工程个人工作计划。
为了更好地完成工作任务和目标，所以这就必须要求我们制定好下一阶段的工作计划了。工作计划可以提高效率，减少盲目的劳动，如何切合实际情况，制作属于自己的工作计划呢？编辑根据您的指导为您搜集整理了一篇对应的“工程个人工作计划”，下面只是给大家提供一些参考欢迎大家阅读！
工程个人工作计划 篇1
1.0目的
对中心工作计划进行控制，确保服务和管理工作的有效执行。
2.0适用范围
适用于中心及各部门对年度及月份和每周工作计划的控制。
3.0职责
●各部门负责人负责制定各自的《年度工作计划》及《月份工作计划》和《周工作计划》。
●办公室负责制定中心工作计划，协调和监督各部门工作计划的执行。
●中心领导负责批准各部门的工作计划。
4.0工作程序
●工作计划的制定
(1)各部门根据中心的质量方针和质量目标、中心发展规划、市场情况及上级主管部门的指示精神制定各自《年度工作计划》，报主管领导审阅。
(2)办公室根据各部门年度工作计划及中心领导的指示精神，制定中心年度工作计划，并报中心主任批准。
(3)各部门根据中心及本部门的年度工作计划，结合本部门工作实际情况，于每月底前制定主要的下月份工作计划。
(4)针对特定服务或管理的专项工作计划，由中心领导指定专人制定。
(5)办公室根据各部门的月份工作计划，汇总后报中心领导审阅。
(6)办公室根据市交通局的.要求，结合中心实际，及时将中心下周、月、季度的主要工作计划以工作预报的形式上报交通局。
●工作计划的实施及考核
(1)各部门根据各自的工作计划组织实施。
(2)各部门在每周五上午前将本周工作完成情况填写在《工作周报表》上，并交办公室。办公室根据各部门《工作周报表》形成中心《工作周报表》，并报中心领导审阅。
(3)各部门在每月底将本部门本月工作完成情况及下阶段工作计划统一填写在《工作完成情况及工作计划表》上，并交办公室。
(4)各部门月份工作计划的实施情况由办公室监督落实，并将情况及时反馈给中心主任，以便协调各项工作。
办公室根据各部门月工作完成情况在每月底填写中心《工作完成情况及工作计划表》，报中心主任审阅。
(5)年终前，各部门应对年度工作计划的完成情况进行自我总结，办公室负责组织考核并完成中心年度工作总结，提出下年度的工作重点，报中心领导审阅。
(6)办公室将各部门工作完成情况的考核结果及时向中心领导报告。
5.0支持性文件
●《质量手册》
6.0相关记录
●《年度工作计划》
●《工作周报表》
●《工作完成情况及工作计划表》
●《年度工作总结》
●《工作预报》
工程个人工作计划 篇2
2. 质量卓越计划
1.建立工程质量责任制。
（一）学习公司《质量手册》；
（二）建立质量管理体系，针对常见质量问题制定预防措施。
2.按照《建设工程技术资料编制评价统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，数据真实、科学。
3 施工现场应使用合格的计量器具，并按配比仔细计量，并做好账目准备。
4.原材料质量：
1）原材料和半成品严格按照质量标准、规范和设计要求进行验收。
2) 材料的出厂证明和材料证明应齐全。
5.建立自检、互检和交接检验制度。
1）如果上一个流程不合格，则不能进入下一个流程。
2）有自检、互检、交接检验制度的检验记录。
①。质量目标：打造城市结构示范工程和精品工程；
为保证工程的施工质量，我司项目部按照合同及招标文件的要求，在工程开工前为该工程制定了切实可行的质量目标和优良方案。项目。用新技术、新工艺、新材料、新产品详细阐述，制定相应的施工方案，严格按照规范和程序操作施工，严格按照质量检验标准验收，做好分段、逐项和分类。零件验收达标，质量“三检”，确保每道工序、每一个零件100%合格，确保工程整体质量过硬。同时，要针对施工中的共性质量问题、薄弱环节和关键工序开展QC小组活动，推动工程质量提升。
一、创造卓越的目标
满足工程质量验收规范“合格”的标准，努力创造优秀的工程。
二、优秀的策划
1.组建优秀策划团队
项目组建以现场经理为组长，总工程师和现场经理为副组长，经理、各部门秘书、各业务负责处作为团队成员，成立创优工作领导小组，具体领导创优工作的组织、部署、协调和实施。并明确职责，各司其职，严格按照质量保证体系运作。
三、编写《卓越策划书》
《卓越策划书》是项目经理用来策划质量、工程、创造卓越目标、计划的策划书、执行、检查、评估和总结。主要包括以下几个方面：质量管理规划、工程卓越规划、音视频数据规划、卓越关键规划。
四。人员教育培训
公司相关职能部门将在项目前期组织项目相关人员进行质量技术培训，增强全体人员的质量意识和卓越意识项目管理部的员工。
V.质量控制培训
项目开工前根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制质量意识教育计划项目。计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。通过教育提高运营班子各管理人员和施工人员的质量意识，大家树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿于实际工作中，确保项目的优良顺利实现计划。
各级项目经理的质量控制教育由项目管理部总工程师组织；作业组组织教育，现场负责工程师对作业组的教育进行监督检查。项目将根据不同专业，对运营团队的领队和主要施工人员进行技术、工艺、素质等方面的综合培训。未经培训或不合格的操作队伍不得进入现场施工。项目指导运营团队建立责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。
