办公室主任工作计划_办公室主任工作计划

办公室主任工作计划

发布时间： 2024.09.14

办公室主任工作计划。

我们为您整理了一些与“办公室主任工作计划”有关的资料供您了解参考，如果您有任何问题请告诉我们我们会尽力提供帮助。为了顺利完成工作我们必须确保有质有量的工作成果，迎接我们的将是新的生活，新的挑战。工作计划是确保工作目标完成的基础。

办公室主任工作计划

办公室主任工作计划篇1

在不知不觉间，时光荏苒，我们已经踏入了2024年。对于学校办公室主任来说，新的一年即将开始，意味着面临着新的挑战和机遇。为了更好地履行职责，提供优质的服务，经过深思熟虑之后，我制定了2024年的工作计划。

首先，作为学校办公室主任，我将继续加强与校内各部门的沟通合作。在新的一年里，我将与各部门密切合作，加强沟通，了解他们的需求和问题，帮助他们解决困难，确保工作的顺利进行。我将定期召开会议，邀请各部门负责人共同探讨学校管理中存在的问题，提出解决方案，并及时跟进实施情况。同时，我也将积极倾听各部门的意见和建议，不断改进学校管理工作，为全校师生提供更好的服务。

其次，我将重视学校办公室的日常管理工作。作为学校办公室主任，我将着力提高整体工作效率和质量。我将搭建高效的管理平台，利用信息化手段提高工作效率，减少繁琐的办公程序。同时，我将加强办公室人员的培训和能力提升，提高他们的综合素质，为全校师生提供更加规范、高效的服务。

另外，我将加强对各项政策的研究和贯彻。作为学校办公室主任，我将密切关注教育政策的动态，及时研究相关政策文件，确保学校的各项工作符合国家政策要求。我将组织有关人员进行相关政策的培训和学习，确保全校教职员工都能充分了解政策内涵，正确把握政策精神，做到政策贯彻到位，推动学校工作的全面发展。

此外，我还将加强对学校资源的合理利用。我将加强学校各项资源的统筹规划和利用，为全校师生提供更好的学习和工作环境。我将积极争取各种资源的支持，合理规划学校资金的使用，确保教育教学设施的完善和更新。同时，我还将加强学校和社区的联系，开展各类社区活动，为学校争取更多的外部资源支持。

最后，我将注重开展自身能力和素质的提升。作为学校办公室主任，我将持续深化自身职业素养的提升。我将参加各类培训班和研讨会，充实自己的专业知识和管理能力。同时，我还将加强与其他学校办公室主任的交流合作，借鉴其他学校的管理经验，提高自身的综合素质。

总而言之，作为学校办公室主任，我将以饱满的热情和责任心，积极履行职责，充分发挥自身的优势，为学校的管理工作贡献力量。我相信通过我们的共同努力，2024年将是学校管理工作的更加辉煌的一年！

办公室主任工作计划篇2

尊敬的董事长：

前日与您一个多小时的交谈中，让我深感您创业的艰辛和渴望人才的迫切心情，我觉得“腾飞”有您掌舵，未来的发展道路有再多的崎岖坎坷，定能乘风破浪，一览众山小。

从您那回来之后，我认真地对工作思路进行了梳理。

我认为办公室是一个单位的运转中枢，他必须贯彻公司高层的战略意图，并将战略任务分解到各个部门，各条战线。要制定一个切合实际的工作计划，一要时刻关注单位的内外大环境，二要关注领导层的动态，三要关注公司战略层的实施情况，四要关注主要负责人的工作动向，五要知晓单位各条线的运转现状，六要结合公司的人力、物力、财力状况，七要将工作计划分解掉并与各个部门的负责人充分沟通，八要考虑到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质及部门之间的协调情况，这样的工作计划方能贴进实际，会有很强的可操作性。

下面的《办公室主任工作计划》，未能对照上述八项要点进行实际调研，所以难免有“闭门造车”之嫌，但我有从事办公室工作所需的强烈事业心和责任感，并有近二十年部队和企业的管理经验和教训，我相信我的到来，将会使办公室工作顺利开展，尽我所能的为“腾飞”蓬勃发展增砖添瓦。

办公室主任工作计划

办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。办公室承担着人事管理、宣传报道、行政事务、安全管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事件等繁杂工作，形象地说，它是企业的“大管家”，它运转正常与否，一定程度上影响着公司的整体运营。如果我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：

