领导力21法则的读后感5篇。
下面是栏目小编帮大家整理的领导力21法则的读后感,相信你参阅以后一定会有所收获。一本好书就好像一股清泉一样,可以滋润人们的心灵,最近刚读完作品,他的文笔力遒劲雄健,酣畅淋漓。通过当时自己对于作品的体悟,我们可以写出一篇读后感。
领导力21法则的读后感 篇1
这本关于领导能力的书,我反复读过几遍,觉得收获甚大,把感受与大家分享一下。
1:价值观:人生的意义在于影响其他的生灵。
2:必须养成反思的习惯:经常反思自己失败和成功的经历。以下两件事要做到其一:每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆;要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省,并且记下在这个过程中所学习到的东西。
3:我们必须有奉献精神:从小事做起,为他人服务,不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去,直到你再也不讨厌做这些事情。这点与格局有关,如果我们想做好领导,必须要不计较个人得失,全身心付出。
4:品格的培养与提高:我们不是靠耍嘴皮子而是靠做出成绩来赢得信任,要永远诚实、正直,向与你共事的人表示出你对他们的真正关心。
品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
5:我们必须与时俱进,改革创新的精神。没有变革,就不可能有进步。
6:我们必须掌握取舍法则。实践“舍得法则”通常意味着为了获得更有价值的东西,要愿意舍弃自己已有的东西。为了能作这些牺牲,你必须有一些东西可以作为交易的筹码。你要付出什么呢?现在你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获得哪些可以给你带来更大个人价值的东西吗?
牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易,一物换一物。
7:学习习惯的养成:每年每月每天都要认真学习,并在某一重要领域取得进步。(因为人们更愿意追随能力比自己强的人,也就是盖子法则)
8:亲和力:在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
9:我们要有舍锲而不舍的精神:制定出明确目标,建立核心团队,建立成员,然后勇往向前。就算战到最后,剩下一兵一卒(自己),也要有坚持到底的勇气。只有这种勇气,人们才愿意追随你。
10祝各位领导更上一个台阶。[抱拳][抱拳][抱拳]
领导力21法则的读后感 篇2
20xx年第①⑤本书
领导力决定企业的成败,对于很多人来说成为优秀的领导者需要漫长的过程,对于更多人来说成为合格的领导者也是需要付出很大的努力的。
约翰C的21条法则对于怎样培养成为优秀领导者提供了方法,他作为一个领导力提升的演讲家和培养师,花费40年,结合自己的人生经历才总结出了这些法则,也许除了少数天赋异禀的领导者,多数的人需要不断的学习,积累才会走向优秀领导者。
很多条法则都对领导提出了很高的要求,每篇法则的最后都有自我检验的方式。
有几点法则印象很深,尊重法则,很像吸引力法则,人们会追随比自己强大的人,因为求其上,得其中,求其中,得其下,求其下,必败。你的能力和过去的经验都能增加你的价值,然后吸引追随者。
核心圈法则:好似人脉圈,互相影响,圈的素质越高,互相帮助得也就越大,整个进步也将会重大!
授权法则:就像教育子女一样,你是大包大揽,把孩子养成一个低能的巨婴?还是学会放手,让孩子自立成长,成为能力强悍的发展者,当然是要做一个懒一些的父母了!同理,领导也要充分信任团队人员。
动势法则:这一法则看起来颇有一种顺势而为,大势所趋之感,跟惯性很像,希望自己能够将一件事情坚持下去,积累的越久,早晚势能会越来越强大!
优先次序法则:我想做的事情很多,定了太多目标最后不了了之,是因为不了解自己真正想做的是什么,因为一个人的时间总是有限的,所以要在不同的时段安排好优先次序!乔布斯曾说过,人的一生很短暂,要做的事情很多,倒不如将一件事情做到精益求精、尽善尽美!20xx年订立了5个目标,现在按计划进行着,年底来检验吧。
舍得法则:我觉得作为中国人都深谙此道,但很少有人能做好。舍,去牺牲,为目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行!
