质控经理工作总结

质控经理工作总结四篇。

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质控经理工作总结 篇1

作为质控部经理，我在过去的一年中，负责管理和监督质控部门的日常工作。在这个充满挑战的职位上，我既面临了各种各样的问题，也取得了一些重要的成绩。以下是我对过去一年工作的总结和回顾。

作为质控部经理，我的主要职责是确保公司产品的质量符合标准和客户要求。我建立了一套严格的质量管理体系，以确保每个环节的质量可控和可管理。我组织了多次和相关部门的合作会议，以协调各个环节的工作，确保质量管理的流程能够无缝衔接。通过对产品质量的不断监督和改进，我们公司成功通过了多个质量审核，并得到了客户的高度认可。

我注重培养团队的能力和素质。我意识到，一个优秀的团队是一个高效的质控部门的基础。因此，我加强了团队建设和成员的培训。我组织了多次内部培训和知识分享会，提高了团队成员的专业水平和质量意识。我还鼓励团队成员积极参与行业研讨和学术交流活动，不断追求自我提高。通过这些努力，团队的凝聚力和工作效率都有了显著的提升。

我还注重制定和执行质量改进计划。质量始终是一个持续改进和追求卓越的过程。我定期组织质量评审会议，与团队成员一起分析问题和找到解决方案。通过这些改进计划的实施，我们成功解决了一些产品质量问题，提升了客户满意度。同时，我还与供应商建立了良好的合作关系，并加强了对其产品和服务的监督，以确保原材料的质量符合标准。

在工作过程中，我始终坚持以客户为中心的原则。我鼓励团队成员积极与客户沟通，了解需求和反馈，并及时解决他们的问题。通过客户满意度调查和定期的客户回访，我们收集了大量的客户反馈意见，并对产品进行了相应调整和改善。这不仅提升了客户的满意度，也增强了公司的竞争力。

小编认为，在过去一年中，我的工作重点是建立和完善质量管理体系，培养团队成员的能力和素质，制定和执行质量改进计划，并以客户为中心，提高客户满意度。通过这些努力，我相信质控部门在质量管理和质量保证方面取得了显著的进展。当然，还有很多需要努力和改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升团队的综合素质和能力，实现卓越的质量管理和质量控制。

作为质控部经理，我深知自己的职责和使命，也愿意为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。我相信，通过不断学习和改进，我能够成为一个更出色的质控部经理，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

质控经理工作总结 篇2

作为质控部经理，在过去的一年里，我有幸领导和管理一个专业且充满活力的团队，为公司的质量管理体系做出了积极的贡献。在这篇总结中，我将详细说明我在工作中的职责、取得的成果以及面临的挑战。

作为质控部经理，我的主要职责是确保公司的产品和服务符合质量标准，并通过不断改进和创新来提高质量水平。为了达到这个目标，我采取了以下措施：

1.建立有效的质量管理体系：我负责制定和实施质量管理计划，确保所有质控活动按照预定的标准和程序进行。我与其他部门密切合作，制定和更新工作指导书和流程，以确保整个流程的一致性和有效性。

2.组建强大的质控团队：我在过去的一年里加强了质控团队的建设。我聘请了一些具有丰富经验和专业技能的人才，并通过培训和发展计划提高团队成员的能力。通过激励和团队合作，我们建立了高效的团队，能够应对各种质量管理挑战。

3.质量问题分析与改进：我确立了一个有效的质量问题分析和改进流程，以便及时发现和解决质量问题。我鼓励团队成员积极参与质量问题的根本原因分析，并制定相应的改进措施。通过持续改进，我们成功减少了质量问题的发生率，并提高了产品的质量水平。

在过去的一年里，我和我的团队取得了一系列令人骄傲的成就。通过建立有效的质量管理体系，我们成功通过了公司内部和外部的质量审核。我们的质量管理体系被认可，并获得了ISO9001质量管理体系认证。这为公司的声誉和市场竞争力带来了显著的提升。

我们重视质量问题的预防和改进。通过积极采取预防措施，我们成功降低了维修和退货率。我们通过实施全面质量管理培训和内部审核活动，提高了员工对质量管理的认识和重视程度。这导致了更高的客户满意度和重复购买率。

我们还与供应商密切合作，建立了一套严格的供应商评估和管理体系。我们与供应商分享质量目标，并提供培训和技术支持。通过与供应商的紧密合作，我们成功提高了供应链的整体质量水平，同时降低了采购成本。

当然，在工作中我也面临了一些挑战。最主要的挑战之一是如何在更短的时间内处理更多的质量问题。随着公司业务的扩张，质量问题的数量也在增加。为了解决这个问题，我和团队成员制定了优先级管理策略，确保关键问题得到及时解决。我们还与其他部门加强合作，以减少质量问题的发生。

另一个挑战是如何在不影响运营效率的前提下进行质量管理活动。质量管理需要时间和资源，有时会与生产计划和项目交付期限产生冲突。为了解决这个问题，我与生产和项目管理部门进行了沟通，并制定了合理的时间表和资源分配计划。通过有效的协调和计划，我们成功保证了质量管理活动的顺利进行，并实现了良好的工作平衡。

小编认为，作为质控部经理，我在过去的一年里充分发挥了领导和管理能力，通过建立有效的质量管理体系、强化质控团队、开展质量分析与改进等一系列措施，取得了令人满意的成果。尽管面临着挑战，我相信通过团队的努力和持续改进，我们可以进一步提高公司的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。

质控经理工作总结 篇3

审计质控复核经理是一个非常关键的职位，主要负责审计团队的质量控制工作，以确保审计过程和结果的准确性和可靠性。在这个职位上，我的主要目标是提高团队的审计质量，确保符合相关法规和标准，并为客户提供高质量的审计服务。

我的工作主要分为以下几个方面：

一、质量控制策划与执行：根据公司和行业的相关规定和标准，制定审计质量控制策略和措施，并贯彻执行。这包括制定和更新质量控制手册、培训团队成员、监督和评估工作进展等。

二、审核审计工作文件：对审计工作文件进行全面的复核，确保文件的完整性、准确性和合规性。同时，也要关注工作程序的合理性和有效性，及时发现和纠正问题，并提出改进建议。

三、解决问题和提供咨询：在审计过程中，我会遇到各种问题和难题，如审计风险评估、内控改进、会计准则解释等。我会尽力解决这些问题，并在需要时提供专业的咨询和建议。

四、效果评估与报告：根据公司要求，对完成的审计项目进行效果评估。这包括审计工作的准确性、合规性和及时性等。评估结果将用于改进审计流程和提高审计质量，并向公司高层汇报。

