领导培训总结(汇集十篇)。
时间在季节更替间流逝，项目已进入收尾阶段，这就需要我们对工作进行总结，总结需要透过现象看本质，透过局部看全面。你还在为工作总结苦恼吗？下面是小编精心为你整理的“领导培训总结(汇集十篇)”，有需要的朋友就来看看吧！
领导培训总结 篇1
一是巩固了信念，现场教学令人精神振奋，丰富的实物场景、历史图片、视频文字带领我们全方位、多角度、深层次地感受到了乡村振兴的发展变化。在现代化乡村、田野、公园、农庄的漫步中，我坚定地相信，在中国_的带领下一定能够实现中华民族的伟大复兴梦，我们应当将自己的努力工作融入现代化建设的大潮中。
二是升华了思想，通过这次学习，我不仅行政能力得到提升，还升华了对爱国主义教育的感知。我从一个新角度体会到了爱国思想，那就是从经济发展的角度来感悟爱国。我对发展才是硬道理有了更深的理解，实体经济的发展才是硬实力的真正体现。
三是改进了观念，在浙江大学浓厚的学习氛围中，我们汲取到先进的知识、接触到开放的观念。工作中不断遇到的新情况、新问题提醒我们要不断地学习，不断地创新。我们还在搞“让群众跑一次”的时候，浙江已经在逐步实现让“干部跑一次”，这绝对不是简单的技术进步和数字化改革的结果，更重要的是从行政管理到为民服务这种思维观念上的转变。学透这种站在企业和群众角度设计的办事逻辑，领会这种让企业和群众舒心的观念就是好的引智举措。
领导培训总结 篇2
一是聆听教诲，学思结合悟精神。此次研修培训将《深入优化营商环境推动高质量发展》、《新常态下招商引资与招才引智新思路》、《数字经济与地方产业经济转型》、《精细化工行业发展的设想与对策》、《高质量发展与区域经济发展新模式》、《县域城市精心化管理与品质提升》、《当前宏观经济形势分析——内循环和外循环》等作为主要课程，专门邀请了浙江大学为学员们授课，教学内容系统全面、突出重点、注重引导，让参训学员有所学、有所得、有所思、有所悟，进一步帮助学员吃透精神、把握政策，为今后更好的推动工作奠定基础。
二是悟有所行，理论实践相结合。走进，重返校园，既开阔了眼界，也延展了理念。培训强化了自身理论素质，提升了专业水平和领导沟通能力，在今后工作中，我要坚持学以致用，推动所学知识、理念、经验在交通管理实践中的转化应用。作为道路交通管理者，要认真分析、梳理日益复杂的道路交通状况，努力将理论学习的成果同实际工作紧密结合起来，进一步发挥理论对实践的指导作用。
三是开阔视野，更新观念促实践。要紧跟知识潮流，在日常交通管理实践上，进一步开阔视野、拓展思路，避免思维模式固化，“跳出公安看公安，跳出交管看交管”，掌握好先进工作方法，提升领导、协调、沟通能力，带领广大基层民警完成好各项工作任务。要进一步创新思维推动交管实践发展，深入分析以往道路交通管理中的不足，找准定位，与时俱进，在交管实践中充分融合互联网+，依托云计算、大数据、物联网等先进技术，紧抓智能交通发展大趋势，以新思路、新理念在交通管理工作中展现新担当、新作为。
领导培训总结 篇3
经过9个多月的基层主管素质能力培训使我受益匪浅。在这段时间里公司给我们安排了丰富多样的课程，但都紧紧围绕提升基层主管素质这一主题。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。
通过课程的学习，使我意识到作为一名基层管理者应该具备以下几种能力：
一、过硬的业务能力
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多的规划，而只需完成所负责的小部分工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。
二、亲和力
既然是基层管理者，就必须和群众打成一片。不能因为自己是个小头目，就拒人千里之外。对于基层管理者来说，亲和力并非指与同事在一起说说笑笑。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，我们还必须具有以下几种“心”：
1、尊重的“心”：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“将心比心”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。
2、关心的“心”：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的“心”：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考。
三、团队建设能力
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
四、领导力
