制冷工作总结必备7篇。
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制冷工作总结 篇1
回顾即将过去的20xx年，制冷车间在厂部领导，设备部领导的正确指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，车间在上级部门的正确领导下，全体职工共同努力下圆满完成年度生产计划，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题，现将20xx年以来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础
管理 xx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，以原来老厂的车间管理制度为基础，依照厂级新的文件规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定新的车间管理制度，明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。
二、加强教育培训，提高员工综合素质
制冷车间在厂设备部领导下展开工作，对车间的安全教育，制冷专业培训提出更高要求。车间依照要求，加强对全体员工进行安全生产、消防知识，设备维修保养等方面的培训工作。
1、 安全教育培训、消防知识。 20xx年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练，进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识，x月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练，收到很好的效果。使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、 加强新员工的技能培训。 今年有多位新进员工分配至制冷车间工作，车间采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训，通过岗位实际操作，新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。
3、 设备保养维修知识培训。 为保证生产的顺利进行，让车间全体员工更好地了解新设备的构造和原来，分班组、分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。
三、 加强安全管理工作，强化员工安全意识
根据“安全生产、预防为主“的方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。对车间的安全工作进行多方位的管理，并完成了车间坏境因素，危险源的识别工作。如在车间外面的阀门处挂上“危险勿动”等警示牌。车间定期对安全消防设施进行检查，发现问题及时整改，同时、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
四、 加强车间设备管理工作、确保圆满完成生产任务
1、 加强设备基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设 备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作，
一是机器设备维修保养现场方面。组织员工全员参与梳理机器设备跑、冒、滴、漏等问题并加以认真解决，
二是做好机器设备有效作业率的提升，对影响机器设备精度的零部件进行校正和维修，车间的机器设备管理各项工作够取得较大进步。
加强设备维保技术的提升，确保设备完好，保值等方面做了以 下几方面的工作：
（1）进一步加强机器设备的维修保养工作合理安排制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的提前下，加强对设备轮保工作效果检查、落实、确保轮保工作对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
（2）利用设备停机、停产时认真做好检修工作。确保设备保持在良好的运行状态。
五、 加强车间现场管理，使员工有一个良好的工作坏境
制冷车间全体人员本着一切服务于生产的宗旨，认真做好每项工作。一是车间结合员工的文化程度，工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够的情况下也能很好地展开工作，二是组织员工随时巡查车间地面，清扫机器设备及周边坏境，清除蜘蛛网，确保地面干净整洁，为车间创造良好的工作坏境。
制冷工作总结 篇2
作为一名制冷工程师，我的工作涉及到设计、安装、操作和维护制冷设备和系统，以确保其正常运行和高效工作。通过本文，我将详细介绍制冷工程师的工作职责，并分享一些我在过去一年中的工作经验。
首先，作为制冷工程师，我的主要工作是设计和安装制冷系统。这涉及到对客户需求的理解和分析，选择合适的设备和材料，并根据建筑结构和环境条件设计合理的制冷方案。在设计过程中，我需要考虑到制冷系统的能效、运行稳定性和环境友好性，以确保系统在正常运行的同时最大限度地减少能源消耗和环境污染。
设计和安装完成后，我需要负责系统的操作和调试。这包括启动和关闭制冷设备，监测系统运行状态，并进行必要的调整和修理。我也需要确保设备按照安全标准运行，以防止事故和人员伤害。在操作和调试过程中，我会密切监控设备性能，并及时处理设备故障和问题，以确保系统的连续和稳定运行。
此外，作为制冷工程师，我还需要负责维护和保养制冷设备和系统。这包括定期检查设备的机械部件、电气线路和控制系统，以确保其正常运行。我会清洁设备，更换损坏的零件，调整设备参数，以及进行必要的润滑和校准。通过及时的维护和保养，我能够延长设备寿命，减少故障率，并提高系统的工作效率。
在过去的一年中，我遇到过各种各样的挑战和困难。例如，有一次我负责设计和安装一个大型商业冷库的制冷系统。由于环境条件复杂且严苛，我需要特别注意风道的设计和制冷设备的布局，以确保整个系统的冷却效果和空气流通性。通过我与团队的密切合作和精心考虑每一个细节，我们成功地完成了项目，并交付给客户。
另外一个挑战是遇到一些突发情况，例如制冷设备的故障或性能下降。在这种情况下，我需要迅速响应，找出问题的原因，并采取适当措施进行修理和恢复。我记得有一次，在一个食品加工厂的冷库设备中发现了一个温度异常的现象。经过仔细检查，我发现是冷却剂泄漏导致制冷效果下降。我立即修复了泄漏点，并重新充注冷却剂。最后，我通过调整制冷设备的参数和检查系统的运行状况，成功地解决了问题。
我的工作虽然充满了挑战，但也给我带来了很多满足感和成就感。通过我的努力，我不仅能够为客户提供高效可靠的制冷系统，还能为保障食品安全、促进工业发展和提高能源利用效率做出贡献。
在未来，我将继续不断提升自己的专业知识和技能，与团队密切合作，学习和应用最新的制冷技术和方法。我相信，只有通过不断学习和创新，我们才能更好地满足客户需求，保持竞争优势，并为社会的可持续发展做出更大的贡献。
