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工资调整方案

发布时间: 2024.08.30

工资调整方案汇集十四篇。

想要深入了解“工资调整方案”以下是为你准备的相关资料。想要让事情发展在自己的掌握之中,就要做好准备,当领导交给我们一项很难的任务时。我们要对其做好万全之策,方案的内容应该结合实际,切实可行。欢迎大家继续关注我们的网站我们将会为您提供更多实用的信息!

工资调整方案(篇1)

2016年上海最低工资标准调整方案

今天起,一批新规实施,将对我们的生活产生重要影响。移动互联网方面,手机APP用户注册需实名认证,未经用户同意不得读取通讯录;搜索引擎应醒目区分付费搜索信息;围绕电子化、大数据和信用等方面,公共资源交易平台将根据有关管理办法,实现从实体场所向电子化平台的转变。此外,国家食药监总局近日分别通知河北、上海、广东食药监局,要求结束互联网第三方平台药品网上零售试点工作。

上海今天起实施的新规还要求,试用期内的劳动者,企业支付的工资不得低于本企业相同岗位最低档工资的80%,或者不得低于劳动合同约定工资的80%,同时还不得低于本市规定的最低工资标准。

失业保险是指国家通过立法强制实行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助进而保障失业人员失业期间的基本生活,促进其再就业的制度。

在我国,失业人员在满足:非因本人意愿中断就业;已办理失业登记,并有求职要求;按照规定参加失业保险,所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年三个条件后,方可享受失业保险待遇,待遇内容主要涉及以下几个方面:

(1)按月领取的失业保险金,即:失业保险经办机构按照规定支付给符合条件的失业人员的基本生活费用。

(2)领取失业保险金期间的医疗补助金,即:支付给失业人员领取失业保险金期间发生的医疗费用的补助。

(3)失业人员在领取失业保险金期间死亡的丧葬补助金和供养其配偶直系亲属的抚恤金。

(介绍的机构或接受职业培训、介绍的本人给予补偿,帮助其再就业。

2016年上海最低工资标准调整方案

市人社局昨天公布,4月1日起,上海月最低工资标准从2020元增至2190元,涨了170块哦!小时最低工资标准从18元增至19元。

6地区调整最低工资标准 上海最低工资标准最高

人力资源和社会保障部7月22日上午召开新闻发布会。人力资源社会保障部新闻发言人李忠通报2016年第一季度人力资源社会保障工作进展情况。他介绍,截至6月底,全国共有6个地区调整了最低工资标准,平均调整时间间隔为18.7个月,平均调增幅度为11.1%。全国月最低工资标准最高的是上海的2190元,小时最低工资标准最高的是上海的19元。9个地区发布了工资指导线,基准线在8.5%左右。

近日有媒体报道研究报告显示年全世界都要涨工资且实际涨幅将是年来的最高其中中国员工的工资将平均增长%增幅位列全球第一尽管有经济学家表示上述消息是个大玩笑但很多网友仍为这个消息激动不已

从图表看出近些年来随着最低工资调整节奏加快西部一些地方的最低工资标准甚至超过了东部省份截至月日全国各地区月最低工资标准中深圳以每月元跃居首位上海以元位列次席广东以元排名第三

专家表示一般最低工资应为社会平均工资的%%很多地方还没达到这个水平由于劳动力总量每年都在下降整体用工供不应求因此最低工资仍存在持续上调的可能

企退人员:养老金十一连涨

数据:从2015年1月1日起,企业退休人员基本养老金水平再提高10%。这是我国连续第十一年上调企退人员退休金。人社部发言人李忠介绍,全国近8000万企业退休人员基本养老金调整全部发放到位,调整后的'月人均养老金水平达到2200多元,月人均增加约210元。

释疑:武汉大学社会保障研究中心教授向运华表示,近十一年来,企业退休职工养老金以每年10%的增幅上调,明显大于CPI涨幅,养老金绝对水平在提高。而CPI是综合物价指数,其中的家用电器等价格下降较快,但食物等生活必需品涨幅较大,一定程度上抵消了养老金上涨的福祉。

展望:人社部发言人表示,下一步将积极推进养老保险顶层设计研究,形成养老保险改革总体方案、职工基础养老金全国统筹方案等成果。应尽快建立基本养老金正常调整机制,可以选取通货膨胀率特别是与老年人密切相关的生活必需品的价格涨幅为挂钩指标,同时调整幅度还应与在职职工的工资水平挂钩。

机关事业单位人员:人均上涨约300元

数据:人社部发言人李忠介绍,我国机关事业单位近4000万在职人员,调整基本工资标准要将部分规范津贴补贴纳入基本工资,在基本工资标准提高的同时,规范津贴补贴要按相同的额度相应减少,这部分收入并没有增加。其次,调整基本工资标准,与养老保险制度改革同步进行,增加的基本工资大部分是养老保险制度改革个人缴费的改革成本。