六。优秀知识培训
公司质保部会在项目的适当阶段，关注创造卓越过程中应注意的质量问题（土建、机电、装修）、各类奖项的评选办法、申请程序、注意事项等，对项目管理部相关人员进行专项培训。
1.数据管理培训
项目前期，公司质保部将按照项目数据管理规定，对项目相关人员进行数据管理培训。
2。材料采购
我司有能稳定及时提供所需产品的供应商和满足需求的材料分供应商，保证双方沟通渠道畅通。可根据项目确定的目标和项目特点选择合适的合作者。
3.材料供应商的选择
结构施工阶段的模板加工生产、预拌混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品装修阶段和机电安装阶段，材料和设备供应商应采取全方位、多角度的选择方法，材料的选择和定位应以过硬的产品质量、合理的材料价格、过硬的建筑成品质量为基础。材料、半成品、成品必须按规格、图纸和施工要求严格检验，不合格的将立即退回。
4.明确材料采购程序
无论是总包商、指定包商还是独立包商，总包商、指定包商和独立包商都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理、设计单位（必要时）和项目管理部相关部门人员进行量化评价，通过打分确定入围者。
七。过程监控 - 最佳实施阶段
1。过程质量执行流程如下图所示：
（1）落实公开制度
强调施工组织设计原则、方案的战术指导、编制时披露措施的可操作性。施工过程中，强调了规划的严肃性，严格按照规划进行施工。为更好地实施施工组织设计、方案和技术公开，严格执行三级公开制度，即项目总工程师向全体项目管理人员公开施工组织设计，技术部、设计协调部向现场施工负责工程师报告。以及运营团队的管理人员；现场施工责任工程师将向运营团队和施工运营团队管理人员披露详情。
（二）组织合同披露
在整个建设过程中，对每一份新签订的合同，组织一次合同审查，同时商务部组织对所有管理人员进行审查。合同公开，让所有管理者明确自己的工作内容、权利和责任。
(3)落实“三检制度”
施工过程中，各工序之间严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检验。有检查记录、整改措施、复查结果。
（4）坚持模型引导方式
对每个子项目，实施模型引导方式，并为结构推出模型模型。以模型为起点，赶超模型，确保过程质量。
（五）建立质量例会制度
每周召开一次质量例会，形成将常见质量问题杜绝在萌芽状态的制度。同时，建立质量咨询制度，对质量问题进行现场诊断分析，现场提出整改措施。
3.内外部优质项目观摩活动，参与创品质交流活动
在项目建设过程中，我们会经常组织项目管理人员和运营团队的其他管理人员前往对其他优秀项目进行学习交流，通过观摩和参加同类项目经验交流会，了解他们先进的施工方法和管理经验。同时，邀请专家到现场授课，提高项目管理水平。
八、持续改进
1.持续改进过程质量
2.持续提升员工工作质量
体现以人为本的精神，提升员工的精神文明综合素质和内涵，充分展示员工的价值空间，不断促进员工生命价值的自我提升。这也将导致员工工作质量的不断提高。
坚持不懈的思想工作，使项目人员充分发挥了主观能动性和个人潜能。全体员工团结一致，努力工作，精益求精。
工程个人工作计划 篇3
我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整：
一、四月份进度计划：
①、20xx年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；
②、20xx年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；
③、20xx年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。
二、五月份进度计划：
①、20xx年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；
②、20xx年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；
③、20xx年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；
④、20xx年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。
三、六月份进度计划：
①、20xx年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；
②、20xx年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；
③、20xx年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。
四、七月份进度计划：
①、20xx年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；
②、20xx年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；【wWw.F215.com 中学范文网】
