内控工作计划十九篇。
你会如何写一份工作计划呢？为了排除后续工作计划中的所有潜在安全隐患，新阶段的工作计划也需要开始撰写了。工作计划应该带有明确的目标与详细的工作，这样才能提高效率，小编为您特意收集整理了“内控工作计划”，建议你将这个网页保存到收藏夹中以供日常使用！
内控工作计划(篇1)
银行内控合规工作计划
随着金融行业的快速发展，银行内部控制和合规管理已经成为银行持续发展的基石。良好的内部控制和合规管理，不仅能够维护银行的声誉和信誉，更能够保护银行的财产安全，提高银行的盈利能力。为此，制定一份银行内控合规工作计划，将是银行的优先任务。
内部控制是保证银行运作的关键环节，其目标在于规范银行的经营行为，增强银行的治理能力，保护银行的财产安全，提高银行绩效并实现长期稳定的发展。因此，银行内部控制工作计划包括以下方面：
1.建立内部控制机构
银行应该建立一个内部控制机构，负责监管银行内部控制体系，并确保所有的业务和操作均符合内部控制要求。机构应该建立罗盘和箭靶，制定规范流程，明确责任和授权，制定相应的控制标准，及时处理风险，并定期进行自我评估。
2.加强内部审计
银行需要执行内部审计，以确保所有业务和操作符合内部控制的标准，并可回溯追溯。审核重点应涵盖参数定义，操作流程，风险控制，信息分类和保护，以及其他相关细节。这将有助于银行发现未知漏洞，防止公司损失。
3.加强运营风险管理
银行应加强对运营风险的管理，建立完整的风险管理制度。对于权力和控制分离的关键业务和单元，应给予重点关注。处理风险所需的资源和流程应在风险评估后明确。实例管理操作和风险评估手段，加强风险意识，从而提高风险管理的效率。
4.加强信息管理
银行应加强信息管理，建立最小必需的个人信息收集和处理流程，从而保障用户信息的安全。银行需要建立信息保护框架，对信息质量，信息安全，信息保护，信息操纵存储等方面进行全面的安全防护。
5.加强合规管理
银行应加强合规管理，依法标准化业务行为。银行应加强对法律环境和合规方针、规则及利润影响度的了解，遵循合规规范和监管要求。规范管理和实施承诺，确保监管合规措施得到有效执行。
6.加强员工教育
银行员工是实现内部控制和合规管理的基本保障。因此，银行应加强员工教育，推广风险管理思想，提高员工的风险意识和风险管理能力。
综上所述，内部控制和合规管理构成了银行发展的基础，是公司的竞争力来源。需要建立机构，制定规范流程，强化风险管理，加强信息保护，制定合规措施，加强员工教育，确保所有业务和操作符合内部控制和合规管理的要求。银行需要秉持“放心和迅捷”的服务理念，始终坚持“专业、规范、创新”的服务标准，以提高银行的信誉和客户满意度。
内控工作计划(篇2)
1、疾控档案目录信息管理
1.1无论是电子的还是纸质的档案，无论是手工管理还是采用计算机实行自动化管理，整理、分类和编目始终都是档案工作的重要组成部分，疾控档案目录是各级各类疾控档案馆(室)提供疾控档案服务利用的基础信息，也是实现疾控档案检索和提供疾控档案利用的重要依据。为了方便疾控档案利用者，疾控档案馆(室)必须对已有馆藏和以后归档的所有疾控档案的目录信息进行整合，按来源原则或信息分类方式分别进行整理、分类与合并处理，形成能够覆盖各类疾控档案资源的目录信息，并采用疾控档案管理信息系统对疾控档案目录信息实行统一管理，实现目录信息的资源共享和统筹管理。
1.2案卷目录和卷内文件目录的关联管理，即尽可能将卷内文件目录也实行计算机化管理，并与其对应的案卷目录进行关联。当检索到案卷目录，就可以方便地浏览其卷内文件目录，提高检索的准确度；当检索到卷内文件目录时，也能够很快地定位到它所对应的案卷目录及其所在的库房存址，以方便调卷。
2、疾控档案全文管理
2.1疾控档案全文一方面是指馆藏疾控档案内容的数字化信息，如缩微胶片、照片以及纸质疾控档案数字化形成的静态图像文件，磁带、录像带等经过模数转化后形成的声音、图像等多媒体文件；另一方面是指各机构使用计算机和办公自动化系统等产生的电子文件归档后形成的数字化疾控档案信息。这些全文信息是疾控档案的内容实体，与疾控档案目录信息相比较，疾控档案全文能够提供更详细、更完整和更准确的内容和信息。然而，很多疾控档案馆在接收电子文件或进行数字化加工后，没有将这些原文信息很好地管理起来，而是将这些数字化全文和图像存储在光盘、磁盘或网络存储器上，与保管纸质疾控档案一样，把他们放在库房中，甚至没有进行分类、编目，根本无法进行系统化管理或提供利用。这完全违背了馆藏数字化和接收电子文件进馆的根本宗旨。
2.2实行目录全文一体化管理是信息化管理中比较有效的一种方式，其工作原理是首先在疾控档案目录中进行检索，缩小范围，然后再检索全文，以便准确定位查档目标。通常采取的方式是，将疾控档案目录信息采取关系型数据库管理系统实行统一管理，将扫描后的图像文件和新接收的电子文件。疾控档案以文档对象或文件形式存储在文件服务器或者内容服务器上，并通过一定的访问规则将疾控档案目录信息与这些文件对象进行关联。在检索到疾控档案目录信息时，就可以浏览和检索全文。如果在信息系统中，还需要按照系统设定的用户对目录和全文的浏览、检索权限进行处理。
2.3目录全文关联归档法是将电子信息分门别类，整理成方便检索的目录信息，并将电子原文与电子目录进行关联挂接，即将电子信息的目录与全文进行捆绑。具体实现思路就是把目录信息与电子全文信息分开存放，将电子信息进行分类、编目，形成疾控档案目录信息，将目录信息存放在关系型数据库中，将电子全文存放在文件服务器或数据库的二进制存储对象中。因此，在实现电子信息归档时，必须做好分类编目、原文整理以及梳理他们之间的对应关系。同时与之相配套，需要建立“电子信息背景应用环境”自动下载中心，以确保电子文件/疾控档案的可读性。
2.4给出电子信息网络化归档的示范流程。文件中心可以是一个将所有欲归档的信息集中到的一个逻辑管理中心，其物理位置可能是分布式存放在每一个业务系统内部，也可能是存放在疾控档案馆的一个专门的服务器上，网络的使用已经模糊了电子信息的物理位置，只需要按照要求使工作人员方便管理、方便访问就达到目的。目录全文关联归档法采取提供“电子信息背景应用环境”自动下载并提示装载的手段，以满足对那些想查看数字疾控档案信息，但其客户机上没有安装运行环境的网络用户的要求。
3、结论
目录全文关联归档法要求疾控档案工作者要转变传统的工作方法，从疾控档案利用者的需求出发，分析疾控档案被利用的.范围和特点，遵循疾控档案管理的原则和标准，对部门形成的数字化疾控档案实行即时归档，即将“目录全文关联归档”的思想贯穿于电子疾控档案形成的全过程。疾控档案馆(室)的工作人员也要充分利用现代化管理手段，通过网络开展指导、鉴定、归档与管理工作，将工作重点转移到分析疾控档案利用者的需求、开发疾控档案资源的编研与开发、监控电子文件的形成过程，将工作模式从“被动接收”转变为“主动挑选”，将真正有价值的、值得保存的电子文件转化为未来社会需要参考和利用的疾控档案资源。疾控档案信息的“目录全文关联归档”方案，充分体现了疾控档案工作者在电子文件归档过程中采取的“主动服务、一体化管理”的全新理念，也保证了归档以后的电子信息能够获得科学有序的管理和提供利用。这种方案已经被很多疾控档案馆所采用，并且推广应用于馆藏疾控档案数字化处理后的目录信息与电子图像信息的管理中，这是目前我国疾控档案信息化工作过程中值得借鉴和采纳的、行之有效的解决方案。
内控工作计划(篇3)
内控案防工作是企业管理中至关重要的一项工作。有效的内控措施能够帮助企业管理层预防和应对各类风险和案件，保障企业的稳定发展。在这篇文章中，我们将详细讨论内控案防工作计划，并提供具体的指导措施。
一、编制内控案防工作计划的目的和意义
内控案防工作计划是企业管理层为保障企业利益和业务的顺利运行所制定的一份重要计划。它能够帮助企业识别各类潜在的风险和漏洞，制定相应的措施和预防方案，以保障内部安全，并提供有效的应对方法。通过合理的计划编制和执行，企业可以降低内部欺诈、贪污、盗窃等违法行为的风险，提升管理水平，保障企业的信誉和声誉。
二、内控案防工作计划的编制步骤
1. 信息收集和整理
企业管理层需要全面了解和掌握企业内部的情况和现状。这包括对内控制度、流程、人员结构以及风险和案件的历史记录进行调研和分析。通过信息收集和整理，企业可以全面了解哪些环节存在潜在风险，以便有针对性地制定内控工作计划。