释疑:由于基本工资实行全国统一标准,而养老保险个人缴费因各地工资水平的不同存在差异,对工资收入水平较高地区的部分人员,增加的工资可能不足以完全弥补个人缴费,当期收入还会有所下降。

展望:人社部部长尹蔚民表示,“十三五”期间,将以缩小工资收入差距为目标,更加注重健全分配机制。推进工资制度改革,统筹平衡好各方面群体的利益关系。健全工资水平决定、正常增长和支付保障机制,切实发挥薪酬分配的激励导向作用,规范企业工资分配的制度环境,完善适应机关事业单位特点的工资制度。

工资调整方案(篇2)

某某x车间计件工资调整方案

为了建立完整、公正的薪酬管理体系,规范公司内部的薪酬管理,加强对某某x车间的管理,提高某某x车间员工的整体素质和工作用心性,为某某x车间员工带给合理的劳动报酬,根据同行薪酬标准及本公司实际状况,特制定本方案。

原330(20张/包)2层为某某x元/包,3层为某某x元/包,调整后全部按某某x元/包

原250(20张/包)2层为某某x元/包,3层为某某x元/包,调整后全部按某某x元/包

原400(20张/包)2层为某某x元/包,调整后全部按某某x元/包[由整理]

计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

本方案由公元20某某年11月1日起执行。

某某车间

20某某年10月28日

工资调整方案(篇3)

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基本的问题。

薪资福利要求

在相当多的公司里,薪资福利计划一经制定,就许多年“躺”在上面睡大觉,很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题,是否是员工需要的,哪些方面可以改进,福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资福利计划,并根据需要去研究和开发新的项目。

要做好薪资福利工作大致有三项要求:

围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

案例

娱乐费的使用,企业一般可能直接发现金给员工,这是一种做法;另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢?如果是一个高科技企业,员工的工作节奏很紧,怎么样用好娱乐费,让大家能够有一个比较好的身体,能以良好的身心投入到工作中来,这就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周末安排娱乐,安排俱乐部健身,用半天的时间去从事这些活动,大家除了交流之外,还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资福利工作都应该有这样的想法和做法。

绩效导向

各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩,如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

市场导向

结合一年一度的市场薪资福利调查,明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。

战略定位的内容是,工资标准在市场上是要保持中间位置,还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务,还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的,但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

工资系统设计

薪资管理反映到工资结构上面,就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。

如何才能达到平衡,使工资最大限度地激励员工,同时又能保障企业的经济效益呢?工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。

基本办法是建立企业基本的价值标准:对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。

工资系统设计的思路和方法是:工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开,工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说,职位体系是它的基本支撑体系。

为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是:职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。

要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度,一般要经历以下几个步骤:

职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。

薪资调查:薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略。

薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。

薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。

不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度,另一个是员工的宽带制度。同一个级别,薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的,是比较新的概念,其特点就是把“级”的范围定得比较宽,一个大型企业,可能从最基本的初级员工,到最高的总裁、总经理职位,有5个、6个带别。

具体而言,工资系统设计可采用如下方法:

采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用哪个级别的工资范围来发工资。

从另外一个角度来看,薪资福利管理有一个市场导向的原则,每个职位都是从市场上来的,越来越多的人才都是专业化人才,有专业化市场。这样,给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做,这是一个必然的发展趋势。

工资调整方案(篇4)

对象:公务员

范津贴补贴被纳入基本工资。

调整以后:

1、职务工资标准由现行的340元—4000元分别提高到510元—5250元;

2、级别工资各级别起点标准由现行的293元—3020元分别提高到810元—6135元

3、其他各级别工资档次标准相应提高。

对象:事业单位工作人员

从2014年10月1日起,调整事业单位工作人员基本工资标准,同时将部分绩效工资纳入基本工资;没有实施绩效工资的,从应纳入绩效工资的项目中纳入。

调整后的岗位工资标准:

1、专业技术人员由现行的550元—2800元分别提高到1150元—3810元

2、管理人员由现行的550元—2750元分别提高到1150元—3770元

3、工人由现行的540元—830元分别调高到1130元—1640元

薪级工资标准:

1、专业技术人员、管理人员由现行的80元—2600元分别提高到170元—5795元

2、工人由现行的70元—915元分别提高到150元—1855元。

对象:高校毕业生事业单位工作人员

适当提高直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。

提高后的标准为:

初中毕业生每月1190元

高中、中等专业学校毕业生每月1220元

大学专科毕业生每月1345元

大学本科毕业生每月1390元

获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)

