工会中秋节活动方案福利怎么写(精华7篇)。
北宋时期，正式定八月十五为中秋节，明清时期，中秋始与元旦齐名，成为我国仅次于春节的第二大传统节日。以下是小编帮大家整理的工会中秋节福利发放方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇1
一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20XX年8月20日下班前返回人力资源部确认。
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇2
一、背景和目的
中秋节是中国传统的重要节日之一，也是家人团聚、亲情交流的时刻。为了让员工感受到公司的关怀和温暖，提高员工的工作积极性和满意度，公司决定在中秋节期间给予员工一定的福利。
二、福利内容
1. 礼品发放：每位员工将获得一份中秋节礼品，礼品包括月饼、水果等传统的中秋节食品，以及一张中秋节贺卡，表达公司对员工的祝福和感谢。
2. 节日补贴：公司将根据员工的工作年限和绩效，给予一定的节日补贴，以增加员工的收入和生活品质。
3. 员工聚餐：公司将组织一次员工聚餐活动，让员工们在节日里共同享受美食和欢乐，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
三、福利发放方式
1. 礼品发放：公司将在中秋节前一周统一发放礼品，由工会成员负责礼品的采购和分发工作。礼品将统一包装，并附上公司的中秋节贺卡。
2. 节日补贴：公司将在中秋节前一周将节日补贴以现金形式发放到员工的工资卡上，确保员工能够在节日期间及时收到福利。
3. 员工聚餐：公司将在中秋节当天组织员工聚餐活动，地点选择在公司附近的餐厅或者员工食堂。工会将负责与餐厅协商并预订餐位，确保员工能够享受到美味的中秋节大餐。
四、执行责任
1. 礼品发放：由工会成员负责礼品的采购和分发工作，确保礼品的质量和数量符合要求。
2. 节日补贴：财务部门负责将节日补贴发放到员工的工资卡上，确保发放的准确性和及时性。
3. 员工聚餐：由工会成员负责与餐厅协商并预订餐位，确保员工聚餐活动的顺利进行。
五、预算和时间安排
1. 预算：根据公司的经济状况和员工人数，制定合理的福利预算，确保福利发放的可行性和公平性。
2. 时间安排：礼品发放和节日补贴将在中秋节前一周进行，员工聚餐活动将在中秋节当天举行。
六、宣传和反馈
1. 宣传：公司将通过内部通知、公告栏、电子邮件等形式，提前告知员工中秋节福利的内容和发放方式，增加员工的期待和参与度。
2. 反馈：工会将组织员工对福利发放进行满意度调查，收集员工的意见和建议，以便公司能够不断改进福利政策和发放方式。
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇3
一、方案背景
中秋节是中国传统的重要节日之一，也是家庭团聚、感恩和祈福的日子。为了让广大职工度过一个愉快、温馨的中秋节，提高职工的幸福感和归属感，公司工会决定发放中秋节福利。
二、发放对象
所有公司在职员工均可享受中秋节福利。
三、福利内容
1. 礼品：每位员工将获得一份中秋节礼品，包括月饼、茶叶等传统中秋节商品。礼品的选择将兼顾员工的需求和公司的经济实力，确保礼品的质量和实用性。
2. 资金补贴：公司将根据员工的工龄和绩效情况，发放相应的中秋节资金补贴。补贴金额将在员工工资中发放，以方便员工使用。
3. 节日活动：公司工会将组织一系列丰富多彩的中秋节活动，包括文艺演出、游戏竞赛、团队建设等。通过这些活动，增进员工之间的交流和互动，提高员工的团队合作能力和凝聚力。
四、发放时间和方式
1. 礼品发放：礼品将在中秋节前一周内发放到员工手中，以确保员工能在节日前收到。
2. 资金补贴发放：资金补贴将与员工的工资同时发放，以方便员工使用。
3. 节日活动：节日活动将在中秋节当天或前后进行，确保员工能够参与其中。
五、预算和资金来源
公司工会将根据公司财务状况和员工人数，制定合理的中秋节福利预算。福利经费将从公司的福利预算中提取，确保福利发放的可行性和稳定性。
六、宣传和反馈
公司工会将通过公司内部通讯平台、公告栏等渠道，提前宣传中秋节福利发放方案，并告知员工领取礼品和资金补贴的具体流程。同时，工会将收集员工的反馈和意见，以不断改进福利发放方案，提高员工的满意度。
七、方案评估
公司工会将在中秋节福利发放后进行评估，收集员工的反馈和意见，以及福利发放的效果和影响。根据评估结果，工会将调整和改进福利发放方案，以更好地满足员工的需求和期望。
