地产公司工作总结1000字9篇。
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地产公司工作总结1000字【篇1】
__年即将过去，转眼间又要进入新的一年——__年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在__年的工作总结汇报
__年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在__年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。
不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。
有待改进的几个方面
工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等种不良的后果。
工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售困境中没有表现自已销售能力的一面。有些工作情况没有第一时间汇报上级，造成一定的麻烦。
沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户，了解客户的真正想法和意图。
在客观总结成绩和经验的同时，我也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是业务水平待未提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。
我们应该勇于发现问题，总结问题这样可以提高我们的综合素质，在工作中就能发现问题总结并能提出自己的看法和建议，这样业务能力就能提高到一个新的档次。
加强学习，运用到实际工作中。本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己。
在此段期间很感谢公司领导的体谅和教导，总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会及时加以改正，取的更好的业绩。
地产公司工作总结1000字【篇2】
房地产公司前期人员年度个人工作总结提要：同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助，并取得了良好的效果。对的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。
一、自我评价：
这一年的工作自我认可，尽心尽力地资源信息，为常州公司的发展和壮大做前期准备、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。
二、存在问题：
1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题
2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。
1、提升个人专业知识能力，增强外拓能力和知识水平，创造性地开展工作
2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增强沟通水平和沟通力
1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，协助营销做好品牌落地工作
2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地（勾地），为常州公司的发展打好基础
3、重视客户口的工作，采取多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位
4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通交流，提高员工满意度
5、对在建项目进行有效跟踪，把准备工作做在前面，使项目建设健康进行
6、在条件许可的情况下，参预并学习营销知识，提升个人营销能力，为常州公司的建设做一定的贡献
地产公司工作总结1000字【篇3】
不知不觉，在房地产公司工作已经一年有余，在这期间，工作量不大，要学的却很多，也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。
第一次接触房地产，有太多对大国地产的企业文化及地产项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与公司前辈们深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。审视自己的不足之处以及对此的改善之道，审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关；在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。