基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权利。而领导者可以被任命，也可以是从群众中产生的，影响力主要来自非职位权力；管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人；管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
五、与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
1、让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想抢位、在暗中捣乱、轻视等等。
2、征询上司的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
通过培训使我充分认识到提高自身素质的重要性、紧迫性，增强了自身责任感和使命感，大大增强了业余学习的自觉性。在今后的工作中，不断提升专业技能和管理水平，提高综合能力，争做一名合格的基层管理者。为公司的美好未来尽一份绵薄之力。
领导培训总结 篇4
近期，我参加了一次行政主管培训，对于这次培训我有了深刻的认识和思考。这次行政主管培训总结，从以下几个方面进行阐述。
一、培训目的
行政主管培训的主要目的是提高员工管理、团队合作与沟通等全方位能力，让员工更好地适应公司的发展需求。
二、培训内容
本次培训主要分为两个部分：
1. 知识技能提升
行政主管作为一个综合性的管理人员，需要掌握的知识面特别广泛。在培训中，我们学习了包括组织管理、领导力、沟通与谈判技巧、企业文化等方面的知识。
在组织管理方面，我们学习了如何完成团队建设，团队激励等。因为一个高效能的团队是企业发展的基础。
在领导力方面，我们学习了如何成为优秀领导者，如何领导下属，如何赢得下属的尊重与信任。这些学习让我们更清楚如何把握领导力的核心要素，提升自己的领导能力。
在沟通技巧方面，我们学习了如何与上下级、同事、客户等进行高效沟通，如何掌握沟通技巧，让沟通更加顺畅、有效。
在企业文化方面，我们学习了如何把握企业的核心文化、价值观，如何在自己的工作中传承和弘扬企业文化。
2. 实际操作演练
除了知识方面的训练，我们还进行了实际操作演练。在我们的课堂里，有十多名同事参加了模拟演练，从不同角度出发，对于各种情况进行模拟演练。这样的演练让我们更清楚如何在实际工作中处理突发状况，如何解决冲突等问题。
三、培训收获
在这次行政主管培训中，我收获了不少：
1. 拓展了知识面
通过这次培训，我学到了许多新知识和新技能。这些新知识以及新技能会帮助我更全面地了解公司运作，更好地指导下属完成任务。
2. 提高了管理团队的能力
组织管理、领导力、沟通与谈判技巧等知识点，让我更加能够独立地规划、判断和执行事务。同时，也能够领导和协调下属的工作，提高管理团队的效率和协作能力。
3. 建立了更多人脉
培训期间，我认识了许多优秀的同事，通过交流和互动，建立了更深入的友谊和联系。这样的人脉关系，在工作中对我的帮助也会更多。
四、总结
在这次行政主管培训中，我受益颇多。我相信，通过这次培训，我可以更好地适应公司的发展需求，更好地管理自己的下属，自己的领导才能得到进一步提升。最后，我谨以这次行政主管培训总结，向公司领导和同事们表达我最诚挚的感谢。
领导培训总结 篇5
在保险行业中，主管的角色不仅需要具备扎实的保险知识，还需要具备良好的领导和管理能力。为了提高保险主管的综合素质，我们公司组织了一次保险主管培训。通过本次培训，我深刻认识到保险主管的重要性，并收获了许多宝贵的经验和知识。
在培训中，我们首先学习了保险行业的基本知识。我们了解了保险的定义及其在经济中的作用，熟悉了保险的分类、产品和销售流程。我们还学习了保险合同的基本要素和保险理赔的流程。这些知识的学习使我更加全面地了解了保险行业，为我后续的工作提供了坚实的基础。
在培训中，我们还进行了保险销售技巧的训练。主管的角色除了管理团队，还需要带领团队完成销售目标。我们学习了如何与客户建立良好的关系，如何发现客户的需求，以及如何有效地推销保险产品。通过实际的案例分析和角色扮演，我们掌握了一系列有效的销售技巧，并且学会了如何根据客户的特点制定个性化的销售方案。
除了知识和技巧的培训，我们还进行了团队合作和领导力的训练。在实际工作中，主管必须带领团队一起合作完成任务。因此，培养良好的团队合作意识和领导能力就显得尤为重要。在培训中，我们通过团队游戏和模拟案例训练提高了团队合作能力，学会了如何协调团队成员的工作，并发挥他们的优势。同时，我们还学习了良好的沟通技巧和解决冲突的方法，以提高团队协作的效果。