③、20xx年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；
④、20xx年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；
⑤、20xx年7月1日至7月30日5人进行铝
合金窗安装和玻璃幕墙安装。
四、八月份进度计划：
①、20xx年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；
②、20xx年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；
③、20xx年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；
④、20xx年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；
⑤、20xx年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；
⑥、20xx年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；
⑦、20xx年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；
⑧、20xx年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；
⑨、20xx年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
工程个人工作计划 篇4
销 售 工 作 计 划 2010 年销售工作计划(销售维护) 年销售工作计划(销售维护) 第一部分 政策制定的目的 1.发展和完善销售网络:激励经销商保持目标渠道与板块的领先优势.鼓励经 销商积极向家装公司板块与工程版块转移,强化公司的营销组合资源优势与 服务系统.努力填补市场空白,统筹布局,形成点,线,面有机结合与脉动 增长.2.由产品经营向品牌经营过渡与提升;通过厂商共建品牌工程,建立长效合作 机制.不断提升品牌衍生值与附加值,为厂商持续经营与发展,提供核心动 力.3.保障经营目标的落实,在围绕网络建设和品牌建设的为中心目标的经营过程 中,努力开拓网络潜能,增加产品销量,达到网络优化,扩张与品牌提升, 销售与效益增长的良性互动.4.把握当前市场工作主线:通过网络提升与空间布局提升销量,通过营销整合 与资源合理配置,逐步提升品牌知名度与美誉度;通过贴身专业服务脏现品 牌内涵.通过市场整合,打造富有创意和激情的销售团队与经销体系.经销商(办事处) 第二部分 经销商(办事处)销售政策 (一)产品与销售服务支持 (1) 提供满足不同消费群体与渠道的产品组合,确保经销商的经营稳定与利 润空间.(2) 协助经销商因地制宜制定推展计划,提供专业渠道(如家装公司,工装 供料项目相关现场演示,推介,服务等) .(3) 合理利用资源,逐步建立产品应用与服务体系,最大限度地满足市场需 求,通过厂商的交流互动,达到服务增值,品牌增值之目的.(二)形象店建设(略) (三)宣传,促销物品的支持 1.全年宣传促销品总量控制在 5%内.2.对超出配额部分须客户现金购买或冲抵广告费.3.区域负责人须定时反馈宣传,促销品的使用情况及其他建议,以便改造.(四)广告支持 全年回款总额(万元) 广告支持 备注 30-50 车体广告 51-100 当地电视广告 100 万以上 车体广告+当地电视广告+户外广告 注:以货物形式返回,广告费用原则上只补助一次.(五)人员及培训支持 公司不定期派工作人员为经销商提供工艺技术,产品知识及营销技巧的培训,根 据部分代理商在日常工作中的需要,提供相应的支持…… 第三部分 (一) 销售部管理文件 组织构架与编制 1.组织构架 公 司 销售部 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 全国区域市场 2.编制:共 5 人,其中部门经理 1 人,销售主管 4 人.(二) 岗位职责 1.销售部经理岗位职责: (1) 按照公司决策.主持拟定销售部年度装修漆(乳胶漆)经营目标与发展规 划.(2) 接受公司对营销业务的指导.按照公司的统一布局与筹划,因地制宜,灵 活出击.(3) 对市场进行动态监控与督导,为营销团队和经销商排忧解难,确保公司经 营目标的完成.(4) 科学管理,加强"本,量,利"三位一体的动态平衡,力求销售部贡献最 大化.(5) 加强团队建设,注重团队素质,业务作风的培养,不断提升团队的凝聚力 与战斗力.(6) 做好部门间沟通与协调,减少沟通成本与管理费用,提高营销体系整体工 作效率.2.销售部主管职责 (1) 参与对区域整体市场与局部市场营销方案的制定.(2) 负责对区域内责任市场经营目标任务的实现.(3) 负责区域内装修漆(乳胶漆)经销商整体维护与市场开发工作.(4) 负责对区域内经销商团队专业培训工作.(5) 完成部门经理安排的其他工作.(三) 管理制度 1 工作制度 (1) 遵纪守法,遵守公司各项规章制度.(2) 维护公司利益与企业形象.(3) 出差须递交申请详报计划,差期内应定期主动联系上级汇报工作.(4) 差期内应按计划拜访客户,及时准确地传达公司举措信息,须按网点提升 方案进行督导与服务.(5) 须定期向上级呈报辖区内市场各类信息,并分析总结,提出对策.
