领导力21法则的读后感5篇。
下面是栏目小编帮大家整理的领导力21法则的读后感，相信你参阅以后一定会有所收获。一本好书就好像一股清泉一样，可以滋润人们的心灵，最近刚读完作品，他的文笔力遒劲雄健，酣畅淋漓。通过当时自己对于作品的体悟，我们可以写出一篇读后感。
领导力21法则的读后感 篇1
这本关于领导能力的书，我反复读过几遍，觉得收获甚大，把感受与大家分享一下。
1:价值观：人生的意义在于影响其他的生灵。
2:必须养成反思的习惯：经常反思自己失败和成功的经历。以下两件事要做到其一：每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。
3:我们必须有奉献精神：从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。这点与格局有关，如果我们想做好领导，必须要不计较个人得失，全身心付出。
4:品格的培养与提高：我们不是靠耍嘴皮子而是靠做出成绩来赢得信任，要永远诚实、正直，向与你共事的人表示出你对他们的真正关心。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
5:我们必须与时俱进，改革创新的精神。没有变革，就不可能有进步。
6:我们必须掌握取舍法则。实践“舍得法则”通常意味着为了获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。为了能作这些牺牲，你必须有一些东西可以作为交易的筹码。你要付出什么呢？现在你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获得哪些可以给你带来更大个人价值的东西吗？
牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。
7:学习习惯的养成：每年每月每天都要认真学习，并在某一重要领域取得进步。（因为人们更愿意追随能力比自己强的人，也就是盖子法则）
8:亲和力：在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
9:我们要有舍锲而不舍的精神：制定出明确目标，建立核心团队，建立成员，然后勇往向前。就算战到最后，剩下一兵一卒（自己），也要有坚持到底的勇气。只有这种勇气，人们才愿意追随你。
10祝各位领导更上一个台阶。[抱拳][抱拳][抱拳]
领导力21法则的读后感 篇2
20xx年第①⑤本书
领导力决定企业的成败，对于很多人来说成为优秀的领导者需要漫长的过程，对于更多人来说成为合格的领导者也是需要付出很大的努力的。
约翰C的21条法则对于怎样培养成为优秀领导者提供了方法，他作为一个领导力提升的演讲家和培养师，花费40年，结合自己的人生经历才总结出了这些法则，也许除了少数天赋异禀的领导者，多数的人需要不断的学习，积累才会走向优秀领导者。
很多条法则都对领导提出了很高的要求，每篇法则的最后都有自我检验的方式。
有几点法则印象很深，尊重法则，很像吸引力法则，人们会追随比自己强大的人，因为求其上，得其中，求其中，得其下，求其下，必败。你的能力和过去的经验都能增加你的价值，然后吸引追随者。
核心圈法则：好似人脉圈，互相影响，圈的素质越高，互相帮助得也就越大，整个进步也将会重大！
授权法则：就像教育子女一样，你是大包大揽，把孩子养成一个低能的巨婴？还是学会放手，让孩子自立成长，成为能力强悍的发展者，当然是要做一个懒一些的父母了！同理，领导也要充分信任团队人员。
动势法则：这一法则看起来颇有一种顺势而为，大势所趋之感，跟惯性很像，希望自己能够将一件事情坚持下去，积累的越久，早晚势能会越来越强大！
优先次序法则：我想做的事情很多，定了太多目标最后不了了之，是因为不了解自己真正想做的是什么，因为一个人的时间总是有限的，所以要在不同的时段安排好优先次序！乔布斯曾说过，人的一生很短暂，要做的事情很多，倒不如将一件事情做到精益求精、尽善尽美！20xx年订立了5个目标，现在按计划进行着，年底来检验吧。
舍得法则：我觉得作为中国人都深谙此道，但很少有人能做好。舍，去牺牲，为目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行！
不管能不能成为优秀的领导者，读书都会给人以启发，让人完善自我，所以不要觉得自己做不到，向着正确的方向前进，相信过程法则的力量。[呲牙]
领导力21法则的读后感 篇3
第一次翻开这本书，与其说是被它的名字吸引来的不如说是被“骗”来的，而且愈是深入，这种上当了的感觉也就愈加强烈。
空洞的理论、老掉牙的故事、穿凿附会的说教，此书无处不弥漫着一股幽酸的鸡汤味，以及食之无味、弃之可惜的鸡肋感。啃了将近一个月，最后微读统计出的时间只有感人的七小时，不由惊叹，其他的时间都去哪儿了？两个字，反馈。
任何事物都会有一个由量变到质变的过程，相信如果鸡汤喝的足够多，牙口也会变的足够好，直到有一天能够品味出鸡肋的味道。
初闻不知曲中意，再听已是曲中人。C博士的深意我是在后几章中慢慢品得的，最后做自测题的才偶得其中玄妙。