对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：
销售技巧的提升可多向领导学习；平时多上网或看书学习专业知识；尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞；通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。
形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处；也可以通过一些销售道具的使用，衣着的整洁等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程，也需要从细节慢慢的去提高。
以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。
在这三个月中，虽然我没有业绩，但是这段时间却让我学到一个真正的置业顾问重新所必备的能力！
地产公司工作总结1000字【篇4】
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
地产公司工作总结1000字【篇5】
8月3日，房地产公司20**年上半年工作总结会在重庆召开。公司机关全体人员及秦渝物业公司中层以上领导80余人参加了会议。公司副总经理姚持会议。
会上公司机关各部门和物业公司负责人就20**年上半年工作情况，进行了认真地总结，对下半年的工作打算和工作计划情况进行了汇报。
公司执行董事、总经理周玉山作了题为《严控紧管 提高施工管理水平，强力执行实现年度开发目标》的半年工作总结报告。报告上半年主要工作进行了总结，客观分析了存在的问题，并对下半年的重点工作进行了安排部署。上半年工作完成情况：销售方面公司上半年销售住房109套，实现销售总收入1.25亿元。截至7月底，二期项目累计销售签约168套，累计实现销售收入值1.8492亿元，占推出房源的63%。项目管理方面：一是“中铁·山水一舍”开发稳步推进，安全质量基本可控，在设计，工程进度，安全质量等方面都取得了良好的成绩，为20**年年底顺利交房奠定了稳固的基础。二是幼儿园、小学的施工历经困阻，施工进展趋于正常。按照施工计划，幼儿园、小学预计在8月底完工，9月中旬竣工验交。三是积极审慎分析市场，营销业绩优于预期。公司今年的销售指标是2.2亿元，截止到7月底，销售指标已完成80%。四是各种成本控制精细，企业管理效益明显。上半年以来，各项招标降造525万元，降造率11.3%，机关各项经费及管理费用也得到一定的控制。五是提高物业服务质量，塑造优秀物业形象。公司今年增加了物业人员编制、并对困扰物业管理的一期整改机构和流程进行了优化，同时要求物业公司加大培训力度，从细节抓起，提高工作效率和执行力。六是继续加强制度建设、全面监控有效落实。优化了工作流程，简化了管理程序，缩短了关键路径，从而提高了工作效率。
周总安排部署了公司下半年的重点工作并提出了具体的要求：一是二期开发各项工作要确保按计划推进。严格按照计划时间和合同加强对劳务单位进行管理;对于保温、防水、主体几何尺寸、线条、文化石、涂料等影响使用功能等后续质量及外观的必须坚持“样板先行”的原则;对塔吊、外架、临边防护等必须加强检查频次和力度，安全不到位的宁可停工也不能冒险作业;实现进度、质量、安全、效益相统一，同发展。二是幼儿园、小学建设确保中旬达到验交条件。采取倒排工期，每天必须完成计划工作量，实现9月20日验交情况。三是三期前期工作要按既定目标稳步推进。三期已经进入户型设计阶段，此阶段的设计工作要体现“三个确保”，即确保按合同要求的时间节点完成各项设计工作、确保设计产品的品质效果达到公司要求、确保设计成本合理可控。四是营销要根据市场力争取得销售上的突破。营销部要充分调研市场，在销售手段和促销政策方面多动脑子，力争多销售、多回款。五是物业服务质量要有大的提升。进一步提高服务标准，注重细节，严格管理，提升物业团队的整体素质。公司从8月份开始，每月要进行检查考核，兑现奖罚。六是继续做好成本过程控制与目标控制工作。各项招标要坚持集体考察、公开招标、集体谈判，各项大小成本费用每月要进行汇总分析，确保公司各项成本指标可控。七是加大工作效率的监控和新项目的考察工作。公司各项工作的开展，都要在不影响现场施工进度的前提下进行;另外要加大储备土地和项目的考察，为公司持续发展奠定基础。
党委书记简军从责任心、团队协作、执行力、工作标准、廉政建设几个方面提出了具体要求。关于责任心，简书记要求公司上下必须进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神风貌，发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行的工作作风。关于团队协作，在工作中培养感情，多沟通、多交流、珍惜共事的友谊，既能容人之短，更能容人之长。要把在一起共事看作是一种缘分，积极营造合作共事的良好氛围，达到“在位是战友，离开是朋友，共事时间有限，友谊地久天长”的境界。”关于执行力方面，应充分认识自己的职责，认真执行好公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风，使公司建设和项目开发保持稳定协调发展。在工作标准方面，简书记强调“有什么样的工作标准，才能有什么样的工作质量，工作标准决定工作质量”，要不断提高我们的工作标准，切实保证我们各项工作的扎实推进。在廉政建设方面，要时刻保持警醒，清清白白做人、扎扎实实做事，不辜负组织的信任、员工的期望和家庭的嘱托，不断强化廉洁自律的意识，为开发营造良好的发展环境。