总结起来，制冷工程师是一个富有挑战性和责任感的职业。在设计、安装、操作和维护制冷设备和系统的过程中，我们需要具备扎实的专业知识和技能，注重细节，善于解决问题，并与团队密切合作。通过不断努力和追求卓越，我们能够为客户提供高品质的制冷解决方案，并为社会的可持续发展做出贡献。
制冷工作总结 篇3
自今___年___月我来到___区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
在这期间，我除负责对___厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。
虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解工厂整个电气系统的机会，加强了我对工厂电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对承担车间技术员工作进行总结。
一、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在___有限工厂承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。
主要有以下几方面原因：
一是工厂的电气设备数量庞大；
二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；
三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；
四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；
五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为工厂电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。
我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的___发酵车间、___x提炼车间、动力车间和制水站、___x变电站及___x开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
二、本年度工作内容
（一）日常工作内容
（1）车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
（2）车间1引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给___车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
（3）车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
（4）车间3反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。
（5）污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发现电机匝间短路。对电机维修后，设备恢复正常。
（6）车间主热水电磁阀，电路板经常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。
这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排除故障，恢复设备的正常运行。
（二）技术改造
（1）七月对___变频控制柜主回路进行技术改造，由4变压器负载回路变更为1变压器负载回路。减少4变压器所带负荷。4变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达___x以上，高出变压器额定电流的15%以上，严重威胁4变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。
对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。通过改造，使4变压器的负荷在生产高分期都能维持在___x以下，确保了设备的安全，达到改造的预期效果。
（2）八月份对___车间1—4炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造。___车间1—4炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在继续运行，就可造成___回火现象，从而可能导致设备和人员的伤害。对此，在没有图纸的情况下，我对___车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，完成了此项改造，达到改造目的。
（3）10月份对___x车间反渗透的电仪连锁控制方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断保护，对压力低未进行停车保护，这就容易造成高压泵的烧毁，但我在回复低压保护的过程中，又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发现原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进行改变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。
（4）在工程施工过程中，因为设计和新旧设备衔接等方面原因，导致部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这部分回路安装了电度表。具体安装位置有___提炼一楼东和三楼东；南区食堂给三十米马路路灯送电的回路；x区成品库两台制冷电源回路等。
（三）员工培训工作
对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术的高低关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。
首先我编写了《电工基础培训教材》、《变频器常见故障及排除方法》、《软启动常见故障的排除方法》三部基本教案。
其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排除方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。
三、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：
①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性；
②设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；
③培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；
④没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。