研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生每月1435元

获得硕士学位的研究生每月1580元

获得博士学位的研究生每月1720元

上述人员绩效工资水平相应减少的具体办法,由各地区结合当地实际情况确定。

对象:机关事业单位离休人员

离休人员每月按下列标准增加离休费:

行政管理人员、省部级正职及以上1400元

省部级副职1140元

厅局级正职900元

厅局级副职730元

县处级正职570元

县处级副职480元

乡科级及以下400元;

专业技术人员、教授及相当职务820元

副教授及相当职务540元

讲师(含相当职务)及以下职务400元

对象:机关事业单位退休人员

退休人员每月按下列标准增加退休费:

行政管理人员、省部级及以上1100元

厅局级700元

县处级460元

乡科级350元

科员及办事员260元

专业技术人员、教授及相当职务700元

副教授及相当职务460元

讲师及相当职务350元

助教(含相当职务)及以下职务260元

工人、高级技师和技师350元

高级工以下(含高级工)及普通工260元

二、工龄工资:

每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。

三、奖励工资:

每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。

四、补助工资:

1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资÷5,逢一进十。

2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资÷3,逢一进十。

3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。

4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资÷10,按月发放,三年一调。

5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。

除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。

工资调整方案(篇5)

       工资调整方案

       为了更进一步调动员工的主观能力性,充分地发挥全体员工的工作能力,根据武汉开来装饰2022年002号文的规定,并结合公司目前实际情况,以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案:

       一、董事长、总经理工资下调为4000元;

       二、部门负责人调整为3500元;

       三、不参与提成的工作人员统一调整为3000;

       四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元;管理工资1500元;与原方案不变;

       五、社保在原单位缴纳的人员,公司得作为临时工用工,并签订临时用工的有关合同;

       另:本月工资扣款方式,经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处,病假3日内按当日工资50%扣款,事假3日内扣当日工资;从十月份开始,严格按考勤制度处理,并对违规人员部门负责人做相应处罚。

       本次工资调整方案解释权在办公室

       2022年10月27日

工资调整方案(篇6)

公司全体员工:

鉴于季节变化,经公司研究决定,自20xx年4月11日起执行夏令作息时间,具体安排如下:

一、作息时间:

上午:08:00---12:00

下午:14:00---18:00

二、每周休息安排由星期二调整为星期日,市场业务人员在每周一至周四酌情安排调休。

三、中午12点至下午14点为用餐、午休时间。此时间段无特殊情况不得外出,若因公外出或有特殊情况的,须经公司领导批准;

四、午休时间内若个人手头上没有急需完成的工作可以适当午休,如果有市场需求或者紧急的工作,必须以完成工作为前提,任何部门及个人不得以中午午休为由推卸工作,一经核实,公司将追究当事人及部门经理(主管)的责任;

五、市场各区域业务人员必须在每天销售高峰时段到岗,请各区域经理加强考勤监督工作,公司人事部将联合营销中心人员不定期至卖场抽查;

最后,请各部门(区域)根据调整后的作息时间合理安排工作,请全体员工严格遵守考勤制度!

特此通知!

局属各单位、机关各科室:

自20xx年5月8日起机关事业单位作息时间:上午不做调整,下午调整为2时至5时30分。作息时间调整后,各单位、科室要严肃工作纪律,加强日常管理,切实

工资调整方案(篇7)

一、基本组成

员工的工资总额由以下部分组成:岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资,与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资,与大厦整体效益、部门业绩挂钩。

二、技能工资

技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度,与员工的加薪晋级挂钩,员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定,它着重体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。

三、质量奖

根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖,它着重体现员工的工作态度与责任心,与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。

四、效益工资

根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件),其分配办法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的贡献大小来确定,具体如下:

1、确定月度效益工资应发总额

将编制内的所有人员的效益工资相加,其和为效益工资应发总额。

2、确定部门效益工资实发总额

根据经营指标考核办法,对应发总额作出相应的增减。部门缺编时,将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时,将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。

为避免因主观原因造成计划的过度失控,合理协调各部门的效益工资总额,当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时,可根据实际情况调整效益工资总额,具体由部门提出调整方案,经总经理批准后执行。

3、部门内员工效益工资的分配

由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度,经人力资源部、财务部审核,总经理审批后执行。

五、相关补贴

设以下两种补贴:

夜班津贴:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的员工(含季节工和实习生),享受每天2元的夜班津贴。

店龄补贴:以时间为单位,每满一年补贴10元。

工资调整方案(篇8)

自20__年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20__年绩效工资分配方案。

一、基本原则:

1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资:最低工资标准880元/月。

2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

(一)门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算;

3、药房按照药品总收入的0、4%计算;

4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。

(二)住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%;