姚副总作了总结发言，要求参会人员要以此次会议为契机，找出上半年工作中的不足，认真领会周总和简书记的报告精神，统一思想，团结一心，凝神聚力、埋头苦干，扎实工作，为全面完成公司的全年各项目标而奋斗。
会议最后，公司对五名见习期已满的新员工进行了民主测评。
地产公司工作总结1000字【篇6】
1、工程质量管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程管理的工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程系统内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、工程管理不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
5、工程管理工作中对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
地产公司工作总结1000字【篇7】
光阴似箭，我自友善待人。在工作中，各位领导及同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了各位海纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为XX的一份子而深感荣幸。
我这两个月的工作主要是协助主管土建工程师管理XXX二期AB型栋号的土建工作，从内业资料的管理到现场的管控，本人都严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。管理无小事，一开始我就从内业资料的整理归档着手，分类存放以便于管理，在资料的管理过程中，也使我全面地认识到工程项目建设的工作。作为一名现场工程师，我深深地感受到不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议；在现场管理中，XXX二期AB型栋号外部线条较复杂，图纸中存在较多的问题，工作协调量大，这就要求尽早发现问题并解决问题，做好事前控制。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。
经过这两个月的过渡期，我现在已经清晰地认识到自己的工作职责了，接下来的工作中还需要进一步加强，虽然工作内容多，任务繁重，对于我来说也是一种挑战，而我的专业能力还有较多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益。
地产公司工作总结1000字【篇8】
仲裁代理词
尊敬的仲裁员：
本所接受本案被申请人台山市XX房地产开发有限公司的委托，指派我作为台山市xx房地产开发有限公司与广东省x建集团有限公司建筑工程施工合同纠纷一案的仲裁代理人，现根据本案事实和证据，结合仲裁庭审情况，依法发表代理意见如下：
一、主水渠工程约定单价6892元/米已包含“土方开挖、外运及回填”工序，此工程中的“土方开挖、外运及回填”不应另计工程款。
申请人与被申请人于2013年7月5日签订的号《施工合同》约定涉案工程暂按包干价9800元/米计，后施工过程中发现“地质状况”（指地壳的成分和结构，土地的形质，土壤的质地）与原签订合同时考虑不符，于是双方于2013年7月30日签订《补充协议书》约定由原“包干价9800元/米”变更为以下两点：
一、针对“地质状况”的基础处理措施及不可预见等项费用2908元/米不予收取，按双方确认的实际发生情况计算。
二、“钢筋砼水渠工程”按6892元/米结算。现因“地质状况”（指地壳的成分和结构、土地的形质；土壤的质地）不符减除“基础处理措施及不可预见等项费用2908元/米不予收取”，而非“不用开挖、外运及回填土方”，也就是说“土方开挖、外运及回填”不是单价变更的起因。何况，针对“地质状况”的基础处理措施及不可预见等项费用即使要另外收取，也要“按双方确认的实际发生情况计算”，而双方在《工程量确认单》中根本就没有任何土方量的确认。相反，有“抽水台班量”“截流沟”“旧水渠拆除”“临时用水接管工程”“桥涵接口工程”不可预见等项费用的签证或确认。
二、涉案工程中的主水渠工程量应为米,而非申请人所主张的米或米。
结合双方于2013年9月26日在施工现场所测量确认的主水渠工程量数据为米，尽管在输入电脑打印过程有输入笔误，但最终数据仍是一致的，即主水渠工程量为米。显然，不能以输入的笔误而否认事实。何况双方两次签名对最终数据“主水渠工程量为米”都进行确认。
三、“截流沟”工程作为主水渠工程的措施性工程不能按主水渠工程的单价6892元/米结算，应按《广东省2010年建筑工程定额取费计价标准》（三类）结算。
