资源公司工作计划18篇。
听从单位领导对近期工作的指导与要求，这个时候工作计划的重要性就凸显出来了。工作计划的用词需要准确，不能含糊。怎么样才能写出让领导满意的工作计划？小编特别从网络上整理了资源公司工作计划18篇，欢迎阅读，希望对你有帮助。
资源公司工作计划 篇1
一、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革
为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、 人员编制管理
(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
(缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
岗位职责、职务说明书
(宣布;
(宣布;
(修订，发放;
(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。
4、 聘用
(发布;
(更新;
(3) 聘用人员试用期考核组织。
5、 做好员工职业规划工作
6、 人力资源管理制度体系
(整理、修订;
(2) 新增制度的起草;
(学习培训。
二、 招聘选拔
(一) 日常招聘工作组织实施
明确各个岗位用人标准;
刷新，每天登陆刷新至少一次;
筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);
总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);
5、 确定聘用意向，安排体检;
合同签订、入职办理;
落实、记录;
8、 招聘结果信息汇总统计;
9、 招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。
资源公司工作计划 篇2
针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：
一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制
根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。
人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。
二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台
将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。
(一)以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍
1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。充分利用内外部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供强有力的人才保障。
2、强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际情况为导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能业务培训。
3、深入开展生产一线员工技能操作培训。传承“传帮带”的优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训，提高操作人员的技能水平。
(二)对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。
1、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。贯彻落实培训积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严格培训纪律，发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。完善培训奖励措施，对培训效果显著的优秀学员、优秀内训师给予一定奖励。
2、内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作，扩充内训师队伍，动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲转训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量。
三、加强制度建设与完善
积极推进公司人力资源管理制度建设，形成更为规范的人事管理体系。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，及时进行修订和补充;完善和修订人力资源管理指引性文件;制定、修改人力资源管理相关表格;建立形成公司人力资源管理制度工作手册。
四、推进人才队伍建设，满足公司长期发展需要
1、根据公司管理序列队伍建设的需要，进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司发展服务。完善优秀年轻管理序列人员的培养选拔管理制度，坚持优化结构、改进方式、提高质量，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历经历，更注重能力潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管理人员队伍选拔、培养、管理、使用。
2、根据公司战略规划要求和目前人员现状分析，确定20xx年人力资源需求。
3、在现有基础上进一步打通员工职业规划上升通道，通过完善薪酬体系，建立科学、合理的发展规划，注重员工个人的职业生涯设计。将教育、培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间。
4、关注新入职员工的培养过程，跟踪部门用人是否规范，是否给予新员工成长时间，上下级沟通是否顺畅，为新入职员工营造公平、公正、友爱、和谐的工作环境。减少因公司内部管理问题、人员沟通问题造成的人才流失。
五、优化薪酬福利管理
积极进行薪酬、福利调研，把握行业内薪酬动态，定期进行薪酬统计、福利结构及数据分析。针对公司低岗级人群，考虑重新进行薪酬档级设计，提高公司低岗级人群收入，从而提高员工平均收入水平。确定以劳取酬、多劳多得的调整原则，结合员工个人岗位职责，历年的年度考核表现，对人员收入进行分类统计分析。
六、做好人力资源管理的其他各项基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作任务
人力资源管理工作任重道远。在新的一年，人力资源工作将紧紧围绕年度工作目标，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好，尽职尽责，开拓进取。继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效地致力于满足企业战略发展的需要，不断地提升专业水准和战略高度，为公司的持续发展提供专业支持!