2. 风险评估和优先级确定
在收集和整理信息的基础上，企业应该对各类风险进行评估和分析。根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。这样可以为后续的风险应对工作提供明确的方向和目标。
3. 制定内控策略和措施
根据风险评估结果，企业管理层需要制定相应的内控策略和措施。这些措施应该针对具体的风险进行预防和控制。例如，企业可以加强对涉密信息的保护，加强对员工行为的监控等。
4. 配置资源和建立监测机制
为了有效执行内控策略和措施，企业需要配置必要的资源，并建立相应的监测机制。这包括人力、物力和技术等方面的资源配置。同时，企业还应该建立内部监测机制，定期检查和评估内控措施的实施效果，并及时进行调整和改进。
三、内控案防工作计划的执行和监管
1. 指定责任人和团队
为了确保内控工作计划的顺利实施，企业需要指定专人或专门团队负责内控工作的执行和推进。他们应该具备相关的专业知识和实践经验，并能够有效协调和沟通。
2. 实施内部培训和意识教育
内控案防工作需要得到企业全体员工的积极参与和支持。因此，企业应该定期组织内部培训和意识教育活动，提高员工对内控工作的认识和理解。这能够帮助员工主动发现和报告潜在风险和案件，提高企业整体的风险防范能力。
3. 建立内部举报和投诉机制
为了畅通员工的举报渠道和保护举报人的权益，企业应该建立内部举报和投诉机制。这样可以鼓励员工积极参与内控工作，并迅速响应和处理各类风险和案件。
4. 定期进行内部审计和评估
内部审计是内控案防工作的重要环节。企业应该定期组织内部审计，评估内控措施的实施情况，并及时发现和纠正问题。这能够帮助企业及时掌握风险情况，及时调整和优化内控工作计划。
内控案防工作计划是企业管理层制定的一份重要计划。它通过收集和整理信息、评估风险、制定内控策略和措施等步骤，帮助企业预防和应对各类风险和案件。同时，企业应该指定专人负责内控工作的执行和推进，并建立有效的监管机制。企业应该定期进行内部审计和评估，及时调整和优化内控工作计划。通过这些措施的综合运用，企业可以提升内部安全，保障企业的发展。
内控工作计划(篇4)
一、引言
内控是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的意义。内控部门作为企业内控体系的管理者和监督者，承担着重要的责任和使命。本文将详细介绍内控部门的年度工作计划，为保障企业的经营稳定提供有效的保障和支持。
二、厘清内控目标
1. 维护企业经营稳定：内控的首要目标是确保企业的经营稳定。通过建立科学的内控制度和流程，有效预防和控制各类风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
2. 提升企业管理水平：内控部门应协助企业各级管理层建立和完善内部管理机制，提升企业的管理水平。通过加强内部流程、制度和风险管理的规范化和标准化，推动企业的管理效能不断提升。
3. 支持企业合规经营：内控部门应协助企业合规管理工作，确保企业在法律法规和道德规范的框架下经营。加强内部风险防控和合规意识培养，降低企业面临的法律风险和道德风险。
三、制定具体工作计划
1. 完善内控管理体系：内控部门将进一步完善企业内控管理体系，建立科学、规范的内控制度和流程，确保流程和决策的透明性和合理性。同时，加强对风险识别和评估的能力，提升风险防控的质量和效果。
2. 加强内部控制：内控部门将进一步加强对内部流程和制度的审核和监督，确保各项控制措施的有效运行。加强对关键环节和风险点的监控和防范，及时发现和应对各类风险。
3. 推动数字化转型：内控部门将积极推动企业内控工作的数字化转型，提升内控的效率和准确性。通过引入先进的信息技术和数据分析工具，实现对风险和控制的实时监控和预警，提高内部控制的科学性和精细化。
4. 持续培训和教育：内控部门将加强对企业员工的内控培训和教育，提高员工的内控素质和风险防控意识。组织内部培训和外部交流，不断提升员工的专业能力和知识水平，为企业内控工作提供有力支持。
5. 加强合规管理：内控部门将加强对企业合规管理的监督和指导，确保企业合规风险的有效控制。与相关部门共同合作，建立健全的合规管理制度和标准，加强合规宣传和培训，提高员工的合规意识和合规能力。
四、总结与展望
内控部门的年度工作计划立足于企业的经营稳定和管理提升，通过加强内部控制和合规管理，为企业提供有效的保障和支持。在未来的工作中，内控部门将继续努力，不断改进工作方法和手段，提高内控工作的质量和水平，为企业的长期发展提供坚实的基础。
内控工作计划(篇5)
****下一步内控实施工作计划
第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按计划目标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以长效运行。
第二、深入贯彻实施内部控制体系，将制定完善的相关内部控制管理制度，有助于单位的进一步治理，更有效的实现发展战略，有助于进一步提升管理水平，夯实发展基础，为可持续发展提供强有力支持。
第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过加强宣传、培训等方式，促进各科室及全体职工深刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全单位形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促使本单位建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。
下一步内部控制工作计划
行政事业单位下一步内部控制工作计划
员工下一步工作计划
财务下一步工作计划
下一步工作计划与措施
内控工作计划(篇6)
20*年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20**年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理
根据20**年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20**年各部门营业收入力争完成**万元，成本费用控制***万元，营业利润力争完成***万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20**年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
(一)公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
三、以人为本，加强人才队伍规划与建设
(一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干;敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军;生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。
(二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。
一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的'又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。
二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关;增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态;其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。
四、推进精细化财务管理
精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。
完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。