在保险主管培训的我们进行了实践操作。我们以小组为单位，根据实际情况制定了保险销售计划，并在实际销售中进行了考核。通过实践操作，我们将培训中学到的知识和技巧应用了起来，进一步提高了我们的实际操作能力。同时，我们也发现了自身的不足之处，从而有针对性地进行了改进和提升。
通过这次保险主管培训，我不仅提升了自身的保险知识和销售技巧，还深刻认识到了作为主管的责任和重要性。作为一名保险主管，我们不仅要有丰富的专业知识，还要具备良好的管理和领导能力。只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提高自己，为团队带来更好的发展。
在今后的工作中，我将继续不断学习和成长，提升自己的综合素质。我会更加注重团队的培养和管理，激发团队成员的潜力，共同实现销售目标。同时，我也会不断提高自己的专业知识，为客户提供更优质的保险服务。我相信，通过自身的努力和学习，我定能成为一名出色的保险主管，为公司的发展贡献自己的力量。
本次保险主管培训使我受益匪浅。通过学习保险知识、销售技巧和领导力，我不仅提高了自身的综合素质，还为未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，只要不断学习和实践，保险主管的角色将是我职业生涯中的重要里程碑，我会不断努力，为公司和客户做出更大的贡献。
领导培训总结 篇6
尊敬的各位领导、老师、学员们：
首先，感想学院党组织、党校各位领导、老师，给我们这次难得的学习培训、交流思想、共同提高的机会，给了我们一个认识自我、改善自我、提高自我的平台。按照安排，此次学院有48名入党积极分子参加了本期入党积极分子培训班，接受革命传统教育。学员一致感到深受教育，收获颇丰，进一步端正了入党动机，并真正做到从思想上要求入党、从学习和行为上严格要求自己，使自己能够真正地符合党和人民对一名共产党员的要求。下面，我代表全体学员将此次学习培训情况向各位领导和老师们汇报如下。
一、自觉遵守纪律，树立良好学风
严明的组织纪律和良好的`教学秩序是圆满完成学习任务、顺利实现培训目标的前提和保证。因此，本期培训班开班伊始，历史文化与旅游学院全体学员便把加强学风建设、提高纪律意识作为首要任务，认真学习了《学员守则》等一系列规章制度，迅速实现角色转变，全身心投入到紧张有序的学习中。学习培训期间，全体学员始终做到思想上高度重视，行为上高度自觉，严格遵守培训班纪律，无任何迟到早退及缺席行为，为圆满完成本次学习任务奠定基础。
二、勤奋刻苦学习，提升能力素质
在为期半个月的培训过程中，先后安排了十讲课程，学员非常珍惜此次难得的学习机会，始终保持情绪饱满、热情高涨的精神状态，以求知若渴的态度，专心致志地抓学习，在思想境界上有了很大提高。通过对马克思主义、中国特色社会主义理论基础和党的路线方针的学习，我们进一步加深了对党和国家的理解，增强了对当前社会发展趋势和科学发展的认识，能够自觉按照党员标准严格要求自己，用正确的态度争取入党。通过此次学习，我们清楚地明白，作为大学生入党积极分子，应当与同学互教互学，在学习上带动同学共同进步；积极向同学宣传党的路线、方针、政策，主动联系同学，在政治上带动同学共同进步。通过自己的实际行动，宣传党的思想，树立党的形象，争取能够早日入党。
新的世纪，百年的梦想，千年的辉煌，等待我们去创造，今日的大学生应当树立远大的共产主义理想，坚定实现共产主义的信念；努力提高自身的品性修养与理论水平；在学习、工作实践和社会生活中，体现出新一代大学生的精神风貌。壮大学生骨干队伍，促进正确的认识。在不断的学习和实践中学到更多的东西，明确自己肩负的责任，发挥自己的能力，为祖国的建设贡献出自己的一份力量。
领导培训总结 篇7
同志们大家好!
在为期一周的领导干部培训即将结束了，我们在这一周的时间里，我们请来了高校、干校的教授、高级讲师以及集团公司机关、农委的领导委我们授课，集中学习了党建、党风廉政建设、干部管理、企业文化、企业管理、市场营销、种子法和农业科技方面的知识，并赴河南省黄泛区农场进行了学习考察。应该说，这次培训规模大、层次高、时间长、内容丰富，公司对培训也非常重视，公司领导也全部全过程参与，大家的态度是端正的，学习是认真的，、等同志在出勤、听课、笔记、讨论、考察和测试等方面表现都较为突出，组织人事部、办公室做了大量的组织工作，临时班委也在学习、生活等班级管理方面发挥了积极作用，培训取得了预期的良好效果。当然，学习不是一朝一夕的事情，仅凭这短短一周的时间，不可能使我们的知识、技能和综合素质立刻有大的根本性的提高，大家回去后要在这次培训的基础上，立足工作需求和岗位实际，形成良好的、持之以恒的学习习惯，不断提高我们的理论水平、专业技术水平和经营管理能力，促进公司的各项工作。下面，我在谈几点意见：
一、正确看待公司干部队伍的现状，肯定主流