不管能不能成为优秀的领导者,读书都会给人以启发,让人完善自我,所以不要觉得自己做不到,向着正确的方向前进,相信过程法则的力量。[呲牙]
领导力21法则的读后感 篇3
第一次翻开这本书,与其说是被它的名字吸引来的不如说是被“骗”来的,而且愈是深入,这种上当了的感觉也就愈加强烈。
空洞的理论、老掉牙的故事、穿凿附会的说教,此书无处不弥漫着一股幽酸的鸡汤味,以及食之无味、弃之可惜的鸡肋感。啃了将近一个月,最后微读统计出的时间只有感人的七小时,不由惊叹,其他的时间都去哪儿了?两个字,反馈。
任何事物都会有一个由量变到质变的过程,相信如果鸡汤喝的足够多,牙口也会变的足够好,直到有一天能够品味出鸡肋的味道。
初闻不知曲中意,再听已是曲中人。C博士的深意我是在后几章中慢慢品得的,最后做自测题的才偶得其中玄妙。
首先,对于领导力的认识,刷新了我的观念。在以往的过程中,如果遇到了什么问题,我首先做出的反应是“意识到自己处在什么样的困境之中,我能够做的是什么。”但C博士却告诉你,领导者在遇到困难时的本能反应是“我拥有什么资源可以利用,我可以让谁去做什么。”当然为了确保人员的忠诚与素质,C博士会告诉你如何去维系上下级关系,以及为下属增值,将追随者打造成领导者,然后不忘提升自身,让你培养出的领导者始终是你的追随者。
“将”“帅”之别,无需多言,高下立断,高,实在是高。
再者,奉献法则与增值法则。前面提到,C博士极力强调领导者要牺牲自身,为他人提升价值,多授权给下属完成无需亲为的任务,将追随者培养成领导者,甚至达到爆炸式倍增的效果,为日后权力交接打下基础,更能使团队走上一条制胜之路。这招不仅充满了舍得的智慧,更暗合了道经“功成弗居”、“上善若水”的精髓。不过愈是高深的智慧往往越难以领会,更无谈应用,尤其是对于深受“教会徒弟饿死师傅”这一指导思想的国人来说。
千百年来,手段一直充作用于打压别人、保全自身的权术,却鲜有人将其化为合力为了一个共同的目的奋进,以至于庞大的体制陷入无休止的内耗之中。
导致这种状况的原因是什么?相信有人会答“格局”,但C博士会直截了当的道出真相:领导者没有安全感。或者说,身居高位之人缺乏自我肯定。
如果说痛苦是对自身无能的愤怒,猜疑则是不够自信的表现。绕了一圈,问题居然回到了自信上面。坦白的说,我并不是一个自信的人,不仅不自信,甚至还曾有些自卑。我常常在想,影响自信的因素是什么,是能力不足、外形不佳,还是另有其他?我想到了我的原生家庭、成长经历,回想自信由崩塌到再建立的过程,试图找寻其中的奥秘。最终发现以往的自卑是由于成长的创伤,而现阶段的不自信的则是由于自己给自己束缚了枷锁。摆脱对自己的过分关注,放下精神的包袱,才会重拾自信。
最后简单的概括一下本书:身为领导者要处理好各种社会关系以调动资源与人员,通过授予权力来获得权力,通过提高他人来提高自己。
当然在这一系列的过程中贯穿始终的是强大的自信:如果觉得自己骑马的样子很滑稽,你就不能领导一支骑兵队。
领导力21法则的读后感 篇4
这本书读起来不是很顺畅,不知是翻译的问题,还是认知的局限。但不得不承认的是,这是一本好书,值得推荐。以下书评,作今后反思。
1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子,盖子越高,你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大,就会有越多的人自愿跟随你,接受你的领导。(在我的职业生涯中,每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课。——摘自他人书评)
3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的,需要不断地学习积累。每日的日程表里,一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态,尽己所能帮助他人,促进他人的成长。
6.根基法则:品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。
7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格,能力,以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的,准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养,一靠经验,二靠知识,从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系,给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法则:培养自己的核心团队,提升他们的能力,提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。
12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为,因此,领导需要以身作则,给员工做正确的示范。
14.接纳法则:人们只要接受你这个人,就会接受你所传递的信息。所以,让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则:伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则:不断向胜利迈进的势头,令人激动,可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势,自己首先需要对目标充满激情,然后不断激励下属,提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到那时你就会看到进步的巨大了。(yS575.com 述职报告之家)
17.优先次序法则:在评估优先事项时,用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情(Requirement)、回报效益高的事情(Return)和回报大的事情(Reward)。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住,领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球,但是只有少数几件能吸引我的心。
18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。
19.时机法则:能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。
21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候,请记住这些:
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。
领导力21法则的读后感 篇5
《领导力21法则》是一本美国人写管理学类的书籍,旨在提升个人的领导力水平。美国人的思维跟我们传统的东方思维不太一样,其实看着文中的言语的表达方式,有很明显的西方味道,总感觉有点别扭。但这并不影响我们吸取其中值得借鉴的地方。下面我做一次实用主义者,将书中我比较认可的观点摘录分享给大家。
做事情要有优先次序,忙碌不一定等于成效
这个观点我是很认同的。可能有些人想当然地认为忙碌就意味着勤奋,而天道酬勤,所以忙碌的人就会取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力,忙碌不一定等于成就。一个人很忙碌,很勤奋,可当你问他究竟在忙什么,做出了什么成绩时,他可能一愣,答不出来。如果你也有这样的情况,那么我建议你不妨先放下手中的工作,思考一下自己究竟要做什么。拿一张纸出来,将你能想到的要做的事情一一列举出来,然后分析它们之间的关系,列出优先次序。
分出优先次序,可以采用3R法则(Requirement 、 Return 、 Reward),即:
1、必要的分内事情(Requirement):你不做就没有人做,你必须亲自做的事情。
2、回报效益高的事情(Return):要做的事情清单中,你做哪一件事情,对比其他事情会给你带来回报效益最高?
3、回报大的事情(Reward):要做的事情清单中,哪件事情,会给你带来的回报最大。
按我的理解,书中给的建议是可以以这三条为标准,分清事情的轻重缓急,然后优先做最紧急最重要的事情。
遵循处理事情的优先次序法则,可以使我们工作的目标明确,把握住工作的方向。如果方向对了,就算在细节上有一些瑕疵,但终归会瑕不掩瑜,不会对我们的工作绩效造成太大影响;相反,如果分不清工作的轻重缓急,则在工作上就会处于一种凌乱状态,眉毛胡子一把抓,什么都想做,但因抓不住重点,最后什么都没做好,而且还会把自己弄得很累、很狼狈。
漫无目的整天忙碌的人,他们一天那么勤奋努力的工作,最终却得不到上级的认可。当被批评时通常都会很委屈,其实是他们工作方法上出了问题。
好了,下面回想下你自己的工作状态,如果有这样的状况,建议你可以试试在工作中运用优先次序法则。
书中还介绍有其他提升领导力的法则,有兴趣的自己去探索一下吧。