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇4
一、背景
中秋节是中国传统的重要节日之一，也是家庭团聚的时刻。为了让员工感受到工会的关怀和温暖，提高员工的工作积极性和生活质量，我公司决定在中秋节期间给予员工一定的福利。
二、发放对象
全体公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、福利内容
1.礼品发放：每位员工将获得一份精心准备的中秋礼品，包括月饼、茶叶等传统节日食品。礼品将在中秋节前一周内统一发放到各个部门。
2.节日津贴：每位员工将获得一定金额的节日津贴，以增加员工的节日消费能力。津贴将在中秋节前一天发放到员工的工资卡上。
四、发放方式
1.礼品发放：由工会成员统一购买和包装礼品，并在中秋节前一周内送到各个部门。每位员工在领取礼品时需签字确认。
2.节日津贴发放：由财务部门负责核算和发放节日津贴。财务部门将在中秋节前一天将津贴发放到员工的工资卡上。
五、注意事项
1.礼品选择：工会将根据员工的口味和需求，选择品质优良的传统中秋节礼品。礼品的选择应考虑到员工的文化背景和宗教信仰，避免造成不适。
2.节日津贴金额：津贴金额应根据公司的财务状况和员工的绩效表现进行合理确定，以保证员工的满意度和公平性。
3.礼品和津贴发放时间：礼品和津贴应在中秋节前发放，以让员工在节日前能够享受到福利。
4.员工反馈：工会应及时收集员工对福利发放的反馈意见和建议，以便不断改进和完善福利方案。
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇5
20XX年中秋佳节即将来临，为了更好地激发员工的工作热情，体现公司对广大在岗员工的生活关怀，公司决定发放中秋节福利，具体如下：发放对象及标准：依据9月21日公司在岗员工名单为准，工作满半年的营业员，以及工作满一年的促销员。
发放方式：
沙洲优黄三年陈1提，伊利优酸乳1提，以及月饼，月饼以实际数量为准，以上福利每人1份。
发放时间：
20XX年9月21日晚9：30，请广大员工相互转告！
注：请广大员工务必看清发放对象及标准！
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇6
一、参加人员
身体状况适宜参加登山活动的全校在职在岗教职工。
二、活动安排
（一）活动时间
xx年x月xx日下午（如遇下雨等特殊情况将改期进行）。
（二）活动地点
大连开发区童牛岭公园。
班车停车地点：开发区泊石湾停车场。
（三）活动项目
徒步登山活动。
（四）活动流程
1、本次活动由学校统一发班车。5月22日中午，所有参加活动的教职工可乘坐平时上下班乘坐的班车前往活动地点。
发车时间：12：30（夏家河和南关岭两个校区同时发车）。
2、到达徒步登山起点后，以分会为单位，各分会主席和有关部门临时负责人先清点人数，然后带领本部门人员领取参加活动的用品等，开始徒步登山活动。
3、各二级学院可在队伍前面持本院旗帜及宣传标语。
各分会参与人数和组织情况将作为评选考核学院优秀职工之家的内容之一。
4、活动结束后，教职工仍乘坐原班车下班回家。
活动结束集合时间：15：00
活动结束集合地点：童牛岭大钟停车场
返回市内发车时间：15：：30
返回市内发车地点：开发区泊石湾停车场
三、组织领导
（一）领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：各分会主席和有关部门临时负责人
（二）各工作小组
1、指挥组：
组长：xx
副组长：xx、xx
2、安保组：
组长：xx
3、医务组：
组长：xx
4、宣传组：
组长：xx
5、交通组：
组长：xx
6、奖品组：xx
工会中秋节活动方案福利怎么写 篇7
团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，随着市场经济的发展，营销工作已经从传统的“单打独斗”的层面发展到团队合作。
一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，团队建设从建设目标、人员招聘、人员培训、团队管理方面考虑团队建设。
一、建设目标
1、团队规模
首先应确立团队建设目标，通过公司的发展状况、行业状况判定目标团队的规模。
2、人才需求
还要对人才个性偏向有大体规划，是需要专业知识型的，还是需要表达能力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍，就山西骏泰汽车销售服务有限公司来看，需要表达能力强的营销型团队将成为未来主流。
