董事长讲话心得体会9篇。
写心得体会就是先确定主题，确定内容，整理大纲，再整理出具体的内容，我们应该如何来写一份心得体会呢？我们听了一场关于“董事长讲话心得体会”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
董事长讲话心得体会(篇1)
2016蔡国华董事长讲话心得体会
狼兔文化，是指要具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识;具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机灵灵活的快速反应能力;具有不怕困难，勇于拼搏的顽强风格;具有主动做事，效力第一的团队精神;具有寻求出色、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
信息化、科技化、精细化、人才化”强行战略思想和“狼兔文化”理念，不断增强危机意识、竞争意识、改革意识，深入开展“学先进 树正气 对标达标”活动和“我为恒丰献智慧”活动，践行“规模适度增长、风险有效控制、效益持续提升、资本高效运用”的发展思路。
现在的社会始终是“弱肉强食”，即使厮杀的不是尖牙利齿，不是刀枪剑戟，但是本质是不会变的，社会如战场，危机四伏，如果没有应对困难的勇气，就很难生存下去，有了勇气，还要有狼一样的血性去抢占市场，而在抢占市场的同时还要把兔子的迅速，细腻以及超强的执行力相结合，才能立足，才能立于不败之地。
在工作中感受成长
烈日炎炎，骄阳似火，酷暑热浪下，我满怀激情与抱负来到了汉中锌业有限责任公司。在公司领导的安排下，我被分配到电锌一车间进行生产实习。中浸岗位见习的一个多星期，通过车间领导及同事的悉心关怀、指导与帮助下，结合自身的不懈努力，我在各方面都取得一定的认识与转变。
一、理论学习使我对工作有了一定的认识与了解。
不懂就学、就问，是一切进步取得的前提与基础。尽管大学所学专业与工作定的差异，但较强的学习能力与满腔热情使我很了解了湿法炼锌的一些知识，融入到了团队中。中浸岗位实习中，我不断地加强理论知识学习，同时向周边的同事请教，已基本掌握了中浸的工艺原理与流程，知道液体、原料等从哪进、从哪出，理解了工艺技术条件与作业标准，明白了操作中应该注意的一些问题。但某些认识还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断地理解与体会。
二、思想理论素养不断得到提高。
勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并取得最终成功的保障。来到公司这段期间，公司的企业文化让我深有感触，致使我严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作;平时生活中团结同志、尊敬领导，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀;例年的安全事故也让我认识到了安全、环保的重要性，正所谓“上班一走神。事故来敲门”。
三、实践加深了我对工作的认知与理解，提高了工作能力，让我变得更加成熟。
刚到中浸岗位时，我感到一阵茫然，不知道那是干什么。随后我一边自己对着工艺操作规程反复琢磨，一边向班长及同事虚心请教不懂的问题。同时我也不断留意他们的操作过程，及时请教操作中应该注意的问题并不断地发现问题。一个多星期下来，我已经对中浸有了一个全面的认识，掌握了工艺原理及操作规程，也能进行简单的操作，认识到理论与实践的差距性，也发现了一些作业中存在的危险源与环境影响因素。中浸是车间工艺流程中的重要环节，也是车间指标控制的关键环节。中浸工作质量的好坏对锌皮质量、金属回收率、产量等关键指标都会产生直接影响。通过实践，我得到了很好的锻炼。但同时我也发现自己还存在理论认识不全面，对某些问题还不够清楚;动手操作能力薄弱;工作中不够大胆、缺乏信心等不足。在今后的岗位实习中，我同样将满怀热情，继续努力，克服不足，从以下几个方向努力：
1、坚持不懈地努力学习各方面理论知识，并将其用于指导实践。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识的日新月异需要我不断地加强学习，来更好的适应工作的需要。
多学、多想、多问、多练来不断提高自己的工作能力，丰富自己的理论知识。
积累经验，提高自己解决实际问题的技能，积极、热情的对待每一项工作。
来公司的`这段时间，我发现自己的角色已经慢慢地在转变，我也在不断地成长。从心高气傲的大学生转变为虚心请教的职工，从对公司完全陌生到有了深的认识。不管是为人处事还是技术思想，我都是有收获的。
记得前人说过这样一句话：“一个人的梦想有多大，他的成就就有多大。”八一锌业的未来就是我的未来，八一锌业的梦想就是我的梦想。来到了八一锌业，我们的命运将与八一锌业紧紧联系在一起。我现在很兴奋，也很感激。兴奋的是我成为了八一锌业的一份子，感激的是领导及同事的指导与帮助让我适应了这个环境。今后我将坚持“勤勤恳恳地工作，踏踏实实地做人”这一理念，用这样的一句话作为我努力的方向并以自勉：“吃自己的饭，流自己的汗，自己的事情自己干，靠天靠地靠父母，不算是好汉。”