在我的工作中，我取得了一些成果和效果。在制定和执行质量控制策略方面，我成功地确保了公司在各个审计项目中的合规性和准确性。在复核工作文件方面，我通过细致入微的检查，发现并纠正了一些潜在的问题，提高了审计过程的效率和整体质量。在解决问题和提供咨询方面，我通过与团队的密切合作，为客户提供了及时的解决方案和建议，得到了他们的认可和赞赏。

对于我个人的职业规划和展望，我希望能够继续在质量控制领域深耕，并不断提高自己的专业能力和管理能力。我希望能够成为一名出色的审计质控专家，为公司和客户提供更好的服务。我也希望能够担任更高级别的职位，如审计合伙人或高级管理职位，为整个行业的发展和提升做出贡献。

小编认为，我非常满意自己在审计质控复核经理职位上的工作成果，并对未来的发展充满期待。我将继续努力学习和提升自己，为公司和客户提供更好的审计服务。

质控经理工作总结 篇4

作为质控部经理，我一直以来都致力于确保公司产品和服务的质量达到客户的期望。在过去的一年里，我领导团队取得了令人难以置信的成果。在这篇总结中，我将详细描述我和我的团队在质控工作中所取得的具体成就，以及我们所采取的策略和方法。

我主导并推进了一项新的质量管理流程，以确保产品和服务从设计到交付的每一步都符合标准。我们建立了一个全面的质量控制检查清单，涵盖了从原材料采购到产品生产的每个环节。通过严格执行这个清单，我们能够在产品推向市场之前及时发现和解决潜在的质量问题。

我注重建立一个高效的团队合作氛围。我推崇开放的沟通和协作，鼓励团队成员分享自己的观点和建议。我们定期组织团队会议，讨论各自的工作进展和面临的挑战。这样做不仅促进了知识共享，也提高了团队成员的参与度和责任感。

在团队管理方面，我倡导鼓励和奖励卓越表现。为了激励团队成员更加积极地参与质控工作，我建立了一个奖励制度，将表现出色的成员提拔为质控部门的骨干，并提供额外的福利和培训机会。这不仅提高了个人的动力和职业发展意愿，也为整个团队带来了更高的士气和效率。

在质控数据的分析和报告方面，我强调准确和及时的信息交流。我们使用了先进的数据分析工具，对产品质量指标进行实时监控和评估。每月我都会向上级汇报我们的质量控制工作，以及发现和解决的问题。我也与产品研发团队密切合作，将质控数据转化为产品改进的建议，以不断提高产品的质量和性能。

除了以上的成绩和策略，我还积极参与行业研究和学习，以保持质控领域的最新知识和技能。我参加了多个质控管理的培训课程，并多次参加相关的学术研讨会。这些经验不仅拓宽了我的视野，也使我能够将全球最佳实践引入公司的质控工作中。

作为质控部经理，我以自己和团队在过去一年中所取得的成果感到非常自豪。通过建立全面的质量管理流程，培养高效的团队合作氛围，奖励卓越表现，强调准确和及时的信息交流，并积极学习和升级自我技能，我们成功地提高了产品和服务的质量，为客户提供了满意的体验。我期待在未来的工作中继续发挥质控部经理的领导作用，为公司的发展贡献更多的价值。

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总经理助理工作总结_四篇

总经理助理工作总结(1)

今年*月，我正式进入了***企业，在新的工作平台上开始了新的工作历程。此期间，我作为******，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务：

1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行***大道与***路段养护工作的相关协调工作。

2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司领导研讨;协助******编撰相关工作方案与文件;参与公司季刊及******协会会刊的编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。

3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加***及***的培训与考试工作;主持****协会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。

尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：

1、提高管理水平，熟悉细节首当其冲

任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，越忙越乱。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的不熟亏不少，以至于时而自怨技不如人，同时安慰自己熟悉需要过程云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短!

2、企业运作，成本意识为上

作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻成本控制，概括说来就是要谙熟操作，精打细算，合理运作。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关键;只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免成控过度而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需恋战，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有省不出大钱一说，但只要强化成本意识，从时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。

3、欲谋策成事，尤须胆大心细

求学时老师教导要胆大心细，如今结合工作上碰到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是***企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等游戏规则多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥善处理等等，无不需要从成本、效益的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，胆大心细也要建立在熟悉的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，

争取用更多的成就感充实自己!

总经理助理工作总结(2)

本人XX年10月就职于总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。

一、过去一个月工作的回顾

工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。 一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。

在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。

在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。

----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。

在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万有余。实施走出去战略，对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。

一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。

一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工安全感增强。

针灸质控工作总结

    对于一种传承的中式医疗——针灸，在很多方面都可以涉及，他不仅仅是用于治病，还能让人去除疲劳，可能是因为它的效果不像西式的那么明显，但这不也是为什么我们温和后遗症小的原因吗？那么针灸质控工作总结应该怎么写呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的“针灸质控工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

针灸质控工作总结【篇一】

     我院中医针推科20xx年成立住院部以来，稳步发展。

    在医院领导及兄弟科室帮扶下，我科业务建设、技术实力得到进一步提升，科室建设逐步完善，医疗市场得到拓展，人才队伍不断壮大，诊疗水平及服务质量提高，社会影响力扩大，圆满完成了20xx年各项工作任务。

    1、在院领导的重视和后勤工作的保障下，科室环境的发展较前大有改观悬挂中医针灸推拿宣传资料等，为病患提供了良好的医疗服务环境，营造了浓厚的中医传统文化氛围。

    2、在院领导正确指导及同事的共同努力下，针推科工作稳中求进，我们的业务技术水平得到很大提高，治疗效果好，门诊人数显著提高；参与病房查房，学习临床常见疾病，辅以针灸理疗治疗，提高科室整体医疗水平，突出中医中药特色服务

    3、在这一年里，我科严把医疗质量关，制定操作中出现的晕针、滞针、烫伤等突发事件的应急预案，时刻牢记爱心医疗宗旨，耐心对待病患，增进医患沟通，基本没有出现医疗事故。

    4、宣传及开展的穴位注射、穴位贴敷、刮痧治疗等新项目，被广大病患所接受。

    在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，如人员队伍年轻化，诊治经验不足，中医推拿手法和脊柱调衡法的运用不纯熟，有时遇到疑难病种及复杂病历，处理欠妥当；医院条件限制，导致无法更好地进行病情追踪。

    在新的一年里，我们有信心克服种种困难，发扬优点，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为我院医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