针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，提高工厂整体电仪设备故障排除的精度和效率。
尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。
另为，逐渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。
制冷工作总结 篇4
随着制冷、空调设备行业竞争的不断加剧，大型制冷、空调设备制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的制冷、空调设备生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。本文为制冷专业个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
回顾即将过去的一年，xxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总结如下：
一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。
老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2。3吨左右。
二、机器设备日常维修保养。
Xxx主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。
三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。
与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查找原因，及时处理。
四、技改项目落实情况。
对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。
到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。
到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量控制在2700度/日，吨产品控制在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本控制在可控范围。
六、完善主机房制度规范化、标准化。
对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、加强员工教育、培训，提高员工综合素质。
1、上半年车间参与xxx组织的消防演练，通过这次消防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。
八、目前制冷车间存在的问题。
用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析原因：①主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济运行效果差。
2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。
①各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“O”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。
②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障，已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体原因。
振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会出现不可预期的`危害性。
4、加快技改项目的实施①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。②对滤油机滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。
5、明年的工作重点。
根据xxx明年的经营目标，宰杀量达到产品量节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。
④继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。
总之，在新的一年里，围绕xxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进xxx加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。
范文二
冷项目部维护和老厂溴化锂系统检查维护和冷却塔的加固进行的。至今为止已经圆满完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，各项费用全部在公司控制的范围之内，安全天数累计180天，处理大小缺陷278条日常消缺率为99%。
月份公司确定由制冷承担蒲州电厂的制冷设备检查、维护后，我们立即组织检修人员进入蒲州电厂，对设备的现状进行了解和检查，根据了解和检查到的实际情况，和蒲州电厂制冷设备的设备负责人确定检修的项目和进度。
维护和缺陷处理，经过两个多月的艰苦工作，在设备情况不明、资料缺乏和人员少的情况下，到5月20日完成所有制冷和空调设备的检查和维护，处理缺陷209条，保证了所有空调设备的按时投入和正常运行，受到蒲州发电制冷设备负责人的充分肯定。
2、老厂溴化锂制冷机在历年投入不足的情况下，设备老化严重，给正常的运行和维护工作都带来了很大的困难。在没有费用的情况下，检修人员想办法减少需要更换的备件和材料，所以就增加了很多工作量，在人员少的现实情况下不得不加班加点。到5月底全部工作任务已经完成，处理缺陷69条，保证了设备能够按时投入运行。6月份接发电公司通知后，溴化锂机组一次启动成功，获得了发电公司有关部门的好评。
3、老厂溴化锂机的冷却塔老化严重，钢结构的腐蚀使冷却塔随时可能倒塌，不仅不能投入运行，而且已经成为一个严重的安全问题。为了保证设备和人员的安全，保证老厂溴化锂机的正常投入运行，我们积极和发电公司联系，准备材料组织人员，切割腐蚀的支架再焊接新的钢管，经过两周的工作，共更换支架80使年久失修的冷却塔可以继续运行。
4、认真学习上级下发的所有文件，做好春季安全生产大检查，做好落实《中央企业安全生产禁令》的通知及国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实国务院办厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知等文件，并且结合我们的设备和实际情况，组织人员认真学习，制定措施，有力的促进了我们的安全生产，提高我们大家对于安全生产的重视，保证了我们的生产安全。
5、安全月活动。根据公司要求认真组织了学习和讨论，动员大家行动起来积极响应号召，会上做了详细布置，提出严格要求，制定了具体的方法和措施，使得安全月活动开展的生动，形式多样，使每个职工在安全思想意识上都有了不同程度的认识和提高。在活动中我们大力提倡设备治理，隐患排查，认真落实巡回检查制度，及时发现缺陷及时处理，给我们今后工作积累了宝贵的经验。