董事长讲话心得体会(篇2)
各位领导： 根据这次会议要求，以及昨天董事长及各位行领导的讲话， 下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识， 这次发言感觉压力很大， 一是领导提出的要求， 担心自身能力，准备不足，另外，这几年来，像去年是管理提升年，今年是夯实基础，改革创新，战略转型，管理提升十六字方针的解放思想大讨论，虽然每次主题不同，但都是如何提升我们的精细化管理水平，加强执行力建设，我们部门作为具体事务执行部门，更能体现执行力和精细化管理的水平和效果，感觉到自己认识还不到位，服务、细节还不完善，因此还需要不断学习，提升自身水平能力，下面就结合部门工作谈谈认识： 第一个方面是制度、流程规范性 行里的各项工作无论涉及到服务还是管理，都应形成以制度管人、管事的流程，是合规建设的基础，去年开展了制度梳理活动，我们部门贯彻总行的要求，制定完善了一些管理办法，部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程，但还不够全面，许多地方还要进一步细化，修改完善，像机具设备配置管理办法、办公设备、办公用品管理办法，现在随着业务发展，支行实际情况有所变化，包括下步财富中心建立涉及到 SI 手册变动，这些配套东西都需要一点一点补充完善，避免过去那种工作随意性、习惯性做法问题。另一方面现在异地分支机构设置也越来越多，步伐越来越快，装饰工程还是桂林本地的，自身感觉到专业人员、自身能力方面没有服务好，为了能更好地推动异地分支机构建设，我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍，包括监理中介等，一方面有利于节省费用，另
一方面也有利于维保、考核等，提高工作效率。 第二个方面执行力建设 执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力，加强执行力建设，是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制，培养和发展一支能打仗、打胜仗，能干事、干成事的高素质团队，工作中如果用模糊的词句下达要求，可能无法有效提升执行力，只有把执行的要求明确化、清晰化，员工知道做到什么程度，完成时间是多少，达到的效果，提出具体要求、 量化标准才能真正解决执行力问题，这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位，工作作风到位，有求真务实的实干精神，时刻牢记自己的使命和肩上承担的责任，有磕头、感恩、执着理念，管理方法到位，多下到基层，帮助解决实际困难。部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足，离总行的管理要求还有一定差距，整体管理精细化水平需要不断提高，这也是我们今后需要不断学习、努力改进的方向。 第三个方面是我们的勤俭节约的意识文章来自 gongwen. 勤俭节约是我党的优良传统，也是后勤服务工作的一个基本原则， 后勤又是资源密集程度较高的单位，行里发展得越快，家大业大，更需要不断加强我们的勤俭节约意识，要求我们有为行里当家理财的自觉意识。 把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中， 所以在工作我认为中要正确处理好管理和服务的关系， 即要按原则办事， 又要掌握灵活性， 保证效率优先，这块我感觉还没有做好，一个是自身能力水平有限，方法点子不多，去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些办法和措施，像制定机关大楼管理办法，派专人管理，装饰工程采用的一些
新材质，车辆油耗考核，设备提交集中采购等，今后工作中还要针对具体细节多想办法措施不断完善， 同时我认为这不仅仅是行政事务部的事， 毕竟一个部门所做的还十分有限，它应该是全行共同倡导的一种文化，通过一些制度建设，部门积极推行，总行建立起检查、考核、处罚的长效机制，增强意识，在制度约束下鼓励节约，减少浪费，大家共同努力才能做好。 第四个方面人员素质 我来到这个部门，对人员素质方面还是深有体会的，部门的人员素质在全行部门里是较差的，属于文化素质低，责任心强的类型，工作中主动性思考不多，工作中首先还是从自我做起，从细节入手，沉下去，把每项工作、每个流程都去了解、琢磨，许多事情开始方向没有错，执行过程中可能某个细节没有做好，最后的效果差别很大，容易出问题，我想，把目标任务分解，合适的事交给适合的员工去做，提出具体的目标和要求，与员工保持好的沟通交流，过程进行控制，最后实施检查，这是一个方面，另一方面，给予一定压力，在规则上进行指导和工作方法提出改善，有目标、有步骤、有实施、有检查，我想，才能把工作做好。 最后谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的素质 1.高效的执行力 部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严格执行总行的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策都能通过部门传达到基层员工并通过部门团队的共同努力取得好的结果。 要提高执行力必须做好以下几点:1、认真理解领会领导的