完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。
深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现。
强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力;加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。
五、审时度势，适时调整战略定位
20**年是多经企业改革后全面规范运作的一年。
在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。
机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战。
六、全面推行管理标准化生产精益化
“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。
(一)细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性;要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力;要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。
(二)高度重视生产精益化。一要生产技术精益化，各部门要以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力;二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落;严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产;三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。
七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作
合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。
(一)转变观念，主动改进服务方式。牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难;定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度;只有主业发展了、效益提高了、实力增强了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用。
(二)加强联系，规范治理。按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益;
(三)积极主动，争创收益。增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，增强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。
八、加强党建和思想政治工作，争创新优势
面对新形势新挑战，我们要坚持以科学发展观为指导，不断强化和改进企业党建和思想政治工作，为推动企业持续经营提供保障支持，形成新优势。
积极开展创先争优活动，要把创先争优工作作为全年党建工作的主线，围绕企业发展中心环节开展丰富多彩的系列活动，广泛吸引员工群众积极参与，通过创优争先活动，致力于把支部建成堡垒，把党员树为旗帜，发挥好党支部的凝心聚力和广大党员的先锋模范作用;要充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度、细致的工作，及时化解员工的疑惑和忧虑，凝聚人心，共同前进。
重点强化员工执行力建设。执行力对企业整体战略目标能否实现至关重要。今年我们将把提升执行力作为队伍建设的重点来抓。进一步增强执行意识，引导广大员工争做执行决策、制度的宣传者、落实者和带动者。要依靠有效决策，夯实执行的基础;依靠素质提升，增强执行的能力;依靠制度约束，加强对执行的考核，做到有令则行、有禁则止，求真务实把各项工作一抓到底，抓出成效。
大力推进党风廉政建设。广大员工特别是党员干部要牢固树立艰苦奋斗，廉洁从业过紧日子的思想，多管齐下，通过强化教育、制度建设、严查快处，切实提高党员干部的自我约束意识，努力形成风清气正的良好氛围。发扬党内民主，坚持走群众路线，拓宽群众各种诉求渠道，强化群众监督;健全包括决策、执行等经营管理各环节的内部监督机制，重点突出对人、财、物管理和使用的监督，促进企业健康良好发展。
还面临种种问题与挑战。公司经营班子和全体员工，要继续本着勤勉尽责、严格自律、诚实守信的态度，依法经营、规范运作、科学治理，创造股东、企业、员工共赢局面。
内控工作计划(篇7)
按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，及企业内部控制工作规划。20xx年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。
（一）积极宣贯《内部控制手册（20xx版建筑、筑炉分册）》
在新手册宣贯基础上，要求各单位相关兼职内控岗位做好业务流程梳理工作，全面梳理适用流程、重要风险和关键控制点，切实做到业务岗位归口管理。
（二）加强内控基础管理，优化业务流程
20xx年内控管理工作的思路是：持续深化制度建设，推进岗位标准化，夯实基础管理，不断加强内部控制与法律风险防控，提高管理控制能力，继续严格招投标、合同与市场管理，规范市场交易行为，通过加强各项基础管理工作，不断实现管理的精细化、管理的新进步。
（三）以提升执行力和风险管理为中心，持续优化业务流程，突出重大、重要风险控制和日常监管工作，提升工程（包括但不限于）预算成本和结算效率水平，有效提高业务管理控制能力。
各部门及生产单位要以管理职责和基本业务为切入点，全面梳理适用流程、重要风险和关键控制点，落实适用流程及风险控制分配到专业部门和业务岗位，强化专业部门和业务岗位归口管理责任；以流程管理和绩效指标考核为手段，完善考核管理办法，。建立“简单、效率、规范”的流程管理机制，强化内控基础工作管理，深入推进提升工程预算横本草和工程结算执行力工作。
内控工作计划(篇8)
银行是金融业的重要组成部分，其作为重要的经济运行机构，需要建立完善的内控合规体系来保证银行的持续稳定发展。因此，银行内控合规工作计划是银行制定的重要计划之一，本文将详细阐述银行内控合规工作计划的具体内容和实施方案。
一、内控合规工作计划的重要性
1.维护银行利益和客户利益
内控合规工作计划是银行根据法律法规、金融行业准则以及自身业务特点所制定的规章制度，对银行内部业务的各个环节进行规范和监督，保证银行的合法合规经营，并维护银行利益与客户利益。
2.保障客户信息安全
在数字化时代，客户的个人信息泄露风险在不断加大。因此，银行内控合规工作计划中强调保障客户信息安全，加强数据管理，完善用户隐私保护机制。
3.提升银行竞争力
在市场经济环境下，银行内控合规工作计划是银行竞争的重要策略手段。通过不断完善和加强内控合规工作，提升银行的安全性和可信度，进而提升竞争力，赢得更多市场份额。
二、内控合规工作计划的内容
1.风险管理
银行内部业务风险源头多样，需要从多方面入手进行风险监测、管理和控制。内控合规工作计划要求银行建立健全风险管理体系，及时发现并应对各类风险，确保风险防控工作顺畅有效。
2.规范业务流程
银行业务体系复杂，各项业务流程需要严格遵守规范要求。内控合规工作计划提出明确的业务流程，规范业务操作，确保各个环节严格按照规定流程执行，减少可能出现的失误和瑕疵。
3.信息安全
随着信息化程度的不断提高，银行信息安全问题也日益引人关注。内控合规工作计划注重加强信息安全管理，提升技术保障能力，保证内部数据安全、客户隐私安全等方面的完整性。
4.合规监管
银行业务是受到法律法规监管的，内控合规工作计划要求银行要全面了解并遵守相关法律法规、监管规定，确保银行业务符合法律法规要求并与监管要求保持一致。