4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)监护费按照6%、其他相关收入按2%;

5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

(四)行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

院级领导绩效=院平均绩效×1、4

医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1、0

行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0、8

行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核

(一)成立绩效管理考核领导小组:

组长:__副组长:____

成员:__________。

考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。

(二)绩效考核方式:

以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

(三)考核结果与处理:

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分,考核项目中分数有增有减。

2、考核的结果将及时与被考核者见面,以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。

(四)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的,按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

(五)医院绩效工资分配,由财务科按时进行核算和绩效工资测算,形成初步意见后,分管院长审核后提交院长办公会讨论通过,最后由院长审批签字后执行。

四、其他事项

试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

为保证各项数字的准确及时,各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

本方案从20__年1月开始执行,在执行过程中,需完善调整及未尽事宜,由院长办公会研究,报院长批准后执行。

工资调整方案(篇9)

四个类别地区月最低工资标准平均上调10.78%

根据调整方案,一类地区最低工资标准从1470元/月调整到1620元/月,小时最低工资标准从15.5元调整到17元;

二类地区最低工资标准从1420元/月调整到1570元/月,小时最低工资标准从15元调整到16.5元;

三类地区最低工资标准从1370元/月调整到1520元/月,小时最低工资标准从14.4元调整到15.9元;

四类地区最低工资标准从1320元/月调整到1470元/月,小时最低工资标准从13.9元调整到15.4元。

此次调整后,四个类别地区月最低工资标准较原标准分别上调10.2%、10.6%、10.9%、11.4%,平均上调10.78%,略高于2016年平均工资9.3%的涨幅;小时最低工资标准较原标准分别上调9.7%、10%、10.4%、10.79%。

据了解,我省从1996年出台最低工资标准以来,至今已先后8次调整了最低工资标准。我省现行最低工资标准是从2015年4月1日起开始执行的。

我省四类地区划分明细

一类地区(11个县区市):

城关区、七里河区、安宁区、西固区、红古区、兰州新区,嘉峪关市、金川区、肃州区、玉门市和敦煌市。

二类地区(12个县区市):

永登县、榆中县、皋兰县,白银区、平川区,崆峒区,合作市,金塔县、瓜州县、肃北蒙古族自治县、阿克塞哈萨克族自治县,永昌县。

三类地区(24个县区市):

秦州区、麦积区,甘州区,凉州区,武都区,西峰区,安定区,临夏市,会宁县、靖远县、景泰县,泾川县、灵台县、崇信县、华亭县、庄浪县、静宁县,夏河县、玛曲县、碌曲县、卓尼县、迭部县、临潭县、舟曲县。

四类地区(41个县区市):

清水县、秦安县、甘谷县、武山县、张家川回族自治县,临泽县、高台县、山丹县、民乐县、肃南裕固族自治县,古浪县、民勤县、天祝藏族自治县,文县、成县、康县、西和县、礼县、徽县、两当县、宕昌县,庆城县、镇原县、宁县、正宁县、合水县、华池县、环县,通渭县、陇西县、渭源县、临洮县、漳县、岷县,临夏县、永靖县、和政县、广河县、康乐县、东乡族自治县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县。

确定最低工资标准的通用方法

1.比重法即根据城镇居民家计调查资料,确定一定比例的最低人均收入户为贫困户,统计出贫困户的人均生活费用支出水平,乘以每一就业者的赡养系数,再加上一个调整数。

2.恩格尔系数法即根据国家营养学会提供的年度标准食物谱及标准食物摄取量,结合标准食物的市场价格,计算出最低食物支出标准,除以恩格尔系数,得出最低生活费用标准,再乘以每一就业者的赡养系数,再加上一个调整数。

以上方法计算出月最低工资标准后,再考虑职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资水平、社会救济金和失业保险金标准、就业状况、经济发展水平等进行必要的'修正。

举例:某地区最低收入组人均每月生活费支出为210元,每一就业者赡养系数为1.87,最低食物费用为127元,恩格尔系数为0.604,平均工资为900元。

1.按比重法计算得出该地区月最低工资标准为:

月最低工资标准=210×1.87+a=393+a(元)(1)

2.按恩格尔系数法计算得出该地区月最低工资标准为:

月最低工资标准=127÷0.604×1.87+a=393+a(元)(2)

公式(1)与(2)中a的调整因素主要考虑当地个人缴纳养老、失业、医疗保险费和住房公积金等费用。

另,按照国际上一般月最低工资标准相当于月平均工资的40—60%,则该地区月最低工资标准范围应在360元—540元之间。

小时最低工资标准=〔(月最低工资标准÷20.92÷8)×(1+单位应当缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费比例之和)〕×(1+浮动系数)