一、利用两到三周的时间，对公司情况充分深入了解，找准自己的工作定位

（一）了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化、组织结构、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、安全生产现状等公司目前状况。

（二）在了解上述情况之后，结合本岗位的工作职责，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

二、具体工作业务开展

（一）优化人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块和行政管理内容制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动中来感受公司“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

（二）优化行政办公和后勤保障系统

为做好办公室承上启下、协调内外枢纽作用，推动各项工作朝着既定目标前进，办公室必须对行政办公、总务后勤进行规划和改善。这方面的工作主要包括：行政办公环境的规划和布置，制定并组织实施行政系统工作手册、行政工作程序等管理制度，加强会务、印章、档案、合同、文件资料、车辆、宿舍、食堂、水电、办公设备设施、固定资产、人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护、卫生等的管理和优化，同时对员工进行教育，贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作生

活环境，保证企业财产和员工生命的安全。

（三）做好领导与各部门的桥梁纽带

办公室是公司与各部门之间信息上传下达和沟通的阵地，办公室要对公司下达给各部门的各项工作和计划进行督办和考核，并时刻关注各部门在执行工作任务中遇到的困难和难点，协调各部门而达成工作目标，及时向领导反映情况、反馈信息，使上下联络畅通。

（四）做好人力资源招聘、配置、培训与开发

1、企业的发展需要不断的补充新鲜的“血液”，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业的高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸收与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，通过各种招聘途径提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

2、尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功都是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、项目管理培训、安全培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

（五）建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议、帮助其达成最终协议。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流，并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久，那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。

（六）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制订得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制订不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想法设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。

3、建立对核心员工的中长期薪酬方案

核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务最关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到回报从时间上又有短期、中期和长期之分，他们的企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑长期薪酬方案。

在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。

（七）绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公平的竞争机制，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

办公室主任工作计划篇3

企业办公室主任工作计划范文

企业办公室主任工作计划（一）

艰巨的任务迎接我，我要以积极的心态，脚踏实地的去完成我的每一项工作任务，严格按照公司要求去执行任务。继续做好自己的本职工作。不断学习人力资源相关知识，提高自己在业务上的能力和素质。在做好自己本职工作的基础上，还要认真完成上级领导交给我的其它任务。

（一）离退休重点工作计划

办理年审、公积金提取等工作。

（二）社保、公积金重点工作计划

公积金年度基数申报工作提前做好自有职工医疗保险、养老保险、失业保险和公积金申报的相关准备，及时跟公司人力资源部沟通，尽早确定社保和公积金缴费基数。配合社保部门做好年度申报工作。

异地安置、重症申报等事宜2014年，我将继续认真做好职工的医疗费报销，大病重症等事宜。在符合社保政策的范围内，办好职工的医疗费报销工作，为身患重病的员工办理大病重症，为长期在外地工作的职工和退休后在外地定居的人员办理异地安置。根据国家政策，计划年初为分厂以前发生工伤人员申报老工伤认定。

（三）劳动合同的管理工作

规范。随着xx新厂在建的步伐，对管理人员要求也越来越高。

在新的一年里，我将围绕我们部门制定的工作计划和自己全年的工作计划，以更加积极心态去完成本职工作，在工作中不断学习，总结，提高自己的业务水平和办事能力，为分厂的快速发展尽职尽责XXXX年已告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。按照公司关于领导干部述职的要求，结合自己一年来的工作情况，现述职如下，不妥之处敬请批评指正。

企业办公室主任工作计划（二）

**年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作计划：

一、工作计划：

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。

2、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。

二、制订学习计划。

不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。掌握各方面知识。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对部门领导的正确引导和帮助。展望认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

企业办公室主任工作计划（三）

办公室是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的'枢纽。主要工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆管理、物品采购、企业文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和差错，现将工作作如下总结

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。

内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。

整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

物品管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作。

全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活动。

7、办理集团公司交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在很多问题。比如效率仍然不够高；计划方案仍然不够缜密；大局观念仍然有所欠缺；操作程序流程仍然不够规范等。针对这些的问题，我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面：