资源公司工作计划 篇3
基于公司资源对外观设计工作的发展设想每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。2：保证设计工作的正常开展。工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：xx年度外观设计，我们承接自主设计车灯在材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、R
制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。xx度目标：完成3项材料及表面材质处理新方式，课题举例：彩色镀铝实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。设计领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。开始长征之路前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前情况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情很多，简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估计最保守的效益创造值不低于如下：xx年度要求学会模仿，过渡期一年。
同时对数据库进行整理，公司成立近十年，还没基本的数据库，这是个大玩笑，数据库对公司影响深远，可以知己所长及所缺。设计工作不整理相当于丢失一半的技术价值。最主要是造成后续乏力。xxxx年度，要求能够展开借鉴性的创新。xx年度要求展开原创性设计，设计能力达到可以申请实用新型专利程度成本控制成本控制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去控制的一项工作。xx年度可以完成针对产品设计的直接成本控制。这不是一项难度很高的工作。xxxx年度尝试设计管理的成本控制，解决以下几个问题：目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜力的发挥程度。这是一项需要进一步思考并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。xx年度尝试资源的成本控制当一项活动需要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应该用回报率来衡量。实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。设计理论积累。设计做到一定程度后，必然会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本领域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。如何进行分工和合作，存在的意义。4，向研究性的专业机构转化经过积累，逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性研究。最终的价值以回馈行业和社会为目的。在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚是我对设计人的理解。我想需要进一步思考的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人尊敬的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个严肃的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性，这些共性虽属于情绪范畴，但非常重要。我谨慎的考虑，如果集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点，如果愿意走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消除大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到一定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备一定的基础，都可以有更好发展，也许这就是我们现在能看到的并寄予希望的原因。
资源公司工作计划 篇4
任何一个组织的发展都离不开人力资源的合理管理和社保政策的健全，而人力资源部门和社保部门在其中扮演着重要的角色。为了能够更好地开展工作，特制定了以下2025年人力资源及社保部门的年度工作计划。
一、制定和完善人力资源管理制度
1. 综合考虑部门的实际情况，结合公司发展战略，制定人力资源管理制度，明确各项制度的具体细则和执行流程。
2. 完善员工招聘和选拔制度，确保选拔出的员工具备所需的专业知识和个人素质，为公司的发展打下良好的基础。
3. 设计和实施员工培训计划，根据各部门的需求，提供针对性的培训项目，提升员工的技能和能力水平。
4. 建立健全的绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司的整体战略目标相一致，并提供有益于员工发展的激励机制。
5. 定期进行人力资源情况的数据分析和研究，为公司决策提供科学依据。
二、加强员工关系管理
1. 积极开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与合作，营造良好的工作氛围。
2. 建立员工联谊会，组织各类文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 加强与员工的沟通，做好员工关系的维护和管理，及时解决员工的问题和困难。
三、完善社会保险制度
1. 深入研究国家社保政策变化，根据实际情况，调整和完善内部的社保政策，确保员工享受到应有的权益。
2. 与社会保险局保持密切的合作关系，及时传达和解释相关政策，及时办理员工社会保险缴纳和报销手续。