三、内控合规工作计划的实施方案
1.设立内控合规部门
由专业人员组成的内控合规部门负责制定内控合规工作计划、监控落实情况，并对各项业务流程、操作行为进行监察。
2.加强内部培训
通过举办内控知识培训，银行内部员工可更好地了解、理解和实践内控合规要求，进一步提高员工内控意识和能力。
3.建立监察机制
通过内部监察和外部审计等手段，对银行各项业务进行监察和控制。内部监察的方式包括巡查、抽查或督查等方式，对不规范的操作及时提出整改意见并监督落实。
4.加强合规宣传
银行通过多种渠道为客户和社会宣传合规意识，让客户和社会更好地了解银行内部管理规定、法律法规要求，增强市场竞争力。
总之，银行内控合规工作计划是银行持续稳定发展的基础，必须得到全面推广和深入实施。通过严密的内部监察和规范落实计划，保证银行的内部风险可控，业务流程规范，信息安全和合规监管能力得到有效提升。
内控工作计划(篇9)
其次，内控合规管理建设是适应当前监管新形势的迫切需要。面对经济新常态、金融新业态、市场新生态，预防金融系统性风险、加强银行业监管成为普遍共识。对商业银行来说，外部监管越来越深入到银行经营管理的具体环节，对银行内控管理水平提出了更为严格的要求。“内控合规管理建设年”是银xxx20xx年“三三四十”、20xx年深化整治市场乱象、20xx年“巩固治乱象成果促进合规建设”、20xx年市场乱象整治“回头看”系列防范化解金融风险活动的延续和深化。几年的工作主线是从监管的角度要求商业银行既要做好发现问题的整改工作，又要防范乱象新形式新变种，还要建立长效机制，更要培育良好的合规文化。这些日趋严密的外部监管，对银行的合规管理能力和风险防控能力都提出了更高要求。我们只有把合规管理持之以恒地坚持下去，才能成为党纪国法、监管规则的自觉遵守者和坚定捍卫者。
最后，内控合规管理建设是保护员工切身利益的迫切需要。从20xx年至20xx年底，我行在监管检查和自查xxx发现30个问题，涉及信贷业务、借记卡、理财产品双录、员工管理、外汇业务、线上贷款用途违规或被挪用于限制性领域等，已全部整改。共处置违规人员27人，其中开除1人次、记大过2人次、记过3人次、警告4人次、积分9人次、诫勉谈话2人次、合规约谈2人次、公开通报4人次、扣减绩效工资万元。违规处置起到了“处置一人、教育一片、震慑一片”的作用，员工普遍树立起了“存戒惧、知敬畏、守规矩”意识。这些风险问题暴露出的共同特点是个别人对待合规不以为然、对待违规麻痹大意，有纪不遵、有章不循。对员工来说，严管就是厚爱，合规是严肃的爱、约束的爱，是进步的前提、成长的'正道。但现实中，有些员工对操作层面的违规问题不以为然，认为是小问题微不足道。事实上，惊天大案的发生，大都是操作中小疏忽、小漏洞、小恶习累积的结果。我们在《金融案鉴》等其他警示教育里就发现有不少员工因违规违纪付出了严重的代价，甚至我们的身边也有这样的员工，有的经济蒙受了损失，有的断送了前途，还有的锒铛入狱、丢了“饭碗”，不仅自己身败名裂，还给家人和同事带来痛苦和影响。对此，我感到十分痛心，但法不容情、纪不恕义，违纪必惩、违规必究。我们常讲保护员工利益，实际上让员工不被诱惑、不再犯错、不受惩处，才是最大的保护。事实说明，如果每个员工都能严格按制度、按程序、按要求办事，绝大部分违规问题都是能够避免的。目前，在新常态新环境下，员工面对的诱惑更多、行为管理更难，风险防控任务更艰巨，银行的内控合规管理建设任重而道远。
内控工作计划(篇10)
银行内控合规工作计划：打造安全稳健的银行风控体系
银行作为金融服务行业中的重要组成部分，其国际化背景和各类金融创新业务的层出不穷让其承受了前所未有的风险压力。在不断深化开放的背景下，银行不仅面临着市场竞争的挑战，还需要应对不同国家和地区的不同法律法规、监管要求和商业习惯等多方面因素的影响。
保障内控合规是银行发展的重要保障。本文将介绍银行内控合规的概念、标准、流程和计划，其目的是建立起系统完备、科学规范的银行风险管理和内控合规框架，为银行经营和发展提供坚实的安全保障。
一、内控合规概念
内控合规是指银行在业务活动中按照法律法规要求，自主制定和实施风险控制措施，确保银行业务活动的合规性和风险控制的有效性。它是银行管理的一种基本方式，是银行实施全面风险管理的必要手段，是银行经营管理的重要组成部分。
内控合规的具体要求包括：确保银行业务活动的合法性、合规性和安全性；依法依规规范银行人员行为；建立健全内部交易、信息披露和信息安全等制度；建立风险管理框架和业务连续性计划等。
二、内控合规标准
银行内控合规标准包括行业标准和国家标准两种。
1.行业标准
银行业内部控制与合规评估标准：该标准是由中国银行业监管机构组织银行业协会、证券协会、期货协会等行业协会共同制定的，主要用于衡量银行内部控制与合规水平，在银行内部开展自主水平评估等工作。
中国证券市场内部控制与合规评估标准：该标准主要适用于证券公司的内部控制与合规评估，其目的是建立证券公司内控合规管理体系，提高其自我保护和风险防控能力。
金融机构信息安全管理规范：该规范由中国人民银行、银行业监督管理委员会和证券期货监管部门共同联合制定，旨在建立和完善金融机构的信息安全管理制度。
2.国家标准
GB/T 24001-2016环境管理体系要求：该标准是适用于各类组织实施环境管理体系的要求，包括要求组织在环境政策和目标的框架下，按照ISO14001标准进行运作并实现环境绩效的持续改进。
GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系要求：该标准规定了职业健康安全管理体系的要求，包括制定、实施和维护一个适当的、可行的和可持续的管理体系，以满足组织的安全和健康方面的需求。
三、内控合规流程
1.制定风险控制方案
银行应深入分析各种业务和管理活动的风险，结合历史数据和分析预测工具，制定风险控制方案，根据风险预测结果制定管理措施，采取妥善控制措施从源头上预防风险的发生。
2.全面策划合规管理体系
银行内控合规管理体系的策划包括股东与监管机构的要求及期望、内部能力及资源情况、日常管理操作流程、内部控制矛盾点和核心控制部门等因素的分析，从而建立一套可度量、可跟踪的、可检查、可验证的完整内控合规管理体系。
3.建立有效的风控机制
银行应建立科学严密的风险管理和内控合规机制，一方面要完善内控流程，充分发挥员工的作用，另一方面要加强风险管理方法的研究，提高自身应对各类风险的能力，建立一套可靠的风险预警系统，保障内部管理的全面合规性。
4.持续优化管理控制
银行应在组织结构、管理制度、内部流程、技术装备、人员培养等方面实现持续优化，不断提升内部控制和风险管理的水平，在风险解决方案的制定、风险测评、风险监控等方面进行明确的评估和调整，保证内控合规工作的有效性和连续性。
四、内控合规计划
1.研究法律法规
银行应关注金融领域的法律法规更新，制定合规策略，通过在识别风险、建立预警系统、实施内部监测、与监管部门的沟通等途径不断提高风险防控的能力。
2.强化系统开发
随着互联网金融的快速发展，银行在引入新技术、新业务的过程中，必须要在技术上不断强化内部管理的安全性。同时，要加快内部管理信息化的步伐，采用高效的管理平台，将各系统集成为一个完整的管理体系，实现对业务风险的全方位的管理和监控。
3.培育内部审计人才
为了更好地执行内控合规管理体系，银行应根据职工的不同岗位和工作性质，加强内部审计能力的培养，提高员工的风险意识，并不断优化培训机制，加大培训力度，全面提高员工的专业素质以适应日益变化的管理要求。
结语
银行作为金融服务的主体，在其经营发展过程中不仅仅是面对行业竞争，还要面对多国监管机构和政策，银行内控合规工作计划的建立有非常重要的意义，它可以隐藏银行内部多种安全隐患，并能为银行的经营发展提供更稳健的保障。本文介绍的银行内控合规的概念、标准、流程及计划，可以为银行内部建立一个坚实的内控体系，以帮助其更好地发展及应对市场变化和风险挑战，进一步保护银行的声誉并维持其合法合规的经营。
内控工作计划(篇11)
内控实施工作方案
【第一部分：内部控制体系建设实施方案】
公司 内控体系建设实施方案
（讨论稿）
二〇一三年四月
一、 目的
为进一步加强和规范甘谷祁连山水泥****内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作