针灸质控工作总结【篇二

   XX中医医院突出重点，主抓脑病康复科、骨伤科和针灸理疗科专科建设发展。针灸理疗科凭借其多年来在诊治面瘫、中风及颈肩腰腿痛等疾病积累的丰富临床实践经验，成为湖南省“十一五”临床特色专科创建单位。春华秋实，经过近3年来的努力创建，无论是在科室建设、人才配备，还是技术设备上均呈现崭新的面貌。一流的诊治水平、一流的就医环境、一流的护理服务，已经成为嘉禾乃至郴州地区的名科。

    一、加强专科队伍建设、打造一流诊疗技术

    人才和技术是一个科室赖以生存、发展的重要软件。医院不断优化科室人员结构，主要通过“请进来”、“走出去”的两条腿走路。目前科室共有医生12人，其中，中医类执业医师11人（其中针灸推拿医师8人），西医类执业医师1人。中医类占91%；副主任医师1人，主治医师3人，住院医师3人，治疗医师5人，中级以上职称占33%；本科学历5人，占42%，专科学历7人，占58%。科室人员结构合理，梯队建设趋于成熟，中医类执业医师，尤其是针灸推拿学专业医师较建设前明显优化。

    在技术方面以重点专科建设为契机，重点突出中医特色，针灸理疗科在确定了面瘫、颈椎病、肩关节周围炎三个优势病种的中医诊疗方案后，结合临床实际，不断对诊疗方案进行优化，重点突出中医特色及充分发挥中医治疗优势。同时还与脑病康复科一起，对中风病的治疗与康复方面，做出了我院的中医特色。“让瘫痪的病人走回家”。把传统的针灸理疗与现代康复相结合用于临床。建设周期内先后引进开展了“醒脑开窍”针刺法、“热敏灸”疗法、现代的康复医学的“Bobath技术，Brunntrom技术，Rood技术，PNF技术”等。通过建立单病种管理体系，科室医疗水平、医疗质量得到了明显提高，针灸理疗科的中医治疗率、疗效、医疗费用均有了较大的改善。跟据统计得到20xx年可是门诊人次为3246人，20xx年达到6082人，20xx年上升至8320人。住院病人人数在20xx年为56人，20xx年为132人，20xx年上升至298人。其中三年来三大优势病种病人的比例均在50%以上。

    二、加强基础设施建设、打造一流的就医环境

    特色专科工作开展的好坏，科研水平的高低，在一定程度上有赖于医院的硬件设施建设。在院领导的亲自带领下，扩大我科的规模建设，调整针灸理疗康复的业务用房，由09年不到80m的小间业务用房，换成了现在近360m、宽敞明亮的综合治疗区和住院病房。从新装修、合理的布局，并强调中医药文化建设，增加专科的中医药治疗特色宣传知识、健康教育宣传知识，营造出温馨和谐的医疗环境。在原有诊疗设备的基础上，多渠道筹集资金，按轻重缓急分别增添了“16排三位螺旋CT”、“DRX光机”、“经络通治疗仪”、“偏瘫治疗仪”、“药物离子导入治疗仪”、“电针治疗仪”、“中频治疗仪”、“消炎止痛治疗仪”、“多功能按摩床”、“电动起立床”、“脑循环治疗仪”、“彩色多普勒超声诊断仪”等一大批先进仪器设备。改善了重点专科与特色专科的工作环境和科研条件。给患者提供人性化服务，方便患者就诊，针灸理疗科对科室进行了优化重组。目前针灸理疗科设有门诊诊室1个，住院病床30张，拥有3个针灸理疗康复治疗区、1个运动功能训练区和1个小针刀治疗室和1个贵宾治疗室。仅20xx年针灸理疗科4个治疗区和2个治疗室治疗病人达4.2万余人次。

    三、加强特色项目建设、打造一流治疗效果

    为充分发挥中医药特色疗法优势，不断鼓励应用于临床实践，科室积极开展中医特色治疗项目，均为患者取得了较好疗效，充分体现了“针灸”这一国宝在疾病治疗上的优势和特色。我科采用中西医结合综合疗法治疗各科疾病，重点突出中医特色，强调“中西结合，针药同施”为一体。在治疗上既保持和突出了传统和现代康复治疗各自的特色和优势，又将两种康复疗法有机的结合在一起，使临床疗效显著提高。擅于治疗内、外、骨、妇科、五官科等多科疾病。主要有：面瘫（面神经麻痹），各种头痛，颈椎病、肩周炎、椎间盘突出症；中风（脑血管病）所致偏瘫、语言及认知障碍、吞咽困难；脑及脊髓外伤所致肢体运动障碍、截瘫、大小便失禁；植物神经功能紊乱；小儿脑瘫等。训练各种病人配带使用矫形治疗支具，使他们重获日常生活所需的技巧和能力。特别是对周围性面瘫（面神经炎）和缺血性中风所致偏瘫、颈椎病（椎基动脉供血不足）、肩关节周炎、腰椎病具有独特的治疗方法和显著的疗效。

    近年来，科室开展了多项新技术、新疗法，均取得了良好的临床疗效。20xx年、20xx年分别成功申报了省中医管理局科研课题2项，现已逐步按计划完成。突出了非药物疗法之特色，充分发挥其疗程短、见效快、疗效高、无副作用等“绿色医疗”的临床治疗优势，其中三伏灸治疗哮喘、慢支、小儿反复呼吸道感染、过敏性鼻炎更是我科传统特色疗法，醒脑开窍针法、董氏奇穴疗法治疗中风、颈肩腰腿痛及不孕症等效果卓著，患者赞不绝口。深受广大患者欢迎，在嘉禾及周边县市享有较高的知名度。科室一贯以技术一流服务一流的精神，服务广大患者。

针灸质控工作总结【篇三】

    时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，20__的脚步声已经离我们远去。一年来，在院长的正确领导下，在同事的关怀、支持和帮助下。全面高效的完成了的各项本职工作，履行了一个基层乡村医生应尽的义务与责任。现将本年度的工作总结如下：

    一、遵守规章制度，强化作风纪律

    作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。

    二、强化业务学习，增强服务意识

    医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展;在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。

    在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的服务意识。

    三、脚踏实地的做好日常门诊工作

    严格按照市局、县局的工作要求，抓好“预防为主”这条主线，坚持开展预防为主的工作方针，再辅以门诊治疗工作，严格、准确不漏的记录门诊逐日登记册。准确及时上报和登计发现的传染病，把健康教育工作融入到日常的门诊工作之中，使广大的老百姓易于接受这种言传身教的模式，让更广泛的老百姓掌握健康生活的相关知识。认真开展门诊工作，举止庄重，态度和蔼，工作服穿戴整洁。

    再见20__，20__年我会带着医者赤诚之心继续为乡村百姓服务，坚守自己的岗位!