3. 定期组织员工参加医疗体检，确保员工身体健康，提高员工的工作积极性和创造力。
四、加强员工福利管理
1. 定期评估员工福利计划的实施效果，根据员工需求和公司财务状况，适时调整和优化福利方案。
2. 丰富员工福利项目，如免费午餐、住房补贴、带薪休假等，提高员工的生活质量。
3. 加强员工奖励制度，设置各类奖项，激发员工的工作动力和创新活力。
五、加强人才储备和开发
1. 建立健全的人才储备机制，建立人才库，为公司未来的发展提供源源不断的人才支持。
2. 加强对优秀员工的培养和发展，制定个人职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
3. 开展校园招聘和实习生计划，吸引优秀毕业生加入公司并培养，为公司提供新鲜的人才资源。
在新的一年里，将以以上工作计划为指导，全力以赴地开展各项工作，努力为公司的发展和员工的福祉做出贡献。同时，也欢迎各部门和员工的积极配合和建言献策，共同推进公司的人力资源和社保工作。相信通过大家的共同努力，将能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展夯实基础。
资源公司工作计划 篇5
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20××年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。
为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。
20××年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
资源公司工作计划 篇6
随着工作的展开，我们公司人员缺口很大，对于很多人才的需求一直都供不应求，作为人力资源部的成员之一，致力为公司提供优质血液，招聘合格人才，下面是个人对接下来的工作做的计划。
一、线上招聘为主，线下为辅
我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的人才，当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘，线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展主要还是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他们的工作能力，有过工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样也能够解决我们公司眼前的主要困境，对于人才不足的情况完全可以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越强才能够对我们的公司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并不是公司需要的，理论在如何完善，也没有实际工作能力突出的人强。
现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着省内人才市场招聘，和去合作的学校进行校招，招聘的这些后备人才的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然这需要培养，但是可以选择有责任心的人来我们公司，任职，这也有利于我们公司的发展和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能力强的优先毕竟杰出人才是一个公司的重点资源，不管过程多好这点都不变。
二、对于入职人员的培训
在岗人员没有时间对他们培养，所以这份重担压在了我们人事身上，我们很多人事同事都有这方面的工作经验，做起来也驾轻就熟，并不吃力，唯一一点就是如何让更多的人留下来，在我们公司里面人员流动非常大，流动最大的部门还是市场部，因为工作的压力导致他们离职率往往是最高，所以在招聘的时候我们首先就会对应聘人员做好基本的介绍，那就是工作有一定的压力，这是对新人坦白，让他们知道自己付出的工作是有很多的重担，让他们有心里准备，毕竟他们不可能到了之后就马上走，所以选择的人必须要知道这一点，之后就是加大对于他们岗位的锻炼，前期介绍公司情况，宣传公司实力，中期提升员工的能力，后期做人员的最后筛选。
三、对部门内部人员的调动
我们人事部门是一个重要的部门想要让我们部门发出足够的实力还是要靠着我们部门所有人员的共同配合，作为组织者领导者，对他们的要求，不高只需要他们记住自己的基本责任，牢记自己的工作目标，对所有人安排招聘任务，给他们足够的招聘时间。敦促同事不断前进招聘到足够的人员。
资源公司工作计划 篇7
一、人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。
单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XXXX年、短期（合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XXXX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的.进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好XXXX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
资源公司工作计划 篇8