总体来看，公司干部队伍建设的主流是健康的，大多数干部工作积极主动，认真负责，保持了良好的精神状态，坚决贯彻执行公司党委、公司的各项决定，团结奋进，同心同德，取得了较明显成绩，开创了公司改革发展的新局面，为公司战略规划的全面推进提供了坚强有力的保证。干部队伍素质有了明显提高，大多数领导干部具有较高的思想政治素质，大局观念较强;勤奋敬业，事业心、责任心较强;工作扎实，认真负责，进取意识比较强;作风务实，艰苦奋斗，吃苦精神较强;自律比较严格，比较注意形象。主要表现在：
1、政治意识、大局意识强，具有较强的驾驭能力。这一突出的优点主要体现在基层多数班子的党政正职身上，他们具有强烈大局意识，能够勇挑重担，作为“一把手”的能力较为突出。作为行政主要领导，把握大局和驾驭复杂局面的能力较强，如销售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂庄的陈维光和柳湖的于世利。作为党务正职，工作经验丰富，能稳定一方，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，如汾洪江的闻振明、小桂庄的秦鲲鹏等同志。在公司机关一些主要负责同志身上，也体现了较高的政策水平、业务水平和参与决策的能力，如财务科姜侃靖、生产科冷国友等同志。
2、工作能力突出，具有较好的发展空间。这个特点在一些年轻人身上表现比较突出，比如销售部的程浩、姜琥、柳湖的刘先进和汾洪江的赵辉等。这些同志具备较高的政治素质和较强的大局观念，能积极做好自身范围内的工作，主动为上级领导分忧解愁，有一定的发展潜力。
3、能准确定位，适应能力较强。这一方面在新提职和转岗交流的同志身上表现比较突出，如纪委的杜艳春、大山的赵永和汾洪江的闻振明等同志。
4、工作勤奋、作风务实，精神状态比较好。突出表现在任职时间较长而又保持较好精神状态的一些领导人员身上，如销售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂庄的'陈维光和柳湖的于世利等，工作一直兢兢业业，任劳任怨。
5、廉洁自律，勤政、廉政，认真履行党风廉政建设责任制。广大党员领导干部能够自觉做到认真学习两个《条例》，严格执行“六条高压线”，对照廉政准则规定的要求，认真剖析自己的言行。都能严格要求自己，管好自己的亲友，管好身边的工作人员。
二、清醒地看到领导班子和干部队伍中存在的问题
当然，我们的干部队伍难免也存在这样或那样的问题，对此，我们要有清醒的认识。
1、有的领导干部开拓创新意识不强，精神状态不够振奋。有的思想观念不够解放，缺少进取创新意识。面对新情况、新问题，思路不宽，办法不多，找不到支点，抓不住重点，管理理念、方法和手段还比较落后;有的定位不高，标准不高，没有远大的目标和明确的责任，缺少进取的激情和动力，存在小富即安的思想，有较强的等待意识和依赖思想;有的对于发展研究不够，思路不够清晰，把握机遇能力不足，发展不快，改革步子小，威信不高;有的在抓大事、谋全局、出思路上精力投入不够，群众信任度较低。有的领导干部在困难面前，不能适应改革带来的变化，发展措施和办法不多，工作局面较被动。有的领导干部缺乏工作魄力，缺乏责任意识，怕担风险;有的领导干部工作积极性不高，老气横秋，得过且过，懈怠思想较严重;有的领导干部，没有思路，经验不足，适应能力较弱，工作质量差。
2、一些领导干部自身建设存在差距，统揽全局的能力不强。有的不注重学习，对新知识的学习、新技术的掌握相对滞后，明显透支，在管理创新、观念创新、文化创新能力上明显不足;有的领导干部特别是主要领导不能站在大局的高度，以长远的、战略的眼光去思考和谋划工作，引领发展的能力不强，抓班子带队伍的水平不高;有的则进入角色较慢，把握大局和统揽全局能力急需提高。有的意识不强，存在不会作为、不想作为、不敢作为的现象，不注意研究工作，不注意解决问题，甚至把问题和困难往上交，工作游离于大局甚至防碍大局，工作缺乏活力。
3、部分领导干部执行民主集中制有差距，团结协调上不够好。有的单位班子成员缺乏全局意识，不注意团结配合，导致整体形象较差;有的单位正职不善于听取和采纳不同意见，处理问题主观武断，存在不民主、不集中、个人说了算的现象;有的单位党政正职之间缺乏有效沟通，不能严格按制度议事、按程序办事;有的单位正职与副职沟通协商不够，副职与副职之间协调配合不够，出现意见分歧时不能很好地解决，不能很好地形成合力。有的领导班子团结的档次和层次不高，没有真正做到和而不同，达到真正意义上的合力提升;有的单位班子不善于决策，议而不决，谋而不断，主要领导不敢大胆拍板。