意图2、对领导的指示和安排进行有效的分解3、把所分解的工作安排给团队合适的员工并制定具体的工作措施计划和检查计划4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位5、对下属员工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使员工得到激励和认可。 2.有效授权 要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对员工进行有效的授权通过授权使员工的职责和权限相匹配使员工的能力在实际的工作中得到提高，也起到了培养提高员工能力的目的 3.不断创新 一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示。所以要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取得认可。 这是我的一些思考，不足之处请领导和同事们批评指正
董事长讲话心得体会(篇3)
董事长告诫我们不敢暴露问题的干部不能用、不愿承担责任的干部不能用、不善沟通协作的干部不能用、不会带好队伍的干部不能用、不求学习提升的干部不能用、不想主动创新的干部不能用、不让客户满意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看来这些要求的提出不只是在集团辉煌的时候我们就守着她，靠着她。我见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果读书马马虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能让领导和同事满意。他们不是从自己身上找原因，反而埋怨别人不理解，认为自己怀才不遇，屈才。还有一种人是做事没有一种认真执着的精神，做着这样想着那样，这山看着那山高，吃着五谷想六谷，热衷于跳槽，到头来也是一事无成。因此，我衷心奉劝年轻的晚辈们，不要忽视小事情。在某种意义上讲，不会做小事的人也不可能成就大事。
要有责任，工作就是责任，态度决定一切。责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我们要将责任与感恩感植根于心，让它在我们的脑海里成为一种强烈的意识。无论在日常行为中，还是在工作执行上，无论是普通同工，还是主管干部，这种责任意识会最大限度地激发我们的积极性和潜能，从而使我们更具创造性和活力。董事长率领我们大家多年来的创业历程和辉煌业绩，正是以其率先垂范铸就的强大团队责任感的体现与结晶，正是用优质的服务赢得客户的'过程；正是不断学习、持续创新的过程；正是团结协作，同舟共济的过程；正是我们感恩奉献的过程。目前，公司正处于十二五计划起步的关键时期，各项工作头绪繁杂、任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，每位干部员工都应恪尽职守、勇担责任。一个有责任心的人，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监视与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，而不会只把精力放在揣摩领导的意图、了解领导的好恶上。
我决心以董事长的讲话为契机，以那些为对公司忠诚奉献的先进模范为榜样，认真学习、努力工作，切实做到在自己的思想和业务上有一个大的提高，并要从具体几个方面提高：
一是思想和作风上提高
面对新形势、新任务，自加压力，从思想上提高认识，进入状态。同时，要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律已，业务精通。
二是意识上提高
首先要时刻树立服务意识、专业意识，勇于争先创优，敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。其次，在日常工作中，对内要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外要做到热情周到。
三是学习上提高