一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、 人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、 部门职责、岗位职责、职务说明书(1) 部门职责修订确定、宣布;(2) 岗位职责修订确定、宣布;(3) 职务说明书起草、修订，发放;(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。4、 聘用(1) 聘用文件及时起草、发布;(2) 聘用人员汇总档案制作、更新;(3) 聘用人员试用期考核组织。5、 做好员工职业规划工作6、 人力资源管理制度体系(1) 现有制度的搜集、整理、修订;(2) 新增制度的起草;(3) 制度汇编、学习培训。二、 招聘选拔(一) 日常招聘工作组织实施1、 清晰、明确各个岗位用人标准;2、 招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、 招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);4、 招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);5、 确定聘用意向，安排体检;6、 薪酬确定、合同签订、入职办理;7、 上岗情况追踪、落实、记录;8、 招聘结果信息汇总统计;9、 招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。公司人力资源工作计划二：根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
资源公司工作计划 篇9
（一）根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：
弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。
2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。
技能和素质培训，人均培训达到加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。
公平、合理的薪酬制度；融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。
纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。
开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。
发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。
（三）、岗位设置与配备计划
依据公司效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设置和配备计划。
人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。
资源公司工作计划 篇10
在20××年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。
公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。
20××培训工作应做好以下几项工作：
1)年度培训计划需求调查结果分析
a、基层员工培训需求调查结果总结
b、中层管理者培训需求调查结果总结
c、高层管理者培训需求调查结果总结
2)年度培训计划的目标
a、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
b、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
c、进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
d、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
3)制定20××年度培训计划
4)建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。
5)对《新员工入职培训》、《女员工相关培训》、《员工安全培训》相关培训资料进行修改和补充。
6)加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。
资源公司工作计划 篇11
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：
1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。
2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。
3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20xx年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。
4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。
5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。
资源公司工作计划 篇12
20xx是集团成立的第二年。公司将进入多元化、多领域的发展阶段。组织管理和人员结构的复杂性将增加。人力资源管理也将面临更大的挑战。系统建设工作就像盖楼一样。企业的人力资源状况是基础，人力资源六大模块是主体结构，人力资源经理是建设的规划者。如何让这座建筑独具企业特色，那就需要更多的人合作加砖装修。 20xx，我们将结合集团实际，按计划落实各项工作，最终完成20xx的总体工作目标，即人力资源管理体系的基本建立；新业绩 经过一年的调整，考核方式逐渐适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各类技能活动，加强了公司与公司、同事与同事之间的交流，增强了企业凝聚力。具体工作计划如下：
I．完善和完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未完善。我们将根据公司实际情况明确组织架构，制定一套集团公司人力资源管理运作流程体系。建立人力资源管理体系，逐步实现公司人力资源的规范化管理。计划于xx、xx、20xx前完成各项制度的建立。
