发现问题时采取纠正措施。
qc质检员需要具备一定的技能和知识。他们需要对质量管理原理有充分的理解。他们应该知道如何使用各种测量工具和设备，并熟悉质量控制方法和流程。他们还需要具备良好的沟通和团队合作能力，因为他们需要与生产团队、工程师和其他部门合作，共同解决问题和提高产品质量。
qc质检员的工作并不容易，他们可能面临一些挑战。他们需要在繁忙的生产环境中保持高效率和准确性。他们需要处理大量的产品，并确保每个产品都经过仔细检查。他们也可能面临所谓的“时间和成本”压力。生产部门通常希望产品能够尽快交付，而公司则希望降低生产成本。因此，qc质检员需要找到平衡点，既保证产品质量，又满足时间和成本要求。
作为一个qc质检员，他们也有很多发展机会。他们可以通过不断学习和进修来提高自己的技能和知识。了解最新的质量管理工具和技术，可以帮助他们更好地应对不同的质量问题。他们还可以通过参与质量改进项目和团队工作来展示自己的能力，并有机会晋升到更高的职位，如质量控制主管或质量经理。
小编认为，作为一个qc质检员，他们的工作总结是确保产品质量和客户满意度。通过检查产品是否符合质量标准和规范，他们发挥了关键的作用。但是，他们需要具备一定的技能和知识，并且面临着一些挑战。通过不断学习和发展，他们有机会提高自己的职业水平，并有可能晋升到更高的职位。
qc个人工作总结 篇2
回首过去的一年，QC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我部足够的宽容、支持和帮助，让我部充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我们有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，QC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、补单率及退货
20xx年工厂年均补单率为1.87%，09年工厂年均补单率在1.95%，20xx年客户退货2873平方，09年客户退货2750平方，20xx年退货比09年多出123平方，其中188客户退货占1610平方，占所有退货56%，主要是玻璃表面划伤和饼面不平粘合后产生的气泡；
二、QC部达成的目标
1、生产主管、QC员的绩效考核和品质挂沟，为有依据可查和数据量化，现对所有品质异况进行总结统计，并每个礼拜定期公布，让各单位和个人，了解每个礼拜工作中所出的问题，以便及时改进和后续控制，同时大家相互对比竞争，增强责任心，共同提升自己的管理空间；
2、来料检验正规化：来料检验由之前的仓管检验，现转为相关品管检验，对于特殊产品（如油漆、网板等）将由多个品管检验，尽量由多个QC重复检查，避免出现重大品质事故，而且所有物料检验要有报表记录，并给到相关单位；
3、所有新进QC上岗前，都要进行岗前技能培训，并进行考核；
三、QC部做的不足的地方
QC部工作立场不坚定
工作立场不坚定，一些好的操作方和制度没有坚持，只有三天热度，188客户玻璃之前由包装全检出货，后面生产部想提高生产效率，改由丝印组直接检查出货，但丝印房检因为工作效率、光线、人员责任心等方面，检查好的玻璃抽检时发现不良品高达30%左右，此问题反映至单位负责人后，等再次抽检时不良率还是时好时坏，在10-30%之间，像此类由丝印印房检查出货的玻璃
qc个人工作总结 篇3
作为一名质检员，我负责监督和管理产品的质量，确保产品符合公司和行业的标准要求。在过去的一年里，我在这个职位上取得了一些显著的成绩，并从中获得了宝贵的经验和教训。
我的工作主要包括对原材料和成品进行抽样检测、测试和分析。每天，我需要审核供应商提供的物料和零部件，确保它们符合质量标准。我要对每个样品进行外观检查，测量尺寸、重量和其他物理性质，并进行必要的化学和物理测试。通过这些测试，我可以确定产品是否符合规定的标准。
在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一些重要的成果。我与供应商建立了强有力的合作关系。共同制定了质量标准，并确保他们能够持续提供高质量的物料和零部件。这使能够减少不合格品率，并提高产品质量。
我通过引入新的检测方法和工艺改进，提高了的检验效率和准确性。例如，我引入了光谱分析技术，可以更快速地检测重金属和有害物质的含量。这使能够更快地发现问题并采取相应的措施。
与此同时，我也意识到了一些挑战和教训。产品质量的监控是一个长期而复杂的过程。不仅仅是在生产过程中进行监督，还需要与供应商和其他相关部门进行沟通和合作。因此，我学会了更好地协调和沟通，以确保所有相关方都能够共同努力，达到共同的质量目标。
质检工作需要高度的责任感和耐心。有时候可能会出现不符合标准的情况，这就需要快速反应并采取相应的纠正措施。我记得有一次，的产品在市场上出现了一些质量问题，我立即与制造部门合作，找到了问题的根源，并采取了纠正措施。通过这个事件，我意识到质检员的工作需要快速反应和果断决策的能力。
{网站}小编认为，作为一名质检员，在过去的一年里我面临了许多挑战和机会。通过与供应商和相关部门的合作，我取得了一些重要的成果，并从中汲取了宝贵的经验和教训。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的技能和知识，为公司的发展和产品质量做出更大的贡献。