(6) 出差返回公司应在第一时间向部门经理口头述职.主要内容有:A,辖内动态与预测 B,须立即解决的各种问题.(7) 出差返回后三日内须向部门经呈交书面《出差总结报告》 ,在报告未呈交 部门经理前,部门经理不予审核费用报销.(8) 新客户的开发须填写《客户档案》 ,呈交部门经理进行评估,待批准后方 可签约启动.(9) 进行广告促销及其他营业推广项目时应按照公司规定程序进行操作 (以上 须文字批准为准) (10)服从领导工作安排,对有异议的事项需先执行后申诉.3.奖惩制度 (1) 奖励 A, 业绩奖励 a, 年终奖(单位:万元) 奖金= 全年货款回笼额*2% 30 *2%+(全年货款回笼额-30)*3% 30 *2% +(全年货款回笼额-30)*3% 050 万 公司规定每个业务员每年的总业绩额必须达到 50 万元, 根据员工实际完成情 况,底薪会做出相应的浮动,
具体如下: 公司员工季度考核,每季度必须完成销售额为 万,若本季度未完成目标 额,则下季度的底薪下浮 5%,依次类推 .b,每月超额奖 每个业务员每月需开发 3 家代理商,超额完成者,每超出 1 家奖 励 500 元.即 每月超额奖金=(每月开发代理商数量—3)*500 元/家 每 月开发代理商数量≥3 B,绩效考核奖励 按人事部业绩考核体系每月进行考核.(2) 处罚 A, 因故未能完成区域增长目标时,将酌情从年终业绩奖或季度业绩奖中扣除一 定比例的资金.B, 说明:如本季度未能完成规定的货款回笼目标,在次季度追补完成后,所扣 本季度的业绩可以返还区域负责人.C, 经营活动中不经请示,违规操作,给公司造成经济损失时,按公司直接经济 损失金额 20-50%比例给与处罚,当月或逐月兑现.第四部分 费用管理及标准 一, 销售费用 (1) 用车:业务用车须经部门经理审批后方可使用.(2) 招待费用:凡来公司考察洽谈业务的客户,由公司统一安排接待,外勤期 间原则上不报销招待费用和其他费用.(3) 销售主管出差及费用标准 A, 每人每次出差可向公司财务部借支 1000 元差旅费.B, 差旅补助费按 元\\天\\人(包含住宿费,伙食费等) C, 非紧急业务未经上级批准不得乘坐飞机,自行乘机时公司将按同一线路火车 硬卧价报销,多支自理.二, 货款资金管理 (1) 新客户须定期考核业绩,增长态势较好,需特殊支持是,由责任人以书面 形式报部门经理审定,经公司领导审批后实施.(2) 无论新,老客户,铺底货款均应在三个月内予以收回,特殊情况除外.(3) 代理商遇到特殊情况,如工程须急购货,而购货资金有困难的,可允许先 付所购货款总额的 70%后予以先期发货,客户所欠购货款(30%)须在一 个月内付清.(4) 客户报销广告费用时, 销售部将视具体情况向公司领导请示冲销其铺底余 额.(5) 销售部全体人员不得以公司名义向客户借支货款自用,一旦发现,扣除等 同工资,情节恶劣,公司予以开除并移交公安司法部门解决.2010 年 3 月 23 日 签字确认:
销售工作计划
销售工作计划
销售工作计划
销售工作计划
销售工作计划
工程个人工作计划 篇5
1、深入落实科学发展观，大力促进我市建筑业的发展
我处今年按照省建设厅和我处发展建筑业工作思路，紧密结合经济建设快速发展实际落实科学发展观，以发展建筑企业为主线，继续狠抓“十、百、千、万”工程，加大政策宣传力度，统筹规划，全面调整我市建筑业企业结构，整合资源，调动企业积极性，对我市建筑施工、市政、路桥、水利等龙头企业进行重点扶持，并对各县（市）进行具体指导和任务分解，扶优扶强，上门服务，有力的促进了全市建业又好又快发展，工程管理工作计划。