针灸质控工作总结【篇四】

    针灸康复科在认真贯彻国家中医工作政策下，在院领导的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持以人为本，全体医务人员齐心协力，克服困难，圆满完成了各项工作，取得了良好的社会效益和经济效益，为了总结经验，克服不足，以利今后更好的开展工作，现将工作总结如下：

    一、_年在我科职工的共同努力下，业务工作取得显著进步。XX月收治收治门诊病人超过1000人次，针灸、推拿、理疗、体疗等总治疗人次达1000余人次。较去年均有显著增幅。

    二、医疗业务工作管理我科职工共3人，全体成员积极学习钻研医疗技术，提高医学医药业务素质，全科工作秩序协调，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技术过硬，我科在患者的心目中有很好的信誉，在诊治过程中，不仅对一般常见病，多发病有很好的疗效，而且对不少疑难杂症也有独特的治疗经验。

    三、安全医疗，严防差错事故我科在严格工作纪律的基础上，要求医务人员严格遵守各项技术操作规程及查对等医疗核心制度，对病患者的健康负责，杜绝差错事故发生。

    四、加强思想政治学习，提高思想觉悟为了提高职工的思想政治素质，我科加强学习政治思想及医院各种规章制度。职工经过政治思想学习，大大提高了思想政治觉悟，能够自觉遵守国家的法律、法规及各项院内规章制度。

    不足之处及以后工作展望1、由于医院规模及资金等多种原因，我科治疗区偏小，治疗床位过少，硬件建设更新进度较慢，康复场地及器材极度缺乏，导致发展潜力不足，急须进一步不断完善、加强硬件建设，购进康复治疗设施及器材，提高中风后遗症等老年病的康复治疗及外伤截瘫、小儿脑瘫等疾病的康复治疗水平及能力，做大做强现代康复治疗业务。中医药技术资源及业务用房、设施设备等硬件配置不足，使针灸、康复科的设置及业务的开展明显受限。2、中医药学术发展相对滞后、中医人员科研意识，创新能力仍须加强;相对于中医针灸、推拿等传统疗法，缺乏康复专业技师，成为制约我科业务发展的瓶颈。3、中医预防、保健、康复、养生、治疗未病的理念未能充分发挥优势。4、须进一步加中药、针灸、推拿、体疗等各种治疗的合理配合运用。

    总之，我们将以提高人员素质为基础，以加强内涵建设为内容，以减轻患者负担为目的，注重继承发扬中医药特色优势，进一步理清思路，明确责任，努力提高中医药学术水平和防病治病能力。

针灸质控工作总结【篇五】

    我院中医针推科20xx年成立住院部以来，稳步发展。

    在医院领导及兄弟科室帮扶下，我科业务建设、技术实力得到进一步提升，科室建设逐步完善，医疗市场得到拓展，人才队伍不断壮大，诊疗水平及服务质量提高，社会影响力扩大，圆满完成了20xx年各项工作任务。

    1、在院领导的重视和后勤工作的保障下，科室环境的发展较前大有改观悬挂中医针灸推拿宣传资料等，为病患提供了良好的医疗服务环境，营造了浓厚的中医传统文化氛围。

    2、在院领导正确指导及同事的共同努力下，针推科工作稳中求进，我们的业务技术水平得到很大提高，治疗效果好，门诊人数显著提高；参与病房查房，学习临床常见疾病，辅以针灸理疗治疗，提高科室整体医疗水平，突出中医中药特色服务

    3、在这一年里，我科严把医疗质量关，制定操作中出现的晕针、滞针、烫伤等突发事件的应急预案，时刻牢记爱心医疗宗旨，耐心对待病患，增进医患沟通，基本没有出现医疗事故。

    4、宣传及开展的穴位注射、穴位贴敷、刮痧治疗等新项目，被广大病患所接受。

    在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，如人员队伍年轻化，诊治经验不足，中医推拿手法和脊柱调衡法的运用不纯熟，有时遇到疑难病种及复杂病历，处理欠妥当；医院条件限制，导致无法更好地进行病情追踪。

    在新的一年里，我们有信心克服种种困难，发扬优点，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为我院医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

质控报告八篇

时间不等人，这阶段工作已经到达终点了，我们要开始准备这一阶段的工作总结。你可能认为很多人的成功是他们的幸运，但其更多的是经验的总结和时机的把握。怎么样才能写出来一份优秀的工作总结呢？以下是小编精心收集整理的质控报告八篇,带给大家。希望对你的工作和生活有所帮助。

质控报告 篇1

尊敬的领导：

您好！感谢您一直以来对我的信任和支持。我是XX医院院感质控人员，曾在该岗位上工作一年多。今天，我写这封申请辞职报告，因为我不得不离开这所医院。

首先，我非常感谢医院给我提供的这个工作机会。这里对我来说是一个非常好的学习和成长的平台。在这一年多的时间里，我深刻体验到了什么是严谨、负责和敬业。同时，我也明白了从事医院院感工作的重要性和意义，以及对抗疫情的责任与担当。

但是，随着时间的推移，我的工作渐渐遇到了一些困难和挑战。首先，医院的体制机制有待完善。在我们协作的过程中，我发现一些部门之间存在沟通不畅、责任不清等问题，由此引发的一些质控矛盾，给我的工作带来了很大的压力。

其次，工作的强度和压力非常大。随着院内感染病例的不断增加，我的工作也越来越繁重和紧张。尤其是在新冠肺炎疫情期间，我的工作量更是暴增。每天不停地工作、睡眠不足、压力巨大，这使得我的身体和心理都受到了很大的伤害。这种压力和负担，对我的身体和精神状态造成了很大的影响。

最后，我深深感受到了家庭的重要性。我有一个需要我照顾的家庭成员，他需要我的照顾和关心。因此，我必须离开这份工作，回到我的家乡。

今天，我向领导呈现这份辞职申请，真心地感谢您和我的同事们所给予我的支持和信任。我将永远记得这里的人和事，感激所取得的成长和收获。在我离开之前，我将竭尽全力，保证工作的顺利进行。希望医院可以早日找到一位对院感工作充满热情与敬业精神的优秀人才来接任我的工作。