随着形势的不断变化，业务上面临的新问题也越来越多，我要有业务知识是“逆水行舟，不进则退”的思想，不断加强知识、业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果。
四是求真务实
创造性的开展工作，对工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，饮水思源，忠诚可靠，拼搏进取，把公司的事业当作自己的事业，绝不做有损公司发展的事，为公司节约每一分钱，永远把公司利益放在第一位。
未来的挑战，考验着我们每一个集团人的能力与责任。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对。回首过去，我思潮翻涌、激情难抑，我庆幸自己能工作在这样的一个集体中，这里有坚强的领导，这里有拼搏的同事。试问，这样的集体有什么困难不能战胜？我坚信我们集团一定能在希望的霞光中驰向成功的彼岸！
董事长讲话心得体会(篇4)
今天我听了董事长讲的关于《关于做好企业改革与发展的决定》一课，我感到受益很多。下面是我学习的关于关于企业改革与发展的决定：
企业改革与发展的决定：一个企业必须在企业中不断发展壮大、发展壮大，必须具有先进的管理理念和管理手段，才能适应市场竞争的需要、满足广大员工的需求。一个企业的生存和发展，决定着企业个人的前途、事业的成败。企业改革与发展的决定：一是企业要不断地加强自身建设，提高管理水平和管理水平，不断地增强企业的凝聚力、战斗力和创造力，形成企业的生命力和竞争力。二是要不断地强化员工自主管理的思想和创新意识。企业管理者的自主管理思想，是在企业内部，对外实施和推进自身建设的过程中，实现其自身建设目的的、企业和个人目标的统一。三是不断地提高企业自身人员的综合素质，以适应市场竞争的需要。企业的发展壮大，要求员工不断地提升自己的综合素质，以适应社会的需要、的需要，以适应各种环境和条件的变化，提高创造力、凝聚力和战斗力。
通过这次学习，我更加深刻地理解了我们企业的企业精神——“团结、敬业、务实、奉献”，并将我们企业的优良文化、企业的企业精神融合了于我的工作和生活中，更加认识到自己的职业发展目标是什么，我们的个人价值和企业的企业文化相符吗?这些是需要自己去思考和努力的。企业文化的作用之一是激发工作热情，调动积极性。企业文化的核心在于提倡员工的价值观和人生观，以及企业的经营目标。企业文化建设的最终目的是实现“以企业为家”，而不是为了个人的私利，更不是为了个人的自我牺牲找个人的幸福，而是为了企业和个人的发展而奋斗。企业文化建设是一项系统而复杂的系统工程。企业管理者要把各项工作统一于公司的整体目标中来。我们的每一位员工都要通过努力，为实现这一目标，在工作实践中不断地积累和丰富自己。我们要不断地增强自身的素质，以适应企业发展的需要、为自己的工作和职业发展做好充分的准备。企业文化建设是一项系统、复杂且复杂的系统工程，要求各个环节构成完整的工作体系。企业文化建设是一项系统和复杂的系统工程。我们要通过实践进行认识和分析，使我们更加清楚的认识到我们的职责在于创造价值，创造企业的价值与企业的生命力紧密相连。
通过这段时间的学习，我更加深刻地体会到了我们企业对我们的期望，也更加坚定了我为企业奋斗的信心和决心，更加坚定了我要加入中国工程院的决心，为我的人生做好更为有力的准备。我也相信自己在以后的工作中会有更大的进步。
董事长讲话心得体会(篇5)
各位同事大家好。很高兴在今天能有机会参与到本次会议中，我代表公司与大家分享近年来在公司各级领导班子的经验和体会，让我们更加了解公司的发展历程，对董事长的忠诚和智慧也倍加珍惜。
一、在公司的经营战略上
董事长在总结近年来的工作时说，一直以来董事长的工作重心在“管理”上，而不是“指挥”和“战斗”，在管理上主要是“指挥”。“指挥”的主要功能在于指导、组织、协调、监督和控制。这个功能既是指挥者的管理思想，也是管理的目的和意识。
二、在管理的方式上
董事长是公司战略的核心，而不是一名管理者。在董事长的管理思想中，董事长一直以为，“管理”是一个“工程”。而在董事长的讲话中我感受到了董事长的工作重心的转变。
三、在执行力上
董事长从来都是公司的主心骨，董事长把公司的事情全部都放在了一个第二责任人的地位。但是，在董事长的讲话中我感受到的，是“工作、生活”的重心在于执行。“工作”，就是按部就班，按时按质完成任务、完成工作质量，而不是等着公司领导的要求去做。而“工作”，则是以主动完成任务、提升工作的状态来完成工作、完成工作的目的。因此，在董事长的讲话中我觉得“执行力”就是指一个团队的执行能力。
四、在执行力的培养上
董事长在讲话中强调的是，“要用最小的力量，最大的效率去完成最大的工作”。“一份执行，一个不做最小的人”。这句话告诉我们，一个企业能做大，但是一个人做不了大。在我们每一个员工的心中，都应该具备一个执行力强的企业和一个优秀的企业。在今后的工作中，我们一定要提升自己的执行力，提升自己的责任心，让自己的责任感变成自己的使命，从而达到自己的企业价值。
最后，祝各位同事在新的xx年里，身心健康，工作顺利!各位领导和同事们新年快乐!