浮动系数的确定主要考虑非全日制就业劳动者工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异。

各地可参照以上测算办法,根据当地实际情况合理确定月、小时最低工资标准。

工资调整方案(篇10)

各市人力资源社会保障局、财政局,杨凌示范区人事劳动局、财政局,西咸新区管委会办公室、财政局,韩城市人力资源社会保障局、财政局,省级各有关厅、局,中央驻陕各有关单位:

根据人力资源社会保障部、财政部《关于xxxx年调整企业退休人员基本养老金的通知》(人社部发〔xxxx〕6号)等文件规定精神,经人力资源和社会保障部、财政部同意并经省人民政府批准,决定对xxxx年12月31日前按规定办理了退休手续的企业退休人员(含退职人员,不含新中国成立前参加革命工作享受本人原工资100%退休金待遇的老工人,下同)的基本养老金(含退职生活费,下同)水平进行调整提高,现就有关问题通知如下:

一、xxxx年12月31日前按规定办理了退休手续的企业退休人员,按以下办法调整:

(一)xxxx年12月31日以前出生的,每人每月增加120元;xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的,每人每月增加105元;xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的,每人每月增加90元;xxxx年1月1日以后出生的,每人每月增加76元。

(二)缴费年限(含视同缴费年限,不含折算工龄,下同)每满1年每人每月增加3元(缴费年限按整年计算后,不足1年的按1年计算)。

(三)以本人调整前按月领取的基本养老金为基数,增加2%。

以上三款依次执行。

二、xxxx年调整后,企业退休军转干部基本养老金低于所在市(原行业统筹企业退休军转干部按全省)企业退休人员基本养老金调整后平均水平的,予以补足。

三、本次调整所需资金,参加企业职工基本养老保险的,从养老保险基金中支付;未参加企业职工基本养老保险的,由原渠道解决。

四、本通知从xxxx年1月1日起执行。

工资调整方案(篇11)

人力资源和社会保障部副部长胡晓义在19日召开的新闻发布会上回应媒体提问时说,机关事业单位人员不会“吃”企业职工的养老金,绝大多数机关事业单位人员养老待遇不会降低。

机关事业单位“五险”都将并轨

胡晓义说,我们国家的社会保障体系,就社会保险而言是5个险种,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。现在除了养老保险之外,职工的基本医疗保险在1998年国务院就作出了制度改革的决定。公务员和事业单位普遍参加了职工的基本医疗保险,所以这个问题已经解决了,在制度上是没有障碍的。

在失业保险、工伤保险、生育保险方面法律上都作出了相应规定,我们正在推进这些工作。所以这次的改革重点放在养老保险方面。实际情况是,机关和事业单位的养老保险制度改革,过去没有完整的制度设计和政策框架,而2010年颁布的《社会保险法》专门授权国务院对公务人员的养老保险制度的具体办法提出方案。所以这次也是落实《社会保险法》的一个举措。

不“吃”企业养老金

胡晓义说,国务院日前发布《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》第六条中明确规定:机关事业单位基本养老保险基金单独建账,与企业职工养老保险基金分别管理使用。

“之所以这样规定,一方面是考虑到机关事业单位养老保险缴费、工资的供款渠道是明确的,主要是财政资金供给,所以各级财政还是要负重要的责任。”胡晓义说,另一方面,是考虑到机关事业单位的抚养比——也就是在职职工和退休人员的比例比企业高。

他说,考虑到抚养比不平衡,更不应该和企业的养老保险基金混用,还是要坚持以财政供款为主的资金渠道。所以落实决定关于单独建账、基金分别管理使用,就不会出现机关事业单位养老保险制度改革之后“吃”企业结存基金的情况。

代际赡养解决收支平衡

关于机关事业单位养老保险基金的运行,胡晓义说,养老保险的基本制度模式是现收现付,部分积累,主要是代际赡养的模式,工作的一代缴费来供养已经退休的一代,不用同时筹措在职职工缴费和退休人员养老金发放两笔巨额资金,而是可以做财务上的转化。

“随着老龄化程度的加剧,将来的负担会越来越重,这需要做长期的制度安排。”胡晓义说,但就现实财政能力而言,完全可以安排好现在的在职职工缴费和退休人员养老金发放。但对长远的资金平衡问题要积极采取措施,妥善解决。

关于养老保险基金的投资运营,胡晓义说,这个问题已列入养老保险顶层设计的总体方案中,而且研究已经相当深入,各方面的意见已经收集得相当广泛,会尽早提出一个具体方案,供中央决策。

工资调整方案已下发

胡晓义说,配合这次养老保险制度改革,要完善工资制度。国务院办公厅为此转发了三个实施方案,一是公务员基本工资的调整,二是事业单位工作人员基本工资的调整,三是机关事业单位离退休人员待遇的调整。