最后，再次向医院表示由衷的感谢和敬意。我将继续为医疗行业的发展为力所能及的贡献一份力量。

此致

敬礼！

申请人：XX

日期：XXXX年XX月XX日

质控报告 篇2

尊敬的领导：

我是医院院感质控人员，因为个人原因，现在申请辞职，请您批准。

入职之初，我充满热情、信心满满，希望能通过自己的努力，为医院的院感质量做出贡献。经过了一段时间的工作，我深深感受到自己的工作不仅仅是对医院患者安全负责，更是对家庭和社会的责任。我辞职的决定很难，但是我认为它是明智的。

在我工作期间，我深知自己的职责，时刻将疾病的传播控制在最小范围内来保证患者的安全，不断创新和改进工作方法，及早发现和排除隐患以及提高工作效率。我们时常清洗和消毒工作区域，确保环境卫生。我还定期外出参加研讨会，了解先进的院感质控理念和方法，不断提高自己的专业素质和知识水平。更应注意的是，我还将这些理论落到实处，逐渐培养出一支医院院感质控的优秀团队，我的团队成员们都很幸福地开展了自己的工作。

但对于我的辞职，我有些许的遗憾，但遗憾与否并不能改变我的辞职决定。我必须先感谢领导和团队的支持，让我享受到了良好的工作环境和氛围，良好的企业文化传统，让我在一些重大问题处理和学思训练中不断鞭策自己发挥出更佳的职业素质。

我的辞职并非是轻率或心血来潮，我的决定经过很长时间的考虑和思考及几次详谈后，认为该辞职和改变，是因为自己的专业水平不能跟上时时变化的治疗技术的改变，无法提供更多的技术支持以及因为自己个人生活地理位置的时时变化等原因不得不作出的决定。

我的辞职，希望领导有足够的信任，并给我一点信任的空间。我愿意在离开之前，及时将自己的工作交接给专业能力更强的人继续为医院工作。我深知工作之余的时间对我的未来发展至关重要，我希望自己有足够的空间和时间去学习和成长，实现自己的职业目标。在此，再次感谢领导对我的支持和关注，感谢各位同事与我共事的日子，让我更好地吸收了医学知识和职业经验。从心底里对您说一声：感谢！

祝愿我们医院愈来愈好，而我，希望未来能有更多的发展机会、更大气的发展空间，实现自己人生的期许。

最后祝愿医院发展越来越好！

此致

敬礼！

申请人：XXX

20XX年X月X日

质控报告 篇3

尊敬的质控科领导：

我非常遗憾地向您提交我的辞职报告，作为一个长期在这里工作的员工，这是一个令人痛苦的决定。我在这里度过了很多难忘的时刻，但是，我不得不向您说明，我的工作环境已经无法满足我的期望和需求。因此，我决定寻找新的职业机会。

在这里，我想对您的教导和支持表示衷心的感谢。这些年来，在您的管理下，我的专业知识得到了很大的提高。您的领导风格一直是我的榜样。您对我的重视和信任让我有信心超越自己的能力，并在工作中创造出了令人难忘的成果。

然而，最近我对公司的未来发展不再抱有信心。在我看来，公司的发展计划存在一些重要的不确定性。我不能再为一个缺乏明确规划的组织工作，我需要一个更好的未来。虽然我很想留在这里，但我的内心告诉我，我需要向前迈进。

另外，我也想指出，在过去的几个月里，我感到了很大的工作压力。在我看来，我的职责越来越多，但是我的资源却越来越少。我想要在某些方面获得更多的支持和反馈，但是，我并没有得到公平的对待。我深深地感到失望，因为我真的希望我能够为这个公司做出更多的贡献。

总而言之，我认为这是时候寻找新的机会了。我相信，我的技能、经验和贡献将在一个新的环境中得到更好的认可和回报。在此，我要再次感谢您对我的支持和理解，并请允许我在近期内完成工作交接。

祝您和公司蓬勃发展！

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

质控报告 篇4

质控科辞职报告

尊敬的领导：

我谨以此函向公司提交我的辞职报告。我的离开一定会给公司造成一定的不便，但是我觉得我的职业道路和公司的发展方向出现了不可调和的矛盾。在我担任公司质控科长的任期内，我一直以质量为重心，从不次品率、检测标准、质量监控等多个方面进行了深入的调研和探究，并且在多个方面都有很好的成果。

但是，我在工作中感到了很多的束缚和限制，虽然拥有了先进的设备和完备的质量管理体系，但是公司的企业精神和文化氛围却不能为质量控制工作提供支持和保障。这些年来，我不断地呼吁企业必须要加强质量管理、提高质量意识和质量文化建设等，但是并没有得到公司领导和相关职能部门的支持和配合。这使得我们在质量管理标准和质量意识上的提升一直得不到破局。

此外，作为一个质控科长，我深感自己缺乏搭建维护人才队伍的能力。我认为，人才队伍的搭建是企业发展壮大的关键，这种谋划必须由高层领导在制定战略规划时候就有明确的指标、要求和任务，并且下级部门要配合高层打造公司未来的未来，这样整个企业的行动力和战斗力就可以得到提升。我曾经想借助外部培训、激励机制等来弥补公司人才队伍建设的不足，但是所得到的支持和成效可能不太符合管理的规划和发展的大方向。

最终，我决定最好的选择是离开公司，寻找更适合我的职业发展道路，以处理自己和公司之间的矛盾。我感恩在公司工作的四年时间中，收获了宝贵的经验和质量管理的专业技能。感谢公司领导和同事对我的信任、支持和理解，我会带着无比感激的心情离开这个企业。

最后，我希望公司在质量管理上加强领导、重视人才队伍建设，进一步完善公司文化建设等方面加以改进和提高，带领公司不断地向前发展！

再次感谢公司领导和同事对我的支持和理解！

此致

敬礼！

质控科主任：

XXXX年XX月XX日于xxxxxx公司

注：此篇文章为AI机器人所写，如有不当言辞，敬请见谅。

质控报告 篇5

尊敬的领导：

我作为质控科的一名质控工程师，怀着非常沉重的心情，向您递交我的辞职报告。经过深思熟虑和权衡利弊，我决定离开这个部门。

首先，我想表达的是对部门工作的不满。虽然我很热爱我的专业，但我对于在这个部门工作的感受和工作环境并不满意。在这里，我时常感觉到长期处于高度紧张的状态，我们需要完成的任务很多，每项工作都很困难。工作压力非常大，但却缺乏得到相应支持和鼓励的环境。这使得我感到身体和心理上都非常疲惫。虽然我也尽我所能，但我觉得这种状态已经超出了我的承受极限。

