品管工作计划。
为了工作的有序开展，我们就要为今年一阶段的工作写一份工作计划。在日常工作中，养成长期制定工作计划的习惯，于我们而言是有益的。怎样写计划才能保证工作计划真实有效呢？小编特地花时间为你收集并编辑了品管工作计划，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
品管工作计划【篇1】
一、确保质量体系有效地实施和运行
1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。
1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。
课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。
1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。
1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。
二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。
2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、产品可靠性能保证工作
量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。
保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。
3。3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。
3。4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。
四、供应商管理
4。1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。
4。2协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。
五、建立品质（quality）考核制度
考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。
考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。
品管工作计划【篇2】
作为一名作品管理老师，我的工作是确保学生们的作品得到有效的管理和展示。这需要我具备良好的组织能力、创造性思维和沟通技巧。以下是我为工作计划制定的具体步骤。
第一步：了解学生需求
在开始工作前，我会与学生和其他相关教师进行讨论，了解他们对作品管理的需求和期望。这包括确定作品的种类和数量，展示的方式以及时间限制等。通过深入了解学生需求，我能够更好地为他们提供针对性的指导和支持。
第二步：制定作品展示计划
根据学生的需求和期望，我会制定详细的作品展示计划。这包括确定作品展示的时间、地点和形式。我会与相关教师协商，确保作品展示不会影响学生的课程进度和学习质量。同时，我会考虑到学生的个体差异，为他们提供多样化的展示方式，例如图像展示、口头陈述和实物展览等。
第三步：组织作品评审
作品评审是保证作品质量的重要环节。我会与相关教师和专业人士组织作品评审活动，确保每个学生的作品都能得到公正评价和专业指导。评审过程中，我会记录评委们的意见和建议，并与学生共同探讨如何改进作品。这有助于提高学生的创造力和专业性。
第四步：帮助学生完善作品
根据作品评审的结果和学生的需求，我会指导学生们完善他们的作品。这包括在内容上进行修改、在表达方式上提出改进建议以及修正作品的格式和布局。我会与学生进行个别辅导和小组讨论，帮助他们克服困难，达到最佳的作品效果。
第五步：展示作品
作品展示是展示学生成果的重要环节。我会与学生一起准备展示所需的材料和设备，并确保展示场地的准备工作得到妥善安排。在展示过程中，我会与学生保持密切沟通，解答他们的问题，引导他们与观众互动，并记录观众的反馈意见。这有助于学生们了解自己作品的优点和不足之处，以及进一步提高自己的方向。
第六步：总结和反馈
在作品展示结束后，我会与学生一起进行总结和反馈。我会邀请学生们分享他们对展示过程的感受和反思，并鼓励他们提出改进建议。同时，我也会向学生们提供针对性的反馈，指出他们作品的亮点和改进空间。这能够帮助他们从展示过程中获得经验和启示，为将来的作品创作提供参考。
作为一名作品管理老师，我将全力以赴为学生们的作品管理提供专业的支持和指导。通过我的工作计划，每个学生都将有机会展示自己的才华和创意。我相信，通过有效的作品管理，学生们的作品将得到更好的展示和推广，他们也将在艺术领域取得更大的成就。
品管工作计划【篇3】
品管员年终工作计划
尊敬的领导：
经过一年的努力工作，我作为品管员在公司的品质管理方面取得了一定的成绩。在新的一年即将开始之际，我制定了一个详细的年终工作计划，以进一步提升我在品质管理领域的能力和贡献。
1. 总结和分析
首先，我计划对当前一年的品质管理工作进行总结和分析。通过回顾不同时间段的工作，我将识别出成功的做法和存在的问题，并制定相应的改进措施。我还将分析每个环节的绩效指标和数据，以便更好地评估品质管理工作的效果，并为下一年度的工作制定明确的目标。
2. 品质流程改进
基于对当前工作的总结和分析，我将抓住关键问题和薄弱环节，针对性地制定一系列品质流程改进方案。我将优化不同环节的工作流程，并引入先进的技术和方法，以提高品质管理的效率和可靠性。我还将与相关部门合作，共同推动品质流程的改进，并确保改进方案的顺利实施。
3. 培训和提升