1.建立新员工入职管理制度。
目前企业对新员工的重视程度较低，很容易导致新员工流失。为此，将建立新员工入职管理制度，为新员工指定两名入职导师。一是企业文化导师。主要职责是引导员工从入职第一天起就熟悉公司的企业文化，使他们能够尽快上岗。融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉工作流程，引导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时，两位导师还需要每周与新员工进行交流，了解他们对公司和工作的适应情况，并回答新员工提出的问题。
我们将对新员工导师进行统一培训，使他们掌握指导新员工的方法和沟通方式，并给予鼓励性补贴，年终选拔优秀导师，颁发证书和奖励。
2.建立新的培训管理体系。
培训是公司提高员工素质的有效途径，但需要系统地实施才能更有效。新的培训制度将实行学分制，将其纳入绩效考核范围。学习内容分为新员工类、职业素质类、管理技能类、各部门业务类、职业素质类、全员需要参与学习、业务类各业务部门员工参与学习、新员工类是新入职员工参与学习；学习方式 实行多元化，公司、部门统一组织、个人自学、外出考察、培训等。每年选拔学习积极分子，颁发证书。
3.完善员工手册。
员工手册是指导员工熟悉公司企业文化、了解公司行为准则、熟悉日常工作流程的学习指南。它是指导员工的指南针。首先对原不适合企业发展的条款内容进行修改，然后对有争议的条款进行细化，增加新的内容，如基本礼仪规范等。
4.完善薪酬福利制度。
新的一年，为了配合绩效管理的实施，完善福利制度，将调整原有的薪酬结构。
5.建立集团等级管理制度和考核体系。
为更好地进行集团管控，对集团的职级进行梳理，分为行政级和专业级，并制定可衡量的等级考核标准。比如普通员工和高级员工的区别，会根据加入公司的时间和同一岗位的社工时间来区分。普通员工：加入公司两年内，社会同等职位2年内；高级员工入职两年以上，在社会同等岗位工作两年以上。
6.完善绩效考核管理制度。
2009年物业、地产、商超将逐步实施绩效考核，总结月度考核结果，对需要改进的内容进行总结修订，以更好地适应各公司绩效管理的需要.
2、加强员工培训管理，进一步提高员工的整体素质
目前，集团下属企业整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪知识、商务知识有待提高。
20xx年全面开展培训需求调查，制定年度培训计划。
1、新入职培训
主要目的是让新员工熟悉集团的基本情况，学习日常礼仪的基本知识。每月安排。对于新员工的培训内容，我部将收集相关资料，编成小手册和PPT（xx、xx、20xx前完成）。基础。
2.业务知识的培训
主要目的是提高员工的业务学习能力，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频。也可根据需要外派训练。主要以理论知识、实际操作和案例分析相结合的方式进行。培训结束后，对实际操作或理论知识进行书面评估。
3、强化训练
主要是对日常业务知识和技能的硬性要求。通过反复培训，可以加强员工的工作技能，提高工作技能。这种培训可以通过举办一些专项技能比赛来实施，如管家日常基本操作标准技能比赛、收银员操作技能比赛等。
4、基本素质培训
主要是改善员工日常行为的培训，并通过这种培训进一步提高员工的整体素质。这种培训是根据管理岗位和基础岗位的实际需要安排的，可以通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部教学等方式进行。
5.与外部合作培训机构拓宽培训渠道。
20xx年，我们将与XX公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、各部门每月组织员工进行一定量的学习，共同分享、讨论、撰写学习心得、共同评价。
6、组织外出培训，加强团队沟通，增强团队凝聚力。
一般来说，公司和部门之间的交流很少。我们将进一步加强大家的交流，通过组织外出活动，增强人际关系和团队合作意识。 20xx年计划进行3次出国培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，规定不同职级每年参加培训学习班每人每年不少于20小时。对于积极参与培训学习的同事，年底考核通过。对外出学习的先进员工给予表彰和奖励。
3.不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
20xx年各公司将实施新的绩效考核模式，在试实施过程中将逐步适应要不断进行总结，找出更适合部门和个人的绩效考核标准，加强部门负责人与员工的绩效面谈，领导要针对下属自身的不足给予更多的指导。提高绩效，使员工在绩效考核过程中不断提高工作能力和业务技能。
新的房地产公司和物业管理公司绩效考核计划计划于20xx年试行；新的超市绩效考核计划计划于20xx年试行。
四、做好人才储备工作，及时补充紧缺急需的人才
随着公司多元化发展和业务拓展，集团对人才的需求也在逐渐增加。为在急需时及时补充，保障日常工作的正常开展，我部将多渠道储备人才。
1.注重内部培养
实施基层管理人员内部人才培养计划，通过绩效考核选拔业务能力和管理潜力突出的优秀员工，培养后备力量管理人员，为员工制定职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，确保公司可持续发展。
2、通过人才网、参加现场招聘会等，为公司一般岗位储备人才。在人员短缺、内部调配无法弥补时，及时从后备人才库中筛选并尽快补充，确保工作正常进行。
3、对新开发项目提前制定招聘计划，找到企业需要的人才。
资源公司工作计划 篇13
20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
2、根据开发区人力资源局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;
3、集团公司自转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、em人力资源部年度工作总结il以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