6、完成培训工作。上半年制冷中心技术讲座4次，现场考问和技术问答全部完成。车间每周参加班组业务培训，使得班组培训工作能够长期系统得以延续，形成了一个良好的学习风气，目前时间过半，全年的培训任务也已经过半。通过不懈的培训工作，提高了全体人员的技术水平，促进了工作任务的顺利完成，保证了服务质量。
春节、元宵节、端午节、五一节的节日值班，顺利完成所有的节前缺陷处理和安全检查，保证了所有设备的正常运行。顺利完成厂前区冬季采暖任务。在本单位内做到了和谐稳定，根据公司的现状，及时了解职工思想动态，关心职工生活，让职工理解公司的困难，支持公司的工作，和公司团结一致，共同克服困难走向辉煌。
8、根据公司《综合业绩目标考核责任书》的要求，制冷项目部全年的基础利润为67600元，做强利润82600元;永济热电的制冷设备维护正在按照计划进行中，上半年的生产任务业绩全部完成，基础利润的完成没有问题。做强利润的完成是依靠蒲州发电的制冷设备维护来获得，目前已经进入蒲州发电开始进行检查和维护工作，上半年的生产任务已经全部按照计划完成，这部分的利润完成也没有问题。
9、各项费用指标都在控制之中，没有超出公司的指标。上半年费用情况如下：项目计划(元)实际(元)结果及说明材料费用25000电子耗材143办公卫生费120交通费用1000差旅费500招待费400。
下半年计划按照公司的计划和安排，在上半年各项生产任务安全完成的基础上，小心的把下半年的安全生产、创收计划和培训工作搞好，抓好职工的思想工作，保证所有人员和设备的安全，主要内容是使设备安全过夏和把秋季迎峰检查工作做好，保证安全年的全年安全生产。
制冷工作总结 篇5
xx年是我们公司重要的战略转折期。国内外形势的复杂性、发展性、艰巨性在加剧。在这样一种情况下，公司领导果断决策，大胆管理，在统揽全局的大背景下，在各方面做出许多卓有成效的举措。
一、完善制度，加快制冷机组建设步伐
公司200x年成立制冷机组，由公司领导班子牵头，各职能部门参加，各部门协助，共同完成制冷机组的建设工作，制冷机组由公司管理处统一组织和指挥运转，制冷机组设立的制冷机组以公司内部的机电分厂为主体，并设计了专用机组及专用机组两个，实现了机组运转的专业和专用电量的专业，使制冷机组的运行更稳定、更有效益，确保了各项工作的有序开展。为了确保机组的长效运转，公司对制冷机组进行了规划整治，对各机组实施了全面的机电管理工作。公司制定下发了《20x年制冷机组管理工作意见》、《20x年制冷机组安全工作要点》、《xx年制冷机组工作计划》，进一步明确了各机组的工作目标，确保了各项工作的圆满完成，同时也给机组提供机会，为机组的长远发展提供了物资支持。
二、加快制冷机组的建设步伐
公司成立制冷机组后，根据制冷机组设定的工作计划，公司领导班子和机组成员积极开展各项工作，制冷机组的工作计划从机电组的设备、设施的管理、制冷机组的技术管理、机电设备的技术状况等方面对各机组做出详细的安排和计划，为制冷机组的建设步伐提供了保障。
三、加快机组人员的学历学习，提高他们的专业技术水平
公司领导班子十分重视机工人才的培养和储备，为他们提供一个良好的学习环境。公司制定专门的培训计划，在机电组进修人员中开展学历教育，并定期组织学习，使他们更好的掌握各项基础知识，为日后的工作打下良好的基础。
四、加速制冷机组人员的培养，加速公司的发展
公司从组训、技术培训、技术改造、管理培训等形式入手，重点加强了技术和管理人员的培养。
五、加强制冷机组的设备管理
公司制定了《设备管理考核办法》、《机组管理考核办法》。公司每天对生产现场的管理人员进行考勤，每天对设备、设施的维修、保养、维修情况检查，对机组的设备、设施的运作情况进行考评。
六、加速制冷机组人员的培养
公司制定了《机组管理考评办法》和《机组管理人员业务培训办法》，公司制定了《机组设备管理考评办法》，公司制定了《制冷机组设备管理考评办法》和《机组设备管理考评办法》，公司制定了《机组设备管理制度》，公司制定了《设备使用、保养管理办法》。
七、加速公司机组的稳定运转
公司200x年制冷机组人员50人，200x年制冷机组人员46人，200x年制冷机组人员16人，200x年制冷机组人员32人，200x年制冷机组人员42人，200x年制冷机组人员54人，200x年制冷机组人员45人，200x年制冷机组人员46人，200x年制冷机组人员16人，200x年制冷机组人员16人，200x年制冷机组人员42人。
八、加强了制冷机组的管理
在公司内部实行了定期检查制度，对机组设备实行了定期检查制度。公司制定了《机组管理考评办法》和《机组设备管理考评标准》，对机组的各项管理制度落实情况进行检查，并对检查中发现的问题进行汇总，通报，要求相关部门和责任人进行整改。
九、加强了对机组运行成本的控制。
公司制定了《机组运行成本控制办法》及《机组成本控制办法》。公司制定了机组运行成本控制办法，公司制定了各机组的运行成本控制办法，公司制定了机组运行成本控制办法》和《机组运行成本控制办法》，公司制定下发了《机组运行成本控制办法》。各单位在机组运行成本控制办法的基础上，根据自身的实际情况和实际情况，制定了各单位的成本控制办法，公司制定了《运行成本控制办法》。公司制定了《机组运行成本控制办法》，公司制定了《机组运行
制冷工作总结 篇6
我就职于家用空调事业部顺德工厂总装三分厂，总装三分厂隶属美的制冷集团家用空调事业部顺德工厂，主要生产制造大功率分体式空调器。总装三分厂成立于1月(以前的柜机分厂)。__年8月，从美的工业城西区搬迁至林港第五工业区10号厂房。占地面积(含配套仓库)约30000米。现有8条内机生产线;5条外机生产线;两器部装线及丝印部装线。产品覆盖2—7匹空调机，年产值超过60亿元。工厂管理科学，全面推行精益生产，是一个大型的现代化生产工厂。总装三分厂先后投资过数亿元进行厂房的建设及关键设备的引进。先后进行了3次全面的生产制造的升级。关键设备均从德国、日本等国引进(包括冷媒充注机、全自动电脑检测系统、卤素检测仪等)。其中室外机生产采用电脑全自动检测;室内机生产线采用国内首创的静音箱检测方式，检测模式的可靠性达到世界领先水平。总装三分厂秉承敬业、责任、合作、学习、创新 的文化理念，奉行“以人为本，以竞争为核心”的管理思想，以 “培养一流员工，创造一流品质，真诚服务顾客”为中心任务，注重企业文化建设，倡导自主管理与创新精神，致力于成为制冷行业精益生产的模范工厂。 (二)、美的集团家用空调事业部顺德工厂组织形式及部门分工简介
公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务顺德工厂负责完成中心下达的生产任务。
生产部:接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务。
品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题
品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。工厂所有的基础体系工作，包括gb 28001—ohsas 18001(职业健康安全管理体系)、iso 9001(质量管理体系)以及iso14001(环境管理体系)的监控和推进。品质设置一体系主管，具体负责开展相关工作。