4、有的领导干部作风不够扎实，缺乏求真务实的精神。群众观念不强，与职工群众缺少深度交流和沟通，造成威信不高。有的领导干部吃苦精神不强，扑不下身子，工作满足于一般化，深入一线少，调查研究少，解决实际问题不够，抓工作落实不到位，工作作风漂浮;有的领导干部不注意工作方式、方法，工作作风简单粗暴，主观武断，态度生硬;有的散漫而不用心，投入程度不够，不主动，不深入，工作效果不理想，群众威信不高。
另外少数干部存在着一些问题需要引起注意，如少数干部工作方式方法偏简单，处理问题较为武断生硬;一些干部专业不专，能力不够突出;少数党群系统的干部不能围绕中心、围绕大局卓有成效地工作;少数干部精神状态不好，工作不够投入，不够用心。同时，个别人在廉政建设上有反映;有的班子和主要领导淡化了艰苦奋斗精神，不注意节俭，花钱大手大脚;有的对自身的思想建设和作风建设要求不严，标准不高，自我约束力不强;有的不注意个人道德修养，不注意生活小节，不注意自身形象，主动接受监督的意识不强，在廉洁自律方面群众反映较多。
以上这些问题都不同程度、或多或少地存在我们中间，如果不能有效地克服，必将危机公司发展的大业。
三、加强学习，全面提高干部队伍和领导班子的综合素质
我们的培训学习就要结束了，但是学无止境，我们今后面临的学习任务依然十分繁重，因为我们肩负着实现公司发展目标的历史重任。这次培训只是一次短期的、强化性的学习，而在岗位上学习、在实践中学习却更加重要。同志们回到工作岗位之后，要在这次学习培训的基础上，认真分析自己存在的缺点和不足，有针对性地学习、改进、提高。
一要加强学习，在提高理论素养上下功夫学习，是每一个人所必须具备的优良品质。提高学习力是提高竞争力的基础和前提，是事业取得进步的重要根基。当今社会，科学技术迅猛发展，知识总量的增长及老化的速度大大加快，在每个人一辈子的工作生涯中，必须持续不断地增强学习能力。同志们不要陷入事务堆中，放松和忽视学习。古人说：“一日读书一日功，一日不读十日空”。放松和忽视学习，思想上就会缺少灵气，工作上就会缺少锐气。基点一样的干部，为什么有的工作成绩突出，进步明显，有的成绩平平，进步缓慢?很重要的一条原因，就是能否坚持学习。要善于利用各种机会，挤出时间来学习，形成自觉学习、善于学习、乐于学习的良好习惯。要干中学、学中干，做到工作学习化，学习工作化，学习和工作相互交融、相互促进。要善于钻研，勤学多思，真正静下心来，认认真真学习，在学习中看到差距，看到问题，做到学有所成、学有所获。
今天培训结束，只是意味着集中学习这一特定阶段的结束，而决不是学习任务的完结。我们必须坚持把学习作为自己终生的必修课，树立起学习只有开始，没有终结的思想，把学习当作一种境界，当作一种追求，当作一种责任，当作一种修养，不断地用人类社会的一切优秀文明成果充实自己，做到生命不息，学习不止。惟有如此，才能生存，才能发展，才能有所作为。
二要加强实践，在勤奋敬业上下功夫
实践是检验真理的唯一标准。勤于学习，不断用先进的思想理论武装头脑是重要的，但更重要的是要学以致用，把理论放到实践中去，把工作和学习有机地结合起来，坚决克服为学习而学习、把学习当作一种负担的不良倾向，牢固树立工作学习化，学习工作化的理念。
实践也是一种学习，是学习的延伸，是学习的新境界和新阶段。领导干部要想实现自己的奋斗目标和人生价值，一个基本途径就是要自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践。自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践，体现的不仅是对待工作的态度和方法、开展工作的能力和素质，更体现了一个人的思想境界、事业心和责任感，这也是我们的干部必须具备的一项基本素质。
加强实践，必须要有勤奋敬业的精神。敬业是一个人必须具备的实践行为，也体现在锲而不舍、精益求精、无私奉献的工作实践中。勤奋敬业是一个人最基本的成才之道。尽管你可能永远不会成为天才，但通过敬业却可以使自己成为“专才”，成为学有专长的人，不可替代的人，受人尊敬的人。
一是要自觉实践。实践经验是永远买不到的，是永远保值和增值的。有些实践只可以缩短，但不能逾越。同样的工作岗位，不同的人去做，贡献程度、发挥作用、得到地位取决于自觉实践的程度有多高。只有真正认识了实践的价值，才能不断增强实践的积极性和自觉性，自我加压，更多地参与到本单位、本部门的工作实践中去，做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，求真务实，埋头苦干，扎实工作，为职工群众作好表率。
二是要勤于实践。要想事业有成，必须在身心上勤于实践，乐于投入，珍惜每一次机会，不断积累自己的实践经验，以“天道酬勤”、“勤能补拙”、“业精于勤”自励，勤于动腿，多深入基层，了解情况;勤于动嘴，多请示、多汇报;勤于动笔，针对新情况新问题，加强研究，提出对策，做到多想多思，多写多练，积小成为大成。