（1）为做好企业资质管理工作，首先为新办企业申请资质做好服务，使资质的材料审核，现场考核，评审及上报及时获得批准，申报资质审批率达100％；其次是积极主动地引导企业做好资质升级工作，采取会议动员上门服务，有的放失进行引导和帮助，有重点地扶持3家升一级工作，滁州市政工程公司、滁州市金鹏建筑装饰工程有限公司、安徽瑞德钢结构有限公司升为国家一级企业，目前，我市一级企业已达到4家。截止目前我市共有施工企业230家，施工总承包74家，专业企业95家，劳务企业61家。
（2）强化从业人员资格管理和培训、提高从业人员整体素质是我科的重点工作，在建造师初始注册申报中，坚持做到申报快捷、上门服务。今年已完成1147名 一、二级建造师注册工作。
（3）根据省建设厅建管[2008]168号文件精神，我市于3月25日至4月25日，对全市外地进滁建筑业企业和监理企业进行了动态复查，全市有33家建筑业企业和监理企业经我处审查备案领取《外地进滁企业资质备案证书》。参加复查33家企业,其中合格22家,基本合格9家，限期整改2家。
（4）为进一步加强对建筑活动综合技术服务工作的管理，规范服务行为提高服务质量，实现建管部门职能转变，促进建筑业健康发展，根据省建设厅建管函[2008]533号《关于开展全省建筑活动综合技术服务机构运行情况专项检查工作的通知》文件要求，我市从2008年8月19日至9月5日，对全市建筑活动综合技术服务机构进行专项检查，通过检查情况来，大部分县、市和受检单位能够认真按照市建管处[2008]57号文件精神，与委托单位签定委托服务协议书，并能依据国家的法律、法规、技术标准与规范，提供工程承包，相关资质、资格和建筑活动中安全质量控制，各类相关信息等综合技术服务，并出具了咨询评估报告书。为建筑市场各方主体提供高效、快捷优质的服务。
（5）大力扶持建筑业劳务企业对我市建筑劳务整建制输出或部分初具市场规模的地区，我们主动上门提供配套服务，送资质、送牌子，整合一批在外省市长期有业务的本地劳务队伍，完善并强化对全市劳务企业人员的职业技能培训和鉴定工作，做好企业专业工种的结构调整，开展工学交替、个人自学等多种形式的技能培训鉴定工作，不断提高劳务操作人员的整体素质。为了大力扶持我市建筑劳务分包企业的发展和外出建筑劳务输出，我们及时开展了对湖南岳阳市长期从事劳务分包的凤阳县朝发建筑劳务有限公司三个工种127名建筑劳务人员进行了职业技能培训和鉴定。
2、深入开展建筑安全隐患排查和百日督查专项行动，健全建筑生产安全监管体系
（1）2010年全年受理安全报监工程项目162项，总面积约141万㎡，总造价约12.5亿元，工作计划《工程管理工作计划》。竣工工程54项。
2010年共有十三家企业通过考核，取得安全生产许可证，其中总承包企业5家，专业承包企业5家，劳务承包企业3家。2010年取得取得安全生产许可证延期的企业共104家。全年共有523名“三类人员”通过安全生产知识考核，并获得安全生产考核合格证书；有356名“三类人员”通过延期继续教育。
全市共创建市级安全质量标准化示范工地34项，比去年增加14项，其中市级安全质量标准化示范小区5项。总创建面积达54万㎡。
在2010年安全质量标准化创建活动中，由于实施了一些激励政策，本地施工企业创建积极性有很大提高，34项标化工地中有24项为本地企业所创，占70%（去年为30%）。市本级13项，比去年增加11项，创建面积约9.3万㎡；全椒、定远各6项；明光5项，凤阳、天长各2项。在所创建的标化工地中涌现了一批精品工程，表现较为突出的是定远县安徽华瓴建筑有限公司，共创建5项，每项工程创建水平均较高。
全市今年共发生安全生产亡人事故五起，死亡六人，超过了省厅及市安委会下达的控制指标。其中滁城、来安各一起，各死亡一人；天长三起，亡四人。尤其是天长市“11.2”亡人事故，一次死亡二人，是我市近二十年来没有出现的。
按照市安委会部署，我们认真组织全市各施工企业开展以“治理隐患、防范事故”为主题的安全月活动。并制定了具体的活动方案，认真布置，精心策划，在沿街工程、重点工程、群体工程的醒目部位悬挂条幅100余幅，在人民广场“安全生产咨询日”活动中散发建筑安全生产宣传传单500余份。