双方于2013年7月30日签订《补充协议书》第二条明确约定“钢筋砼水渠工程”按6892元/米结算。而“截流沟”工程是为疏通水流而开挖，其工序只是“土方开挖及回填”，根本不符合“钢筋砼水渠”的施工标准，怎么能按主水渠工程的单价来结算呢？根据双方签订的号《施工合同》P84第第三项之约定，也符合《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十六条第二款规定，“截流沟”工程因在施工中对其计价方法或标准没有约定，应按《广东省2010年建筑工程定额取费计价标准》（三类）结算。而“旧水渠拆除”工程的工序也仅为拆除，且因申请人在施工过程中擅自将所拆钢筋、毛石变卖，事后也同意将所拆钢筋、毛石变卖款折抵其施工款。所以，申请人不能再向被申请人主张此项工程款。
四、“砼水管支护工程”长度为86米，而非申请人所说的258米。
在施工中发现主水渠与市政原自来水管有约86米的沿边（即并行，且间隔较近），为防止开挖主水渠时导致塌方而损坏市政原自来水管，因而在主水渠与市政原自来水管沿边一侧进行加松桩及胶合板进行加固。于是，双方于2013年7月22日签订《增加砼自来水管支护方案》，约定该工程单价为250元/米，工程量按现场实际量计算。但申请人施工完毕后未邀请被申请人确认该工程量。被申请人根据场地实际也认可该工程量为86米。如申请人有异议，可申请对该工程量进行现场测量。
五、涉案工程至今都未报验交付，因此，被申请人已超额支付进度工程款给申请人。
申请人至今未申报涉案工程验收和交付工程给被申请人，已违反双方于2013年7月5日签订的号《施工合同》第57条竣工验收的相关约定。被申请人已按约且超额支付进度工程款给申请人，完全合理合法。
六、安全文明施工费已按《广东省2010年建筑工程定额取费计价标准》（三类）分别计算在各项工程中，不能另外重复计算。
2013年7月5日双方签订的号《施工合同》约定涉案工程按包干价9800元/米计，已包含安全文明施工费。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十二条之规定，申请人不能额外主张安全文明施工费。
综上，恳请仲裁庭驳回申请人的全部仲裁请求。 此致
江门仲裁委员会
广东雄军律师事务所
律师：胡绵班
二〇一四年四月十八日
地产公司工作总结1000字【篇9】
4、营销策划部职位说明书
营销策划部经理
任职资格：
①学历和专业知识：大学本科及以上学历；市场营销、房地产管理及其他相关专业毕业，具备市场营销管理、经济学、房地产开发、广告策划学等相关专业知识。 ②工作经验和能力：六年以上房地产相关工作经历，具有丰富的项目拓展、推广、策划以及销售、客户服务经验；一年以上相同职位从业经验，具备大型项目全程营销工作经验，上具有优秀的计划控制和领导能力、组织协调能力；具有良好的沟通、谈判、社交能力及口头及书面表达能力。
岗位职责：
1、全面负责策划、销售工作；
2、根据公司制度要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施；
3、负责组织制订公司全面营销策划工作计划，并分解落实完成；
4、组织开展对新项目所在区域竞争对手及消费者的调查，为营销推广方案提供支持；
5、主持开展项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作，并做出决策；
6、负责项目售楼处外部形象与内部装修方案的审定；
7、负责本公司整体形象策划和品牌建设，审定各项宣传推广公司形象的公关活动方案；
8、负责主持、策划与实施公司形象、楼盘项目的推广和促销活动；
9、负责组织编制各类宣传推广费用计划，监控预算执行情况并及时呈报；
10、组织制定项目销售价格、销售计划、回款计划、优惠策略；
11、与政府部门、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立公司良好社会形象；
12、负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作；
13、完成上级领导交办的其他工作。
销售经理
任职资格：
① 学历和专业知识：大学及以上学历；具有市场营销、房地产等相关专业知识。 ②工作经验和能力：三年以上房产项目案场销售经验，一年以上相关职位从业经验，具有丰富的房地产项目现场管理、销售经验；熟悉房地产行业的国家相关政策、法律法规、房地产开发等管理知识；具有具备较强的市场意识。
岗位职责：
1、负责销售管理工作。建立健全销售有关制度、流程，并贯彻执行；
2、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为策划提供可靠信息和依据；
3、编制本部门月、季、年度销售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任
务，并监控本部门的成本费用；
4、妥善处理客户投诉；
5、协助财务部做好应收款的催收工作；
6、负责本部职员的管理及调控，包括人员选拔、考核、监督等工作；