“这个文件已经发到各单位。”胡晓义说,“各单位应按照国办印发的文件执行。”

他说,因为公务员的供款渠道只有财政,所以要建立职业年金制度,财政是唯一的供款渠道,不允许机关自筹自支搞小金库。至于说到制度公平的问题,问题的实质在于如何引导企业年金更快地发展,使更多的企业职工能够不但有基本养老保险保障,而且有补充养老保险的补充保障,这样有利于整个社会公平。

目前,政府部门已经出台了一系列政策,包括企业年金缴费的税收优惠政策。

养老待遇不降低

“从政策设计上考虑,显然我们希望改革后大家的待遇水平不降低,而且能随着经济发展有所提升,这是政策考虑的基点。”胡晓义说,“从这个基点出发,至少我有这样的信心,对绝大多数人来讲,如果不是极特殊情况,待遇水平都会有所增加,至少是不降低。”

他同时表示,由于情况过于复杂,很难说每一个人的情况到底会怎样,所以还有过渡期的措施——实行原来的计发办法和现在的计发办法比照,保低限高,可以保障待遇水平总体不降低。

“这也提示大家一个信息,既然政策这样设计,就要积极缴费、如实缴费。”胡晓义说,“千方百计规避缴费或者降低缴费基数,实际上是对自己长期和未来利益的损害。”

工资调整方案(篇12)

我市68.15万名企业退休人员基本养老金将上调。我们的工作人员昨天从市人社局获悉,调整后的标准从201月1日起执行,1―4月份补发的养老金将争取在4月底前发放到位。

调整后月人均养老金达到2489元,增幅11.76%。

调整对象是参加我市企业职工基本养老保险,并在12月31日前按规定办理了退休、退职和领取定期生活费手续的人员。此次调整,在上年末的基础上人均增加262元,调整后我市月人均养老金水平达到2489元,增幅11.76%。

每人至少增加85元,调控不同水平人员增发额差距。

今年养老金调整方案有新变化,主要由普遍调整和高龄退休人员增发养老金两部分组成,每人至少增加85元。其中,退休、退职或领取定期生活费人员每人每月增加40元;按本人缴费年限(含视同缴费年限,不含折算缴费年限。尾数不足1年的,按1年计算),每满1年每月增加3元,月增加额不足45元的,按45元增加;按本人本次调整前的月基本养老金(定期生活费)乘以4%计算增加额,计算额见分进角;退休、退职及领取定期生活费人员按上述3项增加的基本养老金低于240元的,再按照本人缴费年限每满1年增加3元,但增加总额不超过240元。

部分退休人员按上述4项增加的基本养老金低于以下水平的,可予以补足:调整前月基本养老金3000元以下的,为本人本次调整前月基本养老金的10%;调整前月基本养老金3000元以上的,为3000元以下部分按10%、3001元至4000元部分按6%、4001元至5000元部分按4%;5001元以上部分按2%计算的数额。

“往年我们都是按照本人调整前月基本养老金的10%增加养老金,养老金1000元的按10%上调增加100元,养老金4000元的可增加400元,两者增加的绝对额相差较大,如果继续按照普遍增加10%的做法,养老金水平差距只会越来越大。”市人社局相关人士分析,按照今年的调整办法,养老金水平较低人员增幅将确保达到10%以上,养老金水平较高人员增幅将会低于10%,但其增加的绝对额总体上仍然较高,通过这样的完善,使不同水平人员增发额的差距不至于拉得过大。

对月31日前年满70周岁(年龄以办理退休手续时确定的出生年月为准)不足75周岁、年满75周岁不足80周岁以及年满80周岁以上的退休人员,每人每月分别增发40元、60元、80元;上述年龄段退职和领取定期生活费人员,每人每月分别增发30元、50元、70元。

另据悉,对年1月1日至6月30期间办理退休、退职手续的人员,从2014年7月1日起,参照上述规定调整基本养老金或生活费。在此期间到达70、75、80周岁的高龄人员,比照本文高龄人员增发养老金的相关规定,从2014年7月1日起补差。

工资调整方案(篇13)

事 业 单位 清算 操 作流 程手 册2018 年机关事业单位待遇调整及待遇补 发流程操作手册一、总体流程:分两个环节 (一)调整环节:主要有两步,第一步是信息确认,第 二步是待遇调整,全省机关事业单位通过金保工程工资系统 单位端完成,调整范围是全省机关事业退休人员,调整时间 按照工资行政部门规定执行。调整工资由各基层单位自行完 成,基层单位确认信息无误后无需上级主管部门、工资福利 行政部门审核,立即生效,生效后不能回退。