谢谢大家!
董事长讲话心得体会(篇6)
今天的人们，正处在懒散阶段，而这阶段在人生中是壮年的阶段，人们要珍惜自己的该阶段，要使自己的这阶段过的有意义，过的充实，过的幸福快乐。
要想有作为，就要从今天开始。要珍惜每一天、每一小时、每一分钟的时间，去学知识、学技能、学本领。，谁最能出成绩，就是要看谁最珍惜时间，谁能用足时间，谁能把握住每一分每一秒拼效率比拼时间更难，越是难就越重要，往往这就是成功的关键。没有高效率就没有高质量，没有高效率就没有好成绩。因此我们要向时间和效率要成绩。
要使自己更快更好的成长，必须努力提高学习效率，为提高人们的工作效率特提出如下几点建议。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基础。
会休息的人，才会很好的工作。人不是铁打的，睡眠是人生存的必须。充足的睡眠，饱满的精神是提高工作效率的基础。打疲劳战。
二、工作时精力集中、全神贯注是提高工作效率的关键。
玩的时候要高高兴兴的玩，工作的时候就要认认真真的工作。工作时一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作时三心二意，胡思乱想是不对东，必须坚决、彻底的改掉。否则你的工作，你的前途永远也不可能好起来。
三、 健康的身体是提高工作效率的保证。
“身体是载知识之车，寓道德之舍。”身体是工作的本钱。没有好的身体，在大的能耐也无法施展。没有好的身体就无法提高工作效率，高效率要有健康的身体做保证。
四、 浓厚的工作兴趣是提高工作效率的动力。
工作兴趣是提高工作效率的动力。有了工作兴趣就有了工作的内动力，就有了工作的主动性。有了工作兴趣，工作就成了自己的需要，就会干劲大、劲头足、吃的透、理解快、记的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相处。
每天有个好心情，做事干练，工作积极投入，时刻保持兴奋状态，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集体之中，和同事互帮互助，团结进取，也是提高工作效率的一个外因。
珍惜时间就是珍惜自己的生命，明天我们事业有成，从而我们的生活就会更美好，我们的生命就会变的更加有意义、更加有价值。
董事长讲话心得体会(篇7)
xx年12月01日上午，在公司年终总结大会上，董事长做了精彩而又意义长远的讲话，董事长讲话心得心得体会3篇。通过董事长的讲话使我充分了解了公司30年来发展创业的艰辛、如今成果的来之不易，公司能取得今天的成果是魏桥创业人不断奋斗的结果，是董事长审时度势，英明领导的结果。xx年全球经济形势依然较差，但是我集团公司各级人员在公司高层领导下不放弃艰苦奋斗的作风。坚持创业发展，在我们公司在纺织行业整体不景气的情况下，圆满完成公司年初制定计划，实现销售收入1489（前十个月）亿元、利润87亿元、完成自营进出口额22。7亿美元，并成功进入世界五百强。这些成绩的取得是我公司上下团结一致，深入贯彻落实科学发展观，积极推动增长方式转变，切实加大结构调整力度，着力提高发展质量效益，从而使企业继续保持了持续快速健康发展的良好势头。
xx年，公司实现销售收入预计将达到1800亿元、利润120亿元、完成自营进出口额22。7亿美元，各项经济指标再创历史新高，继xx年“十二五”发展的良好开局后再创佳绩。公司所取得的好成绩主要归功于以下几个方面：积极应对市场挑战，努力拓展销售空间；积极转变增长方式，发展后劲显著增强；积极强化基础工作，精细管理深入实施；积极推动宏桥上市，资本运作成绩卓著；积极推行科学采购，