三是要勇于实践。实践造就人才，艰辛磨练人才。一个干部要能担当重任，必须要有艰苦环境的历练，敢于面对和解决工作中的困难和矛盾，不能拈轻怕重。唯有能吃苦，才能有所得，才能积累更多的实践经验。要勇于在实践中磨炼意志，砥砺品行，不断总结经验，增长才干。要敢于把自己置身于最艰苦、最困难的环境中去经受锻炼、接受考验。只有这样，我们才能提升自己，得到真正的成长，健康的成长，个人的发展才会有新的飞跃。
四是要善于实践。善于实践的内涵之一是创新。只有创新，才有动力;只有创新，才能够使各项工作处于领先地位。不创新，就意味着停滞不前或者倒退。人们常说“思路决定出路”，不能为实践而实践，要善于把感性认识上升到理性认识，善于总结自己和他人成功的经验，少走弯路，减少失败，提高工作效率。要遵循发展的规律，善于发现新情况、新问题，做出科学的符合客观实际的决策，实现新的发展目标。三要加强修养，全面提高自身的综合素质我们党一直高度重视思想建设，把思想建设放到党的建设的首位。加强思想政治建设就是使我们的每一名党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，以正确的思想指导我们的各项工作。虽然有时确实会失去某些物质的或者其他方面的利益，但是，通过加强修养，陶冶了自己的情操，提高了自己的素质，真正成为一个高尚的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人，这是任何物质、金钱、名利、地位都不可比拟和换来的。
(一)加强修养，必须要增强大局、全局意识。不谋全局者不足以谋一域。要自觉置身于公司发展的大局中来定位自己，开展工作。要立足于做大事，为企业做大贡献。要胸怀大局、认识大局、把握大局、自觉服从和服务好大局，要善于从全局的高度来观察和处理问题，对工作要保持一份执著和激情，敢于拼搏，进一步珍惜领导的信任，珍惜广大职工的信任，忠诚于企业，以优异的成绩回报组织和广大职工的期望与重托。
(二)加强修养，必须要保持良好的心态。良好的心态，同样是我们年轻干部必须具备的一项基本素质。有的同志工作平平，成绩不很突出，能力也不很高，但是总是自我感觉良好，一旦没有提拔，就埋怨领导使用干部有问题、抱怨组织对其不公平。有的同志被组织选拔任用后，立即沾沾自喜，趾高气扬，脱离群众，浮躁心理表现的淋漓尽致。
出现这些不健康的心态，关键原因在于不能正确地看待自己。首先，要学会正确认识自己，要把正确的认识自己，提到重要位置，经常反思自己，把认识自己当作每天要洗脸一样，做到每日“三省吾身”。其次，要实事求是看待个人进步。我们不少干部工作上作出了成绩，这是应该称赞和表扬的。但是我们有的同志往往把工作成绩当作自己的，忽视了组织和同志的帮助;当遇到挫折的时候，又把问题推给组织和他人，不从自己主观上查找差距。一个人的进步，固然离不开个人的努力，但是与组织的培养是密不可分的，与周围同志们的支持、帮助也是密不可分的。懂得这个道理，我们就会少一些自以为是，多一些实事求是;少一些埋怨情绪，多一些感激之情;少一些浮躁之气，多一些平和之心。第三，要勇于正视自己的缺点、错误和不足。人贵有自知之明。群众的眼睛是雪亮的，领导干部的缺点错误，职工群众最清楚。领导干部敢于正视自己的缺点、改进自己的不足，会使职工群众更加信任和敬仰。俗话说：人无完人。如果不能正视自己的缺点、错误，就会丧失群众的信任，就会失去当一名领导干部的基础。第四，要加强自我思想改造，坚定马克思主义信仰。做一个党员干部，不仅要认真树立正确的世界观、人生观和价值观，而且要不断地强化和实践自己的世界观、人生观和价值观，加强自我思想改造。我们应当经常改造自己的思想，不断的完善自己、充实自己，正确地对待权利、地位和名位。
(三)加强修养，必须要端正工作作风。一个同志有上进心是正常的，要求进步也是积极的，但进步是思想上、政治上、工作上的提高，是工作作风的具体体现。中青年干部一定要端正态度，改进作风。一要深入调查研究。任何政策、思路、措施的提出，都与调查研究密不可分，要通过深入调查研究，特别是专题调研，认真地研究一个单位、一个部门的问题，在理论与实践、上情与下情的结合上找出最佳的工作方法。
二要求真务实。要认清自己的职责，树立强烈的求真务实意识，工作尽职尽责，带头真抓实干，把主要精力用在干事创业上，用在加快公司发展的每一项具体工作上。
三要团结协作。“团结出生产力、团结出战斗力、团结出人才”。现代社会是集体领导的社会，讲究团队精神。我们工作中经常碰到的是各种关系调适，关系调适好了，工作氛围就好，工作成效就高。要调适好关系，方式、方法很多，其中一个重要的方法是换位思考，以心换心，以诚换情。对下属、同级、上级，要学会宽厚待人，相互理解，相互信任，要设身处地为他们想一想，求大同，存小异，团结奋斗。用这样的思维方式去处理各种关系，效果会好得多。