(二)发放环节:调整待遇补发、发放计划制定、发放 计划传递财政和发放银行:机关事业养老保险系统范围是参 加新机关养老保,并在 2014 年 10 月改革后上线经办的所有 。退休人员(身份证号和姓名错误人员不含) 二、工资系统单位端操作1.待遇调整前准备( 7 月 28 日至 8 月 2 日) 为确保此次调待补发工作顺利进行,省信息中心统计出 部分经办机构存在的经办系统退休人员信息(姓名或身份证 号)与工资系统信息不匹配或多条数据情况,请相关经办机 构通知参保单位,各单位务必通过金保工程工资系统单位端 在 8 月 2 日之前进行核对修改。1 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册2. 办结本单位所有工资系统在途业务 本次调待要求所有参与调待的单位和个人没有在途业务 (提交待上级部门审核) ,所有使用工资单位端平台调整待 遇的单位,务必做工在途业务办结工作,需要上级部门审批 的在调待操作前审批通过,无法找到上级部门的,可通过工 资系统维护渠道( qq、电话、微信)联系省信息中心进行处 理。

3.工资系统待遇调整审批( 7 月 30 日至 8 月 3 日 12 时)3.1 退休待遇调整( IWE0101) 3.1.1 注意事项 信息确认工作通过金保工程单位端完成,调待结果行政 部门不审批,系统默认不审核,提交即生效,生效后无法回 退。

3.2 挂钩工龄调整项目: ① 调整金额 =工龄或缴费年限(含视同) ② 工龄或缴费年限(含视同) 间 - 扣减工龄(月)后折算成整月) ③ 结果四舍五入后取 2 位小数 *2.1 元=(退休时间 - 参加工作时 /12④注:如果人员信息中没有参加工作时间项目,基层单 位可通过批量导入功能按姓名、身份证号码导入参加工作时 间。系统判断参加工作时间为空时,取本人对应工龄数值参 与运算,如工龄信息不准造成调待错误,即按错误执行,须2 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册待 8 月 8 日统一调待结束后再进行改批。

3.3 工资系统单位端平台 ① 针对目前工资系统中存在部分参加工作时间为空的 人员, 工资系统单位端平台新增 “导入参加工作时间” 功能,② 在“人员管理” ->“离退休信息录入” ->“导入调待 基础信息”中操作,先行下载模板,通过提供的模板,各单 位填写需要导入的参加工作时间信息,最后保存上传省金保 工程工资系统。

③ 各单位确认本单位所有人员有参加工作时间信息方 可进行待遇调整。

3.4 具体调待操作说明 ① 点击“调整测算”下“退休待遇调整”模块,点击“退 休待遇调整”按钮进入操作页面。如图所示:3 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册② 进入操作页面后,点击“按文号调整”按钮③ 点击- “选择人员 - 保存业务”④任务完成,点击保存按钮4 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册注意,任务未完成时尽量不要关闭此界面,能够随时跟 踪进度。⑤任务完成后,关闭此界面 此时可以点击人员,更新相应信息,查看审批名册仔细 核对信息,确认无误后提交。

三、机关事业养老保险同步工资系统数据( 8 月 5 日) 1. 定期待遇批量调整( I10006 ) 8 月 3 日至1.1 注意事项: 此模块只适用经办机构对养老和工资系统 中同时存在的身份证号、姓名相同的人员进行待遇调整,存 在以下几种情况不进行待遇调整: ①养老中存在参保人员在工资系统中不存在 ②养老中存在参保人员在工资系统中存在多条数据 ③养老中存在参保人员在工资系统中存在,但是工资系 统中不存在调待信息。5 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册1.2 若存在未匹配成功人员,可在单位端使用 “定期待遇调整项目修改”模块进行修改,修改完成后到社保经办机构 审核生效。

1.3 操作说明: ①生成机构批量待遇调整信息:在系统左侧菜单下点击 “拨付管理”下“定期待遇批量调整”模块。如图所示: ②经办机构点击”定期待遇批量调整”按钮。③选择调整文号,点击”机构文号调整”按钮。如图所 示:6 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册④然后进行提交操作。7 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册⑤审核端进行审核通过或者驳回操作。⑥通过打印明细来查看调整信息8 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册⑦确认无误后通过。2. 定期待遇启动( I10051 ) 2.1 注意事项 ①核对调待信息正确性。

② 待遇启动前 如果单位发现调待信息错误,并且在工资 系统做出改批, 可以 通过此模块删除单位调整信息,重新通 过机构批量调整业务办理。

③ 待遇启动后 如果发现少量人员调待信息错误,调整信 息 不可以 删除,只可以通过“定期待遇调整项目修改”进行 单个人员的调整。

2.2 操作说明 ① 定期待遇启用: 在系统左侧菜单下点击 “拨付管理”9 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册下“定期待遇启用”模块。如图所示:如果确认无误,点击“全部启用”;如果其中的某个单 点击“删位调整信息有误, 选中任意一条单位调待信息信息, 除”即可删除本单位的调待信息。10 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册3. 定期待遇批量补发( 3.1 注意事项I10053 )①此业务按机构生成,只可生成一次。