为了不断提升自己在品质管理领域的专业能力，我计划参加相关培训和学习活动。我将关注行业的最新发展趋势和技术创新，积极学习品质管理的最佳实践，并将学到的知识应用于实际工作中。此外，我还计划与同行和专家进行交流，分享经验和取得宝贵的建议。
4. 数据分析和监控
作为品管员，对数据的分析和监控是我工作的关键部分。我将进一步提升自己在数据分析和统计方面的能力，以更好地识别和解决品质管理过程中的问题。我将研究有效的数据分析工具和方法，掌握常用的统计技巧，并建立相应的数据监控系统，以便及时发现潜在的问题并采取相应的纠正措施。
5. 团队合作和沟通
品质管理是一个涉及多个部门和岗位的工作，需要良好的团队合作和沟通。我将积极与其他部门和同事合作，建立良好的工作关系，并加强沟通和协作能力。我还将参与相关会议和项目，积极提供意见和建议，为整个团队的品质管理工作做出贡献。
综上所述，我将在新的一年中继续努力，不断提升自己在品质管理方面的能力和贡献。通过总结和分析，改进流程，培训提升，数据分析和监控，以及团队合作和沟通，我相信我能在品质管理工作中取得更为显著的成果。感谢领导对我一直以来的支持和信任，我期待在新的一年中与您共同努力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。
谢谢！
品管员
品管工作计划【篇4】
一、严格质量控制,完善控制流程和检测手段：
1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
二、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：
1、对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。
2、继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。
3、提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。
4、继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。
5、实验室正常运转。
A、请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。
B、提高实验室利用率。
6、继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。
三、完善质量管理体系,确保体系正常运作：
1.20xx年CD车间ISO9001：20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。
2、对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。
3、加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。
4、维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。
品管工作计划【篇5】
品管IPQC工作计划
一、
品质管控是企业生产过程中非常重要的一环，对于保证产品品质和提升客户满意度起着至关重要的作用。IPQC（In-process Quality Control，生产过程品质管控）是一种在生产过程中对产品进行实时监控和管理的方式，以确保产品在每一个生产阶段都能符合质量标准。本文将详细介绍一份品管IPQC工作计划，帮助企业以更加具体、详细和生动的方式进行品质管控工作。
二、背景
IPQC工作计划的制定需要充分了解企业的生产过程、产品质量要求和现有的品质管控流程。在编制IPQC工作计划之前，应对以上信息进行全面的分析和研究，确保工作计划能够顺利推进，并有效提升产品质量。
三、IPQC工作计划的编制步骤
1.明确监控点和监控要求
根据生产过程的不同阶段和产品特性，确定需要进行IPQC监控的关键节点，例如原材料采购、生产前期准备、生产过程管控等。同时，针对每个监控点明确监控要求，包括产品质量标准、工艺步骤、质量控制点等。
2.编制工作流程
根据监控点和监控要求，制定详细的工作流程。从检验、记录、数据分析到处理异常情况，每一个环节都需要明确，并指定责任人和工作内容。确保工作流程条理清晰、流程合理、责任明确。
3.建立检测方法和标准
根据监控要求，设计适合的检测方法和标准。例如，对原材料进行抽样检验，对生产过程进行实时监控等。每个检测项目都需要指定具体的检测方法和标准，确保检测数据的准确性和可比性。
4.培训和沟通
在制定IPQC工作计划之后，对全体相关人员进行培训。培训内容包括工作流程、检测方法和标准、数据记录和分析等。同时，加强与相关部门的沟通，确保各环节的无缝对接和信息畅通。
5.执行和改进
严格按照IPQC工作计划落实各项工作内容。在执行过程中，密切监控产品质量数据和各项检测指标，并及时进行数据分析和反馈。同时，根据实际情况，不断优化工作计划，提升品质管控的效果。
四、IPQC工作计划的意义和价值
1.提升产品质量
IPQC工作计划可以在生产过程中及时发现和解决质量问题，减少产品不合格率，提升产品质量稳定性。
2.降低生产成本
通过IPQC工作计划，可以及时发现生产过程中的问题，防止次品产生，减少重复加工和废品数量，有效降低生产成本。
3.增强供应链合作和客户满意度
IPQC工作计划可以提供产品生产过程中的可追溯性和可控性，增强供应链间的合作关系和客户对产品质量的信任，提高客户满意度。
五、