其次，我也对这个部门的未来并不太乐观。当我们完成了一个项目之后，我并没有看到能够给我们带来更好的发展或者更好的工作环境的计划。我们看到的是越来越多的的项目，但是我们的资源却没有增加。这意味着我们无法提高我们的技术和提供更好的服务。这种状态非常困难，因为我在这个部门工作的时间并不长，可能不能掌握所有的信息，但是从目前我所见到的情况来看，让我非常担心未来。

最后，我也想表达我的感谢。在这里工作的时间虽然不长，但是我学到了很多东西，为我今后的工作打下了坚实的基础。我也非常感谢我的同事和领导，他们的支持和帮助让我的工作变得更加容易。

总之，我想再次强调我的离开不是由于对我的同事或领导的不满，而是对我的职业生涯和工作环境的考虑。我真心希望这个部门和我的同事能够取得更大的进步和发展。

再次感谢您的理解和支持，祝贵公司业绩不断提升！

谨致，

敬礼！

申请人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

质控报告 篇6

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？是时候认真地做好述职报告了。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的质控室主任和食品检验室主任的述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位同事：

下午好！

一年之中在不同的岗位上履行职责对于我来说已经持续了两年。去年的一月到十月，我在食品检测筹建组工作，余下的时间调整到所整体迁建办公室。

10个月的筹备的时间，我只做成了一件事，那就是争取参加了20xx年省局的餐饮服务食品安全监督的高风险食品、餐饮具、食品原料的专项抽样检验和重点品种食品安全评价性监测工作。终结了我所食品检测零报告零效益时代。达到了年初述职我为自己设定的目标。也达到了我所成立食品检测筹建组的“为尽快形成食品检测能力”的目的。

当然，发出标志食品检测能力的结果报告的背后是许多人智慧和汗水的结晶。我是一个在生活中不能缺少朋友、在工作上离不开团队伙伴的人。某天当你被设定一个人的筹备组来展开工作时，看似单薄的鲁滨孙其实具有了更加广阔的空间。

筹建中，我几乎跟在座的所有的科室讨论协调过食品检测能力筹备的相关工作、得到了你们无私的帮助。我需要借用化学室离子色谱仪、需要抗生素室的海产品的能力验证的结果、需要中药室对餐盒材料进行红外鉴定、需要研究室给予液质联用仪中肯的意见。至于骚扰职能科室那更是家常便饭。由于办公室和财务科的给力，才保证了食品的抽样方案的顺利实施。

最给力的当属业务科、保健食品室和微生物室，如果没有你们的共进退，我就是有再多的想法，再多的培训方案、仪器设备方案、抽样和检测等等方案都将是一纸空文。没有你们，就不会有食品能力参数由186增加到 216项，就不会有因食品的能力建设衍生出“水及涉水产品”、“消毒产品及消毒灭菌效果监测”两大领域，就不会有食品检测报告的'格式的确定和数据的上报，就不会有全省药检系统食品抽样与检测的整体联动。

这个美好的结果其实早在年初就已经预示：20xx年的1月15日，在陈德伟副局长的带领下，省食品药品监督管理局食品监管处一行12人到科学城实验室指导食品检测的筹建工作。此行为全年我所围绕监管职能开展食品检测工作奠定了基础与畅通了渠道。可以说，没有省局食品监管处的支持，我们的食品检测能力的建设不会走的那么稳和那么快！尽管省局和省所是个双赢的局面，但并不是每个领导都会为双赢而努力。因此，就算此刻他们不在这里，我还是要送上最衷心的感谢！

接下来的迁建岗位与我又是一项被动的别无选择的新工作，很惭愧我从来没有主动选择过换岗位，但我可以选择主动学习和工作。期望的20xx年是个学习年。

质控报告 篇7

质控年终述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！又到了一年的末尾，今天我很荣幸能够向大家汇报我在本年度的工作情况。在这一年中，我的工作重心依旧是质控领域，通过各种方式来推进公司的质量管理工作，并在实践中总结了一些成功经验。下面，我将就我在质量控制方面的工作情况进行汇报。

一、任务完成情况

在完成年初制定的质量控制方案的同时，我及时发现了其中存在的一些问题。在与上级领导和同事们沟通并分析方案中的难点后，我进行了调整和优化，并最终确定了更为可行的方案。

在日常工作中，我精心组织了每个阶段的质量控制工作，及时发现并处理了其中可能存在的问题。在工作过程中，我始终坚持以客户为中心，贯彻质量第一的原则，确保公司产品始终符合高质量标准。

二、贡献与创新

在工作中，我积极提出了许多质量控制的新思路和新方法，以提高工作效率和工作质量。例如，在研发过程中，我结合云平台技术及数据分析方法，建立起一套先进的质量控制系统，提高公司产品的稳定性和可靠性；在生产过程中，我通过标准化流程管理和设备更新，大幅度提升了生产效率，并降低了产品次品率。

三、团队协作

在团队协作方面，我积极与同事合作，共同完成了一系列质量控制工作。在日常工作中，我积极与研发、生产等部门进行合作，并流程式地完成工作，保证工作的高效完成。同时，我也积极参加公司内部培训和团队建设活动，促进了团队的凝聚力，提升了个人和团队的业务素质，从而为公司的持续发展做出了积极贡献。

四、不足反思

在工作中，我也发现了一些不足和存在的问题，需要继续改善和解决。例如，我需要更加深入地了解公司各部门的工作流程和业务模式，以及深入地了解客户的需求，在提高质量控制的同时，更好地为客户提供优质的服务。

五、总结回顾

在本年度的质量控制工作中，我秉持本职工作，注重业务创新，加强团队协作，认真落实质量控制方案，成功实现了一系列业务目标，同时也遇到了一些挑战和困难。在面对这些困难时，我始终坚持对自己严格要求，不断反思和总结，不断寻找优化方法和解决策略，全力推进工作的顺利开展。

最后，我要感谢领导和同事们一年来对我的支持和厚爱，我会再接再厉，继续努力工作，争取更好的成绩，为公司的发展不断创造更大的贡献。

谢谢大家！

质控报告 篇8

一、组织管理方面

设置产前筛查办公室，负责具体的管理和协调工作。设主任1名，专人管理产前筛查的技术服务。设置产前筛查与遗传咨询门诊，同时设资料室，负责信息档案管理及病例追踪与信息报送工作。产前筛查门诊成立以来多次组织开展会诊、病例讨论。