5、根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元。
我于年月日在xx客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
我于20XX年XX月XX日在xx客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。20xx年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢xx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
资源公司工作计划 篇14
根据工作安排，现将我单位xx年上半年工作开展情况、存在的主要问题及xx年下半年工作打算如下：
一、xx年上半年工作开展情况
(一)理论与实践同步，学用结合促发展
紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神、省委新时代治蜀兴川总战略总要求，全面落实意识形态工作责任制，坚定理想信念，提高党性修养;加强党风廉政建设宣传教育，坚持会前学法与警示教育相结合，利用专题会观看《迷失的信仰》《贪欲之祸》等廉政警示教育片，突出反腐倡廉法规教育警示作用，举一反三，落实全面从严治党要求，加强“官僚主义、形式主义”自查自纠工作，把党风廉政建设纳入重要议事日程，与中心工作同部署、同落实、同检查;突出党的建设工作引领作用，落实“三会一课”、主题党日活动等党内基本制度，用党的理论、思想指导推动实践，将“不忘初心、牢记使命”主题教育与业务工作有效结合起来，认真学习贯彻习近平在“不忘初心、牢记使命”主题教育大会上的讲话精神，坚持为民服务的初心，牢记交易促发展的使命，认真学习并落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》等党内政策法规的相关要求，上半年到张爱萍故居、朱德纪念馆开展缅怀革命先烈，重温入党誓词活动，学用结合，用创新思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保了中、省、市、县决策部署在中心落地生根、开花结果。
(二)规范管理重实效，突出重点提质量
按照“工作流程化、内容标准化、操作规范化”的思路，大力推进标准化建设，做到“每个环节有标准可依、每个岗位有标准规范、每个人员按标准履职”，细化落实政府(采购)工程项目招投标管理工作，开辟项目“绿色通道”，确保我县重点领域项目、重大项目的招投标工作提速增效。截止6月底，完成脱贫攻坚中的村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网187个;完成交易项目202宗，其中政府采购项目96宗，总控制价为8966.45万元，总成交价为7918.82万元，节约价为1048万元，节约率为11.68%;工程建设项目101宗(公招28宗、比选42宗、小微抽选31宗)，总控制价为2.77亿元，总成交价为2.46亿元，节约价3090万元，节约率为11.15%;产权交易(国土拍卖)5宗，增值2.22亿，溢价率为33.97%。加强与省市资源交易平台整合力度，深入开展交易方式改革创新，采取随机抽取确定中标候选人和电子招投标的方式，确保了仪陇县马鞍镇许家湾棚户区改造、仪陇县锦绣路改造提升、仪陇县新政城市B-01地块场平等重大项目建设顺利实施;强化内控制度建设与落实，着重实施了29项可操作的廉政风险防控举措和财务管理制度，突出制度的刚性要求，进一步优化内控环境，强化制度管人管事作用;结合股室工作实际，已参加全省政府采购代理机构专职人员培训达9人次，同时邀请南充、广安市交易中心等行业先进单位来我中心培训指导，借南充市财政局对采购工作的监督检查，不断提高职工履行职责的业务能力和工作水平;整体提升档案收集整理工作水平，落实专人管理，已将1月以来所有项目资料顺利归档上架;广泛接受社会各界监督，做实做细党风廉政社会评价工作，利用多形式多平台宣传社会评价工作，落实工作满意度跟踪调查问卷制度，设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改了工作中存在的问题,进一步提升了招投标工作质量和群众认可度。
(三)务实帮扶助脱贫，巩固提升求实效
根据中、省、市、县关于脱贫攻坚工作的指示部署，结合工作实际，制定实施单位帮扶规划，确保驻村第一书记、工作队脱产驻村帮扶，坚持帮扶力量下沉到底，以问题、目标为导向，紧紧围绕全县脱贫攻坚目标任务，开展帮扶“回头看”活动，对贫困户实施动态监测，细化帮扶措施，突出帮扶重点，落实帮扶资金、项目，群策群力，稳扎稳打，进一步做好了帮扶巩固提升工作，已为贫困户更换电视3台，为特困贫困户解决帮扶资金5000余元;增强产业创收能力，做大产业园发展规模，加强统筹安排，协调贫困户入园就业，努力为贫困户创收;借助农民夜校平台，着力培养致富能手、引进致富技术、增强致富信心，充分发挥致富带头人示范引领作用;深入开展“三大主题”教育活动，感恩奋进，表彰脱贫致富奔小康模范户和个人，将扶贫与扶志有机结合，彻底改变“等、靠、要”桎梏思想。在脱贫攻坚工作中，帮扶责任人众志成城，攻坚克难，以敢“啃硬骨头”精神，不铲除穷根誓不罢休工作作风，稳步推进脱贫攻坚巩固提升各项工作。
(四)扎实工作扩影响,强化宣传树形象
深化“放管服”改革工作，制定实施县交易中心“效能提升年”行动工作方案，切实提升服务意识、工作效能、社会满意度，中心已修订完善AB岗工作制度、限时办结制、延时服务制等多个效能制度，在转变作风上下硬功夫，在提升效能上见成效，兑现“最多跑一次”或“一次都不用跑”承诺，积极推行“马上办、一次办、网上办”便民服务措施，于6月底前实现交易服务事项“最多跑一次”比例达到100%，对企业注册、比(抽)选、村道便民路代挂网等简单事项“马上办”比例达80%、对网上报名、下载标书、交退保证金等“网上办”事项比例达40%，真正做到了程序最简、用时最短;加强业务工作统筹安排，确保了项目挂网不排队、开标不延期，提高工作质效，努力助推项目开工建设，服务全县经济高质量发展;扎实开展党建“双报到”、“大党委”共建活动，深入新政镇南门、大东社区开展政策宣传、清洁维护等活动，进一步密切了党群关系。充分利用中心网站、官方微信、简报、LED和新闻媒体等载体，客观真实地宣传中心的经验和特色做法，在仪陇县新闻网、仪陇县政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道17余次，并有7篇稿件被《中国政府采购报》、《招标与投标》和仪陇县电视台刊载,顺庆、广安等地先后来我中心考察学习, 中心影响得到全面提升。