（2）深入开展隐患排查治理工作。坚持安全隐患排查月报制度，每月定期向省建设厅和市安监局上报安全隐患排查治理情况。今年全市所有建筑工程项目累计排查治理各类安全隐患7150条，累计排查治理重大安全隐患20条。并督促各施工企业对安全隐患进行认真整改，整改率达到100%。
自今年10月份起按照市安委会要求，实行隐患排查治理周报制度，每周定期上报建筑工地存在的安全隐患，并安排专人负责统计和落实隐患治理，确保隐患得到消除。截止目前，累计排查治理各类安全隐患203条。
（3）认真开展“百日督查”活动。根据国务院、政府、省建设厅、市政府关于开展百日督查专项行动的要求，我们成立了领导小组并制定了百日督查行动方案。从今年4月下旬至7月31日止，分阶段实施百日督查工作。在企业全面自查的基础上，采取企业自查与部门抽查相结合、综合督查与专项督查相结合的方式进行。整个督查工作既重视工作广度，又重视工作深度，不留死角，不留空白点，所列各项督查内容都逐一落实。把安全督查过程当作发现问题和解决问题的过程边督查（检查）边整改。发现一处，整改一处，不留尾巴。在百日督查专项行动中共督查全市在建工程155项，发隐患限期整改通知40余份，发停工整改通知30余份。整改合格率达100%。在7月份迎接建设部的督查中，我市受检施工企业和受检工程均能达到督查要求。
（4）积极开展专项治理活动。今年我市建筑工程专项治理工作取得了长足的进步，主要表现在脚手架搭设和施工临时用电方面。目前，滁城的钢管脚手架搭设水平有很大提高，钢管脚手架安全通病得到有效抑制，钢管脚手架整体防护水平有很大提高；在施工临时用电方面也能按照三级配电、二级保护和TN-S系统设置。在塔吊等起重机械设备的检测方面也进行了补充，引进了江苏省的检测机构，从检测质量和检测效率方面都有较大提升。在今年的专项治理活动中，我们在文明施工方面也加大了治理力度，尤其是在建设部对我市督查结束后，我们对施工现场的文明施工、临时设施、场地硬化、材料堆放等方面提出了严格的要求，并作为安全报监的必要条件贯彻执行，使得建筑工地在文明施工方面有较大的改观。
（5）转变监管方式，认真开展安全生产检查。今年我们共开展了四次季度检查活动，累计检查项目320余项次，发限期隐患整改通知240余份，整改隐患1300余条。开展日常随机巡查和四到位检查400余项次。为提高企业安全职能部门作用，我们在今年第四季度检查中，转变督查方式，由实体检查转变为行为督查和实体检查相结合，将企业安全职能机构和监理单位履行职能的情况作为检查重点。有效促进施工现场主体责任单位履行责任意识。检查结束后，定期召开安全生产形势通报会，发布督查结果，分析我市建筑领域安全生产实际存在的问题，并提出解决办法。
（6）积极完成上级交办的其它任务。在安全站自身配置还较弱的情况下，我站不仅完成了大量的施工安全监管工作，还积极完成其它临时任务，如年初雪灾时我们积极配合相关部门对施工现场进行部署，发布预警短信，到现场督查；8月份我市发生百年难遇的水灾，我们积极参与救灾工作，组织施工单位人员和物资到抗洪抢险第一线。在首届农民歌会召开时，我们积极参与舞台设计、搭设和验收工作，保障舞台的搭设安全和使用、拆除安全等等。
3、强化措施，规范工程建设各方主体行为；健全长效机制，清理建设领域拖欠
（1）突出重点，严肃查处违反法定基本建设程序的行为。稽查大队以《建筑法》、《建筑施工许可管理办法》为依据，重点查处不按法定基本建设程序开工建设的三无工程，即不办理工程质量监督、安全监督，未取得施工许可擅自施工的工程，发现一起处理一起，对业主停工罚款，对施工企业和监理企业暂停招投标，并在企业信用手册上记不良记录一次，同时加大市场巡查力度，坚持每周一次市场巡查制度，通过近半年的治理整顿，市区建设工程完全杜绝了无证施工的现象。