②统筹内补发开始年月,默认为 2018 年 1 月,若人员为 此2018 年新退休人员, 则开始年月为该人员待遇享受年月, 过程由系统自动识别,请务必确保退休人员退休日期准确无 误。

③统筹内补发终止年月,由社保经办机构根据自身计划 完成情况选择,如:若 终止年月选择 8 月份计划已经生成并报送银行,则8 月,一次性补发1 至 8 月份养老金待遇调整 8 月份计划未生成,部分, 9 月份含调待部分正常发放。若 则终止年月选择 7 月,一次性补发1 至 7 月份养老金待遇调整部分, 8 月份含调待部分正常发放。终止补发月份最大只 能输入 201808。

④统筹外补发开始年月、终止年月,由社保经办机构自 行填写。

开始年月不得早于 内终止年月。

3.2 操作说明 ① 点击“拨付管理”下“定期待遇批量补发”模块,点 击“生成定期待遇批量补发计划”按钮进入操作页面。

201801,终止年月不得晚于统筹11 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册如图所示:② 进入操作页面后,选择本次“调整文号” 筹内外补发开始年月”和“统筹内外补发终止年月” “生成计划” --> “提交”,在审核端审核即可。,填写“统 。点击后续流程同正式发放业务, 单实发处理” 。即“委托银行发放” --> “回12 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册四、建议 1. 本说明所描述的工资调整操作事项,涉及所有机关事 业退休人员待遇标准调整,总体牵头由人社局工资福利部门 负责。

2. 本说明所描述的待遇发放操作事项,涉及使用金保工 程机关事业信息系统发放的退休人员待遇发放,总体牵头由 人社局和所属机关事业养老保险经办机构负责。原财政统发 渠道发放养老金的单位,调待发放工作遵循原渠道和工作流 程。

3. 人社部门要做好总体牵头部署工作,社保经办机构和 工资福利部门要通力协作,默契配合,发挥主观能动性,积 极作为,遇到问题集体决议,做好宣传维稳同时,遇到信息 技术问题要及时给出明确意见,同时做好对上、对下,对内 对外工作衔接,保证全盘可控,平稳完成本次调待和发放任 务。13 / 14事 业 单位 清算 操 作流 程手 册4. 各市、地信息化综合管理部门要保证金保工程主干网 络实时畅通,各行业主管单位和基层单位要保证本单位互联 网畅通,做好网络技术维护和监控工作,及时查摆问题,升 级网络带宽,确保信息系统工作正常 5. 信息确认工作要细要实要稳,各单位要仔细确认人员 调整待遇涉及的基础信息,据实填报,操作时务必确定信息 无误,调整结果一旦提交,立即生效,严格按照操作流程操 作,确保调待工作不出错,数据一旦提交省库,无法退回, 所有责任由各单位和主管部门负责。所有错误调整须待本次 发放到位后另行通知核改。未按省统一要求操作,造成影响 的一律追责!14 / 14

工资调整方案(篇14)

鉴于近年本地消费物价指数增长迅速,为激励和稳定公司人才队伍,提高公司竞争力,结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

(一)20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工,不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

(一)总额确定:结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

(二)一次分配:根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。

(三)二次分配:在公司调整原则指导下,由部门负责人分配,确定调薪明细方案。

三、具体实施步骤

(一)总额确定 1、基础数据整理分析

(20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度,计算 往年薪资调整比率。

(2)确认20xx年度企业利润率。

(3)收集本地近年最低工资数据,分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20xx年调薪比率为8%,20xx年调薪比率4%,取其均值6%。

B、

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

(1)计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%

(2400元*20xx年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月

(二)一次分配 1、基础数据整理

(核算各部门分配调整额

部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数

标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数

单位:元/月

备注:调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。

(三)二次分配

1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理,由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作,并出具调整明细方案报综合管理部复核。 2、指导原则

(1)总额控制原则:本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额,可少不可多。

(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

(3)一年内调升级数不得大于半岗。

(4)员工本次调岗超过一次的,需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A,20xx年1月1日起调3A调4B的`,则该员工本次月度调资额为250元。

(隔级审核,综合管理部部有权对异常调整情况进行调查,并有权提出否定建议。

(四)综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

(五)综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。 四、时间安排

(一)具体日程安排:待方案通过后确定明细日程。

(二)调整结果执行安排:拟定与20xx年7月工资发放同时执行。

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