qc个人工作总结 篇4
作为一名质检员，我的工作职责是确保生产过程中的产品质量符合标准和客户需求。我要通过检验和测试来发现潜在的问题，并提供解决方案来保证产品的稳定性和可靠性。以下是我对过去一年质检工作的总结，包括我所面临的挑战、取得的成就以及改进工作的建议。
作为一名质检员，我最主要的工作之一是负责进行产品的检验。我通过观察外观、测量尺寸、测试性能等方式来检查产品是否符合质量标准。在过去的一年里，我积极利用先进的检测设备和工具，提高了检验的准确度和效率。通过我的努力，产品的缺陷率明显降低，客户对产品的满意度有了明显的提升。
我还需要与生产团队合作，确保他们按照质量要求进行生产。在这个过程中，我与工程师和操作人员密切合作，及时反馈问题并提供改进意见。通过这种协作和沟通，生产过程中的潜在问题能够得到及时解决，产品质量得到有效保障。
在工作中我也遇到了一些挑战。例如，一些复杂产品的检验和测试过程需要耗费更多的时间和精力。为了应对这个问题，我与团队成员共同研究了更高效的检验方法，并购买了更先进的设备来提高效率。我还主动参加了相关的培训课程，提升了自己的专业知识和技能，以更好地应对新的挑战。
在过去一年中，我也取得了一些成就。通过我的努力，产品的合格率增加了10％以上，产品退回率减少了20％，并且没有发生重大的质量问题。这些成绩对于提高整个生产线的效率和客户满意度起到了积极的影响。
基于过去一年的经验，我也有一些建议来改进质检工作。建议增加质检员的培训和专业知识的更新。随着技术的不断发展和产品的多样化，质检员需要不断学习和更新自己的知识，以适应新的需求。建议加强与生产团队的合作，并设立一套良好的沟通机制，以便及时解决问题和提供改进意见。建议定期评估质检流程和标准，并进行调整和改进，以更好地适应市场和客户需求的变化。
小编认为，作为一名质检员，我深知我的工作对于产品质量的重要性。通过过去一年的工作，我发现了自己的不足并不断学习进步。我将继续努力提高自己的技能，并积极参与质检工作的改进和创新，以为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
qc个人工作总结 篇5
回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：
qc个人工作总结 篇6
工作总结常见结构
第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。
第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。xx年工作总结范文
xx年，本人在质控部担任QC，质控部在较xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
总结部份(xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IpQC职能组：
增设IpQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IpQC建立伊始，IpQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是xx年努力的一个方向。
3.客户投诉：
客户投诉13次，xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为，较去年降低了。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
一次验货合格率：
QA一次验货合格率为，较去年的有很大的提高，提升约。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为，较去年的提升了，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IpQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：
来料检验合格率为，较去年的下降了。下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户pINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。qc小组活动总结
尊敬的各位领导,各位专家:
很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨经验交流会,下面我代表沙坪坝供电局就xx年QC小组活动开展的情况做如下汇报.xx年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关工作简要回顾如下:
一,xx年上半年工作情况
(一)xxQC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围
xx年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了_最佳表演奖_,_最佳技术创新奖_,_最佳视觉效果奖_.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