二、存在的主要问题
(一)公共资源交易平台建设力度待加强。加强省、市县交易平台整合力度是实现资源共享、信息公开、服务群众的有力保障，因客观原因，我县交易平台中的电子竞价、商城直购未启动运用，未能真正降低政府采购项目交易成本。
(二)行业主管部门监管处罚力度需加强。行业主管部门对招投标(政府采购)过程中的违法违规行为处罚力度没有跟上，导致围标串标、弄虚作假骗取中标、借挂资质、专家不公的问题未能得到有效遏制，在社会上造成不良影响。
(三)对标后监管及履约验收缺乏跟踪。我们虽对招标(采购)过程进行了严格把控，但业主及相关部门对工程标后监管及采购履约验收缺乏有效的跟踪和监管，在社会上留下了买标卖标、违规转包分包、相互恶意告状、建设(供货)质量差等不良说辞。
三、xx年下半年工作打算
(一)狠抓业务培训，打造高素质队伍。定期学习业务理论法规，坚持学用结合，组织职工到达州、遂宁、广安等行业发展较好的地区实地考察学习，开展2-3场轮训活动，鼓励干部职工参加各类专业技术培训和考试，积极参加三四季的全省政府采购代理机构专职人员培训，年内力争5人以上取得培训合格证，提升全体工作人员的整体业务素质。狠抓风险防控工作，进一步强化廉洁意识和规矩，不断健全预防腐败和岗位风险防范机制，深入开展反腐倡廉教育和警示教育，引导干部职工切实增强廉洁自律意识，不断提高干部职工的拒腐防变能力，着力打造一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部职工队伍。
(二)加强帮扶力度，切实巩固提升扶贫成果。结合乡村振兴和脱贫攻坚“回头看、回头帮”活动，扎实开展“两不愁三保障”排查整改，毫不松懈抓基础，切实做到帮扶力量不松劲，帮扶措施不减少，以更实的举措抓结对帮扶工作，继续支持帮扶村发展好产业园，扶持贫困户发展好庭院经济，助力贫困户长效增收，切实巩固脱贫成果。
(三)加快平台建设整合，提升电子化交易水平。根据市县一体化平台建设要求，主动配合市、县交易平台整合工作，完善相关硬件和软件，充分运用 “互联网+招标采购”和数据共享技术，确保一体化平台9月底投入试运行，努力让服务对象少跑腿，让数据多跑路，深入推行工程建设电子化招投标、异地远程评标和3000万以下随机评定确定中标候选人，助力项目招标提速增效。
(四)配合主管部门联动出击，进一步净化交易市场。持续开展专项整治，对部分专家随意废标及错评乱评加大复核并及时上报监督部门处理，强化标后监管和履约验收，主动作为，全力配合相关部门严厉打击围标串标、买标卖标、弄虚作假骗取中标等扰乱招投标秩序的行为，进一步规范我县招投标市场环境。
(五)全面推进“效能提升年”行动，确保效能显著提升。根据县政府关于“效能提升年”行动的相关要求，继续深化“放管服”改革，以作风整治为抓手，提高干部职工宗旨意识，严格按照“作风建设永远在路上”的要求，把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，以切实解决尚未根除的“四风”顽疾为重点，集中整治“庸懒散慢”等行为，继续深入开展“四查四看”活动，着力解决部分干部职工工作实效性不强，工作标准不高，办事拖拉、推诿扯皮等问题，真抓实干，务实发展，为建设“三个示范县”服好务。
资源公司工作计划 篇15
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备文字表达能力强的员工做助手，形成诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
脱产营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的`考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。
、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。
（三）每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
资源公司工作计划 篇16
在现代商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。随着时间的推移，我通过多年的工作经验逐渐领悟到了一些成功的方法和策略，这些方法和策略将对公司的人力资源工作计划带来积极的影响。在本文中，我将分享一些关键的方面，包括招聘、员工发展和绩效管理等，以帮助改进并优化公司的人力资源管理。
招聘是关键的一步。找到高素质的员工是保证公司成功的关键因素。因此，应该制定有效的招聘策略，吸引并留住优秀的人才。可以使用各种途径来招聘潜在员工，包括社交媒体、招聘网站和参加行业相关的职业博览会。还可以建立与学校和大学的合作关系，以吸引有潜力的毕业生。与此同时，应该改进招聘流程，确保面试官具备良好的沟通和判断能力，以便更好地评估候选人的技能和背景。
为了提高员工的工作效率和满意度，员工发展是一个重要的环节。应该积极投资于员工培训和发展计划，以帮助他们提高技能和知识水平。可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行讲座，或给员工提供参加专业培训的机会。还可以建立一个导师制度，让高级员工指导和辅导新员工，以提供实际的经验和建议。
员工满意度调查是评估员工对公司整体满意度的有效工具。通过定期的匿名员工满意度调查，可以了解员工的需求和关注点，并及时采取适当的行动。除了定期的调查外，还可以组织员工聚会和团建活动，以促进员工之间的互动和团队合作。还可以提供灵活的工作时间和福利计划，以提高员工的工作和生活平衡。