(四)加强修养，必须要强化纪律观念。洁身自好是立身之道。廉洁从业这根弦一刻也不能放松，要带头落实党风廉政建设责任制以及集团公司关于领导人员廉洁从业的纪律性规定，做到不为名所累，不为物所诱，不为情所扰。要牢记“两个务必”，树立正确的群众观，不断强化艰苦奋斗意识，使艰苦奋斗成为我们永远不变的政治本色。
加强学习、提高素质是新时代的通行证，加强实践、勤奋敬业是成长的阶梯，加强修养、完善自我是前进的动力。让我们共勉：学习、学习、再学习，实践、实践、再实践，进步、进步、再进步。
培训结束后，大家就要重新投入紧张的工作中，希望同志们以此次学习为契机，在今后的工作中不断取得新的业绩，为公司的改革发展稳定做出新的更大的贡献。
领导培训总结 篇8
人力资源主管培训总结
近日，我有幸参加了公司组织的人力资源主管培训，这是一次收获颇丰的经历。在这段时间里，我学到了许多有关人力资源管理的理论知识和实践技巧，也结识了许多优秀的同行，让我对自己的工作有了更深入的认识和理解。
在培训的第一天，我们就接触到了人力资源管理的基本概念和职能，了解了人力资源主管需要具备的基本素质和技能。从招聘、培训到绩效考核和福利管理，人力资源主管需要全方位掌握各项工作内容，不仅要关注员工的潜力和发展，还要协调不同部门之间的关系，确保企业的整体运作顺畅。通过案例分析和角色扮演，我们更加深入地了解了人力资源管理的复杂性和重要性。
除了理论知识外，培训班还组织了多种形式的实践活动，让我们在实际操作中掌握技巧和经验。通过参与招聘面试和员工培训计划的制定，我们深刻体会到了人力资源主管的责任和挑战。在团队合作和沟通交流中，我们学会了如何与不同性格和背景的员工打交道，如何管理冲突和解决问题。这些实践经验对我们今后的工作将起到重要的指导作用。
最令我印象深刻的是培训班的导师团队，他们不仅是资深的人力资源专家，更是富有激情和耐心的教育者。在培训过程中，他们耐心解答我们的问题，分享自己的经验和见解，指导我们如何提升自己的能力和水平。他们的言传身教让我深受启发，激励我不断进步，做一名更优秀的人力资源主管。
这次人力资源主管培训让我受益匪浅，我对自己的职业发展和未来规划有了更清晰的认识和方向。我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为企业的发展和员工的幸福贡献自己的力量。我相信，在这个充满挑战和机遇的时代，只有不断学习和提升才能立于不败之地，成为一名真正优秀的人力资源主管。
领导培训总结 篇9
近期，我参加了一次名为“领导拓展培训”的活动，这次活动不仅给我带来新的领导力提升思路，也让我深深感受到了团队合作的美妙。在这次活动中，我结合自身的经验和感悟，总结出了以下几点。
一、领导者的角色定位
作为领导者，我们首先要意识到自己所扮演的角色。领导者除了要有一定的管理技能和经验外，更重要的是需要具备领导力。领导者需要让自己的员工理解他们的地位并尊重他们，理解他们的需求并满足他们，够用他们的潜力并调动他们的积极性。在公司或团队中，领导者还需要扮演一个沟通的角色，沟通是解决问题、解决矛盾的重要方式，领导者也在不断努力通过沟通建立良好的关系。
二、协调管理与领导力发挥之间的平衡
作为一位领导者，我们需要保持沟通、协调、决策、管理、指导等多个方面的平衡，做出正确的判断和决策。在公司中，领导者更要学会在利益之间寻找平衡，在团队中要学会关注员工的关注点，解决员工烦恼，营造和谐氛围，这样才能促进企业和团队的发展。
三、人力资源管理
作为领导者，我们应该努力打造一个积极向上、持之以恒、专注卓越的团队气氛，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。人 capitalized为企业的核心资产，因此，领导者不仅要注重团队建设、技能培训等，更要更加注重考查人才，深入观察员工的工作情况，并为员工的学习和成长提供更多的机会。
四、团队合作与分享
在领导拓展培训中，我们也体验到了团队的重要性。团队合作的产生并不是因为我们有多优秀，而是因为我们在团队的协作及分享中能够体现。因此，我们每个人都应该注重团队合作，同时也应该注重分享知识和经验，帮助不懂的人更好地成长。
总的来说，“领导拓展培训”对我来说是一次非常珍贵的经验，这次经验让我看到了自己的不足和改进的空间，同时也给我提供了一些发挥领导力的新思路。在今后的工作中，我将牢牢记住这些经验，并努力在实践中落实。我相信，这么做不仅会在职场中获得不俗的成果，更能让自己成为一个值得信任的领导者。
领导培训总结 篇10