IPQC工作计划是企业质量管控的重要手段，对于保证产品质量和提升客户满意度具有重要意义。制定一份详细、具体和生动的IPQC工作计划可以更好地引导品质管控工作，确保产品在生产过程中的质量稳定性和一致性。企业应充分认识到IPQC工作计划的价值，并根据实际情况，不断优化完善，以提升品质管控水平，促进企业可持续发展。
品管工作计划【篇6】
品质控制部明年工作计划
随着企业发展的日益迅速，在全球化竞争和市场变化的压力下，作为一家有着悠久历史和卓越口碑的企业，我们深知品质是我们持续成功的关键。为了确保产品和服务的一致性和优越性，品质控制部制定了明年的工作计划，以保持高质量标准并持续改进。
1. 品质管理体系的建立与更新
为了满足市场和客户需求的不断变化，我们将继续建立和更新公司的品质管理体系（QMS）。通过跟踪、评估和记录设备、流程和人员的性能，我们可以准确识别和纠正潜在问题，并采取预防措施来避免将来的质量问题。品质管理体系是持续改进的基础，我们通过与其他部门密切合作，确保QMS得到有效执行和衡量。
2. 产品和服务的质量控制
品质控制部将继续致力于保证我们产品和服务的一致性和优越性。我们将严格执行产品和服务的规范，确保它们符合客户的要求和期望。通过使用先进的质量控制工具和方法，我们将监测产品的每个生产阶段，并确保它们在每个环节都符合适用的标准。我们还将进行可持续性和可靠性测试，以确保产品在使用寿命内始终保持高质量。
3. 供应链质量管理
为了确保我们产品和服务的一贯性和可靠性，我们将加强对供应链质量的管理。品质控制部将与供应商合作，并确保他们符合我们的质量标准和要求。我们将对他们的工艺、材料和生产设备进行审查，并与他们进行持续沟通和合作，以解决质量问题和改进供应链流程。
4. 员工培训和意识提高
我们深知员工是实现高质量标准的关键因素之一。因此，我们将继续培训我们的员工，提高他们的专业技能和品质意识。通过提供相关的培训和工作车间，我们将使员工能够掌握最新的质量控制技术和方法，并积极参与质量改进工作。通过团队合作和持续提高，我们相信员工将成为品质控制的推动者，为公司的成功做出重要贡献。
5. 持续改进和客户满意度
品质控制部将持续进行质量改进工作，以提供更好的产品和服务。通过收集和分析市场反馈和客户意见，我们将识别潜在的问题和改进机会，并采取必要的措施来解决它们。我们将改进现有的流程和工艺，以提高效率和质量标准，并不断追求超越客户期望的目标。
对于明年的工作计划，我们将贯彻执行，确保我们产品和服务的高质量水平。品质控制对于企业的成功至关重要，因此我们将投入充足的资源和精力，确保质量不断改进和提升。通过积极合作、员工培训和持续改进，我们相信明年我们将能够取得卓越的成绩，并继续赢得客户的信任和满意度。
品管工作计划【篇7】
在现代企业管理中，品质管理部门扮演着至关重要的角色。品质管理部门负责制定和实施相关策略，以确保产品和服务的优质水平。本文将详细解析品质管理部门的工作计划，以便更好地理解其职能和责任。
一、品质管理部门的职责
品质管理部门的职能主要包括以下几个方面：
1.1 设定品质标准和指南：品质管理部门需要负责制定和更新组织内的品质标准和指南，以确保产品和服务符合客户的期望和要求。
1.2 建立质量控制体系：品质管理部门需要制定适当的质量控制流程和方法，以监督和测量产品和服务的质量。
1.3 进行质量培训和教育：品质管理部门需要为组织内的员工提供培训和教育，以增强他们的品质意识和技能，从而提高产品和服务的质量。
1.4 实施质量改进计划：品质管理部门需要与其他部门合作，制定和实施质量改进计划，以解决产品和服务中存在的问题和缺陷，并持续改进。
二、品质管理部门的工作计划
为了顺利履行自己的职责，品质管理部门需要制定一个详细的工作计划。以下是一个可能的品质管理部门的工作计划例子：
2.1 制定品质目标和计划：品质管理部门应与高层管理层共同制定明确的品质目标，并根据这些目标制定具体的计划。品质目标可以包括产品缺陷率降低、客户满意度提高等。
2.2 设定品质标准和指南：品质管理部门应定期审查和更新组织内的品质标准和指南，以确保其与时俱进。这些标准和指南可以包括产品规范、工艺要求等。
2.3 建立质量控制体系：品质管理部门应设计和建立一套完整的质量控制体系，包括质量检查流程、检验设备和仪器等。这将有助于监督和确保产品和服务的质量。
2.4 进行质量培训和教育：品质管理部门应为组织内的员工提供必要的培训和教育，以增强他们的品质意识和技能。这可以通过内部培训、外部课程和专家讲座等方式实现。
2.5 制定质量改进计划：品质管理部门应与其他部门合作，制定并推进质量改进计划。这些计划可以通过收集和分析客户反馈、定期审核和评估等手段实现。
2.6 进行内部审核：品质管理部门应定期进行内部审核，以确保组织内的质量控制体系的有效性和符合性。这可以通过审核检查表、抽样检验等方式实现。
2.7 处理客户投诉和纠纷：品质管理部门应负责处理客户投诉和纠纷，及时回应客户的需求和关切，并采取适当的措施进行改进和调解。
2.8 进行供应商评估：品质管理部门应对供应商进行评估和管理，确保他们提供的物料和服务符合质量要求，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2.9 定期报告和品质管理部门应定期向高层管理层提交工作报告和总结，以评估和沟通品质管理工作的效果和问题，并提出改进建议。
三、品质管理部门的重要性
品质管理部门在企业中扮演着关键的角色。它们不仅负责确保产品和服务的质量满足客户的需求，还可以提高企业的竞争力和声誉。一个有效的品质管理部门可以帮助企业降低成本、提高效率，并从长远来看，对企业的发展和可持续性具有重要意义。
在当前的市场竞争中，品质管理的重要性不言而喻。企业应该重视品质管理部门的工作，并为其提供必要的资源和支持，以建立和维护一个优质的产品和服务体系。通过不断改进和创新，品质管理部门可以成为企业成功的关键因素之一。