二、 主要内容
按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面
三、 组织机构保障
为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,经公司研究决定,设立内控建设领导小组和内控建设执行小组。
内控建设领导小组组长为公司总经理，是内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组全面领导、决策、部署和指挥内控工作的实施。
内控建设领导小组下设内控建设实施小组，内控建设实施小组组长由副总经理担任。执行小组负责内控制度建设的具体实施。
1、 内控建设领导小组
组长：***
副组长：***
成员 2、 主要职责：
1)负责确定本次内控体系建设的范围；
2)负责明确本次内控体系建设的总体目标；
3)负责确定本次内控体系建设的整体部署；
4)负责本次内控体系建设的其他内容。
3、 内控体系建设执行小组
组长：***
成员 4、 主要职责
1) 2)
通、协调；
4) 5) 负责审核本次内控体系建设费用预算；负责本内部控制体系建设的其他实施工作。
内控体系建设项目小组办公室设在综合办公室，是在内控体系建设小组领导下，具体实施内控体系建设工作,确保实施阶段工作组的顺畅运行
四、 内控建设总体规划
内控建设工作涉及公司运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照股份公司通知要求，复制永登公司内控成果，对于不同于公司处进行修改订，计划于2013年4月底梳理出管理制度，5月底编制形成公司《内部控制手册》。
五、 实施步骤
根据公司关于内控工作成果推广要求，结合公司的业务及管理情况实际，内控体系建设工作计划2013年4月初启动，具体按以下步骤实施：
六、 具体实施步骤和计划
1、 启动部署阶段
该阶段主要内容：
1) 2)
3) 召开公司内控建设启动大会，介绍内控体系建设的具体实施步骤；成立内控建设领导小组和内控建设实施小组； 组织培训和动员，小组成员进行内控体系建设培训，详细介绍内控体系遵循的原则和实施的意义，阐明内控体系工作的必要性。
2、 调研摸底阶段
该阶段主要内容:
1) 对公司不同职位、不同部门的员工进行访谈,了解公司现有内控
制度方面，分析公司现有内部控制制度的实施情况和适用程度；
2) 3)
4) 组织内控专业培训,加深公司员工对内控的了解； 分析公司内部、外部的风险因素,编制《风险清单》； 同专业咨询机构或股份公司专家进行深入交流,形成公司《内部控制缺陷报告》和《内部控制缺陷整改方案》。
3、 内控缺陷整改阶段
该阶段主要内容:
1) 全面落实整改：根据内控缺陷整改方案,各相关部门和单位逐一整改,完善公司组织结构、人员配备、各项内控制度和控制措施；
2) 定期汇报整改进度：各业务流程负责人需定期汇报内控缺陷整改进度,并由内控执行小组监督整改完成；
3) 整改效果评估:综合办公室会同相关部门、专业咨询机构对整改后的控制活动进行测试、评估,形成《内部控制缺陷整改报告》。
4) 提交整改报告:将《内部控制缺陷整改报告》提交内控建设执行小组审核。
4、 初步形成《内部控制手册》试运行阶段
该阶段主要内容:
1) 根据《风险清单》、制度审阅意见、流程控制矩阵、岗位职责和授权审批、流程图、内控缺陷整改情况以及各项内部文档等，编制《内部控制手册》,记录关键性的内控活动,主要内容包括固有风险描述及评价、控制目标、控制活动、控制实施部门等,从而确保及时总结内控体系建设经验,有效促进内控体系长效机制的建立；
【篇二：内控整改实施方案】
深圳市***股份****
内部控制建设整改实施工作方案
根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，深圳市***实业股份****（以下简称“公司”）于2011年4月制定了并披露了《深圳市***实业股份****内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。为更好地贯彻落实内部控制基本规范，高效、优质地完成内控缺陷整改工作，特制定本实施方案。
一、公司内控现状分析
2011年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。
通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，it治理层
面为14个，合计258项内控缺陷。在所有缺陷中，一般缺陷占大多数，118个常见缺陷适用于所有公司。
二、整改实施方案
根据内部控制缺陷及整改建议，确定以下计划和要求，组织内部控制缺陷的整改。
1、整改范围
公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非关键子公司需要根据业务流程和关键控制进行缺陷分析和整改。
2、整改责任人
公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。
3、整改方式
（1） 对全公司、包括各单位存在的共性问题，由公司职能部门牵头，牵头整改落实。公司总部职能部门组织子公司有关部门明确整改任务，协调整改方式，共同完成共性问题的整改。
（2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。各子公司
之间要相互协作，完成整改工作。
（3）对于公司本部存在的个性问题，由本部相关职能部门经理负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（4）对于子公司存在的个性问题，由各子公司业务流程相关部门负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（5） 非重点子公司必须根据业务流程关键控制点对公司业务流程进行自检，形成缺陷汇总报告。根据顾问提出的整改建议，对公司控制缺陷进行整改。
（6） 为提高内部控制的效率和效果，公司总部将在各级子公司统一推行协同办公制度。同时，子公司在进行内控缺陷整改时，需要明确协同办公流程的业务流程清单，实现控制。为了确定通过协作办公系统进行控制的过程，有必要编写过程说明和流程图。
子公司内控工作负责人检查内控缺陷清单，检查流程描述核流程图设计是否合理，是否能有效实施。根据审核后的流程描述和流程图，it人员可以在系统中实现流程信息化。
4、内控手册建立
为了固化内控建设工作成果，公司将根据《企业内部控制基本规范》及相关指引，建立《公司内部控制规范手册》，阐述公司在与财务报告相关的内部控制方面的方针、政策，汇总公司的相关制度、规定，并详细定义和规范公司内各相关岗位的工作程序和职责。
公司风险控制部制定内部控制手册的内容、内容和编码规范。公司总部各职能部门负责组织公司所属各单位相应职能部门编制《内部控制手册》，风险控制部负责组织编写
负责汇总编辑成册。内控手册编辑完成后，公司本部风控部、内部审与各单位要积极组织内控手册培训，促进内控规范得到有效执行，并解答内控规范执行中的疑问，维护与优化内控手册。
5、整改工作的有效监控
为确保整改实施进度及整改效果，公司本部内审部和风控部将组成内控工作检查小组，每周对各公司、各部门整改工作跟踪和汇总，每周形成内控整改实施情况报告，向公司内控建设领导小组汇报。在整改过程中，顾问公司将继续提供指导和帮助。
6、整改成果的验收
公司内审部和风控部共同负责整改结果的阶段性验收。内审部和风险部每周检查整改进度，根据《内部控制缺陷清单》确认整改是否有效。有效整改的评价标准是：
对内控缺陷清单中所列的设计缺陷进行重新设计和有效实施；《内部控制缺陷清单》所列执行缺陷经整改后得到有效实施；《内部控制手册》结构合理，内容明确，能指导公司员工按标准开展业务，实现内部控制目标。整改结果最终验收时间为2011年11月21日。内部审计部、风控部应于11月下旬向内控领导小组报告公司本部及子公司整改工作完成情况。
【篇三：内部控制工作方案】
***单位：
为进一步提高风险防范能力，促进单位健康持续的发展，根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等文件要求，结合本单位管理现状，现制定单位内部控制体系建设工作方案，具体内容如下：