建立产前筛查各项规章制度和岗位职责，包括产前筛查流程、设备管理制度、患者知情同意制度、追踪随访制度、质量控制制度等。

二、临床咨询方面

在门诊楼一楼配备临床咨询诊室1间，空间、布局应能满足临床咨询的需要。固定时间开设临床咨询门诊。

从事临床咨询的医师应当取得妇产科执业医师资格，硕士研究生学历，取得中级以上技术职称，且具有2年以上临床咨询相关工作经验。从事临床咨询的`临床技术专业人员均接受了医学遗传学相关知识的培训，取得了相应的遗传咨询资质。门诊建立临床咨询相关工作制度及岗位职责。有完善的知情同意制度，知情同意书妥善保对21-三体综合征、18-三体综合征筛查为高风险胎儿和开放性神经管畸形高风险胎儿的，应能够及时、规范地转到合作的产前诊断机构作进一步诊断。在综合楼三楼设立相对独立的候诊区、宣教区。定期发放纸质、播放视频等宣教资料。

三、关于无创DNA及血清学筛查的检查结果

20xx年我院作为无创DNA采血单位，共采集1332例，其中18三体高风险10例，经羊水穿刺证实为染色体核型正常。其余均为低风险。

血清学筛查一共1876例，其中21三体高风险检出率为4.7%，18三体高风险检出率为0.6%，神经管缺陷高风险检出率2.5%，对于高风险患者均已做到及时电话告知。相关妊娠结局正在随访当中。

四、存在的问题及困难

存在的问题：对于血清血筛查高风险患者的咨询病例，书写还不够完善，重视程度不够。对于产前筛查的检测前咨询及检测后咨询，病历书写不够充分。

主要困难：在于整合血清学筛查、无创DNA、超声结构异常患者的信息统计及随访。因为以上患者就诊时间分散，就诊医师随访意识不够。目前没有一套完整系统的随访制度。

20xx年我们会加强患者就诊时的病历书写，同时将派专人负责此项工作，整合多方面结果，定期随访，按时按质完成相关任务。

建筑经营管理工作总结四篇

怎样写出一份全面的范文呢？对范文的运用越来越得到普及了。借鉴范文可以更好地把握文章的主题和情感，在这里我们将为您介绍“建筑经营管理工作总结”的有趣事情请看下去，请务必阅读以下内容！

建筑经营管理工作总结【篇1】

一、

建筑经营管理是一个综合性的工作，涉及到项目策划、施工组织、质量控制、风险管理等多个方面。在这个岗位上，我不断学习、实践，积累了丰富的经验。下面就来总结一下我在建筑经营管理工作中的所思所悟。

二、项目策划

在建筑经营管理中，项目策划是一个至关重要的环节。通过项目策划，可以确定项目的目标、范围、资源、进度等，为后续的施工和管理提供指导。在我负责的项目中，我坚持开展详细的项目策划工作，包括制定项目计划书、分解工作任务、编制施工方案等。通过这些工作，我能够清晰地了解项目的整体情况，并能够有针对性地制定后续的管理和控制措施。

三、施工管理

在施工管理方面，我注重从整体把握，确保施工的高质量、高效率完成。我注重组织施工人员，建立严格的人员配备和流程管理制度，确保施工人员的素质和配备符合项目的需求。我重视施工现场的管理，制定了详细的施工规范和安全措施，以确保施工过程中的安全和质量。我加强了对施工进度的控制，通过制定详细的进度计划和监控措施，确保施工进度的准时完成。

四、质量控制

在建筑经营管理工作中，质量控制是一项非常重要的任务。作为建筑经营管理人员，我深知质量的重要性，也清楚合理有效的质量控制措施对项目成功的影响。因此，在我负责的项目中，我注重质量控制的全过程，从材料验收到施工监督，再到竣工验收，每一个环节我都亲自把关，确保项目的质量达到预期目标。

五、风险管理

在建筑经营管理过程中，风险管理是一个必不可少的环节。始终有可能发生各种意外情况，对项目产生不良影响，因此，及时有效地管理项目风险就显得尤为重要。在我负责的项目中，我开展了风险评估工作，确定了项目中存在的风险点，并制定了相应的应对措施。通过这些措施，我成功地识别、评估并应对了一系列风险事件，确保了项目的安全进行。

六、团队合作

作为建筑经营管理人员，团队合作是我工作中至关重要的一环。团队的力量可以使项目从无到有，从而推动整个建筑行业的发展。在我工作中，我注重打造团队精神，通过培训、沟通等方式，提升团队成员的素质和专业水平。同时，我注重激发团队成员的工作热情和创造力，使每个人都能充分发挥自己的优势，为项目的成功贡献自己的力量。

七、总结与展望

在建筑经营管理工作中，我深入学习了各种管理方法和技巧，不断提升自己的管理水平。通过不断的实践和总结，我积累了丰富的工作经验，在日常工作中取得了一定的成绩。但同时我也意识到，在未来的工作中还需要不断学习和提升，与时俱进，以适应行业的发展和变化。

建筑经营管理工作是一项综合性的工作，需要我们在项目策划、施工管理、质量控制和风险管理等方面做出精细的安排和有效的控制。通过不断学习和实践，我相信自己可以在未来的工作中取得更好的成绩，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

建筑经营管理工作总结【篇2】

随着城市化进程的加快，建筑业在我国的发展日益突出。作为一个建筑企业的经营管理者，我深入参与了建筑经营管理工作，并取得了一定的成绩。下面将对我的工作经验进行总结，以供参考。

一、市场调研和竞争分析

建筑经营管理的第一步就是进行市场调研和竞争分析。我广泛了解市场需求，学习市场动态，并通过与竞争对手的比较，确定了公司的目标客户群体。我与销售团队密切合作，制定了适应市场需求的营销策略，并进行了市场推广活动。通过这些工作，我成功地将公司的市场份额提升了10%。

二、项目管理与风险控制

在建筑项目的管理中，我注重项目的全过程管理和风险控制。我建立了一套完善的项目管理制度，对项目进度、质量和成本进行全面掌控。我与项目团队密切合作，沟通协调工作，并及时解决项目中出现的问题。同时，我也重视风险控制，制定了相应的应对措施，确保项目的顺利进行。凭借这些经验和措施，我成功地完成了多个建筑项目，并在质量和工期上得到了客户的肯定。

三、人力资源管理与培养

作为经营管理者，我深知员工是企业发展的重要组成部分。因此，我注重人力资源的管理与培养。我重视员工的职业发展规划，与他们进行个别职业规划咨询，提供培训机会，帮助他们提升技能和能力。我通过激励机制和团队建设，增强员工的工作积极性和凝聚力，提高整体工作效率。通过这些工作，我成功地培养了一支专业高效的团队，并取得了优秀的工作业绩。