一、通过学习《领导力与工作的执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：
工作的执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的工作的执行力就变得尤为重要。
工作的执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备工作的执行力。工作的执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业工作的执行力文化。管理者如何培养部属的工作的执行力，是企业总体工作的执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作工作的执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高工作的执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的.群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
(三)如何提高员工素质
1、个人学习
强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
3、形成学习型企业
强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。
它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工(相互)学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质(无论是文化素质还是思想道德及技能素质等)不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。
从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。
总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。
三、学习人生十字真言心得体会：
王总所讲的人生十字真言，其含义的确太深奥，它应该是跟据不同的层次、不同的素质、不同的心理所接收的信息各不同。所以，在这里也只有根据自己的实际现状谈谈自己的感受：
十字真言包含了做人态度，思想思维，素质修养，行为能力，办事能力，办事方式方法等诸多方面。
1、做人态度：主要体现在“人”字，做人要卑躬屈膝，表示做人要谦和。
2、思想思维：主要体现在“心”字，心有七窍，表示做事要多想，多思考。要考虑什么该做，什么不该做，该怎么做，寻求一个最好的方式、最有效的办法去完成每一件事情。
3、正确看待自己：主要体现在“几”字，几古文是一根纯子，表示自己最重要的东西。表示一个人要正确认识自己，要有正确的人生观和世界观。这也是人的素质修养的一种表现。
4、办事能力：主要体现在“知”字，古文是弓箭和盾牌组成，可以理解为拥有的知识和办事的能力。
5、办事效率：主要体现在“智”字，表示不仅要拥有弓箭和盾牌，主要体现在干，而且要有目的有目标地干，也就是箭要射中靶的中心。说明我们不仅要拥有知识和办事的能力，而且要用于实践，要有目的有目标去干每一件事情。也说明了办事要讲究效率，做每一件事情都要求成功，不能盲目地去做事情。
6、确定人生目标：主要体现在“欲”字，古文的意思是人乞求多收谷子，体现了人们追求美好的东西。也就说明了人生活要有追求，要树立自己的目标。
7、办事方式方法：主要体现在“器”字，器是有四个口和一个犬组合而成，古文表示用狗来守住自己的工具。也说明了办事的方式方法。
8、素质修养：主要体现在“行”字，行古文是道路十字路口，有正道，有叉道，说明做人要选择好自己的道路，要走正道，不要误入歧途。这也说明了人的平行和素质既有先天性的，也随社会环境而改变，如何选择好自己的道路，这就要求不断地进行素质修养和提升。
9、办事恒心：主要体现在“持”字，说明了做事要从一而终。表示人要经受得住挫折和失败的打击。没有任何事情是一帆风顺的，要有信心，持之以恒，坚持自己的信念，坚持自己的理想，坚持自己的事业，胜不骄，败不馁。
10、获得成功：主要体现在“成”字，成字古文是斧头加个杵，表示对成绩的肯定。 终上所述，十字真言，我个人理解为：一个人，首先要正确认识自己，明确自己的社会地位和社会角色，保持一个良好的心态，树立一个正确的人生观，选择好自己正确的人生道路，确立正确的奋斗目标，不断提升工作的执行力和素质修养，提供自己的知识含量和工作能力，办事多思考，寻求一个好的方式方法，持之以恒，坚持原则，终就会达到自己的奋斗目标，获得成功。