一、总体目标
按照财政部等文件要求，结合单位发展战略要求，提高效益，报效国家和人民。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理单位内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖单位的决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证单位管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现单位发展战略。
二、基本内容
内控工作计划(篇12)
下一步内控工作计划
一、内控建设工作进展情况
在区财政局的领导和各部门的密切配合下，我镇内部控制机制建设工作取得了一定的成绩。截止目前，我镇开展的主要工作有： （一）高度重视，成立内控建设工作领导小组。为确保单位内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有效地进行，本镇成立了内控建设工作领导小组，负责对内控建设工作的领导、组织与协调，分解工作任务和责任。
（二）制定单位内控建设实施方案。目前单位内控流程框架已搭建完毕，根据内控领导小组统一部署安排，各个部门已经开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工作。
（三）组织专题培训。为提高职工的内控专业知识，已组织一次内控专题培训。
（四）根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划，明确工作内容和目标，根据工作方案要求精心策划，分阶段实施。
二、下一步内控建设工作计划
目前，本镇内控建设工作仍在有序进行中。虽然内控建设工作已取得部分成绩，但同时仍然存在着一些不足，主要表现在一下几个方面：
一是工作人员配置不足，内控机制在实际工作中执行不够到位，未能将内部控制实现全方位的贯彻落实； 二是内控机制建设的专题培训较少，导致单位工作人员对内控工作的理解不够深入，阻碍了内控工作的顺利开展；
三是少数人员思想观念和认识改变不足，内控机制建设工作主动性不强、积极性不够高。 针对以上不足之处，我镇制定了下一步内控工作计划。
（一）规范权利配置
一是健全权力制衡制度。缜密划分不同权力的使用范围，针对不同类别的权力特征和作用，建立职权清晰、责任明确、既相互约制又相互协调的权力制衡机制。
二是完善权责体系。进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等相关情况，实现权力、岗位、责任和制度的有机结合，逐步形成一套成熟的权责体系。
（二）实施风险防范措施
一是针对干部任用、资金使用、行政审批等权力比较集中的重点部位和关键节点，进一步完善风险管理措施，把风险排查、分析、应对等工作落实到具体岗位、具体责任人和具体工作环节。
二是进一步健全防控措施。全面整合、补充、优化各项监督制约措施，着力解决现有各种工作规范和制度效用发挥不足，执行力和落实度不到位等问题，定期组织廉政风险查找“回头看”，通过风险查找、分类等方式，提高风险应对能力。
（三）加强领导，明确责任
一是明确领导职责。按照党风廉政建设责任制的要求，单位主要负责人是内空机制建设工作的第一负责人，各部门分管领导对其管辖范围内的内控机制建设工作直接负责。
二是强化各部门责任。各部门要明确权责、规范流程、把工作风险排查、完善制度的内控要求落实到实际工作中，并在做好自身内控建设工作的同时，切实负担起对业务工作内控机制建设的责任。内控监督小组要加强筹划和指导，履行监督职能，积极发挥组织协调和督促的作用。
三、内控建设工作体会
根据上述工作，我镇总结了一些基本经验，主要有以下几方面： （一）正确认识内部控制规范建设的重要意义，明确内部控制建设工作的指导思想和工作目标；实施以全面风险管理为导向的单位内部控制范围，全面提升单位管理水平。本镇严格执行加强内控体系建设的工作目标，以规范管理、防范风险为目标，从建立健全内部控制制度入手，根据内控制度规范的相关要求，系统梳理单位已有的内部控制程序并加以完善，明确岗位职责，强化制约，落实责任追究，形成健全有效内部控制体系。
（二）单位领导高度重视，全员积极参与。单位成立内部控制规范建设工领导小组，同时明确牵头部门，指定专人负责此项工作，形成了以单位领导决策、协调，各业务部门为制度建设主体，职能部门协调、组织的工作机制；内控规范建设工作领导小组具体负责对内部控制设计、运行；各部门负责职责范围内相关业务风险管控流程的梳理，管理制度的完善、执行，内部控制自我评价以及内部控制缺陷的整改等。
（三）广泛学习内部控制规范，积极开展业务培训，营造内控，讲内控，收规章的氛围。通过学习和培训，更新理念，培育内控文化，掌握内控方法，在单位内部营造良好的开展内控建设工作氛围。
内控工作计划(篇13)
按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，及企业内部控制工作规划。20xx年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。
（一）积极宣贯《内部控制手册（》
在新手册宣贯基础上，要求各单位相关兼职内控岗位做好业务流程梳理工作，全面梳理适用流程、重要风险和关键控制点，切实做到业务岗位归口管理。
（二）加强内控基础管理，优化业务流程
合同与市场管理，规范市场交易行为，通过加强各项基础管理工作，不断实现管理的精细化、管理的新进步。
（三）以提升执行力和风险管理为中心，持续优化业务流程，突出重大、重要风险控制和日常监管工作，提升工程（包括但不限于）预算成本和结算效率水平，有效提高业务管理控制能力。
各部门及生产单位要以管理职责和基本业务为切入点，全面梳理适用流程、重要风险和关键控制点，落实适用流程及风险控制分配到专业部门和业务岗位，强化专业部门和业务岗位归口管理责任；以流程管理和绩效指标考核为手段，完善考核管理办法，。建立“简单、效率、规范”的流程管理机制，强化内控基础工作管理，深入推进提升工程预算横本草和工程结算执行力工作。
内控工作计划(篇14)
随着金融市场的不断发展和变化，银行内控合规工作日益显得尤为重要。内控合规工作是银行管理的基石，是保障银行业务安全、稳健运行的重要保障。制定一份行之有效的银行内控合规工作计划是每一家银行必须重视的事项。
银行内控合规工作计划应该明确目标和任务。银行是金融机构，其经营活动具有较高的风险性。在制定内控合规工作计划时，银行应该明确其经营目标和业务规划，并从中抽取合规任务，确保内控合规工作与银行整体战略目标保持一致。
银行内控合规工作计划的内容应该具体细致。银行业务繁杂多样，内在风险十分复杂。银行内控合规工作计划应该综合考虑各类风险，制定详细的内控措施和合规标准。比如，要建立完善的账户管理机制，严格遵守资金流转规定，确保资金的安全性和流动性。要加强对客户身份的核实和风险评估，做好反洗钱和反恐怖融资的相关工作，并通过内部检查、外部审核等手段不断完善内控合规工作。
银行内控合规工作计划应该注重人才培养和团队建设。银行的内控合规工作需要专业的人才和高效的团队支持。在制定内控合规工作计划时，银行应该注重员工的培训和管理，建立良好的内部沟通机制，激励员工积极参与内控合规工作，提升团队的整体素质和执行力。
银行内控合规工作计划应该定期评估和调整。内控合规工作是一个动态的过程，需要不断调整和优化。银行在制定内控合规工作计划时，应该设立评估机制和监控指标，定期对内控合规工作的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，保障内控合规工作的稳健有效实施。
银行内控合规工作计划是银行管理的关键性工作之一，对于保障银行业务的稳健经营和风险控制具有至关重要的意义。银行在制定内控合规工作计划时，应该明确目标和任务，内容具体细致，注重人才培养和团队建设，定期评估和调整，确保内控合规工作的高效运行。只有不断强化内控合规工作，银行才能在激烈竞争的金融市场中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