绩效管理是激励和奖励员工的重要手段。应该建立一个公正和透明的绩效评估体系，确保员工的表现和贡献得到公正评估，并提供相应的奖励和晋升机会。为了提高绩效管理的有效性，可以设立明确的目标和关键绩效指标，并定期与员工进行绩效评估和反馈。还可以设立奖励和激励制度，如年度奖金、提名之星等，以鼓励员工在工作中的卓越表现。
除了上述提到的关键方面，还应该关注员工关系、员工离职和合规管理等。良好的员工关系是维护员工满意度和生产力的基础。应该建立一个开放和尊重的工作环境，鼓励员工之间的良好沟通和合作。当员工离职时，应该进行离职调查，了解员工离开的原因和问题，以便改进和优化的员工离职程序。还应该确保的人力资源政策和程序符合法律法规，以避免潜在的法律风险。
小编认为，一个成功的人力资源工作计划需要综合考虑招聘、员工发展、绩效管理、员工关系、员工离职和合规管理等多个方面。通过采取以上提到的方法和策略，可以优化公司的人力资源管理，并提高员工的工作效率和满意度。作为一个经验丰富的人力资源专业人士，我相信实施这些计划将对公司的发展和成功产生积极的影响。
资源公司工作计划 篇17
一、计划目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
二、工作分析的用途说明
1、人力资源规划
2、人员招聘及甄选
3、人员任用及配置
4、薪资调查
5、薪资结构
6、员工培训及发展
7、职业规划
8、工作评价
9、职位分类
10、绩效评估
11、目标管理计划
12、工作流程分析
13、组织研究
三、计划目标
1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3、建立规范的工作分析标准和流程。
四、计划职责
主要由人力资源部主任负责，各部门相关人员予以协助。
五、计划步骤
1、第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。
（1）准备阶段：3月2号～3月3号
分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
（2）调查阶段：3月6号～3月8号
编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：3月9号～3月10号
收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。
仔细审核已收集到的各种信息。
创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。
归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。
对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。
（4）反馈运用阶段：3月13号～3月14号
对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。
运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。
2、第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对科级以上岗位进行分析（3月下旬），再对普通岗位进行工作分析（4月份）。
（1）准备阶段：3月15号～3月17号
确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。
选择信息来源
信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
（2）调查收集阶段：科级以上岗位调查3月20号～3月24号
普通岗位调查4月1号～4月12号
确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据
收集任职人员必需的特征信息数据
采取观察法、面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：科级以上岗位分析3月27号～3月31号
普通岗位分析4月13号～4月25号
审核收集到的各种工作信息
分析、发现有关工作和任职人的关键成分
归纳、总结出工作分析的必要材料和要素
A.一般资料分析
（A）工作名称
工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。
（B）工作代码
各项工作按照统一的代码体系编码
（C）工作地点
（D）工资等级
（E）职务等级和岗位类型
B.工作规范分析
主要目的：全面认识工作整体。
（A）工作任务分析
明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等
（B）工作责任分析
通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力
（C）督导与组织关系分析
了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约那些工作，受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换，协作关系等
（D）工作标准分析
（E）工作考评要素分析
（F）工作强度分析
目的在于确定标准工作量。如劳动的定额，工作量基准/工作循环周期等
C.工作环境分析
（A）工作的物理环境
即：湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油渍等以及工作人员和这些因素接触的时间
资源公司工作计划 篇18
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备xx名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成xx名优秀技能人才加xx名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