首先，对于领导力的认识，刷新了我的观念。在以往的过程中，如果遇到了什么问题，我首先做出的反应是“意识到自己处在什么样的困境之中，我能够做的是什么。”但C博士却告诉你，领导者在遇到困难时的本能反应是“我拥有什么资源可以利用，我可以让谁去做什么。”当然为了确保人员的忠诚与素质，C博士会告诉你如何去维系上下级关系，以及为下属增值，将追随者打造成领导者，然后不忘提升自身，让你培养出的领导者始终是你的追随者。
“将”“帅”之别，无需多言，高下立断，高，实在是高。
再者，奉献法则与增值法则。前面提到，C博士极力强调领导者要牺牲自身，为他人提升价值，多授权给下属完成无需亲为的任务，将追随者培养成领导者，甚至达到爆炸式倍增的效果，为日后权力交接打下基础，更能使团队走上一条制胜之路。这招不仅充满了舍得的智慧，更暗合了道经“功成弗居”、“上善若水”的精髓。不过愈是高深的智慧往往越难以领会，更无谈应用，尤其是对于深受“教会徒弟饿死师傅”这一指导思想的国人来说。
千百年来，手段一直充作用于打压别人、保全自身的权术，却鲜有人将其化为合力为了一个共同的目的奋进，以至于庞大的体制陷入无休止的内耗之中。
导致这种状况的原因是什么？相信有人会答“格局”，但C博士会直截了当的道出真相：领导者没有安全感。或者说，身居高位之人缺乏自我肯定。
如果说痛苦是对自身无能的愤怒，猜疑则是不够自信的表现。绕了一圈，问题居然回到了自信上面。坦白的说，我并不是一个自信的人，不仅不自信，甚至还曾有些自卑。我常常在想，影响自信的因素是什么，是能力不足、外形不佳，还是另有其他？我想到了我的原生家庭、成长经历，回想自信由崩塌到再建立的过程，试图找寻其中的奥秘。最终发现以往的自卑是由于成长的创伤，而现阶段的不自信的则是由于自己给自己束缚了枷锁。摆脱对自己的过分关注，放下精神的包袱，才会重拾自信。
最后简单的概括一下本书：身为领导者要处理好各种社会关系以调动资源与人员，通过授予权力来获得权力，通过提高他人来提高自己。
当然在这一系列的过程中贯穿始终的是强大的自信：如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。
领导力21法则的读后感 篇4
这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。以下书评，作今后反思。
1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）
3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。（yS575.com 述职报告之家）
17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。
19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力，在你努力发展组织的时候，请记住这些：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。
领导力21法则的读后感 篇5
《领导力21法则》是一本美国人写管理学类的书籍，旨在提升个人的领导力水平。美国人的思维跟我们传统的东方思维不太一样，其实看着文中的言语的表达方式，有很明显的西方味道，总感觉有点别扭。但这并不影响我们吸取其中值得借鉴的地方。下面我做一次实用主义者，将书中我比较认可的观点摘录分享给大家。
做事情要有优先次序，忙碌不一定等于成效
这个观点我是很认同的。可能有些人想当然地认为忙碌就意味着勤奋，而天道酬勤，所以忙碌的人就会取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。一个人很忙碌，很勤奋，可当你问他究竟在忙什么，做出了什么成绩时，他可能一愣，答不出来。如果你也有这样的情况，那么我建议你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什么。拿一张纸出来，将你能想到的要做的事情一一列举出来，然后分析它们之间的关系，列出优先次序。
分出优先次序，可以采用3R法则（Requirement 、 Return 、 Reward），即：
1、必要的分内事情（Requirement）：你不做就没有人做，你必须亲自做的事情。
2、回报效益高的事情（Return）：要做的事情清单中，你做哪一件事情，对比其他事情会给你带来回报效益最高？
3、回报大的事情（Reward）：要做的事情清单中，哪件事情，会给你带来的回报最大。
按我的理解，书中给的建议是可以以这三条为标准，分清事情的轻重缓急，然后优先做最紧急最重要的事情。
遵循处理事情的优先次序法则，可以使我们工作的目标明确，把握住工作的方向。如果方向对了，就算在细节上有一些瑕疵，但终归会瑕不掩瑜，不会对我们的工作绩效造成太大影响；相反，如果分不清工作的轻重缓急，则在工作上就会处于一种凌乱状态，眉毛胡子一把抓，什么都想做，但因抓不住重点，最后什么都没做好，而且还会把自己弄得很累、很狼狈。
漫无目的整天忙碌的人，他们一天那么勤奋努力的工作，最终却得不到上级的认可。当被批评时通常都会很委屈，其实是他们工作方法上出了问题。
好了，下面回想下你自己的工作状态，如果有这样的状况，建议你可以试试在工作中运用优先次序法则。
书中还介绍有其他提升领导力的法则，有兴趣的自己去探索一下吧。