内控工作计划(篇15)
为落实上级行加强内控工作的指示精神，完善内控管理机制，有力防范金融风险，推进内控工作有效开展，做到依法合规经营，力争实现全年不发生案件和重大违规事件的目标，努力塑造我行品牌形象，特制定20XX年内控工作计划。
一、总体思路和工作目标
20XX年，我行内控工作的总体思路和工作目标是：围绕分行党委20XX年利润超元的核心工作目标，坚持以抓队伍建设、强监督、防风险、保安全、促发展为指导思想，继续推进矩阵式内控管理模式，落实“三个同步”、“三个同责”要求，从提高网点自控、条线管理部门管控和二道防线牵头部门协控水平入手，围绕教育、建制、评估、监督、问责五个方面，深入开展合规意识教育，提高员工素质，提升合规操作能力，力争实现全年不发生案件和重大违规事件的目标。
二、加强和完善内控制度建设，夯实内控工作基础
加强和完善内控制度建设，是做好内控工作的基础，是有效防止我行发生金融风险的关键。我行要根据中国人民银行发布的《加强金融机构内部控制的指导原则》，健全完善现有的各种规章制度，统一制定业务管理制度及操作规程，加强信贷管理、资金管理、会计管理、安全管理、行政管理，强化会计、出纳、计算机系统等岗位和印章、密押、空白凭证交接保管的自身监管，使各项内控制度实现科学性、严密性、制约性和有效性，从而夯实内控工作基础。
三、加强内控队伍建设，提高人员素质和能力
加强内控队伍建设，提高人员素质和能力，是搞好内控工作的基础。一是内控人员要在学习上下功夫，努力加强自身的学习，学习内控法规政策和各项制度，树立工作学习化，学习工作化的理念，努力提高解决内控工作中出现的新情况、新问题的能力，深刻认识和准确把握内控工作的基本内涵、原则要求和重要意义，切实增强工作的主动性和针对性。二是内控人员要在提高工作能力上下功夫，需要认清形势，关注热点，把握重点，协调关系，提高应变能力，真正做好内控工作，服务于银行业务管理与经济发展。三是内控人员要正视自身的地位和作用，调动工作积极性，发扬团队合作精神，发挥集体的作用，树立内控工作也是生产力的新理念，充分发挥内控工作的作用。四是内控人员要加强党风廉政建设，贯彻执行我行有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任，加强监督，做到以身作则、廉洁自律，不能发生任何违规现象。
四、加强内控信息收集，掌握内控工作开展情况
内控信息是做好内控工作的基础与关键，要进一步建立和完善内控信息体系，扩大信息系统的覆盖面，保证信息充分流动，在此基础上加强内控信息收集，运用好内控信息，及时掌握各机构和各条线内控工作开展情况，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立与我行及其内控管理专职部门信息联结和定期联系机制，及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。要建立差错信息记录平台，记录各类差错信息，加大对业务差错整改落实的监督和相关责任人的处罚。
五、围绕内控目标，做好排风险防案件工作
要紧紧围绕内控目标，切实做好排风险、防案件工作，提高内控监督的科学性、针对性和有效性。
1、牢固树立全员排风险、防案件思想意识。每个员工要努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。要加强思想道德教育，做到洁身自好，正确对待名利和金钱，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，杜绝一切社会上的不良行为与腐朽作风。要严格执行各项工作制度，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。要理解和掌握内控要点，结合自己的工作岗位实际，处处留心，事事关心，能够及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。
2、强化合规文化建设，进一步增强广大员工依法合规经营意识。要组织全行员工认真学习银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《商业银行操作风险管理指引》、《银行业从业人员职业操守》等系列文件，加强《岗位合规手册》等规章制度和各项业务操作规程的培训，通过学习培训建立起符合我行实际的内控文化。每个员工要认同我行内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，在心中筑起一道坚不可摧的道德长城。
3、认真落实防案工作制度，排风险，防案件。要坚持案件形势分析会制度，全员参加案件形势分析会，提高排风险，防案件意识。对经营机构负责人和重要岗位员工实行轮岗、交流。定期对岗位交流、强制休假等管理工作进行检查、评价和督促。要加强对基层负责人、重要岗位员工“八小时之外”及其社交圈的监督，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范案件发生。
六、有效落实内控整改机制，加强对内控问题监控分析
要根据银监局“进行全面现场检查”的通知精神，开展业务操作性风险大检查，落实整改措施，规避操作性风险和监管风险。要检查存款、柜台操作、会计结算、信贷业务、票据承兑及贴现、银行卡、利率管理、安全保卫及金库管理等各方面问题，发现问题及时整改，确保全部整改到位。要在职能管理和业务部门自我检查、评估的基础上，做到按季度检查，检查贯彻落实党风廉政建设、案件防范工作责任制及相关制度落实情况，对检查发现的问题，提出整改建议，并督促和帮助其落实整改，强化内控管理工作。要加强对内控问题监控分析，提出整改意见与要求，帮助督促整改，不断提高内控管理水平。
七、完善内控激励和问责机制，强化案防高压态势
要完善内控激励机制，进一步建立健全违规举报奖励制度，要畅通举报渠道，设立违规举报电子信箱，鼓励员工通过各种渠道及时反映违规问题和线索。要及时做好各项举报核查工作，对群众来信来电、来人来访揭示的涉及重大违规事项的线索，要及时核查，彻底查清。要强化问责机制，对在各类检查中发现的违规违纪责任人，要依纪据实查处。要继续强化案件责任追究制度，对非自查发现的案件，严格执行双线问责、重大案件上追两级的规定，严肃查处直接责任人和领导责任人。对因领导干部不作为、乱作为引发案件或重大责任事故的，要严格问责、严肃处理。要强化案防高压态势，严格实行责任追究制度，制定铁的纪律，不管是谁，在遵守规章制度上一视同仁，没有特权，不搞姑息迁就，不搞下不为例，有问题一查到底，做到层层设防、处处把关、事事对照，切实抓好内控工作
八、加强全规建设，提高反洗钱工作水平
要加强全规建设，理顺关系，提高效率，增强反洗钱工作水平。一是扩大反洗钱的业务监控面，做到覆盖国内结算、国际结算、清算、银行卡、储蓄等银行业务的所有方面，形成了覆盖面广、分工明确、职责清晰、可操作性强的反洗钱组织管理体系。二是按要求报送大额和可疑交易，基本完成系统维护和验平工作。三是强化反洗钱检查，对检查发现的问题，严格督促整改。四是加强对我行所有报告员和信息员的学习培训，提高反洗钱业务技能。五是严格执行有关账户管理的各项规章制度，认真履行反洗钱工作职责，尽职调查企业开、销户情况，在柜面办理业务中注重对有效证件审核，杜绝产生无匿名、假名和无效证件办理业务的情况。
内控工作计划(篇16)
在现代复杂的商业环境中，内控对于企业的长期发展和稳定性至关重要。内控部门是企业内部的管控和监督机构，负责制定和实施合规、风险管理和内部控制政策。本篇文章将详细介绍内控部门的工作计划，从目标设定到具体执行，解释内控部门如何确保组织的运营效率和合规性。
一、目标设定
内控部门的首要目标是保护企业的资源，确保其安全、合法和高效使用。因此，内控部门在制定工作计划时必须明确以下目标：
1. 确保风险管理和内部控制政策符合相关法规和标准，例如《公司法》、《内部控制基本规范》等。
2. 评估和监督企业的内部控制体系，发现潜在的风险并制定相应的控制措施。
3. 提供及时、准确的内控信息和建议，帮助管理层做出明智的决策。
4. 通过持续改进和培训，提高员工对内部控制的重视和理解。
二、计划制定
内控部门根据目标设定，制定详细具体的工作计划。工作计划应包括以下方面：