提供坚实保障；积极强化安全管理，安全形势持续稳定；积极深化经济监察，反腐倡廉成效显著；积极提升后勤保障，企业保持和谐稳定；在节能降耗内部挖潜上下功夫。在董事长的总结中我们深刻领会到，公司发展的来之不易、领会到公司今年在如此困难的经济形势下得以快速发展取决于，公司领导层的英明抉择，如果没有高瞻远瞩的决策，在面对当前纺织行业的困局将很难完成当前的各项任务，正是由于做出了以纺织为基础以热电和铝业为两翼的发展格局，才在今年的纺织困局中集团公司继续得以发展壮大，才得以完成年初制定的各项生产任务，才得以在如此困难的情况下职工的工资得以继续增长、并继续解决已婚职工的成本房入住，才得以在但职工宿舍全部完成安装空调。以上仅是公司在大发展的情况下解决的职工一部分生活中的问题，通过以上我也切实感受到，董事长在xx年年终讲话中的所说，也印证了公司发展必会惠及公司的每一名员工。我们的董事长正是这样来实现xx年的承诺。这些都是我深深感受到作为一名负责任的大企业的言行一致性，我深为作为魏桥创业集团一员而感到骄傲。
董事长在讲话中肯定了xx年所取得的成绩，但同时也点出了当前存在的主要问题和困难，一、是市场营销手段和营销模式相对单一，市场开拓能力有待于进一步提高；二、是基础管理不够扎实，个别环节还存在浪费现象，自主创新能力还不够强；三、是人才队伍建设步伐跟不上企业快速发展步伐，职工招收、员工培训和干部培养选拔机制还需进一步完善；四、是虽然安全形势保持持续稳定，但不出事故不等于没有危机，总体平稳不等于没有隐患，看不到问题不等于没有问题，安全基础还需进一步强化；五、是个别管理干部作风不扎实，履职能力需要提升；六、艰苦奋斗作风应该继续发扬，扎实为企业再发展而努力；七、安全问题，现场的劳动纪律问题。针对这些问题，我们务必高度重视，创新思路，完善措施，切实加以解决。针对董事长所提出的当前存在的问题，作为生产基层的车间主任我深有感触。目前公司中还存在铺张浪费情况，总是抱着满不在乎的态度，认为公司发展这么大，不在乎这一度电、这一滴水，殊不知正是现场正存在这种思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做总想做大事，大事又做不了。现场的节约反浪费并不一定都是大事，都是从小事逐渐做起，态度决定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各种机会纠正这种思想，让全车间得人正确树立节约反浪费思想，扎实开展各种节能活动。同时在工作中加强对职工的锻炼培养，面对公司的快速发展目前制约公司发展的因素中又增加了人的因素，现阶段车间内新上岗职工所占的比例较大，操作经验、技能、自我保护能力均比较薄弱，面对这种情况我们应不等不靠，充分发挥基层组织的作用，扎实开展有效的各种培训手段快速高效的培养出适合公司需要的生产人员，为公司的快速发展扫清障碍。在加快职工的培养同时也应着重对自己的管理能力的提升，面对新上的大机组，新工艺、新人员作为基层管理人员我应不断完善自己的管理理念，增强自己的管理办法，逐渐提升自己的管理能力。节能降耗内部挖潜这是我们每个人应该做的，但在xx年我们做的还存在很多不足，没有形成全员参加的局面，只有动员全体人员才能在节能降耗方面取得较好效果。
xx年，是继往开来的一年，在大会上董事长布置了下一年的奋斗目标：实现销售收入2300亿元、利税150亿元、利润150亿元、自营进出口额25亿美元、继续加大固定资产投资，在企业的发展中要将企业的发展成果惠及到普通职工，进一步完善职工住宅建设，新开工建设职工住宅10000户。新的一年里，我们将面对更多挑战，但是只要我们认真落实好董事长的工作布置认真做好自己的工作，提升安全生产管控力，提升国际市场竞争力，提升跨越发展带动力，提升魏桥品牌影响力，提升内涵发展软实力，提升持续发展支撑力，提升原材物料保障力，提升员工队伍战斗力，提升和谐发展凝聚力，提升管理干部执行力按照董事长的布置认真落实到工作中我相信我也有信心在新的一年，我们公司将圆满完成今年的工作任务。