管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进行，为生产和服务活动的开展提供保障。
工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。
管理部，负责对所有的运营活动进行监管。设置基础管理专员一职，推进和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂mip、pdm、eam等流程的监控以及干部整风活动的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。
财务部：以顺德工厂为例顺德工厂组织结构中，设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在顺德工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。
制冷工作总结 篇7
制冷就是使某一空间或某物体达到低于其周围环境介质的温度，并维持这个低温的过程。本文为制冷工个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
回顾即将过去的2012年，制冷车间在厂部领导，设备部领导的正确指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，车间在上级部门的正确领导下，全体职工共同努力下圆满完成年度生产计划，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题，现将今年以来的工作总结如下：
一、 完善制度建设，夯实基础管理 Xxx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，以原来老厂的车间管理制度为基础，依照厂级新的文件规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定新的车间管理制度，明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。
二、 加强教育培训，提高员工综合素质 制冷车间在厂设备部领导下展开工作，对车间的安全教育，制冷专业培训提出更高要求。车间依照要求，加强对全体员工进行安全生产、消防知识，设备维修保养等方面的培训工作。
消防知识。 上半年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练，进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识，四月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练，收到很好的效果。使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、 加强新员工的技能培训。 今年有多位新进员工分配至制冷车间工作，车间采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训，通过岗位实际操作，新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。
分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。
三、 加强安全管理工作，强化员工安全意识 根据“安全生产、预防为主“的方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。对车间的安全工作进行多方位的管理，并完成了车间坏境因素，危险源的识别工作。如在车间外面的阀门处挂上“危险勿动”等警示牌。车间定期对安全消防设施进行检查，发现问题及时整改，同时、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
四、 加强车间设备管理工作、确保圆满完成生产任务 数据，为设 备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作，
一是机器设备维修保养现场方面。组织员工全员参与梳理机器设备跑、冒、滴、漏等问题并加以认真解决，
二是做好机器设备有效作业率的提升，对影响机器设备精度的零部件进行校正和维修，车间的机器设备管理各项工作够取得较大进步。 落实、确保轮保工作对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。(停产时认真做好检修工作。确保设备保持在良好的运行状态。
五、 加强车间现场管理，使员工有一个良好的工作坏境 制冷车间全体人员本着一切服务于生产的宗旨，认真做好每项工作。一是车间结合员工的文化程度，工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够的情况下也能很好地展开工作，二是组织员工随时巡查车间地面，清扫机器设备及周边坏境，清除蜘蛛网，确保地面干净整洁，为车间创造良好的工作坏境。
范文二
回顾即将过去的一年，xxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。
现将一年的工作总结如下：
一、 两次倒氨运作及老厂机房巡查。 老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2.3吨左右。
二、 机器设备日常维修保养。 Xxx主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。
三、 协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。 与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查找原因，及时处理。
四、 技改项目落实情况。 对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、 对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。 到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。 到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量控制在2700度/日，吨产品控制在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本控制在可控范围。
六、 完善主机房制度规范化、标准化。 对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、 加强员工教育、培训，提高员工综合素质。 加强对新进员工的制冷专业培训，车间采取由班组长牵头， 具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。