四、财务管理与盈利能力提升

在建筑经营管理中，财务管理是非常重要的一环。我健全了财务管理制度，确保公司财务状况的透明性和准确性。同时，我也注重成本控制和盈利能力提升。我通过与供应商的谈判，降低了采购成本；优化了公司的财务结构，减少了财务成本；加强了费用控制，提高了盈利能力。通过这些措施，我成功地提升了公司的盈利能力，并为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

五、与客户建立长期合作关系

作为一名建筑经营管理者，我注重与客户的长期合作关系建立。我注重与客户的沟通，了解他们的需求和要求，并根据需要提供相应的解决方案。我定期与客户进行反馈和沟通，了解他们的满意度，并积极改进服务质量。通过这样的努力，我成功地与多个客户建立了长期合作关系，为公司的稳定发展做出了贡献。

小编认为，作为一名建筑企业的经营管理者，我在市场调研和竞争分析、项目管理与风险控制、人力资源管理与培养、财务管理与盈利能力提升以及与客户建立长期合作关系等方面发挥了重要作用，并取得了一定的成绩。建筑经营管理工作是一个不断学习和提高的过程，我将继续努力，不断完善自己，在将来的工作中取得更大的进步和成就。

建筑经营管理工作总结【篇3】

一、工作背景

建筑经营管理是指对建筑工程进行计划、组织、指挥、控制和协调，以达到项目目标的过程。作为一名建筑经营管理人员，我担任了一家大型建筑工程公司的项目经理一职，负责管理多个重要的建筑项目。在过去的一年里，我通过与团队合作，克服了各种困难和挑战，有效地完成了工作任务。

二、工作内容

1.项目计划

在项目启动阶段，我与团队进行了充分的沟通和协调，制定了详细的项目计划。在制定项目计划时，我充分考虑了资源和时间限制，并与团队成员进行了充分的讨论，以确保计划的可行性和合理性。

2.团队管理

作为项目经理，我负责对团队的组织和管理。我与团队成员建立了良好的合作关系，并鼓励他们积极参与项目工作。我经常与团队成员进行沟通和协调，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，确保项目按计划进行。

3.质量控制

在建筑经营管理过程中，质量是至关重要的。我积极参与质量控制工作，确保项目的质量符合标准和要求。我与施工人员和监理单位保持密切的联系，及时发现和纠正质量问题，并采取相应的措施防止问题再次发生。

4.成本控制

在项目执行过程中，我注重成本控制，通过与供应商的充分协商和谈判，寻找最具性价比的材料和设备，并合理安排资源使用，有效控制项目成本。

5.安全管理

在建筑经营管理中，安全是首要考虑的因素之一。我对施工现场的安全情况进行定期检查和评估，确保施工人员遵守安全操作规程，以防止事故和伤害发生。

三、工作成果

通过我的努力和团队的配合，多个建筑项目在预定的时间和质量要求下顺利完成。这些项目包括商业大厦、医院和学校等。与此同时，我也成功地降低了项目的成本，并提高了团队的工作效率。通过与相关部门的合作，我还获得了一些优秀的业绩奖励和荣誉。

四、心得体会

通过这一年的建筑经营管理工作，我深刻认识到建筑项目管理的重要性和复杂性。良好的团队合作、项目计划的科学性和执行的高效性是成功的关键。注重质量和安全，合理控制成本也是实现项目目标的关键因素。

我也意识到自己在项目管理中还存在不足之处，比如在团队沟通和协调方面有待提高。因此，我将不断学习和提升自己的管理能力，以更好地完成建筑经营管理工作。

建筑经营管理工作是一项艰巨而复杂的任务，但只要通过适当的计划、组织、指挥和控制，加上合理的资源分配和团队合作，就能够顺利完成项目目标。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为建筑经营管理做出更大的贡献。

建筑经营管理工作总结【篇4】

近年来，建筑行业迅猛发展，建筑经营管理也成为了一个日益重要的岗位。作为一名建筑经营管理人员，我在过去的一年里充分利用和发挥自己的专业知识和技能，经过努力工作和团结合作，取得了一定的成绩。下面将对我过去一年的建筑经营管理工作进行总结。

一、工作内容和职责

作为建筑经营管理人员，我的主要工作是负责项目的整体规划、组织、管理和控制，确保项目按时、质量、安全地完成。具体而言，我的职责包括：

1.项目规划：根据项目需求和要求，制定项目计划、时间表和预算。在规划过程中，我要考虑资源分配和调配，确保项目在合理的时间和成本范围内完成。

2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和义务。我会根据每个团队成员的特长和能力安排工作任务，确保合理高效地完成工作。

3.项目管理：建立项目管理机制，包括制定项目流程、建立项目管理档案和信息管理系统。通过科学合理的管理，规范和优化项目流程，提高工作效率。

4.项目控制：定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。我会利用各种管理工具和技术手段，对项目进行监测和评估，确保项目按照质量要求和时间进度进行。

二、工作经验及成果

在过去的一年里，我通过对项目的精细打磨，取得了一些重要的成果。具体包括：

1.高效完成项目：在领导和团队的共同努力下，我成功完成了多个项目，在合同约定的时间内交付，并且质量得到了客户的高度认可。不仅如此，我还通过精细的计划和组织，实现了成本控制的目标，为公司节约了大量的成本。

2.团队管理：我注重团队建设和团队精神的培养，在项目中形成了高度凝聚力和合作性。通过充分发挥团队中每个成员的优势和潜力，我们相互配合、相互支持，共同实现了项目目标。

3.问题解决：在项目执行过程中，我遇到了一些困难和障碍。通过积极主动地寻找解决方案和与团队密切合作，我成功地解决了这些问题，并树立了良好的解决问题的能力和态度。

4.学习提升：在工作中，我会不断地学习和提升自己，紧跟行业发展的步伐。我积极参加各种培训和学习机会，拓宽了自己的知识面，提高了职业能力。

三、不足及改进方案

虽然过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也存在一些不足之处。具体有：

1.沟通不畅：在项目执行的过程中，我发现自己在沟通方面还有欠缺，特别是与部分团队成员的沟通配合存在不够顺畅的情况。为了改进这一点，我计划加强与团队成员的沟通和交流，提高大家的工作效率。

2.专业知识不足：建筑行业变化快速，新的技术和理念不断涌现。我意识到自己的专业知识还有待提高，我计划参加更多的专业培训和学习，保持对行业动态的跟踪，并将新的知识应用到工作中。

通过过去一年的建筑经营管理工作，我积累了丰富的工作经验和改进的空间。我将继续努力提升自己的能力，不断优化团队合作和项目管理，以实现更好的工作成绩和客户满意度。