（2）协调联动，严格检查建设市场各方主体的违法违规行为。稽查大队在执法工作中加强和各业务科室的配合，有针对性地开展各种专项治理工作，在监理市场检查中，严肃查处监理企业不依法履行职责，监理人员不到岗，工作不到位不规范行为。在建筑市场安全检查中，施工现场存在安全隐患，处安全站下发整改意见书后，未停工、整改或者不消除安全隐患的施工企业，稽查大队采取立案查处，暂扣安全生产许可证的方式，对施工企业和监理企业进行行政处罚，督促施工企业及时消除安全隐患，严格贯彻建筑安全生产法规，在装饰装修市场检查中，重点查处改变承重结构的违法行为，保证人民群众生命安全。
（3）加强市场监管，使全市建筑市场不留盲区。市城郊结合部和各乡镇一直是我市建筑管理的薄弱环节，按照市政府的要求，今年乌衣、大王、腰铺等卫星乡镇纳入市规划管理的范围，这些地方的建筑质量和安全管理也应同步跟上，稽查大队从年初起，不怕困难，多次深入乡镇各工地，向业主宣传国家法律、法规、及基本建设程序。
工程个人工作计划 篇6
工程统计员是一个非常重要的职位，在工程项目中起着至关重要的作用。他们负责对工程项目的进展和成本进行统计和分析，为项目决策提供准确可靠的数据支持。为了保证工程项目的顺利进行，工程统计员需要制定合理的工作计划，并按计划执行工作。下面是一份工程统计员的工作计划，帮助更好地了解他们的工作内容和重要性。
第一阶段：项目准备
在项目开始之前，工程统计员需要与项目团队进行有效沟通，了解项目的具体要求和目标。然后，他们需要制定数据收集和分析计划，明确需要收集哪些数据，以及分析方法和工具。在这个阶段，工程统计员还需要熟悉所使用的统计软件和工具，以便能够高效地进行数据处理和分析。
第二阶段：数据收集与整理
一旦项目开始，工程统计员就需要开始收集数据。他们可以通过对工程现场的观察和调查、与项目团队的交流以及数据记录进行数据收集。收集的数据包括工程进度、工时、材料使用情况、成本等各种指标。这些数据需要按照一定的规范进行整理和记录，确保数据的准确性和可靠性。
第三阶段：数据分析与报告
收集到数据后，工程统计员需要对数据进行分析。他们可以使用各种统计方法和工具，如回归分析、假设检验等，来识别数据中的模式和趋势。通过数据分析，工程统计员可以帮助项目团队更好地理解项目的进展情况，发现问题和风险，并提供解决方案和建议。
在分析完数据后，工程统计员需要生成报告，将分析结果以图表、表格等形式展示出来。报告需要简明扼要地概括数据分析的结果，并给出相应的和建议。报告还可以包括项目进展的可视化图形和趋势分析，在工程项目决策中起到重要的参考作用。
第四阶段：数据监控与优化
工程统计员的工作并不仅限于数据分析和报告，他们还需要进行数据的实时监控和优化。通过与项目团队的密切合作，工程统计员可以及时了解项目的进展情况和变化，并进行相应的调整和优化。在项目运行过程中，他们需要跟踪和记录各项数据指标，并与之前的数据进行比较，及时发现问题和风险，并提供解决办法。
第五阶段：项目总结与反思
在工程项目结束之后，工程统计员需要对整个项目进行总结与反思。他们可以回顾整个项目的数据和分析结果，评估自己的工作质量和效果，并提出改进的意见和建议。通过总结与反思，工程统计员可以不断提高自己的工作水平和能力，为未来的项目提供更好的支持和服务。
工程统计员的工作计划包括项目准备、数据收集与整理、数据分析与报告、数据监控与优化以及项目总结与反思五个阶段。通过合理制定和执行工作计划，工程统计员能够为工程项目提供准确可靠的数据支持，保证项目的顺利进行。他们的工作不仅仅是对数据的处理和分析，还需要与项目团队密切合作，发现问题和风险，并提供解决方案和优化措施。工程统计员的工作对于工程领域的发展和项目成功至关重要，是一个不可或缺的角色。