1. 合规评估：内控部门要定期对企业的内部控制体系进行评估，确保其符合法规和政策要求。例如，根据相关法规要求，评估企业的财务报告披露和合规管理。
2. 风险识别和评估：内控部门要对企业的潜在风险进行识别和评估，以便及早采取相应的控制措施。例如，通过对内部流程的审查和分析，识别财务欺诈和资产侵占的风险。
3. 内部控制测试和检查：内控部门需要定期进行内部控制测试和检查，以确保内部控制的有效性和执行情况。例如，通过抽样和观察，测试员工对控制程序的遵守情况。
4. 内部控制培训：内控部门要定期组织内部控制培训，提高员工对内部控制的认识和理解。培训内容可以包括内部控制的基本原理、执行步骤和对企业的重要性。
三、执行过程
内控部门的工作计划需要一个具体的执行过程，以下是一个示例：
1. 确定实施时间表：内控部门应根据计划的具体内容，确定实施的时间表和里程碑，以确保计划按时执行。
2. 数据收集和分析：内控部门需要收集和分析与内部控制相关的数据，例如审计报告、风险评估结果等。通过数据分析，发现潜在的问题和风险，制定相应的控制措施。
3. 实施内部控制测试和检查：根据计划，内控部门进行内部控制测试和检查。测试结果将通过内部报告的形式提供给管理层，以供他们评估内部控制的有效性和执行情况。
4. 组织内部控制培训：内控部门定期组织内部控制培训，向员工传授内部控制的相关知识和技能。培训可以通过在线课程、研讨会、案例研究等形式进行，以提高员工对内部控制的认识和遵守情况。
四、总结和改进
内控部门需要定期总结和评估工作计划的执行情况，以及取得的成效。通过总结和改进，内控部门可以在下一个工作计划中提高效率和效果。内控部门也需要与其他部门进行合作，改进内部的协调和沟通，以提高整体的内控水平。
总之，内控部门工作计划是保证企业内部控制有效性和合规性的重要保障。通过目标设定、计划制定、执行过程和总结改进，内控部门可以确保企业的运营效率和稳定性，为企业的长期发展提供支持。
内控工作计划(篇17)
随着企业内部风险和安全问题的不断增加，内控案防工作的重要性日益凸显。在如今的商业环境中，企业面临着各种内外因素，如经济变化、市场竞争、员工行为等的影响，这些因素可能引发内部控制小组的非法行为或漏洞，从而导致企业面临巨大的风险和损失。因此，为了确保企业内控的牢固和强大，制定一份详细具体且生动的内控案防工作计划至关重要。
一、背景分析
近年来，内部控制案件频发，给企业造成了巨大的经济损失和声誉损害。在这种背景下，制定一个强有力的内控案防工作计划成为企业迫切需要解决的问题。内控案防工作计划旨在通过全面了解企业的内部风险和问题，识别可能引发内部控制漏洞的因素，并采取相应的预防措施来防范风险。
二、目标设定
内控案防工作计划的目标是确保企业内部控制的可靠性和有效性。通过正确理解企业的风险暴露情况，保护企业的资产和利益，减少内部控制案件的发生，提高公司治理水平，并增强股东和利益相关者的信任。
三、工作计划
1. 风险评估和识别：
a. 对企业的现有内部风险进行全面检查和分析，确定可能导致内部控制漏洞和案件的因素。
b. 识别与公司治理、财务报告、资产保护和合规性相关的最高风险领域。
2. 内部控制强化：
a. 针对已经发现的风险领域，制定相应的内部控制政策和程序，强化监督和管理。
b. 审查现有控制措施，确保其有效性和可操作性。
3. 内部控制培训和宣传：
a. 提供内部控制培训计划，确保员工了解和遵守公司的内部控制政策和程序。
b. 进行宣传活动，增强员工对内控案防工作的认识和重视。
4. 风险监测和报告：
a. 建立定期的风险监测和报告机制，及时监测潜在的内部控制漏洞和案件风险。
b. 如发现内部控制问题和案件，迅速采取行动，并及时报告和跟踪解决结果。
5. 建立举报机制：
a. 建立匿名举报渠道，鼓励员工积极参与内控案防工作。
b. 对内部举报进行严格保密和处理，确保举报人的权益受到保护。
四、实施与监督
为确保内控案防工作计划的执行和监督，必须通过以下方式进行有效的实施和监控：
1. 指定一支内部控制工作小组，负责计划的执行和监督。
2. 确定工作计划执行的时间表和里程碑，制定详细的工作安排。
3. 定期检查工作计划的进展情况，并进行必要的调整和改进。
4. 定期评估工作计划的成果和效果，保持与目标的一致性。
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内控案防工作计划是确保企业内部控制的可靠性和有效性的关键措施。通过制定详细具体且生动的工作计划，可以全面了解企业的内部风险和问题，识别潜在的内部控制漏洞，并采取相应的预防措施来降低风险。全体员工应积极参与内控案防工作，并严格按照工作计划的要求执行，以确保企业的经济安全和声誉不受损害。
内控工作计划(篇18)
我从事银行工作多年，服务过成百上千的客户，工作中不断地提醒自己要工作认真，态度谦和，客户就是上帝的原则。因此，我的工作成果显著，得到了客户的认可和拥护。根据我行抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定出银行个人工作计划：
一、 20xx年工作计划中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
熟悉个人业务以更好为客户服务，。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的`银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、 强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
和上门服务。
3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
内控工作计划(篇19)
为进一步规范社会保险经办管理工作，确保社会保险业务经办安全运行，严控经办风险，保障基金安全、数据安全。根据《社会保险法》、《社会保险稽核办法》有关规定，结合我县局实际，现对二0一九年社会保险稽核工作作出如下工作安排，请认真照此执行。
一、内部日常稽核
（一）稽核内容
企业职工基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险基金收、支、管等各项业务经办情况及计算机硬件、软件管理运行情况。
（二）稽核重点
按照《内控制度》要求，重点对：
1、基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险参保登记及缴费基数申报，基本养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险基数确定及征收比例、养老保险在职退费及死亡退费、养老保险关系转移、参保人员有关重要信息数据变更、退休待遇计发、退休费社会化发放及未成功发放基金返回支出户与退休费补发、工伤生育保险待遇支付、财务基金管理等方面业务经办手续是否齐全、是否履行层层符合审批手续、是否存在手工办理、现金支付等情况。
2、各项业务是否按照操作规程和业务流程经办，内控制度是否执行到位。
3、计算机硬件、软件管理是否执行到位，信息是否安全。
（三）稽核方式和目标
以日常稽核和定期抽查相结合，按照内控制度要求，做好内部稽核工作，并于每月末对上月经办的重点业务经办情况进行抽查，抽查面不低于经办业务量的20%。通过日常稽核，促进业务经办达到制度化、规范化，切实做到各项业务经办依法合规。
二、实地稽核
（一）稽核时间和内容
于20xx年8月至10月，对我县参保企业人员参保情况和缴费基数申报情况及社会保险费缴纳情况进行实地稽核。实地稽核的内容为：
1、员工参保情况，查是否存在少报、漏报参保人数。
2、申报缴费基数情况，查是否存在少报、漏报工资基数情况。
3、社保费缴纳情况，查是否存在欠缴、少缴社保费情况。
4、社保待遇支付情况，查是否按照规定享受各项社会待遇。
（二）稽核方式
成立局实地稽核工作小组，工作小组由分管股局长牵头，成员由稽核股、统筹股、财务股相关工作人员组成，工作小组具体负责全县参保企业实地稽核工作，实地稽核企业为安汉集团及所属公司、九天真空、电信等，实地稽核面力争达到25%以上。