新的一年新的起点，xx年我们取得过一些成绩但在2013年我们将面对更多的困难和挑战，我们要继续秉承“为国创业、为民造福”的理想信念，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，认真开展各项工作，并立足岗位，开拓创新，拼搏奋进，为集团公司继续得以快速、高效发展奉献自己的一份力量，努力实现公司年初制定的目标。为顺利完成2013年目标任务、开创集团各项工作新局面而努力奋斗！
董事长讲话心得体会(篇8)
在学习了董事长的重要讲话后，我更加深刻感受到了xx战略转型的决心，告别过去＂躺着赚钱＂的时代，向着更加精细化、集约化、科技化的方向前进。展望xx绘制的蓝图，笃定了自身发展必须跟上xx转型的步伐，聆听董事长高瞻远瞩的讲话之后，对xx三大发展战略有如下感想：
随着移动终端和移动网络的普及，越来越多的金融消费者形成了线上支付，线上理财的习惯。面对线上服务体验的多样化，谁能率先网络平台的客户资源，谁就能在产品与业务的推进中占得先机。金融科技无疑是要利用好当下系统形成的技术优势，充分发挥科技平台的便捷性、普适性和高效性的特点，让广大消费者更好地体验到xx提供的综合服务。
大数据的时代，加上互联网金融的蓬勃发展，理财门槛进一步降低，使得众多金融消费者理财观念进一步增强。同时，小微企业贷款困难的问题也亟待解决。依靠xx系统的＂小微快贷＂等定制化产品和精准的大数据营销模型，让资金的流通更加便捷，使得资金能准确贷给最需要的群体，为借款人与出借人搭起更为通畅的桥梁，也更有效地盘活社会中的最有活力、最有创造力的群体。这不仅是xx的社会责任，更是让xx形成长效发展机制的可持续模式。
作为xx的一名员工，同样要求跟上新时期的步伐，找准前进的方向，提高自身素质，脚踏实地将宏观战略蓝图付诸于现实，用工作中点点滴滴的努力在xx推进的三大战略的平台上建功立业。
董事长讲话心得体会(篇9)
近日，习近平总书记在企业家座谈会上强调，企业家要增强爱国情怀、发扬爱国传统，主动为国担当、为国分忧。企业家作为社会财富的创造者，要把企业发展与国家前途命运结合起来，擦亮爱国底色，奋力拼搏，争创一流企业。
将爱国之心作为企业发展根基。“国是千万家，家是最小国”，国家是由千千万万的个体组成，企业是千千万万的个体中的一部分。离开国家这个整体，企业就无法生存;没有国家和平稳定的环境，企业就无法更好地发展。面对危险时迅速而有力的撤侨行动、面对疫情时不惜一切代价的救治与保护、经济受到冲击时采取的“六稳”“六保”举措等，让我们感受到国家的意义、感受到祖国的强大。“有了强的国，才有富的家”，国家繁荣强大，企业发展才能安定有序。企业家要把爱国之心作为企业的生存之本、发展根基，做到任何时候都服从国家利益、听从祖国召唤，积极维护国家和平、维护国家形象。
用报国之志作为企业发展引领。“企业营销无国界，企业家有祖国”，胸怀祖国方能视野开阔、目及长远，事业发展的天地才会广阔。近代著名爱国实业家张謇主张“实业救国”，一生创办了20多家企业，370多所学校，为中国近代民族工业的兴起、教育事业的发展作出了宝贵贡献。著名爱国实业家卢作孚毕生致力于救国图强，面对外国公司垄断长江航运的情况，卢作孚通过不懈努力创办了属于国人自己的航运公司，打破国外垄断局面，为实业救国作出巨大贡献。除此之外，还有荣毅仁、王光英等一大批企业家都把爱国作为企业发展的引领，为国家发展作出有力贡献。“利于国者爱之，害于国者恶之”，企业家要把企业的发展与国家前途命运结合起来，用报国之志引领企业不断前进，方能在广阔天地中大有作为、成就一番伟大事业。
把爱国之情融入企业发展灵魂。面对压力、风险、挫折之时，深深的爱国情怀可以转化为不懈奋斗的激情和迎难而上的动力。企业家要把满腔的爱国之情融入到企业发展中去，要加强爱国主义宣传教育，把爱国的情感融入到企业文化中去，让企业成为传播爱国主义精神的平台，让爱国成为企业发展的灵魂，激发干事创业的激情，凝聚干事创业的力量，在为实现国家繁荣、民族兴盛、人民幸福的奋斗拼搏中争创一流企业，从而创造更大价值，实现更好发展。