补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。

规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据，为领导决策提供论证资料。

文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。

5、规范采购程序，严格按规定进行日常物品的采购工作，努力控制本部门的采购成本。

推进报刊编制工作，把各部门各公司都吸纳进来，快速推进整个集团公司的企业文化建设步伐。

办公室主任工作计划篇4

第一，不断学习，提高能力

办公室作为仓库的后勤组织，负责本单位的信息工作、接待来访者、起草一些公文等。所有这些都需要一定的知识。办公室作为承上启下的纽带，向上与仓库领导团队相连，面向仓库员工向下，向上反映仓库情况，向下传达领导精神，加强我的沟通能力。因此，在业余时间，我总是坚持学习，多读书看报，努力提高自己的素质，增强工作能力。在工作中，我向肖先生学习了更多的实践经验，努力积累实际工作能力。

第二，以身作则，实践

办公室工作的内容多种多样，需要有热情，不怕输出，不怕付出，有一丝不苟的心。为了做好工作，在日常工作中，我总是每天早早去仓库打扫卫生，放音乐。员工陆续到了，我放下工作，去做考勤。我做了别人不想做的事，做了别人没看到的事。在原来的办公楼里，我总是主动打扫和洗漱，以身作则和实践，让我的行动成为带动办公室工作的语言。

作为很多仓库系统的执行人和监管人，办公室很清楚我的责任，要时刻注意自己的形象，因为仓库员工在你身后看着你。你的言行是仓库系统的标杆。我必须为仓库系统的实施树立榜样。我不能说实话。不做好，我会问别人，说话也不自信。所以在工作上对自己要求很高，要求很严格，每天上班早下班晚。虽然仓库和我家隔着一堵墙，但为了遵守仓库制度，我很少回家，尽我所能为仓库规章制度的实施树立榜样。氛围好，尽力。

三、积极参加志愿劳动，认真履行职责，做好领导助手

作为办公室的负责人，我总是积极参加仓库组织的集体劳动。在领导比较忙，不能亲自去现场安排的时候，我总是带领大家，合理安排，妥善分配工作任务，认真协调，让大家放心完成设定的工作量，保证仓库里的每一个义务劳动都能顺利完成目标，认真履行职责，不需要领导。

在今年的市场支持收购中，我也积极参与了收购工作。在仓库领导的指示下，我迅速行动，带领办公室工作人员在仓库卖粮时，为大型收粮员准备舒适的休息场所，及时为他们安排住宿，调动他们为仓库拉更多粮食的积极性。在市场接单期间，白天我带领办公室人员及时给一线员工送茶、水、西瓜。半夜在收粮点穿梭，统计加班人数，及时通知员工食堂为加班人员准备加班餐，让大家在又冷又饿的加班时间里吃到热的加班餐，可以让大家保持旺盛的精神，投入到支撑市场中。努力为市场收购贡献自己的全部力量。

在过去的一年里，我一直牢记着领导们的信任和期望。在工作中，我可以身体力行，带头以身作则，以仓库为家，忘我工作。我已经为仓库的发展尽了最大的努力。在过去的一年里，我取得了一些成绩，但与领导的希望和要求还有一定的差距。比如管理不够细致，管理手段的灵活性有待提高，有时潜在的问题没有及时发现，对领导的服务不够细致。在新的一年里，我一定要珍惜领导的信任和期望，改进不足，努力工作，为仓库的发展尽自己最大的努力。

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一、工作计划：

1.第一季度，商业研究是主要焦点。由于我们公司正在开发新业务，该部门的规划尚未完成。假期结束后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，充分了解和配合公司人员。

2.第二季度，公司处于发展期。对业务有了一定的了解，我会努力尽快掌握相关的业务知识，为公司做出更好的贡献。并且和领导一起培训新员工，让新员工早日成长。

3.第三季度的“十一”“中秋”会给下半年带来一个好的开始。此外，随着我公司裁员数量的增加，一些问题会逐渐出现，所以我会做好充分的准备，并尽一切努力与公司其他员工一起为公司的进一步发展而努力。

4.年底的工作是一年中非常重要的时期。我们努力了一年，相信有了领导的正确思维，我们公司会有更好的发展。

第二，制定学习计划。

对于业务人员来说，不断调整工作思路和学习是非常重要的，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会根据需要调整学习方向，补充新能源。掌握各方面的知识。只有了解自己，了解自己，才能打好每一场仗(在这方面，我们也希望公司对我们的业务人员给予支持)。

三、加强自身思想建设，增强整体意识，增强责任感，增强服务意识，增强团队意识。积极把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。以上是我对20__年的设想，可能还不成熟。希望领导指正。火车的快速运行取决于前带。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助。展望20__年，我会更加努力，认真负责地对待每一项业务，相信自己会完成新的任务，迎接新的挑战。