结语
品质管理部门的工作计划至关重要，它为品质管理提供了一个明确的框架和指导。一个完善的工作计划可以帮助品质管理部门更好地履行职责，实现产品和服务的持续改进和优化。企业应该重视品质管理部门的工作，并为其提供必要的支持和资源，以确保产品和服务的质量得到有效控制和管理。
品管工作计划【篇8】
在现代工业生产过程中，每个工厂都必须拥有一支高效的品管团队，以确保产品的质量符合标准要求。而作为工厂品管团队中的专员，他们承担着制定和执行品管计划的重要责任。在本文中，将详细介绍一个工厂品管专员的工作计划，以确保他们能够有效地履行自己的职责。
1. 了解品质标准和要求
作为工厂品管专员，首先要全面了解产品的品质标准和要求。这包括对产品规格、性能指标、工艺流程和材料要求等的深入了解。品管专员必须熟悉工厂所生产产品的相关标准，并能解读和理解其含义。只有对产品的要求有清晰的理解，才能更好地制定品管计划和进行品质控制。
2. 制定品管计划
在了解产品的标准和要求之后，品管专员需要制定一份详细的品管计划。这一计划应包括以下几个方面：
- 检查和测试方法：确定产品的检查和测试方法，并确保这些方法能够准确地评估产品的质量。
- 抽样计划：确定抽样的数量和频率，以保证对产品进行全面的检查和测试。同时，还要确定合理的样本大小，确保所抽样品能代表整个批次产品的质量情况。
- 测试设备和工具：准备必要的测试设备和工具，以便进行产品的检查和测试。这包括校准设备、检测仪器和检测工具等。
- 人力资源：确定品管团队的人员配备，确保有足够的人力资源来执行品管计划。
- 时间计划：确定品管活动的时间表和截止日期，以确保品管工作按计划进行。
3. 执行品管计划
品管计划制定完毕后，品管专员需要开始执行计划。这包括以下几个方面：
- 产品检查和测试：根据品管计划，对产品进行检查和测试。品管专员需要使用准确的检查和测试方法，以确保产品的质量符合标准要求。
- 数据记录和分析：对检查和测试结果进行记录和分析。品管专员需要记录产品的检测数据，以便后续的分析和评估。同时，还要根据数据分析结果，对产品的质量情况和生产流程进行评估。
- 缺陷追踪和处理：在检查和测试中，如果发现产品存在质量问题或缺陷，品管专员需要及时追踪并处理这些问题。这包括与生产部门和供应商等沟通，找出问题的原因并采取相应的纠正措施，以确保问题不会再次发生。
4. 持续改进
作为品管专员，持续改进是工作的重要一环。品质管理的目标是不断提升产品质量，降低不合格品率，提高客户满意度。因此，品管专员需要不断地评估和改进品管计划和工作流程。他们需要参与相关会议和培训，了解最新的品质管理方法和工具，并将其应用于自己的工作中。通过持续改进，品质管理团队可以提高工作效率，提升产品质量，为企业赢得更多的竞争优势。
作为一名工厂品管专员，他们需要全面了解产品的品质标准和要求，制定详细的品管计划，执行计划并持续改进。通过有效的品质管理，工厂可以提高产品的质量水平，提升客户满意度，同时也为企业带来更多的商业机会。
品管工作计划【篇9】
20xx年工作即将结束,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下:
工作目标
1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。
2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。
3、顾客满意度达到90%以上。
4、外协供货商产品交付合格率达到95%。
5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
6、在用量具合格率达到100%。
7、新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。
具体措施
在20xx年主要有四强化工作：
强化管理意识，推进部门工作规范化运作。
强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。
强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。
强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1、完善检验制度,规范检验标准。
严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强团队建设，提高部门战斗力
首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，
3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验
做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。
4、外协质量控制
必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外、在车间推行建立qc小组并指导其有效运行。
在加工、组装、调试车间组织建立qc小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。
小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。
最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。
新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。