7、负责各项目销售房源管控；
8、巡视售楼处检查清洁等日常管理各项工作；
9、建立与销售主管、置业顾问定期例会制，对销售情况进行总结分析；
10、制定销售计划，负责销售计划执行并对销售情况作出分析；
11、负责对销售人员进行岗位培训，提高销售人员的营销技巧；
12、对楼盘定价、房源供应、产品定位提出意见；
13、向上级汇报工作进度及销售情况，积极主动完成上级交办的其他工作。
营销策划主管
任职资格：
①学历和专业知识：大学本科及以上学历；具有市场营销、房地产等相关专业知识。
②工作经验和能力：三年以上房产项目策划经验，熟悉房地产行业的国家相关政策、法律法规、房地产开发等管理知识；具有一年以上相同职位从业经验，思路清晰，熟悉媒体运作，具备项目整体策划把控能力；具有较强的口头和文字表达能力，能够组织完成系列的策划文案。
岗位职责：
1、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；
2、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为销售策划提供有利依据；
3、负责展销会、销售接待中心等现场气氛布置的方案，并组织实施完成；
4、组织完成本公司的CI、VI 策划工作；
5、负责销售公司所有项目之策划工作，对营销策划经理负责；
6、制定年度、季度、月度项目推广计划；
7、负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析；
8、负责公司项目所有前期定位、中期策划推广、后期分析工作；
9、包括前期项目SWOT分析，项目市场定位，营销推广方式等具体工作；
10、配合销售部建立售楼处客户数据资料信息库，并在此基础上提炼有效数据资料为策划工作服务；
11、及时准确进行调研，随时掌握竞争对手销售信息及市场动态变化信息；
12、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库；
13、积极主动完成上级交办的其他工作。
营销策划专员
任职资格：
①学历和专业知识：大学本科及以上学历；具有广告、文字、市场策划、营销、美工设计等相关专业知识。
②工作经验和能力：两年以上房地产营销策划工作经验或相关工作经历；具有较强的口头和文字表达能力，能够独立完成策划文案。
岗位职责：
1、依据各策划工作计划，及时完成主管交代的策划工作，并提出自己的意见、建议；
2、协助策划主管进行公司整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案；
3、协助进行公司形象宣传策划，完成宣传推广方案、广告宣传方案等部分内容；
4、协助经理、策划主管完成本公司企业视觉识别系统的策划工作；
5、依据项目的市场定位，参与编制项目营销策划全案；
6、与相关职能部门、广告公司等配合、协调，具体实施营销策划以及样板间、展台、售楼处布置方案等；
7、收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好方案实施后续的追踪、调研工作；
8.、收集竞争对手宣传推广信息，为公司项目的推广策划及时提供信息支持、建议；
9、与广告公司对接协调，传达公司要求，确保广告设计任务和效果；
10、完成上级领导交办的其他工作。
平面设计师
任职资格：
①学历和专业知识：大学本科及以上学历；受过一定的艺术、设计教育，具备较高的审美水平；对版式、空间、结构等设计元素有一定的了解。
②工作经验和能力：三年以上相关工作经验，具有较强的艺术功底和修养；对图形、图象、字体、颜色等设计元素具有敏锐的感知和较高的综合掌控能；熟练操作Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件及Office相关软件；有4A公司工作经验者优先。
岗位职责：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；
8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
销售内业
任职资格：
①学历和专业知识：大学专科及以上学历，具较强学习能力；熟悉成都市房地产市场和相关政策法规。
②工作经验和能力：1--2年以上房产公司同等岗位工作经验；工作踏实肯干，细致认真、责任心及执行力强；熟练使用OFFICE等办公软件。
岗位职责：
1、做好项目销售会议的记录工作并归档；
2、负责房源的销售控制；
3、负责配合客户认购、签约、收款、退款等流程；
4、对销售、回款及相关数据和信息的录入，销售报表和销售数据的统计更新和准确、及时地上报；
5、做好项目销售的日、周、月、年报并上传至销售管理部进行归档；
6、负责销售过程中对销售承诺、价格执行、折扣执行、房源控制、回款情况的监督工作；
7、对项目岗位工作的员工进行考勤统计并于月末上传至公司；
8、申购项目所需办公用品、销售道具并按公司相关流程做好办公用品领取及登记工作；
9、根据规章制度的标准协助销售经理做好各种表格并做好统计工作；
10、完成上级临时安排的工作任务。