二、人员招聘
1、公司介绍
在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方，把公司的优势产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
2、人员筛选
在第一关（电话招聘）中初步甄别应聘者应变能力和交流能力。重点在面试或笔试环节，考察应聘者的综合能力。
3、内部招聘
即在公司已入职员工群体中筛选整合出优势互补的团队成员、这种招聘方式的优点是成员熟悉业务不需岗前培训、团队之前较熟悉。
三、人员培训
1、市场敏锐培训
招聘之后的人才培训一般为期两周左右，首先向团队介绍公司文化、行业地位，是每一成员获得市场的真实信息。
2、个体能力培训
概述团队发展意向，从市场细分到公司、团队再到团队的每一个体，了解成员的优缺点，进行提强和补劣的培训。
3、公司规章制度
熟话说无规矩不成方圆，员工们必须了解公司章程，遵守公司各项制度
四、团队管理
1、团队凝聚力的培养与提升
团队管理的首要任务是凝聚力培训，从沟通入手，在新任务开始之前开团队早会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐或集体外出旅游（实践证明提升员工凝聚力与战斗力最有效的方法就是
聚餐与旅游）；团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一成员都能有归属感。
2、学习型团队的打造
市场在成长，团队必须跟上市场发展的步伐，要有前瞻于市场现状的目光，建设学习型团队。可以每周安排交流会，保持互相学习的气氛，就市场行情不定期就某一专题进行系统研究，深入学习。
3、分工与合作的规划
团队营销并不是一贯的全员出动，要注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。具体分工简述如下：
（1）销售部：负责品牌车辆的展示厅接待销售工作，向客户介绍车型、技术参数、购买手续等问题，协助客户购买称心的车辆。
（2）市场部：主要负责品牌车辆的市场调研、广告、促销活动策划、形象推广等营销工作；负责潜在客户的市场开发与管理工作
（3）业务部：负责老客户管理与维护工作，使客户得到最佳的服务质量，实现对客户的承诺、维护公司信誉。业务部是售后服务的直接责任部门。
（4）客服部：主要负责办理“一条龙”服务手续，为客户提供售后验车、领牌照等服务。负责管理客户合同、车辆档案等资料的管理，为客户提供还款数据、资料查询等服务。建立并维护服务体系。
（5）采购部：主要负责品牌车辆的`采购，为客户提供提车服务；负责配件的采购工作。
（6）配件部：主要负责品牌车辆的配件经营和库存管理工作，同时负责配件销售网络的维护管理工作。
（7）维修部：通常指维修服务站，主要负责品牌车辆的售后维修保养工作。
（8）财务部:负责财务管理工作。
（9）办公室：主要负责行政、管理、人事等工作。
培养团队中具有经验分享和共同提高的氛围，可分销售、维修、美容等团队小组进行成功案例分享会，要求大家对工作进行总结、交流和提升要向顾客展现本店的服务、技术水平，维修站必须将定置管理、看板管理、工艺流程、质量监控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常经营活动中，使之成为维修站的行为习惯，这样顾客才能感受到维修站井井有条、工作有节奏，心中自然放心。做到分工明确，合作协调。
4、团队长的选择与培训
团队在创立之后肯定能发现新的发展亮点和不足之处，这就要求在选择团队长身上具备很多优秀的品质，团队长作为团队领跑的人，需要骁勇善战（专业）、需要洞察细微（敏锐）、需要体恤成员（亲和）、也需要在关键时身先士卒（果敢）。
常言身先足以率人，律已足以服人，倾财足以巨人，量宽足以德人，得人心者得天下！领导者凡事严格要求自己，用自身的能力，气度，魅力来服众！领导人的使命就是帮助团队伙伴实现目标！
因此销售经理首先要符合一定的标准：
（1）忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私；
（2）敢于管理，善于管理、尽心尽力、尽职尽责；
（3）管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、善待他人、任人为贤；
（4）积极热情、充满活力，用自己的热情去感染下属，关心下属的工作和生活；
（5）良好的业务能力，培训业务人员、帮助业务员开单并解答疑难问题；
（6）具有独特的人格魅力。